課程簡(jiǎn)介
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)是以用戶為中心的服務(wù)化商業(yè)，而傳統(tǒng)公司還滯留于以企業(yè)為中心的工業(yè)化商業(yè)，傳統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)模式最大的障礙是產(chǎn)品研發(fā)模式的落后： 1、 開發(fā)模式無法適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境； 2、 在沒有市場(chǎng)驗(yàn)證情況下的憋大招，缺少系統(tǒng)的方法快速低成本驗(yàn)證思路； 3、管理模式停留在工業(yè)時(shí)代命令式管理，無法激發(fā)基層的活力和自主性； 4、…… 互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品開發(fā)模式影（dian）響（fu）了傳媒、金融、打車、通訊以及購物等行業(yè)，繼續(xù)快速向傳統(tǒng)行業(yè)滲透，傳統(tǒng)行業(yè)怎么辦？最近紅得發(fā)紫的“互聯(lián)網(wǎng)思維”成為大家轉(zhuǎn)變的一個(gè)思想指導(dǎo)，但是具體怎么轉(zhuǎn)變，怎么落地？ 本課程依托講師多年民企、金融、電信、創(chuàng)業(yè)公司、外企以及國(guó)內(nèi)BAT公司不同角色的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合敏捷開發(fā)、精益創(chuàng)業(yè)、影響地圖以及商業(yè)畫布等業(yè)界最佳實(shí)踐，系統(tǒng)介紹國(guó)內(nèi)外一流互聯(lián)網(wǎng)（BAT、Google、Facebook）公司的產(chǎn)品開發(fā)模式，以及和傳統(tǒng)行業(yè)的具體切合點(diǎn)，切切實(shí)實(shí)將互聯(lián)網(wǎng)思維落地生根。 了解傳統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵思維轉(zhuǎn)變； 熟悉傳統(tǒng)模式與互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)模式的差異； 熟悉互聯(lián)網(wǎng)最前沿的研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、工程實(shí)踐與產(chǎn)品管理； 清楚傳統(tǒng)模式的改進(jìn)方向； 掌握企業(yè)內(nèi)精益創(chuàng)業(yè)方法、流程和工具。
目標(biāo)收益
了解傳統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵思維轉(zhuǎn)變； 熟悉傳統(tǒng)模式與互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)模式的差異； 熟悉互聯(lián)網(wǎng)最前沿的研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、工程實(shí)踐與產(chǎn)品管理； 清楚傳統(tǒng)模式的改進(jìn)方向； 掌握企業(yè)內(nèi)精益創(chuàng)業(yè)方法、流程和工具。
培訓(xùn)對(duì)象
課程大綱
| 傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)存在的問題 |
1.市場(chǎng)發(fā)生了哪些根本的變化 2. 傳統(tǒng)開發(fā)模式的假設(shè)前提坍塌 |
| 互聯(lián)網(wǎng)的思維轉(zhuǎn)變 |
1. 怎樣的改變才能適應(yīng)變化 2. 雷軍式、周鴻祎式、微信式 3. Facebook式 4. 核心的變化是什么？ 1) 從公司中心到用戶中心 2) 從產(chǎn)品到服務(wù) 3) 從正三角到倒三角 4) 從慢到快到更快 5) 從精細(xì)化到重點(diǎn)突破 5. 互聯(lián)網(wǎng)公司通過哪些實(shí)踐有效適應(yīng)上述變化 6. 核心：快速高質(zhì)量的為用戶創(chuàng)造價(jià)值 |
| 互聯(lián)網(wǎng)公司的研發(fā)管理 |
1. 組織結(jié)構(gòu)：扁平化 2. 管理：服務(wù)化 3. 團(tuán)隊(duì)分工與配比 4. 基礎(chǔ)能力平臺(tái)化 5. 人才選用育留裁：能者快速上位 1) 選：推薦、面試制度 2) 用：自由度、機(jī)會(huì) 3) 育：培訓(xùn)體系 4) 留：立體的激勵(lì)體系 5) 裁：殘酷的Out 6. 溝通機(jī)制：短頻快 7. 績(jī)效評(píng)估：立體、快速 6)一年多次績(jī)效考核 7) Peer review 8) 數(shù)據(jù)說話 9) 晉升機(jī)制 8. 創(chuàng)新制度：pk實(shí)力 1) Hackathon 2) 20% 3) 團(tuán)隊(duì)內(nèi)的創(chuàng)新 9. 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部文化 1) 平等 2) 分享 3) 數(shù)據(jù)說話 10. 國(guó)內(nèi)外一流互聯(lián)網(wǎng)公司案例 |
| 適應(yīng)快速變化的項(xiàng)目管理 |
1. 敏捷項(xiàng)目管理：提升項(xiàng)目可視化 1) 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的問題 2) 可視化管理 3) SCRUM流程 4) 一個(gè)完整的迭代 5) Scrum of Scrum 6) 看板 7) 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與互聯(lián)網(wǎng)公司的同與異 8) 移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)的差異 2. 敏捷需求（Story）管理：提升需求靈活性，交付價(jià)值 1) 傳統(tǒng)MRD/PRD的問題 2) 大需求拆小需求 3)優(yōu)先級(jí)管理 4) 動(dòng)態(tài)調(diào)整需求 5) 需求估算 3. 移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)的差異 |
| 適應(yīng)快速變化的工程實(shí)踐 |
1. 持續(xù)交付：提升需求快速高質(zhì)量交付能力 1) 技術(shù)實(shí)踐 2) 重構(gòu)/TDD/結(jié)對(duì) 3) 持續(xù)集成 a) 持續(xù)集成價(jià)值 b)持續(xù)集成工具平臺(tái) c)持續(xù)集成流程 d) 6步提交法 e) 主干分支管理 f) 自動(dòng)化測(cè)試 g) 性能、容量、穩(wěn)定性 h) 安全、可用性 i) 持續(xù)集成成熟度模型 j) 持續(xù)代碼質(zhì)量提升 i. 代碼掃描 ii. CodeReview iii. 代碼賭場(chǎng) iv. 重構(gòu) v. 結(jié)對(duì)編程 vi. TDD 4) DevOps（秒級(jí)上線） a) 秒級(jí)上線 b) 健康檢查 c) 灰度發(fā)布 d)A/B測(cè)試 5) 線上運(yùn)維 a) 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反饋 b)線上性能測(cè)試 c) 可運(yùn)維需求 d)立體監(jiān)控 e) 如何保證幾個(gè)9 f) 案例分析 2. 移動(dòng)應(yīng)用工程實(shí)踐差異 3.國(guó)內(nèi)外一流互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)踐案例 4. 一流互聯(lián)網(wǎng)公司各類工具平臺(tái)案例 a) Server端應(yīng)用 b) 移動(dòng)端應(yīng)用 5. 轉(zhuǎn)型案例 a) 傳統(tǒng)公司 b) 互聯(lián)網(wǎng)公司 |
| 適應(yīng)快速變化的產(chǎn)品管理 |
1. 產(chǎn)品經(jīng)理角色 2. 產(chǎn)品流程與工具 3. 產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng) 4. 敏捷軟件開發(fā)的問題 5. 精益創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)圖譜：快速低成本系統(tǒng)驗(yàn)證思路的方法 6. 影響地圖：有效銜接市場(chǎng)與產(chǎn)品功能開發(fā) 7. 實(shí)戰(zhàn)案例分享 |
|
傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)存在的問題 1.市場(chǎng)發(fā)生了哪些根本的變化 2. 傳統(tǒng)開發(fā)模式的假設(shè)前提坍塌 |
|
互聯(lián)網(wǎng)的思維轉(zhuǎn)變 1. 怎樣的改變才能適應(yīng)變化 2. 雷軍式、周鴻祎式、微信式 3. Facebook式 4. 核心的變化是什么？ 1) 從公司中心到用戶中心 2) 從產(chǎn)品到服務(wù) 3) 從正三角到倒三角 4) 從慢到快到更快 5) 從精細(xì)化到重點(diǎn)突破 5. 互聯(lián)網(wǎng)公司通過哪些實(shí)踐有效適應(yīng)上述變化 6. 核心：快速高質(zhì)量的為用戶創(chuàng)造價(jià)值 |
|
互聯(lián)網(wǎng)公司的研發(fā)管理 1. 組織結(jié)構(gòu)：扁平化 2. 管理：服務(wù)化 3. 團(tuán)隊(duì)分工與配比 4. 基礎(chǔ)能力平臺(tái)化 5. 人才選用育留裁：能者快速上位 1) 選：推薦、面試制度 2) 用：自由度、機(jī)會(huì) 3) 育：培訓(xùn)體系 4) 留：立體的激勵(lì)體系 5) 裁：殘酷的Out 6. 溝通機(jī)制：短頻快 7. 績(jī)效評(píng)估：立體、快速 6)一年多次績(jī)效考核 7) Peer review 8) 數(shù)據(jù)說話 9) 晉升機(jī)制 8. 創(chuàng)新制度：pk實(shí)力 1) Hackathon 2) 20% 3) 團(tuán)隊(duì)內(nèi)的創(chuàng)新 9. 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部文化 1) 平等 2) 分享 3) 數(shù)據(jù)說話 10. 國(guó)內(nèi)外一流互聯(lián)網(wǎng)公司案例 |
|
適應(yīng)快速變化的項(xiàng)目管理 1. 敏捷項(xiàng)目管理：提升項(xiàng)目可視化 1) 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的問題 2) 可視化管理 3) SCRUM流程 4) 一個(gè)完整的迭代 5) Scrum of Scrum 6) 看板 7) 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與互聯(lián)網(wǎng)公司的同與異 8) 移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)的差異 2. 敏捷需求（Story）管理：提升需求靈活性，交付價(jià)值 1) 傳統(tǒng)MRD/PRD的問題 2) 大需求拆小需求 3)優(yōu)先級(jí)管理 4) 動(dòng)態(tài)調(diào)整需求 5) 需求估算 3. 移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)的差異 |
|
適應(yīng)快速變化的工程實(shí)踐 1. 持續(xù)交付：提升需求快速高質(zhì)量交付能力 1) 技術(shù)實(shí)踐 2) 重構(gòu)/TDD/結(jié)對(duì) 3) 持續(xù)集成 a) 持續(xù)集成價(jià)值 b)持續(xù)集成工具平臺(tái) c)持續(xù)集成流程 d) 6步提交法 e) 主干分支管理 f) 自動(dòng)化測(cè)試 g) 性能、容量、穩(wěn)定性 h) 安全、可用性 i) 持續(xù)集成成熟度模型 j) 持續(xù)代碼質(zhì)量提升 i. 代碼掃描 ii. CodeReview iii. 代碼賭場(chǎng) iv. 重構(gòu) v. 結(jié)對(duì)編程 vi. TDD 4) DevOps（秒級(jí)上線） a) 秒級(jí)上線 b) 健康檢查 c) 灰度發(fā)布 d)A/B測(cè)試 5) 線上運(yùn)維 a) 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反饋 b)線上性能測(cè)試 c) 可運(yùn)維需求 d)立體監(jiān)控 e) 如何保證幾個(gè)9 f) 案例分析 2. 移動(dòng)應(yīng)用工程實(shí)踐差異 3.國(guó)內(nèi)外一流互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)踐案例 4. 一流互聯(lián)網(wǎng)公司各類工具平臺(tái)案例 a) Server端應(yīng)用 b) 移動(dòng)端應(yīng)用 5. 轉(zhuǎn)型案例 a) 傳統(tǒng)公司 b) 互聯(lián)網(wǎng)公司 |
|
適應(yīng)快速變化的產(chǎn)品管理 1. 產(chǎn)品經(jīng)理角色 2. 產(chǎn)品流程與工具 3. 產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng) 4. 敏捷軟件開發(fā)的問題 5. 精益創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)圖譜：快速低成本系統(tǒng)驗(yàn)證思路的方法 6. 影響地圖：有效銜接市場(chǎng)與產(chǎn)品功能開發(fā) 7. 實(shí)戰(zhàn)案例分享 |
近期公開課推薦
