課程簡介
【課程背景】
為什么公司花重金從外面找來很多敏捷教練，還是無法收到很有效地成效？（錢花了時間花了不解決問題）
因為80%的敏捷培訓(xùn)，講授的是知識，出發(fā)點是認(rèn)證而非落地實戰(zhàn)。
因為90%的敏捷咨詢，專注于最終的交付，而不是產(chǎn)品整個生命周期。
因為95%的敏捷教練，生于咨詢，強于理論，大企業(yè)敏捷落地實戰(zhàn)能力和經(jīng)驗不足
比如，你所熟悉的Scrum實踐，站會，Kanban等，在企業(yè)落地后，很多人覺得形式化了，最后堅持不下去不了了之。為什么呢？因為敏捷的培訓(xùn)只教了我們：因為要敏捷，所以就要分成三種角色，就要遵守敏捷的5個實踐，就要增量發(fā)布，就要更快地迭代，我們只要做到這些，用戶一定會喜歡我們的產(chǎn)品……在這里我們已經(jīng)忘記了我們的用戶。顯然這樣做不行的，如何從客戶角度去理解和設(shè)計產(chǎn)品，又如何用最低的成本去設(shè)計最好的產(chǎn)品，這些環(huán)節(jié)沒有處理好，再快的迭代也無法產(chǎn)生爆品。
【課程簡介】
《敏捷實戰(zhàn)8.0》是一套從用戶角度出發(fā)設(shè)計到高效交付的完整打法，課程涉及：UVCA時代的用戶心理，用戶研究，精益創(chuàng)業(yè)，Scrum落地與實施。
目標(biāo)收益
兩天培訓(xùn)，你將至少獲得4個1：
1、1個用戶思維
找到目標(biāo)用戶，理解用戶痛點
2、1個產(chǎn)品思維
用戶場景搭建，快速試錯方法
3、1個敏捷方法
團隊級敏捷和組織級敏捷方法
4、1個工具的落地
企業(yè)本身的項目管理工具結(jié)合敏捷落地
培訓(xùn)對象
如果你：經(jīng)常因為客戶/業(yè)務(wù)部門的需求頻繁變動，導(dǎo)致整個團隊疲于應(yīng)付，負(fù)能量爆棚；
如果你：經(jīng)常因為團隊不給力，員工積極性差，每天親自上陣，忙于救火，導(dǎo)致身心疲憊；
如果你：經(jīng)常因為團隊不能準(zhǔn)時交付產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量缺陷多，導(dǎo)致頻繁返工，苦于常年加班；
如果你：渴望改變部門現(xiàn)狀，想找一個有效破局的方法，或者，你已經(jīng)引入敏捷理念但實踐效果卻很不理想。
這堂課就是為你準(zhǔn)備的！
課程內(nèi)容
課程大綱
| 一、用戶研究 |
1.UVCA時代的用戶思維（不確定性的環(huán)境下的思維方式） 2.“騰訊：一切以用戶價值為依歸”解讀 3.用戶畫像（通過用戶畫像練習(xí)了解我們的用戶） |
| 二、敏捷啟動篇 |
1.敏捷起源 2.敏捷宣言和原則 3.傳統(tǒng)VS敏捷（就對確應(yīng)性和不確定性的方法） 4.敏捷方法（Scrum，XP，Lean，精益，Kanban，SAFe，DevOps） 5.SCRUM流程（互聯(lián)網(wǎng)的全流程開發(fā)方法） 6.SCRUM方法（SCRUM的3355框架）敏捷起源 |
| 三、敏捷迭代前 |
1.團隊角色（Scrum Master，Product Owner，Team） 2.產(chǎn)品需求列表（Product BacklogList） 3.迭代需求列表（Sprint BacklogList） 4.迭代計劃 （計劃的目的和流程） 5.任務(wù)分解和估算（故事點估算方法） |
| 四、敏捷迭代中 |
1.迭代（問題如何暴露，如何閉環(huán)） 2.每日站會（站會三言，如何開好站會） 3.白板（透明化團隊進展） |
| 五、敏捷迭代后 |
1.review和showcase（交付結(jié)果的呈現(xiàn)） 2.迭代回顧會議（讓敏捷團隊自組織的關(guān)鍵） |
| 六、快速低成本驗證市場 |
1.MVP方法（用戶價值快速驗證方法） 2.精益創(chuàng)業(yè)方法（低成本的快速試錯方法） 3.用戶故事地圖（學(xué)習(xí)產(chǎn)品迭代演進規(guī)劃） |
| 七、實戰(zhàn)講解 |
1.從0到1，歡樂斗地主團隊如何打造 2.騰訊方法體系，如何持續(xù)打造爆款游戲 |
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一、用戶研究 1.UVCA時代的用戶思維（不確定性的環(huán)境下的思維方式） 2.“騰訊：一切以用戶價值為依歸”解讀 3.用戶畫像（通過用戶畫像練習(xí)了解我們的用戶） |
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二、敏捷啟動篇 1.敏捷起源 2.敏捷宣言和原則 3.傳統(tǒng)VS敏捷（就對確應(yīng)性和不確定性的方法） 4.敏捷方法（Scrum，XP，Lean，精益，Kanban，SAFe，DevOps） 5.SCRUM流程（互聯(lián)網(wǎng)的全流程開發(fā)方法） 6.SCRUM方法（SCRUM的3355框架）敏捷起源 |
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三、敏捷迭代前 1.團隊角色（Scrum Master，Product Owner，Team） 2.產(chǎn)品需求列表（Product BacklogList） 3.迭代需求列表（Sprint BacklogList） 4.迭代計劃 （計劃的目的和流程） 5.任務(wù)分解和估算（故事點估算方法） |
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四、敏捷迭代中 1.迭代（問題如何暴露，如何閉環(huán)） 2.每日站會（站會三言，如何開好站會） 3.白板（透明化團隊進展） |
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五、敏捷迭代后 1.review和showcase（交付結(jié)果的呈現(xiàn)） 2.迭代回顧會議（讓敏捷團隊自組織的關(guān)鍵） |
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六、快速低成本驗證市場 1.MVP方法（用戶價值快速驗證方法） 2.精益創(chuàng)業(yè)方法（低成本的快速試錯方法） 3.用戶故事地圖（學(xué)習(xí)產(chǎn)品迭代演進規(guī)劃） |
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七、實戰(zhàn)講解 1.從0到1，歡樂斗地主團隊如何打造 2.騰訊方法體系，如何持續(xù)打造爆款游戲 |
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