課程簡(jiǎn)介
技術(shù)管理之道，認(rèn)知升級(jí)，做戰(zhàn)略，建體系，組織升級(jí)；技術(shù)管理之法，如何找出主要矛盾，如何量化管理，如何達(dá)成目標(biāo)；技術(shù)管理之術(shù)，前端業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，后端技術(shù)團(tuán)隊(duì)要怎么管，產(chǎn)品技術(shù)如何協(xié)調(diào)，研發(fā)測(cè)試如何協(xié)調(diào)；總之，從主管和經(jīng)理，到總監(jiān)與CTO，關(guān)于技術(shù)管理，最系統(tǒng)性的講解。
目標(biāo)收益
系統(tǒng)性了解技術(shù)主管，技術(shù)經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)的帶隊(duì)思路與方法。
培訓(xùn)對(duì)象
希望帶團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人，帶著小團(tuán)隊(duì)的技術(shù)主管和技術(shù)經(jīng)理，帶著大團(tuán)隊(duì)的技術(shù)總監(jiān)與CTO。
課程大綱
| 一、工作坊：技術(shù)管理者才是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的天花板 |
1. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)管理為什么重要 2. 戰(zhàn)略為什么重要 3. 為什么說(shuō)管理者是團(tuán)隊(duì)的天花板 |
| 二、技術(shù)管理者認(rèn)知升級(jí)：想改變行動(dòng)，從改變認(rèn)知開始 |
1. 默認(rèn)型認(rèn)知 2. 努力型認(rèn)知 3. 方法型認(rèn)知 4. 方向型認(rèn)知 |
| 三、技術(shù)管理體系化：東拼西湊，做得好管理才怪 |
1. 文化管理 2. 戰(zhàn)略管理（重點(diǎn)，第四章展開） 3. 流程管理 4. 組織管理 5. 計(jì)劃管理（重點(diǎn)，第六章展開） |
| 四、技術(shù)戰(zhàn)略管理：不定戰(zhàn)略方向，就是不作為 |
1. 技術(shù)團(tuán)隊(duì)到底為什么負(fù)責(zé) 2. 技術(shù)團(tuán)隊(duì)工作方向 3. 如何打造技術(shù)團(tuán)隊(duì)量化指標(biāo)體系 4. 如何尋找技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的亮點(diǎn) |
| 五、工作坊：技術(shù)戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn) |
1. 藍(lán)圖與愿景 2. 里程碑規(guī)劃 3. 戰(zhàn)略項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)戰(zhàn) |
| 六、技術(shù)計(jì)劃管理：戰(zhàn)略雖好，執(zhí)行不到位也是白搭 |
1. 如何達(dá)成目標(biāo) 2. 計(jì)劃管理，是一切管理的基礎(chǔ) 3. 計(jì)劃管理的要素與特點(diǎn) 4. 計(jì)劃管理在技術(shù)團(tuán)隊(duì)的落地與實(shí)踐 |
| 七、工作坊：培養(yǎng)人，是管理者最重要的職責(zé) |
1. 管理者永遠(yuǎn)是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的瓶頸 2. 如何設(shè)定管理者成長(zhǎng)目標(biāo) 3. 自我反思，幫助別人成長(zhǎng) 4. 制定行動(dòng)計(jì)劃（沒(méi)有行動(dòng)計(jì)劃，全是耍流氓） |
| 八、前端業(yè)務(wù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐 |
1. 前端業(yè)務(wù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理常見難題 2. 與上游產(chǎn)品經(jīng)理PM合作實(shí)踐 3. 與下游測(cè)試QA合作實(shí)踐 4. 業(yè)務(wù)型項(xiàng)目管理實(shí)踐 5. 前端業(yè)務(wù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)技術(shù)氛圍實(shí)踐 |
| 九、后端底層技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐 |
1. 后端底層技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理常見難題 2. 與上游業(yè)務(wù)技術(shù)RD合作實(shí)踐 3. 技術(shù)改進(jìn)型項(xiàng)目管理實(shí)踐 4. 后端底層技術(shù)團(tuán)隊(duì)技術(shù)氛圍實(shí)踐 |
| 十、技術(shù)團(tuán)隊(duì)共性管理實(shí)踐 |
1. 技術(shù)招聘管理實(shí)踐 2. 梯隊(duì)搭建實(shí)踐 3. 量化KPI與OKR實(shí)踐 4. 懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)管理實(shí)踐 |
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一、工作坊：技術(shù)管理者才是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的天花板 1. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)管理為什么重要 2. 戰(zhàn)略為什么重要 3. 為什么說(shuō)管理者是團(tuán)隊(duì)的天花板 |
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二、技術(shù)管理者認(rèn)知升級(jí)：想改變行動(dòng)，從改變認(rèn)知開始 1. 默認(rèn)型認(rèn)知 2. 努力型認(rèn)知 3. 方法型認(rèn)知 4. 方向型認(rèn)知 |
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三、技術(shù)管理體系化：東拼西湊，做得好管理才怪 1. 文化管理 2. 戰(zhàn)略管理（重點(diǎn)，第四章展開） 3. 流程管理 4. 組織管理 5. 計(jì)劃管理（重點(diǎn)，第六章展開） |
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四、技術(shù)戰(zhàn)略管理：不定戰(zhàn)略方向，就是不作為 1. 技術(shù)團(tuán)隊(duì)到底為什么負(fù)責(zé) 2. 技術(shù)團(tuán)隊(duì)工作方向 3. 如何打造技術(shù)團(tuán)隊(duì)量化指標(biāo)體系 4. 如何尋找技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的亮點(diǎn) |
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五、工作坊：技術(shù)戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn) 1. 藍(lán)圖與愿景 2. 里程碑規(guī)劃 3. 戰(zhàn)略項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)戰(zhàn) |
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六、技術(shù)計(jì)劃管理：戰(zhàn)略雖好，執(zhí)行不到位也是白搭 1. 如何達(dá)成目標(biāo) 2. 計(jì)劃管理，是一切管理的基礎(chǔ) 3. 計(jì)劃管理的要素與特點(diǎn) 4. 計(jì)劃管理在技術(shù)團(tuán)隊(duì)的落地與實(shí)踐 |
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七、工作坊：培養(yǎng)人，是管理者最重要的職責(zé) 1. 管理者永遠(yuǎn)是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的瓶頸 2. 如何設(shè)定管理者成長(zhǎng)目標(biāo) 3. 自我反思，幫助別人成長(zhǎng) 4. 制定行動(dòng)計(jì)劃（沒(méi)有行動(dòng)計(jì)劃，全是耍流氓） |
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八、前端業(yè)務(wù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐 1. 前端業(yè)務(wù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理常見難題 2. 與上游產(chǎn)品經(jīng)理PM合作實(shí)踐 3. 與下游測(cè)試QA合作實(shí)踐 4. 業(yè)務(wù)型項(xiàng)目管理實(shí)踐 5. 前端業(yè)務(wù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)技術(shù)氛圍實(shí)踐 |
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九、后端底層技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐 1. 后端底層技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理常見難題 2. 與上游業(yè)務(wù)技術(shù)RD合作實(shí)踐 3. 技術(shù)改進(jìn)型項(xiàng)目管理實(shí)踐 4. 后端底層技術(shù)團(tuán)隊(duì)技術(shù)氛圍實(shí)踐 |
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十、技術(shù)團(tuán)隊(duì)共性管理實(shí)踐 1. 技術(shù)招聘管理實(shí)踐 2. 梯隊(duì)搭建實(shí)踐 3. 量化KPI與OKR實(shí)踐 4. 懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)管理實(shí)踐 |
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