課程簡介
基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的持續(xù)運營閉環(huán)管理,是產(chǎn)品設(shè)計管理的核心要點之一!本課程從產(chǎn)品運營的視角切入,分別介紹了產(chǎn)品獲客、轉(zhuǎn)化、推廣、服務(wù)各方面的工作。有些工作是產(chǎn)品經(jīng)理必須了解,有些是必須配合,而有些是必須參與負責(zé)。產(chǎn)品經(jīng)理必須具備產(chǎn)品運營的意識和能力!
目標(biāo)收益
課程中的理論和經(jīng)驗來自講師多年的實踐總結(jié)。通過培訓(xùn),學(xué)員將:
?掌握通過產(chǎn)品獲客的渠道管理,從產(chǎn)品生態(tài)、集成服務(wù)的角度探討獲客的可能性
?理解產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)化的幾種模式,以及不同客戶規(guī)模的銷售運作模式
?理解客戶成功,掌握產(chǎn)品經(jīng)理與CSM配合的最佳實踐,更好的服務(wù)解決客戶問題
?掌握產(chǎn)品上線推廣、宣傳的最佳實踐,如何讓用戶快速的理解上手產(chǎn)品
?掌握設(shè)計一套產(chǎn)品上線后監(jiān)控體系的方法論,通過數(shù)據(jù)埋點等技術(shù)持續(xù)跟蹤
?掌握客戶服務(wù)過程中需求的管理和優(yōu)先級處理的方法論與原則
培訓(xùn)對象
本課程廣泛適用于涉及B端產(chǎn)品設(shè)計,信息化、數(shù)字化建設(shè)的各個領(lǐng)域、行業(yè),包括甲方企業(yè)IT部門、IT廠商、SaaS公司、互聯(lián)網(wǎng)公司等,目標(biāo)學(xué)員包括但不限于:
?希望轉(zhuǎn)型做B端產(chǎn)品經(jīng)理的人員:需求分析師、解決方案專家、項目經(jīng)理、其他方向產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)、設(shè)計、運營等
?想提升技能的0 - 10歲B端產(chǎn)品經(jīng)理
?希望和產(chǎn)品研發(fā)團隊共創(chuàng)的企業(yè)相關(guān)管理人員、業(yè)務(wù)人員
課程大綱
模塊1 獲客與轉(zhuǎn)化 |
1.toB產(chǎn)品運營概述[0.5h] 2.toB獲客的渠道與生態(tài)建設(shè)[1h] 3.toB增長的三種策略[0.5h] toB銷售轉(zhuǎn)化的蝴蝶雙漏斗模型[0.5h] |
模塊2 服務(wù)與體驗 |
1.客戶成功CSM的職責(zé)與協(xié)作[0.5h] 2.用戶旅程設(shè)計[1h] 3.服務(wù)藍圖設(shè)計[1h] 幾種服務(wù)體驗工具的對比[0.5h] |
模塊3 推廣與宣傳 |
1.toB產(chǎn)品試點推廣的六步法[1h] 2.新產(chǎn)品發(fā)布的上手指引(Onboarding Guide)[1h] 新產(chǎn)品上線后的推廣宣傳[1h] |
模塊4 跟蹤與迭代 |
1.構(gòu)建數(shù)據(jù)體系監(jiān)控跟蹤客戶[0.5h] 2.埋點工具的使用[1h] 3.需求的優(yōu)先級管理[1h] 需求池管理和敏捷迭代[0.5h] |
模塊1 獲客與轉(zhuǎn)化 1.toB產(chǎn)品運營概述[0.5h] 2.toB獲客的渠道與生態(tài)建設(shè)[1h] 3.toB增長的三種策略[0.5h] toB銷售轉(zhuǎn)化的蝴蝶雙漏斗模型[0.5h] |
模塊2 服務(wù)與體驗 1.客戶成功CSM的職責(zé)與協(xié)作[0.5h] 2.用戶旅程設(shè)計[1h] 3.服務(wù)藍圖設(shè)計[1h] 幾種服務(wù)體驗工具的對比[0.5h] |
模塊3 推廣與宣傳 1.toB產(chǎn)品試點推廣的六步法[1h] 2.新產(chǎn)品發(fā)布的上手指引(Onboarding Guide)[1h] 新產(chǎn)品上線后的推廣宣傳[1h] |
模塊4 跟蹤與迭代 1.構(gòu)建數(shù)據(jù)體系監(jiān)控跟蹤客戶[0.5h] 2.埋點工具的使用[1h] 3.需求的優(yōu)先級管理[1h] 需求池管理和敏捷迭代[0.5h] |