課程簡介
我們先來看一組傳統(tǒng)研發(fā)模式與一線互聯(lián)網(wǎng)公司的對(duì)比數(shù)據(jù)：
對(duì)比項(xiàng)：
1. 一個(gè)需求從開發(fā)到上線完成需要多長時(shí)間？
傳統(tǒng)研發(fā)：N個(gè)月
一線互聯(lián)網(wǎng)：4天
2.系統(tǒng)測試完成到上線結(jié)束需要多長時(shí)間？
傳統(tǒng)研發(fā)：N個(gè)小時(shí)，一般需要N天（包括交接過程）
一線互聯(lián)網(wǎng)：7分鐘
3.多長時(shí)間架構(gòu)變更一次？
傳統(tǒng)研發(fā)：3年
一線互聯(lián)網(wǎng)：6個(gè)月左右
4.千行bug率
傳統(tǒng)研發(fā)：10‰
一線互聯(lián)網(wǎng)：0.5‰
從上面的對(duì)比數(shù)據(jù)看，傳統(tǒng)模式與互聯(lián)網(wǎng)模式在速度上存在較大差距。天下武功，唯快不破；快速適應(yīng)市場變化的能力是一個(gè)企業(yè)最核心的競爭力。互聯(lián)網(wǎng)模式做了哪些促使交付能力大幅提升？傳統(tǒng)模式需要做哪些改變來快速提升交付能力？這是一個(gè)系統(tǒng)工程，牽涉到研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、工程實(shí)踐、產(chǎn)品管理等內(nèi)容。
本課程依托講師多年民企、金融、電信、創(chuàng)業(yè)公司、外企以及BAT公司不同角色的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合敏捷開發(fā)、精益創(chuàng)業(yè)、影響地圖以及商業(yè)畫布等業(yè)界最佳實(shí)踐，系統(tǒng)介紹國內(nèi)外一流互聯(lián)網(wǎng)（BAT、Google、Facebook）公司的產(chǎn)品開發(fā)模式是怎么變快的，給大家展現(xiàn)一個(gè)立體、全局的互聯(lián)網(wǎng)視圖，同時(shí)結(jié)合傳統(tǒng)研發(fā)模式梳理出投資回報(bào)率較高的改進(jìn)點(diǎn)。
目標(biāo)收益
該課程使學(xué)員：
?熟悉傳統(tǒng)模式與互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)模式的關(guān)鍵差異；
?熟悉互聯(lián)網(wǎng)最前沿的研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、工程實(shí)踐與產(chǎn)品管理方法；
?清楚傳統(tǒng)模式如何變快的關(guān)鍵改進(jìn)措施；
?掌握企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品創(chuàng)新的方法、流程和工具。
培訓(xùn)對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)師、部門經(jīng)理、中高層管理者、關(guān)鍵決策者以及其他對(duì)敏捷轉(zhuǎn)型有興趣的人員。
課程大綱
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傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)存在的問題 互聯(lián)網(wǎng)的思維轉(zhuǎn)變 |
1. 市場發(fā)生了哪些根本的變化 2. 傳統(tǒng)開發(fā)模式的假設(shè)前提坍塌 |
| 適應(yīng)快速變化的研發(fā)管理（百度、創(chuàng)業(yè)案例） |
1.組織結(jié)構(gòu)：扁平化（百度、騰訊、google、阿里） 2.阿米巴和各公司組織結(jié)構(gòu)核心變遷原理 3.團(tuán)隊(duì)分工與配比 4.基礎(chǔ)能力平臺(tái)化 5.人才選用育留裁：能者快速上位 1)選：推薦、面試制度 2)用：自由度、機(jī)會(huì) 3)育：培訓(xùn)體系（成長是最好的體驗(yàn)） 4)留：立體的激勵(lì)體系 5)裁：殘酷的Out 6.溝通機(jī)制：短頻快 7.績效評(píng)估：立體、快速 6)一年多次績效考核 7)Peer review 8)數(shù)據(jù)說話 9)晉升機(jī)制 8.創(chuàng)新制度：pk實(shí)力 1)Hackathon 2)20% 3)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的創(chuàng)新 9.互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部文化 1)平等 2)分享 3)數(shù)據(jù)說話 10.國內(nèi)外一流互聯(lián)網(wǎng)公司案例 |
| 適應(yīng)快速變化的項(xiàng)目管理（百度、創(chuàng)業(yè)案例） |
1.敏捷項(xiàng)目管理：提升項(xiàng)目可視化 1)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的問題 2)可視化管理 3)SCRUM流程 4)一個(gè)完整的迭代 5)Scrum of Scrum 6)看板 7)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與互聯(lián)網(wǎng)公司的同與異 8)移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)的差異 2.敏捷需求（Story）管理：提升需求靈活性，交付價(jià)值 1)傳統(tǒng)MRD/PRD的問題 2)大需求拆小需求 3)優(yōu)先級(jí)管理 4)動(dòng)態(tài)調(diào)整需求 5)需求估算 3.移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)的差異 4.規(guī)模化敏捷研發(fā)：300人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何敏捷 1)LeSS、SAFe框架 2)SAFe框架酒仙、思源實(shí)戰(zhàn) |
| 適應(yīng)快速變化的工程實(shí)踐（百度、google案例） |
1.持續(xù)交付：提升需求快速高質(zhì)量交付能力 1)技術(shù)實(shí)踐 2)重構(gòu)/TDD/結(jié)對(duì) 3)持續(xù)集成 a)持續(xù)集成價(jià)值 b)持續(xù)集成工具平臺(tái) c)持續(xù)集成流程 d)6步提交法 e)主干分支管理 f)自動(dòng)化測試 g)性能、容量、穩(wěn)定性 h)安全、可用性 i)持續(xù)集成成熟度模型 j)持續(xù)代碼質(zhì)量提升 i.代碼掃描 ii.CodeReview iii.代碼賭場 iv.重構(gòu) v.結(jié)對(duì)編程 vi.TDD 4)DevOps（秒級(jí)上線） a)秒級(jí)上線 b)健康檢查 c)灰度發(fā)布 d)A/B測試 5)線上運(yùn)維 a)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反饋 b)線上性能測試 c)可運(yùn)維需求 d)立體監(jiān)控 e)如何保證幾個(gè)9 f)案例分析 2.國內(nèi)外一流互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)踐案例 3.一流互聯(lián)網(wǎng)公司各類工具平臺(tái)案例 4.3個(gè)月質(zhì)量提升5倍的方法 |
| 適應(yīng)快速變化的產(chǎn)品管理（百度、spotify案例） |
1.傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)的問題 2.敏捷軟件開發(fā)的問題 3.精益創(chuàng)業(yè)方法論 ?精益創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)圖譜：快速低成本系統(tǒng)驗(yàn)證思路的方法? ?影響地圖：有效銜接市場與產(chǎn)品功能開發(fā) ?用戶體驗(yàn)地圖 ?用戶故事地圖 4.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期管理 ?產(chǎn)品定位 ?用戶分析方法 ?冷啟動(dòng)與用戶獲取 ?用戶留存 ?精益數(shù)據(jù)分析 ?NPS ?病毒傳播 ?黑客增長 5.實(shí)戰(zhàn)案例分享（百度、酒仙網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)） |
| 客戶實(shí)際問題咨詢 | 答疑 |
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傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)存在的問題 互聯(lián)網(wǎng)的思維轉(zhuǎn)變 1. 市場發(fā)生了哪些根本的變化 2. 傳統(tǒng)開發(fā)模式的假設(shè)前提坍塌 |
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適應(yīng)快速變化的研發(fā)管理（百度、創(chuàng)業(yè)案例） 1.組織結(jié)構(gòu)：扁平化（百度、騰訊、google、阿里） 2.阿米巴和各公司組織結(jié)構(gòu)核心變遷原理 3.團(tuán)隊(duì)分工與配比 4.基礎(chǔ)能力平臺(tái)化 5.人才選用育留裁：能者快速上位 1)選：推薦、面試制度 2)用：自由度、機(jī)會(huì) 3)育：培訓(xùn)體系（成長是最好的體驗(yàn)） 4)留：立體的激勵(lì)體系 5)裁：殘酷的Out 6.溝通機(jī)制：短頻快 7.績效評(píng)估：立體、快速 6)一年多次績效考核 7)Peer review 8)數(shù)據(jù)說話 9)晉升機(jī)制 8.創(chuàng)新制度：pk實(shí)力 1)Hackathon 2)20% 3)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的創(chuàng)新 9.互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部文化 1)平等 2)分享 3)數(shù)據(jù)說話 10.國內(nèi)外一流互聯(lián)網(wǎng)公司案例 |
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適應(yīng)快速變化的項(xiàng)目管理（百度、創(chuàng)業(yè)案例） 1.敏捷項(xiàng)目管理：提升項(xiàng)目可視化 1)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的問題 2)可視化管理 3)SCRUM流程 4)一個(gè)完整的迭代 5)Scrum of Scrum 6)看板 7)傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與互聯(lián)網(wǎng)公司的同與異 8)移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)的差異 2.敏捷需求（Story）管理：提升需求靈活性，交付價(jià)值 1)傳統(tǒng)MRD/PRD的問題 2)大需求拆小需求 3)優(yōu)先級(jí)管理 4)動(dòng)態(tài)調(diào)整需求 5)需求估算 3.移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)的差異 4.規(guī)?；艚菅邪l(fā)：300人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何敏捷 1)LeSS、SAFe框架 2)SAFe框架酒仙、思源實(shí)戰(zhàn) |
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適應(yīng)快速變化的工程實(shí)踐（百度、google案例） 1.持續(xù)交付：提升需求快速高質(zhì)量交付能力 1)技術(shù)實(shí)踐 2)重構(gòu)/TDD/結(jié)對(duì) 3)持續(xù)集成 a)持續(xù)集成價(jià)值 b)持續(xù)集成工具平臺(tái) c)持續(xù)集成流程 d)6步提交法 e)主干分支管理 f)自動(dòng)化測試 g)性能、容量、穩(wěn)定性 h)安全、可用性 i)持續(xù)集成成熟度模型 j)持續(xù)代碼質(zhì)量提升 i.代碼掃描 ii.CodeReview iii.代碼賭場 iv.重構(gòu) v.結(jié)對(duì)編程 vi.TDD 4)DevOps（秒級(jí)上線） a)秒級(jí)上線 b)健康檢查 c)灰度發(fā)布 d)A/B測試 5)線上運(yùn)維 a)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)反饋 b)線上性能測試 c)可運(yùn)維需求 d)立體監(jiān)控 e)如何保證幾個(gè)9 f)案例分析 2.國內(nèi)外一流互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)踐案例 3.一流互聯(lián)網(wǎng)公司各類工具平臺(tái)案例 4.3個(gè)月質(zhì)量提升5倍的方法 |
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適應(yīng)快速變化的產(chǎn)品管理（百度、spotify案例） 1.傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)的問題 2.敏捷軟件開發(fā)的問題 3.精益創(chuàng)業(yè)方法論 ?精益創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)圖譜：快速低成本系統(tǒng)驗(yàn)證思路的方法? ?影響地圖：有效銜接市場與產(chǎn)品功能開發(fā) ?用戶體驗(yàn)地圖 ?用戶故事地圖 4.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生命周期管理 ?產(chǎn)品定位 ?用戶分析方法 ?冷啟動(dòng)與用戶獲取 ?用戶留存 ?精益數(shù)據(jù)分析 ?NPS ?病毒傳播 ?黑客增長 5.實(shí)戰(zhàn)案例分享（百度、酒仙網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)） |
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