課程簡介
本課程將通過理論知識(shí)講解、分組研討、互動(dòng)游戲、沙盤演練、世界500強(qiáng)企業(yè)敏捷實(shí)踐案例分享等多種形式，帶領(lǐng)學(xué)員深入學(xué)習(xí)與體驗(yàn)敏捷項(xiàng)目管理的價(jià)值觀、框架與關(guān)鍵實(shí)踐，培養(yǎng)和提升學(xué)員的敏捷項(xiàng)目管理能力。
目標(biāo)收益
1.建立精益-敏捷的思維方式，深刻理解敏捷的價(jià)值觀與原則
2.掌握Scrum、Kanban、User Story等主流敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐，以及如何應(yīng)用敏捷實(shí)踐管理大型產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
3.獲得以敏捷方式來管理項(xiàng)目、推動(dòng)變革的信心和技能，培養(yǎng)敏捷管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力
4.全程互動(dòng)的培訓(xùn)體驗(yàn)，在引導(dǎo)式、浸入式的互動(dòng)研討與沙盤演練中，切身體驗(yàn)敏捷的工作方式，并從業(yè)界領(lǐng)先的科技公司的優(yōu)秀敏捷案例中獲得啟迪
5.可免費(fèi)獲得敏捷項(xiàng)目管理相關(guān)的若干實(shí)踐案例、書籍推薦及電子學(xué)習(xí)資料
培訓(xùn)對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、需求分析師、研發(fā)經(jīng)理 等。
課程大綱
| 敏捷思維 | 破冰游戲：敏捷項(xiàng)目管理初體驗(yàn) |
| 輕量需求分析 | 敏捷價(jià)值觀與原則 |
| 敏捷項(xiàng)目規(guī)劃 |
1、敏捷項(xiàng)目規(guī)劃與快速啟動(dòng)（Quickstart） 產(chǎn)品愿景（Vision） 用戶角色建模（Persona） 用戶故事地圖（User Story Mapping） 最小可發(fā)布產(chǎn)品（MVP） 2、【案例剖析】5天快速規(guī)劃大型金融項(xiàng)目 |
| 敏捷項(xiàng)目管理框架 |
1、Scrum敏捷項(xiàng)目管理框架 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人, Scrum Master 與 開發(fā)團(tuán)隊(duì) 2、【沙盤演練】 Scrum迭代過程演練 產(chǎn)品待辦列表梳理（Backlog Refinement） 迭代計(jì)劃會(huì)（Sprint Planning） 每日站會(huì)（Daily Standup） 迭代演示會(huì)（Sprint Review） 迭代回顧會(huì)（Sprint Retrospective） |
| 精益產(chǎn)品開發(fā) |
1、精益產(chǎn)品開發(fā) 精益起源與精益思想 流動(dòng)效率與資源效率 看板方法基礎(chǔ)概念（Kanban） 2、【沙盤演練】看板開發(fā)沙盤模擬游戲 |
| 看板價(jià)值流動(dòng) |
1、看板六大核心實(shí)踐 2、【案例剖析】看板核心實(shí)踐大作戰(zhàn) 3、Scrum與Kanban相得益彰 |
| 規(guī)?；艚莨芾? | 1、多團(tuán)隊(duì)規(guī)?；艚莨芾?br/>2、【案例剖析】大型產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的敏捷管理實(shí)踐探索 |
| 項(xiàng)目經(jīng)理的轉(zhuǎn)型 |
1、項(xiàng)目經(jīng)理的管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變與能力培養(yǎng) 2、領(lǐng)導(dǎo)精益-敏捷變革 【案例剖析】精益-敏捷變革方法與某企業(yè)轉(zhuǎn)型歷程 |
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敏捷思維 破冰游戲：敏捷項(xiàng)目管理初體驗(yàn) |
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輕量需求分析 敏捷價(jià)值觀與原則 |
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敏捷項(xiàng)目規(guī)劃 1、敏捷項(xiàng)目規(guī)劃與快速啟動(dòng)（Quickstart） 產(chǎn)品愿景（Vision） 用戶角色建模（Persona） 用戶故事地圖（User Story Mapping） 最小可發(fā)布產(chǎn)品（MVP） 2、【案例剖析】5天快速規(guī)劃大型金融項(xiàng)目 |
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敏捷項(xiàng)目管理框架 1、Scrum敏捷項(xiàng)目管理框架 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人, Scrum Master 與 開發(fā)團(tuán)隊(duì) 2、【沙盤演練】 Scrum迭代過程演練 產(chǎn)品待辦列表梳理（Backlog Refinement） 迭代計(jì)劃會(huì)（Sprint Planning） 每日站會(huì)（Daily Standup） 迭代演示會(huì)（Sprint Review） 迭代回顧會(huì)（Sprint Retrospective） |
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精益產(chǎn)品開發(fā) 1、精益產(chǎn)品開發(fā) 精益起源與精益思想 流動(dòng)效率與資源效率 看板方法基礎(chǔ)概念（Kanban） 2、【沙盤演練】看板開發(fā)沙盤模擬游戲 |
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看板價(jià)值流動(dòng) 1、看板六大核心實(shí)踐 2、【案例剖析】看板核心實(shí)踐大作戰(zhàn) 3、Scrum與Kanban相得益彰 |
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規(guī)模化敏捷管理 1、多團(tuán)隊(duì)規(guī)?；艚莨芾?br/>2、【案例剖析】大型產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的敏捷管理實(shí)踐探索 |
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項(xiàng)目經(jīng)理的轉(zhuǎn)型 1、項(xiàng)目經(jīng)理的管理風(fēng)格轉(zhuǎn)變與能力培養(yǎng) 2、領(lǐng)導(dǎo)精益-敏捷變革 【案例剖析】精益-敏捷變革方法與某企業(yè)轉(zhuǎn)型歷程 |
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