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收益目標：了解傳統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)的關鍵思維轉變； 熟悉傳統(tǒng)模式與互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)模式的差異； 熟悉互聯(lián)網(wǎng)最前沿的研發(fā)管理、項目管理、工程實踐與產(chǎn)品管理； 清楚傳統(tǒng)模式的改進方向； 掌握企業(yè)內精益創(chuàng)業(yè)方法、流程和工具。
適應人群：暫無
關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)思維，精益創(chuàng)業(yè)，研發(fā)管理，項目管理，敏捷開發(fā)
收益目標：VeriSM? Foundation認證證明專業(yè)人員具備以下方面的知識： ? 服務組織； ? 服務文化； ? 人員和組織結構； ? VeriSM?模型； ? 循序漸進實踐； ? 新興技術； ? 入門指南。
適應人群：目標群體包括通過服務開發(fā)、交付、運營和/或推廣等方式，為客戶提供價值的所有相關專業(yè)人員和組織機構。不僅適合于服務管理職業(yè)生涯剛剛起步的新手，同時還適合于需要獲知簡單服務管理方法的老手。 上述認證體系對于產(chǎn)品和服務相關的專業(yè)人員來說都是必不可少的，尤其會吸引以下群體關注： ? 服務組織內部人員，以下列群體為主： 部門經(jīng)理或總監(jiān)- 希望了解如何有效運用不斷演進的管理實踐 服務主管或服務經(jīng)理 – 需要掌握最新技能并了解服務管理的變革 C-Level(CEO/CIO/COO等)高管- 服務有效交付的責任人 IT 從業(yè)者 o 在服務類型企業(yè)中的所有人
關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)
收益目標：? 理解業(yè)務開發(fā)中很少涉及到的編譯流程 ? 從基礎建設和工程化角度，提升開發(fā)效率 ? 從基礎建設和工程化角度，優(yōu)化應用性能 ? 開拓技術視野，理解現(xiàn)代化前端工程設計方案 ? 脫離重復瑣碎的業(yè)務開發(fā)，系統(tǒng)地了解基礎建設的方方面面 ? 理解前端構建工具（如 Webpack）實現(xiàn)細節(jié)和原理 ? 更好地從零搭建一個優(yōu)秀的項目，整合工作流程
適應人群：? 3 年以上經(jīng)驗的前端開發(fā)工程師 ? 面臨技術瓶頸的前端團隊 ? 負責技術方案制定和基礎建設的資深工程師 ? 缺少新技術指引、缺少接觸優(yōu)秀項目機會的前端團隊
關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，持續(xù)集成，組織，前端，工程化，工具鏈，源碼解讀
收益目標：?了解軟件組織數(shù)字化管理中的難點與反模式； ?掌握軟件組織數(shù)字化管理轉型的三大步驟； ?能夠識別轉型中遇到的風險； ?制定就對風險的預防與緩解策略； ?制定數(shù)字化管理目標與路線圖； ?了解軟件組織數(shù)字化管理的原則、方法與步驟；
適應人群：CEO 、 CTO、CIO 、PMO 以下技術團隊主管： DevOps團隊、技術團隊、測試團隊、SQA團隊
關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，組織
收益目標：1. 如何組建跨職能利于協(xié)作的敏捷團隊。 2. 掌握從0到1規(guī)劃大項目需求并做出合理發(fā)布規(guī)劃的方法。 3. 學會制定多團隊協(xié)同計劃。 4. 解決團隊間依賴問題。 5. 處理業(yè)務需求優(yōu)先級沖突。 6. 快速應對市場變化。 7. 有效管控復雜大型項目風險。 8. 應對大型復雜項目中的變更。 9. 運用AI技術提升項目管理及運作效率。 10. 掌握大型復雜項目管理所需的知識、技能和行為。
適應人群：項目經(jīng)理、項目主管、職能經(jīng)理、項目骨干、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)團隊、質量專員、風險專員、運維專員等可能面對大型復雜項目挑戰(zhàn)的人員
關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，項目管理，運維
收益目標：本課程使用kubernetes1.7二進制方式部署，可以讓學員深入了解kubernetes架構設計，課程包含大量生產(chǎn)使用案例，能讓學員具備管理kubernetes集群能力，通過部署K8S 常用組件（kube-dns，ingress、dashboard），使學員熟練掌握 K8S yaml 配置文件編寫技巧
適應人群：所有對容器技術、Docker、kubernetes(k8s)、Linux 感興趣的學員
關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，運維
收益目標：該課程使學員： ?熟悉傳統(tǒng)模式與互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)模式的關鍵差異； ?熟悉互聯(lián)網(wǎng)最前沿的研發(fā)管理、項目管理、工程實踐與產(chǎn)品管理方法； ?清楚傳統(tǒng)模式如何變快的關鍵改進措施； ?掌握企業(yè)內產(chǎn)品創(chuàng)新的方法、流程和工具。
適應人群：項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、架構師、部門經(jīng)理、中高層管理者、關鍵決策者以及其他對敏捷轉型有興趣的人員。
關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，精益創(chuàng)業(yè)，研發(fā)管理，項目管理，敏捷開發(fā)
收益目標：讓團隊在操作層面能夠啟動敏捷開發(fā)，不僅是管理實踐，也包括技術實踐。
適應人群：本培訓既適合初次試探敏捷的團隊，也適合采用敏捷后感到困擾的團隊。
關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，敏捷管理，敏捷技術，敏捷團隊，Scrum，Kanban
收益目標：1. 從測試架構師的視角深入理解網(wǎng)站的架構發(fā)展與技術演進 2. 從測試架構師的視角深入理解企業(yè)級測試基礎架構的設計與實現(xiàn) 3. 從測試架構師的視角深入理解GUI/API/Mobile/性能測試框架的設計與工程應用 4. 從測試架構師的視角深入理解行業(yè)領先的性能測試方法和技術 5. 從測試架構師的視角深入理解代碼級測試的關鍵技術與設計策略 6. 掌握測試架構師“軟實力”的核心
適應人群：? 希望通過系統(tǒng)性學習，快速成長為具有測試架構師視野與技術能力的測試工程師、測試開發(fā)工程師、測試技術主管。 ? 希望深刻理解軟件測試技術的開發(fā)工程師、運維工程師、架構師、測試經(jīng)理和開發(fā)經(jīng)理等。
關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，架構師，自動化測試，單元測試，性能測試，工程師，API
收益目標：1.如何站在巨人的肩膀上設計指標體系 2.如何根據(jù)指標體系牽引業(yè)務改進 3.度量系統(tǒng)的技術演進
關鍵詞：
收益目標：1.理解云原生架構下Java應用的挑戰(zhàn)與機遇； 2.掌握Java性能優(yōu)化的關鍵工具和策略； 3.學習提升研發(fā)流程效率的現(xiàn)代方法和工具； 4.了解AI將如何促進研發(fā)效能的提升； 5.了解Java在人工智能、向量數(shù)據(jù)庫等新興領域的應用案例； 6.洞察Java技術的未來發(fā)展，把握技術趨勢；
關鍵詞：其他，人工智能，大數(shù)據(jù)，Java，轉型，企業(yè)級，數(shù)字化轉型
收益目標：暫無
適應人群：敏捷教練，首席敏捷教練，敏捷推進負責人
關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，敏捷
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