課程簡介

作為一個管理者你通常是上有老（板）下有?。▓F(tuán)隊）， 作為承上啟下的橋梁如何有效地通過和上級建立互信，積極理解/參與/影響組織的戰(zhàn)略決策， 同時有效的領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊最終貫徹執(zhí)行目標(biāo)， 形成組織/個人/老板三贏的最佳結(jié)局這是每位職場管理人員都會面臨的一個挑戰(zhàn)。
但是現(xiàn)實中并非所有的管理人員都能具備正確的向上管理的觀念和方法并能達(dá)成這種最佳結(jié)局，不信來問自己幾個問題：
-你是否清晰的了解你的老板目前最大的挑戰(zhàn)和目標(biāo)是什么？
-你是否清晰的知道老板對你的期望是什么？
-你是否從未給過你的老板最后一分鐘的“驚喜”？
-你是否敢于直言不諱的提出不同的意見而不用擔(dān)心這將會破壞你和老板之間的互信呢？
如果答案是“NO”，那我們強(qiáng)烈建議你參加亞馬遜中國區(qū)副總裁張思宏先生的《如何成功的“管理”你的老板》的精彩課程，這一切問題都將在此課程中得到完美的詮釋和解決，張思宏先生將向上管理的理論知識和其20余年在全球五百強(qiáng)公司中擔(dān)任高管的實際經(jīng)驗和案例相結(jié)合，實戰(zhàn)性的輔導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)如何認(rèn)識/ 培養(yǎng)并發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，完善科學(xué)系統(tǒng)的溝通方法，迅速有效地和你的上級建立互信達(dá)成共識取得三贏的結(jié)局，最終助力你的職業(yè)生涯發(fā)展。

目標(biāo)收益

1．理論系統(tǒng)化：培養(yǎng)學(xué)員樹立正確的向上管理的理念和實際操作的流程
2．方法實操化：導(dǎo)師海量實際職場案例分享，實時現(xiàn)場互動解答學(xué)員問題
3．職場原生態(tài)教學(xué)：最大限度的貼近職場實際，教室=職場。
4．價值最大化：全面分享“跨國公司管理經(jīng)驗+西方先進(jìn)的管理學(xué)理念”。

培訓(xùn)對象

部門經(jīng)理、主管、企業(yè)中高層管理人士

課程大綱