課程簡介
《烏托邦計劃》沙盤通過4輪高互動性的情景模擬，讓學員通過角色扮演承擔相應職責（產品部、運營部、設計部、質量部、PMO、軟件部、工程部、運維部），體驗項目管理全過程，直面大型復雜項目的挑戰(zhàn)，并練習如何利用各種技能提升項目管理和運作效率。該模擬融合了項目中的范圍、進度、成本、質量、風險、依賴、優(yōu)先級、發(fā)布與迭代計劃、響應變化、團隊協作、可視化管理等關鍵要素，讓學員切實感受項目管理的系統性。針對參與者在沙盤中遇到的實際問題和挑戰(zhàn)，指導教練會通過實時觀察、反饋、指導，快速關聯和講解相關技能和知識要點，引導學員思考如何將該技能應用到實際工作場景，從而增強沙盤推演培訓效果。
目標收益
1. 如何組建跨職能利于協作的敏捷團隊。
2. 掌握從0到1規(guī)劃大項目需求并做出合理發(fā)布規(guī)劃的方法。
3. 學會制定多團隊協同計劃。
4. 解決團隊間依賴問題。
5. 處理業(yè)務需求優(yōu)先級沖突。
6. 快速應對市場變化。
7. 有效管控復雜大型項目風險。
8. 應對大型復雜項目中的變更。
9. 運用AI技術提升項目管理及運作效率。
10. 掌握大型復雜項目管理所需的知識、技能和行為。
培訓對象
項目經理、項目主管、職能經理、項目骨干、產品經理、開發(fā)團隊、質量專員、風險專員、運維專員等可能面對大型復雜項目挑戰(zhàn)的人員
課程大綱
| 全程互動，聯合作戰(zhàn)，角色扮演 |
1. 破冰游戲之高績效團隊公約 2.《烏托邦計劃》項目背景及需求簡介 3. 項目團隊組建，角色認領 4. 項目需求梳理與快速啟動 5. 發(fā)布規(guī)劃與最小可行產品（MVP） 6. 跨職能團隊協同項目啟動 7.【兵不厭詐】第一個雙周沖刺及反思 - 本輪是多團隊聯合作戰(zhàn)的第一次協同，需在有限時間內交付可演示的MVP，對處于磨合期的項目團隊挑戰(zhàn)巨大。 8.【越獄記】第二個雙周沖刺及反思 - 團隊在本輪遇到關鍵技術落地問題，若不能突破，整個項目將失敗，考驗團隊的風險應對能力。 9.【生死關頭】第三個雙周沖刺及反思 業(yè)務需求發(fā)生重大變更，架構的可擴展性、模塊的松耦合性將會遇到挑戰(zhàn)。 10.【虎口余生】第四個雙周沖刺及反思 百年一遇的意外事件連續(xù)發(fā)生，團隊前期工作成果面臨災難性打擊，考驗團隊如何應對變化，以及風險應對策略。 11.【烏托邦開放日】項目驗收 天使投資人強哥及國際風險投資人Gordon蒞臨現場，團隊需要聯合展示未來的《烏托邦計劃》，以期打動Gordon為本項目持續(xù)注資。 12.沙盤整體回顧與總結 重點知識點回顧；學員反思與總結；互動問答Q&A；分小組分享討論，成果輸出行動方案。 |
| 課程知識點 |
1、組織模式：規(guī)?；艚葜甋oS模式(Scrum of Scrums)、跨職能自組織團隊 2、高績效團隊：團隊工作協議、沖突處理、服務型領導 3、項目快速啟動：QuickStart技術及檢查表 4、需求梳理：質量左移、面對面跨職能多角色聯合作戰(zhàn) 5、需求組織：冰山模型、需求分層(史詩、特性、用戶故事)及拆解漢堡包原則 6、發(fā)布規(guī)劃：產品發(fā)布路線圖、計劃洋蔥、用戶故事地圖、最小可行產品(MVP) 7、需求估算：相對估算、絕對估算、估算紙牌、故事點、Delphi估算、快速親和估算 8、優(yōu)先級設定：價值判定、莫斯科MoSCoW準則、KANO分析、風險價值矩陣 9、質量內建：完成的定義(DoD)、驗收標準(AC)、測試左移、質量門禁 10、DevOps:持續(xù)集成、持續(xù)交付、流水線 11、透明可視化：項目看板、團隊看板、站會、跨團隊SoS會議、迭代燃盡圖 12、風險管理：風險識別、風險Roaming矩陣、風險燃盡圖 13、依賴管理：依賴分析、關鍵路徑法(CPM) 14、預算管理：人力成本分析、物料成本分析、收益預估 15、應對變更：敏捷項目管理鐵三角、敏捷合同 16、項目招投標：招投標材料總結、報價、關鍵問題解答 17、復盤技術：ORID技術、點投票法、SMART行動計劃 18、項目模板：敏捷QuikStart、項目任務書、項目投標建議書、項目可行性輸出建議書 |
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全程互動，聯合作戰(zhàn)，角色扮演 1. 破冰游戲之高績效團隊公約 2.《烏托邦計劃》項目背景及需求簡介 3. 項目團隊組建，角色認領 4. 項目需求梳理與快速啟動 5. 發(fā)布規(guī)劃與最小可行產品（MVP） 6. 跨職能團隊協同項目啟動 7.【兵不厭詐】第一個雙周沖刺及反思 - 本輪是多團隊聯合作戰(zhàn)的第一次協同，需在有限時間內交付可演示的MVP，對處于磨合期的項目團隊挑戰(zhàn)巨大。 8.【越獄記】第二個雙周沖刺及反思 - 團隊在本輪遇到關鍵技術落地問題，若不能突破，整個項目將失敗，考驗團隊的風險應對能力。 9.【生死關頭】第三個雙周沖刺及反思 業(yè)務需求發(fā)生重大變更，架構的可擴展性、模塊的松耦合性將會遇到挑戰(zhàn)。 10.【虎口余生】第四個雙周沖刺及反思 百年一遇的意外事件連續(xù)發(fā)生，團隊前期工作成果面臨災難性打擊，考驗團隊如何應對變化，以及風險應對策略。 11.【烏托邦開放日】項目驗收 天使投資人強哥及國際風險投資人Gordon蒞臨現場，團隊需要聯合展示未來的《烏托邦計劃》，以期打動Gordon為本項目持續(xù)注資。 12.沙盤整體回顧與總結 重點知識點回顧；學員反思與總結；互動問答Q&A；分小組分享討論，成果輸出行動方案。 |
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課程知識點 1、組織模式：規(guī)?；艚葜甋oS模式(Scrum of Scrums)、跨職能自組織團隊 2、高績效團隊：團隊工作協議、沖突處理、服務型領導 3、項目快速啟動：QuickStart技術及檢查表 4、需求梳理：質量左移、面對面跨職能多角色聯合作戰(zhàn) 5、需求組織：冰山模型、需求分層(史詩、特性、用戶故事)及拆解漢堡包原則 6、發(fā)布規(guī)劃：產品發(fā)布路線圖、計劃洋蔥、用戶故事地圖、最小可行產品(MVP) 7、需求估算：相對估算、絕對估算、估算紙牌、故事點、Delphi估算、快速親和估算 8、優(yōu)先級設定：價值判定、莫斯科MoSCoW準則、KANO分析、風險價值矩陣 9、質量內建：完成的定義(DoD)、驗收標準(AC)、測試左移、質量門禁 10、DevOps:持續(xù)集成、持續(xù)交付、流水線 11、透明可視化：項目看板、團隊看板、站會、跨團隊SoS會議、迭代燃盡圖 12、風險管理：風險識別、風險Roaming矩陣、風險燃盡圖 13、依賴管理：依賴分析、關鍵路徑法(CPM) 14、預算管理：人力成本分析、物料成本分析、收益預估 15、應對變更：敏捷項目管理鐵三角、敏捷合同 16、項目招投標：招投標材料總結、報價、關鍵問題解答 17、復盤技術：ORID技術、點投票法、SMART行動計劃 18、項目模板：敏捷QuikStart、項目任務書、項目投標建議書、項目可行性輸出建議書 |
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