YangKun
0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>B端產品專家 《決勝B端》作者
互聯(lián)網
產品經理
架構設計
BI
SaaS
轉型
企業(yè)級
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關于教練
中國科學院大學管理學院特聘講師，擔任多家上市公司、SaaS獨角獸公司數(shù)字化轉型顧問、產品顧問，服務過的客戶包括華為、百度、京東、北森等企業(yè)。 曾任VIPKID產品總監(jiān)，美菜網產品總監(jiān)，百度高級產品經理。負責過多款企業(yè)級業(yè)務產品從無到有的建設。對企業(yè)數(shù)字化轉型，應用架構設計，業(yè)務中臺建設，CRM建設，數(shù)據(jù)倉庫與BI建設均有豐富經驗。 畢業(yè)于北京科技大學獲工學學士學位、中國科學院大學獲工商管理碩士學位。 “36kr”、“人人都是產品經理”專欄作家，中國產品經理大會、全球產品經理大會、中國軟件技術大會、MPD技術管理工作坊特邀演講嘉賓。
課程
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B端產品經理實戰(zhàn)訓練營
本課程通過實際案例，講述了B端產品從商業(yè)模式構建、定位規(guī)劃，到需求挖掘、業(yè)務建模、細節(jié)方案設計，以及運營推廣落地的全過程，幫助學員打通知識體系結構，學習掌握一套可馬上應用于工作實踐的完整產品方法論！
暫無課程排期產品經理 -
基于場景的需求挖掘與分析
如何深挖需求背后的問題本質，確保設計方案解決關鍵問題？
如何洞察需求背后的場景，實現(xiàn)用戶體驗良好的產品設計？
如何將需求進行抽象建模，設計出靈活性強，擴展能力高的產品方案？
本課程，結合了互聯(lián)網場景驅動的需求分析洞察，以及復雜軟件需求建模的核心要點，將用戶體驗思維穿插于經典的需求分析工程，讓學員掌握以用戶為中心，基于場景和體驗的復雜業(yè)務分析、需求拆解，通過抽象建模實現(xiàn)具備擴展能力的軟件設計。暫無課程排期產品經理 -
企業(yè)級應用架構和中臺建設
本課程廣泛適用于涉及B端產品設計，信息化、數(shù)字化建設的各個領域、行業(yè)，包括甲方企業(yè)IT部門、IT廠商、SaaS公司、互聯(lián)網公司等
暫無課程排期產品經理 -
以業(yè)務為中心的數(shù)字化產品規(guī)劃
數(shù)字化轉型浪潮中，如何通過技術賦能業(yè)務，讓技術融入業(yè)務，是每一家企業(yè)需要思考的重要問題。產品經理，作為企業(yè)承接技術與商業(yè)價值的橋梁與核心崗位，在企業(yè)數(shù)字化轉型中具備關鍵作用和價值。
本課程，將幫助企業(yè)賦能產品經理，提升期商業(yè)化思維，數(shù)據(jù)化意識，以客戶和業(yè)務為中心的思維模式和技能，掌握現(xiàn)代數(shù)字化產品設計、開發(fā)、架構搭建的核心能力！助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型，發(fā)揮技術價值，將技術融入業(yè)務，讓技術走進業(yè)務，通過技術賦能業(yè)務！暫無課程排期產品經理 -
產品規(guī)劃：從商業(yè)洞察到產品計劃的實踐路徑
本課程通過實際案例，講述了B端產品從市場與商業(yè)分析，到產品規(guī)劃與架構設計的全過程，幫助學員培養(yǎng)商業(yè)意識思維，產品規(guī)劃的方法論，并理解toB軟件產品化能力建設的關鍵要點和可能路徑！
對于自研自用系統(tǒng)，本課程會強化從業(yè)務診斷、業(yè)務數(shù)據(jù)拆解，落地到產品規(guī)劃和執(zhí)行計劃的思路和方法論。暫無課程排期產品經理 -
需求分析：基于場景的需求挖掘和管理
如何根據(jù)場景和訴求找到合適的調研對象?
如何采用正確的使用深度訪談、問卷等工具進行有效的需求溝通？
如何深挖需求背后的問題本質，確保設計方案解決關鍵問題？
如何洞察需求背后的場景，實現(xiàn)用戶體驗良好的產品設計？
如何將需求進行抽象建模，設計出靈活性強，擴展能力高的產品方案？
本課程，結合了互聯(lián)網場景驅動的需求分析洞察，以及復雜軟件需求建模的核心要點，將用戶體驗思維穿插于經典的需求分析工程，讓學員掌握以用戶為中心，基于場景和體驗的復雜業(yè)務分析、需求拆解，通過抽象建模實現(xiàn)具備擴展能力的軟件設計。暫無課程排期產品經理 -
體驗設計：以用戶為中心的體驗管理和實踐
在toB產品設計中，體驗設計一直是一個難題，一方面是因為設計人員不夠重視，第二是因為toB產品和toC有本質區(qū)別，相關資料太少。
本課程吸納toC產品體驗設計方法論，并廣泛吸收總結提煉了行業(yè)多家巨頭toB軟件的設計方法論，從用戶理解、痛點挖掘，到交互體驗、旅程體驗多個層次和維度，全面梳理、構建一套體系化的，針對toB產品以用戶為中心的設計方法論。暫無課程排期產品經理 -
產品運營：從獲客轉化到服務推廣的商業(yè)閉環(huán)
基于數(shù)據(jù)驅動的持續(xù)運營閉環(huán)管理，是產品設計管理的核心要點之一！本課程從產品運營的視角切入，分別介紹了產品獲客、轉化、推廣、服務各方面的工作。有些工作是產品經理必須了解，有些是必須配合，而有些是必須參與負責。產品經理必須具備產品運營的意識和能力！
暫無課程排期產品經理 -
敏捷創(chuàng)新的數(shù)字化產品建設實戰(zhàn)
在如今數(shù)字化經濟浪潮中，企業(yè)要求人才具備商業(yè)、業(yè)務、技術的復合能力，本課程將培養(yǎng)學員認識數(shù)字化經濟，全面理解數(shù)字化軟件產品建設的全貌，培養(yǎng)數(shù)字化相關理念和技能，打開視野和思維高度，更好的通過數(shù)字技術服務客戶，賦能企業(yè)。讓業(yè)務和IT能夠在同一個頻道和話語體系中順暢溝通，協(xié)作！
暫無課程排期產品經理 -
數(shù)字化轉型全員核心能力進階訓練營
數(shù)字化轉型浪潮中，如何通過技術賦能業(yè)務，讓技術融入業(yè)務，是每一家企業(yè)需要思考的重要問題。產品經理，作為企業(yè)承接技術與商業(yè)價值的橋梁與核心崗位，在企業(yè)數(shù)字化轉型中具備關鍵作用和價值。
本課程，將幫助企業(yè)數(shù)字化轉型相關團隊，提升期商業(yè)化思維，數(shù)據(jù)化意識，以客戶和業(yè)務為中心的思維模式和技能，掌握現(xiàn)代數(shù)字化產品設計、開發(fā)、架構搭建的核心能力！助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型，發(fā)揮技術價值，將技術融入業(yè)務，讓技術走進業(yè)務，通過技術賦能業(yè)務！讓業(yè)務和IT能夠在同一個頻道和話語體系中順暢溝通，協(xié)作！暫無課程排期產品經理
大會議題
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基于場景的需求挖掘
如何深挖需求背后的問題本質，確保設計方案解決關鍵問題？
如何洞察需求背后的場景，實現(xiàn)用戶體驗良好的產品設計？
本課程，結合了互聯(lián)網場景驅動的需求分析洞察，讓學員掌握以用戶為中心，基于場景的需求挖掘能力，挖掘需求背后的本質，洞察需求的核心。
【分享提綱】
1.需求挖掘面臨的挑戰(zhàn)
2.深挖需求的十三要素五步法
收益：掌握故事六要素法、橫向場景替代法、縱向場景互補法、用戶故事地圖、5W分析法等，幫助學員進一步深挖需求，洞察需求背后的本質。
?步驟一：識別關鍵角色
?步驟二：通過故事六要素法分析需求背后的真實場景
?步驟三：通過5W法分析需求背后的深層次訴求和動機
?步驟四：通過橫向替代法和縱向互補法，分析真實動機的各種解決思路
?步驟五：如何設計產品方案實現(xiàn)訴求
討論與練習：提供了四個題目，學員任選其一，采用十三要素五步法完成需求分析，繪制用戶故事地圖暫無課程排期產品經理 -
從業(yè)務大盤拆解到產品設計
數(shù)字化轉型浪潮中，如何通過技術賦能業(yè)務，讓技術融入業(yè)務，是每一家企業(yè)需要思考的重要問題。產品經理，作為企業(yè)承接技術與商業(yè)價值的橋梁與核心崗位，在企業(yè)數(shù)字化轉型中具備關鍵作用和價值。
本課程，將幫助企業(yè)賦能產品經理，提升期商業(yè)化思維，數(shù)據(jù)化意識，以客戶和業(yè)務為中心的思維模式和技能，掌握現(xiàn)代數(shù)字化產品設計、開發(fā)、架構搭建的核心能力！助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型，發(fā)揮技術價值，將技術融入業(yè)務，讓技術走進業(yè)務，通過技術賦能業(yè)務！
【分享提綱】
1.產品規(guī)劃六步法
2.案例分析：以銷售業(yè)務為例實踐產品規(guī)劃六步法
?確定核心指標
?拆解核心指標
?考慮人員因素
?制定目標策略
?分析大盤數(shù)據(jù)
?制定實施路徑
?通過OCSM模型制定策略和衡量指標
3.產品設計面臨復雜性
?數(shù)字化產品建設的復雜性
從兩個視角審視數(shù)字化產品的規(guī)劃暫無課程排期產品經理
訪問次數(shù)
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反饋數(shù)量
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