課程簡介
軟件組織為什么做數字化管理，轉的是什么？
如何落地？會遇到哪些困難？如何破解？
通過一系列實際案例，為你講解：
?企業(yè)的數字化管理需要什么樣的前置條件和任務？
?不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)，有什么不同？
?采用什么樣的流程與方式更合適？
?如何定義適當的數字化管理目標？
?如何調動企業(yè)員工的積極性？
?如何減少數字化管理的副作用？
目標收益
?了解軟件組織數字化管理中的難點與反模式；
?掌握軟件組織數字化管理轉型的三大步驟；
?能夠識別轉型中遇到的風險；
?制定就對風險的預防與緩解策略；
?制定數字化管理目標與路線圖；
?了解軟件組織數字化管理的原則、方法與步驟；
培訓對象
CEO 、 CTO、CIO 、PMO
以下技術團隊主管：
DevOps團隊、技術團隊、測試團隊、SQA團隊
課程大綱
| 研發(fā)數字化管理簡介 |
–軟件研發(fā)管理的發(fā)展 –研發(fā)數字化管理面臨的挑戰(zhàn) –對數字化管理的錯誤認識 –持續(xù)交付2.0 雙環(huán)模型的重要性 |
| 軟件數字化管理的全視角 |
–三大指標類別 與 DevOps 價值流的關系 –硅谷頂級互聯網公司的研發(fā)數字化管理 –現代軟件工程數字化管理模型介紹 |
| 實施數字化管理路線圖 |
–如何制定數字化管理的階段性目標和路線圖 –如何對階段性目標進行分解 –元數據定義對數字化管理的重大影響 –工具平臺建設對數字化管理的重大影響 –利用科學方式歸避數字化管理陷阱 |
|
研發(fā)數字化管理簡介 –軟件研發(fā)管理的發(fā)展 –研發(fā)數字化管理面臨的挑戰(zhàn) –對數字化管理的錯誤認識 –持續(xù)交付2.0 雙環(huán)模型的重要性 |
|
軟件數字化管理的全視角 –三大指標類別 與 DevOps 價值流的關系 –硅谷頂級互聯網公司的研發(fā)數字化管理 –現代軟件工程數字化管理模型介紹 |
|
實施數字化管理路線圖 –如何制定數字化管理的階段性目標和路線圖 –如何對階段性目標進行分解 –元數據定義對數字化管理的重大影響 –工具平臺建設對數字化管理的重大影響 –利用科學方式歸避數字化管理陷阱 |
近期公開課推薦
