課程簡介

議題簡介：
一線、二線、三線技術(shù)管理者，帶隊過程中常見的問題與最佳實踐。

【工作坊大綱】
一、前端業(yè)務技術(shù)團隊管理實踐
（1）前端業(yè)務技術(shù)團隊管理常見難題
（2）與上游產(chǎn)品經(jīng)理PM合作實踐
（3）與下游測試QA合作實踐
（4）業(yè)務型項目管理實踐
（5）前端業(yè)務技術(shù)團隊技術(shù)氛圍實踐
二、后端底層技術(shù)團隊管理實踐
（1）后端底層技術(shù)團隊管理常見難題
（2）與上游業(yè)務技術(shù)RD合作實踐
（3）技術(shù)改進型項目管理實踐
（4）后端底層技術(shù)團隊技術(shù)氛圍實踐
三、其他共性管理實踐
（1）技術(shù)主管招聘實踐
（2）一線技術(shù)招聘實踐
（3）校招生培養(yǎng)實踐
（4）KPI與OKR實踐
（5）懲罰與獎勵管理實踐

目標收益

學會如何帶領團隊作戰(zhàn)，招聘，解雇，團建，績效，項目，技術(shù)優(yōu)化，產(chǎn)品經(jīng)理相處等各類問題，是都能夠解決的。

培訓對象

課程內(nèi)容

一、前端業(yè)務技術(shù)團隊管理實踐
（1）前端業(yè)務技術(shù)團隊管理常見難題
（2）與上游產(chǎn)品經(jīng)理PM合作實踐
（3）與下游測試QA合作實踐
（4）業(yè)務型項目管理實踐
（5）前端業(yè)務技術(shù)團隊技術(shù)氛圍實踐
二、后端底層技術(shù)團隊管理實踐
（1）后端底層技術(shù)團隊管理常見難題
（2）與上游業(yè)務技術(shù)RD合作實踐
（3）技術(shù)改進型項目管理實踐
（4）后端底層技術(shù)團隊技術(shù)氛圍實踐
三、其他共性管理實踐
（1）技術(shù)主管招聘實踐
（2）一線技術(shù)招聘實踐
（3）校招生培養(yǎng)實踐
（4）KPI與OKR實踐
（5）懲罰與獎勵管理實踐