課程簡介
1.通過理論講解和課堂練習，讓公司中高層管理者能夠正確的理解集團戰(zhàn)略制定的流程和步驟。
2.學會在公司各個層面，制定以及落地實施與集團整體戰(zhàn)略相配套的子業(yè)務(wù)線計劃，保證所有組織間形成合力，目標和行動一致
3.結(jié)合自己在課堂上的所學和感悟，回到各自負責的業(yè)務(wù)板塊時，也能將此方法/工具和思維方式下沉，讓戰(zhàn)略制定和有效執(zhí)行變成自上而下的習慣和統(tǒng)一行為標準。
目標收益
認清自己的領(lǐng)導力風格；了解卓越LEADER的行為習慣；通過系統(tǒng)科學的方法的方法與手段來實現(xiàn)個體及團隊領(lǐng)導能力的提升。
培訓對象
企業(yè)中高層管理人士
課程大綱
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1、公司層戰(zhàn)略 ?多元化的公司經(jīng)營戰(zhàn)略 |
1-1.投資組合 ?公司經(jīng)營范圍的構(gòu)成-多元化（1） ?公司經(jīng)營范圍的構(gòu)成-多元化（2） ?公司經(jīng)營范圍的構(gòu)成-多元化（3） ?公司經(jīng)營范圍的構(gòu)成-業(yè)務(wù)組合的規(guī)劃（1） ?公司層戰(zhàn)略：多元業(yè)務(wù)組合規(guī)劃（2） 1-2.控制機制 ?公司層戰(zhàn)略：集團管控（1） ?公司層戰(zhàn)略：集團管控（2） ?公司層戰(zhàn)略：集團管控（3） ?公司層戰(zhàn)略：經(jīng)營范圍的拓展（3） 1-3.子業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)“生態(tài)系統(tǒng)” |
| 2、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 |
?產(chǎn)業(yè)分析的波特五力模型 ?PESTL分析 ?非市場戰(zhàn)略 ?商業(yè)模型的核心要素（1） ?商業(yè)模型的核心要素（2） ?價值曲線分析（3） ?價值曲線分析（6） ?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定中的價值鏈分析 ?對企業(yè)資源與能力的分析（2） |
| 3、戰(zhàn)略落地實施 |
?什么是戰(zhàn)略計劃？ ?何時使用戰(zhàn)略計劃？ ?如何使用戰(zhàn)略計劃 ?戰(zhàn)略計劃實施后的可交付結(jié)果 ?戰(zhàn)略計劃模板 ?戰(zhàn)略計劃的實施步驟 1.建立組織的遠景目標 2.發(fā)展突破性目標 3.制定年度目標 4.部署年度目標 5.實現(xiàn)年度目標 6每月審查 7.年度審查 |
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1、公司層戰(zhàn)略 ?多元化的公司經(jīng)營戰(zhàn)略 1-1.投資組合 ?公司經(jīng)營范圍的構(gòu)成-多元化（1） ?公司經(jīng)營范圍的構(gòu)成-多元化（2） ?公司經(jīng)營范圍的構(gòu)成-多元化（3） ?公司經(jīng)營范圍的構(gòu)成-業(yè)務(wù)組合的規(guī)劃（1） ?公司層戰(zhàn)略：多元業(yè)務(wù)組合規(guī)劃（2） 1-2.控制機制 ?公司層戰(zhàn)略：集團管控（1） ?公司層戰(zhàn)略：集團管控（2） ?公司層戰(zhàn)略：集團管控（3） ?公司層戰(zhàn)略：經(jīng)營范圍的拓展（3） 1-3.子業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)“生態(tài)系統(tǒng)” |
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2、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ?產(chǎn)業(yè)分析的波特五力模型 ?PESTL分析 ?非市場戰(zhàn)略 ?商業(yè)模型的核心要素（1） ?商業(yè)模型的核心要素（2） ?價值曲線分析（3） ?價值曲線分析（6） ?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定中的價值鏈分析 ?對企業(yè)資源與能力的分析（2） |
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3、戰(zhàn)略落地實施 ?什么是戰(zhàn)略計劃？ ?何時使用戰(zhàn)略計劃？ ?如何使用戰(zhàn)略計劃 ?戰(zhàn)略計劃實施后的可交付結(jié)果 ?戰(zhàn)略計劃模板 ?戰(zhàn)略計劃的實施步驟 1.建立組織的遠景目標 2.發(fā)展突破性目標 3.制定年度目標 4.部署年度目標 5.實現(xiàn)年度目標 6每月審查 7.年度審查 |
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