課程簡介
議題簡介：
一線、二線、三線技術管理者，帶隊過程中常見的問題與最佳實踐。
【工作坊大綱】
一、前端業(yè)務技術團隊管理實踐
（1）前端業(yè)務技術團隊管理常見難題
（2）與上游產品經理PM合作實踐
（3）與下游測試QA合作實踐
（4）業(yè)務型項目管理實踐
（5）前端業(yè)務技術團隊技術氛圍實踐
二、后端底層技術團隊管理實踐
（1）后端底層技術團隊管理常見難題
（2）與上游業(yè)務技術RD合作實踐
（3）技術改進型項目管理實踐
（4）后端底層技術團隊技術氛圍實踐
三、其他共性管理實踐
（1）技術主管招聘實踐
（2）一線技術招聘實踐
（3）校招生培養(yǎng)實踐
（4）KPI與OKR實踐
（5）懲罰與獎勵管理實踐
目標收益
學會如何帶領團隊作戰(zhàn)，招聘，解雇，團建，績效，項目，技術優(yōu)化，產品經理相處等各類問題，是都能夠解決的。
培訓對象
課程內容
一、前端業(yè)務技術團隊管理實踐
（1）前端業(yè)務技術團隊管理常見難題
（2）與上游產品經理PM合作實踐
（3）與下游測試QA合作實踐
（4）業(yè)務型項目管理實踐
（5）前端業(yè)務技術團隊技術氛圍實踐
二、后端底層技術團隊管理實踐
（1）后端底層技術團隊管理常見難題
（2）與上游業(yè)務技術RD合作實踐
（3）技術改進型項目管理實踐
（4）后端底層技術團隊技術氛圍實踐
三、其他共性管理實踐
（1）技術主管招聘實踐
（2）一線技術招聘實踐
（3）校招生培養(yǎng)實踐
（4）KPI與OKR實踐
（5）懲罰與獎勵管理實踐
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