數(shù)據(jù)庫架構設計

互聯(lián)網架構核心技術

互聯(lián)網架構核心技術

即時通訊架構由淺入深

從即時通訊的概念及即時通訊系統(tǒng)的難點出發(fā)，介紹WEB聊天室，面向站長的匿名訪客聊天系統(tǒng)，千萬同時在線的大規(guī)模即時通訊系統(tǒng)等不同業(yè)務需求下的即時通訊架構技術，細節(jié)涉及即時通訊協(xié)議設計，分層架構設計，業(yè)務流程與實現(xiàn)，移動即時通訊技術等。
本課程不單單是即時通訊概念與架構的講解，還把技術和業(yè)務場景結合，關注在何種業(yè)務場景下選擇和運用何種技術解決相關問題，并深入技術細節(jié)。

互聯(lián)網高可用架構設計與實踐

互聯(lián)網架構師應對如今的高并發(fā)要具備哪些能力？分布式架構理論，流量從小到大典型站點系統(tǒng)架構遇到的問題及解決方案，大數(shù)據(jù)量下數(shù)據(jù)的高可用架構設計，與高可用架構設計的常見準則。

大規(guī)模互聯(lián)網系統(tǒng)架構設計與典型系統(tǒng)實戰(zhàn)

互聯(lián)網架構師應該如何設計大規(guī)?；ヂ?lián)網系統(tǒng)架構？本課程從介紹一個典型的大規(guī)?；ヂ?lián)網系統(tǒng)架構出發(fā)，深入討論了互聯(lián)網架構中接入層、邏輯層、數(shù)據(jù)層（又分為數(shù)據(jù)庫層與緩存層）的設計準則、關鍵技術與常見實踐。

多機房架構設計遷移與實踐

多機房架構設計遷移與實踐

互聯(lián)網微服務架構演進與最佳實踐

互聯(lián)網微服務架構演進

帶領技術團隊作戰(zhàn)-技術管理全通關

議題簡介：
一線、二線、三線技術管理者，帶隊過程中常見的問題與最佳實踐。

【工作坊大綱】
一、前端業(yè)務技術團隊管理實踐
（1）前端業(yè)務技術團隊管理常見難題
（2）與上游產品經理PM合作實踐
（3）與下游測試QA合作實踐
（4）業(yè)務型項目管理實踐
（5）前端業(yè)務技術團隊技術氛圍實踐
二、后端底層技術團隊管理實踐
（1）后端底層技術團隊管理常見難題
（2）與上游業(yè)務技術RD合作實踐
（3）技術改進型項目管理實踐
（4）后端底層技術團隊技術氛圍實踐
三、其他共性管理實踐
（1）技術主管招聘實踐
（2）一線技術招聘實踐
（3）校招生培養(yǎng)實踐
（4）KPI與OKR實踐
（5）懲罰與獎勵管理實踐

帶領技術團隊作戰(zhàn)-技術管理全通關

技術管理之道，認知升級，做戰(zhàn)略，建體系，組織升級；技術管理之法，如何找出主要矛盾，如何量化管理，如何達成目標；技術管理之術，前端業(yè)務團隊，后端技術團隊要怎么管，產品技術如何協(xié)調，研發(fā)測試如何協(xié)調；總之，從主管和經理，到總監(jiān)與CTO，關于技術管理，最系統(tǒng)性的講解。

從技術專家，到管理專家，到管理管理者，到管理職能線

《從技術專家，到管理專家，到管理管理者，到管理職能線》研發(fā)管理通關攻略課程是一個全面、系統(tǒng)的研發(fā)管理課程，旨在幫助技術專家和管理者逐步轉型和提升至更高層次的管理角色。課程分為五個部分，從專家到管專家、從管專家到管管理者、從管管理者到管職能線，以及通用素質和認知提升。課程涵蓋了不同階段的管理重點、核心能力和工作思路，為學員提供了一個全面的研發(fā)管理學習路徑。

帶技術團隊，不想累死，就掌握這些工作方法

帶技術團隊，如果事必躬親，比寫代碼累多了。想要帶技術團隊，就必須掌握一定的工作方法。哪些方法是拿來即用，一用就有效的呢，今天和大家聊一聊。

技術管理，必須邁過去的三道坎

案例中，我們將探討技術人員在職業(yè)生涯中遇到的關鍵轉變點。這些轉變不僅僅是職位的變化，也是思維方式、工作內容以及影響范圍的根本變化。我們會詳細分析這個進程中的三個主要階段：從一個專業(yè)技術人員成長為管理專家，然后再升級為管理其他管理者，最后發(fā)展到管理整個職能線的層面。