課程簡介

敏捷管理與賦能

目標(biāo)收益

培訓(xùn)對象

課程內(nèi)容

模塊一《敏捷工作原則與教練型領(lǐng)導(dǎo)力》：這個時代正在發(fā)生加速的變化，面對高度不確定性的環(huán)境，我們的工作方式需要有哪些不同？敏捷管理到底意味著什么？如何運(yùn)用敏捷的原則，來支持我們從容應(yīng)對挑戰(zhàn)？作為帶領(lǐng)知識工作者的管理者／領(lǐng)導(dǎo)者，我們又該如何展現(xiàn)我們的領(lǐng)導(dǎo)力？
1、指導(dǎo)實(shí)踐的敏捷原則
- 烏卡時代的挑戰(zhàn)
- 敏捷管理的全觀視野
- 解鎖知識工作者內(nèi)在動力
- 及早并持續(xù)交付用戶價值
- 快速低成本驗(yàn)證商業(yè)假設(shè)
2、教練型領(lǐng)導(dǎo)力
- 言行一致：親身垂范敏捷Being
- 積極聆聽：真誠地關(guān)心與陪伴
- 強(qiáng)有力發(fā)問：探索成長的可能性
- 中正狀態(tài)：保持開放的空間

模塊二《敏捷管理框架與組織文化》：外部環(huán)境與內(nèi)部系統(tǒng)的復(fù)雜性今非昔比，我們?nèi)绾伪窒到y(tǒng)思維，管理好團(tuán)隊、項(xiàng)目群、業(yè)務(wù)單元乃至整個企業(yè)？如何聚焦于價值流、為用戶持續(xù)、快速、穩(wěn)定地創(chuàng)造價值？員工與文化的關(guān)系如同魚和水，敏捷需要什么樣的組織文化，以及如何開啟敏捷的轉(zhuǎn)型之旅？

1、敏捷的規(guī)?；芾?br /> - 業(yè)界主流的規(guī)?；艚莘椒?br /> - 端到端的價值流映射
- 多層級看板系統(tǒng)
- DevOps與持續(xù)交付流水線
2、敏捷轉(zhuǎn)型策略與文化
- 以PDCA環(huán)管理復(fù)雜系統(tǒng)
- ADKAR變革模型
- 跨越新想法傳播的鴻溝
- 營造催化敏捷的環(huán)境
- 持續(xù)改進(jìn)的組織文化