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收益目標：? 了解傳統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)的關鍵思維轉變； ? 熟悉傳統(tǒng)模式與互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)模式的關鍵差異； ? 熟悉互聯(lián)網(wǎng)最前沿的研發(fā)管理、項目管理、工程實踐與產(chǎn)品管理方法； ? 清楚傳統(tǒng)模式如何變快的關鍵改進措施； ? 掌握企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品創(chuàng)新的方法、流程和工具。
適應人群：項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、架構師、部門經(jīng)理、中高層管理者、關鍵決策者以及其他對移動互聯(lián)網(wǎng)轉型有興趣的人員。
關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，精益創(chuàng)業(yè)，敏捷開發(fā)
收益目標：理解研發(fā)效能的本質 理解研發(fā)效能的落地實踐 理解研發(fā)效能推進中的“坑”和最佳實踐 理解企業(yè)級的成功案例 幫助學員建立起研發(fā)效能度量的正確的理念 助學員理解研發(fā)效能度量的實施模型及度量指標集 幫助學員理解度量指標集中每個指標的設計思路和落地方法 幫助學員掌握通過度量指標綜合分析問題、從而促進研發(fā)效能提升的方法
適應人群：暫無
關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，組織
收益目標：深入理解 云原生技術的概念、架構、產(chǎn)品等方面的知識； 學會以模式化的方式構建云原生應用； 了解不同類型的云原生產(chǎn)品，為技術選型提供參考； 通過案例分析，學習云原生項目的落地經(jīng)驗，為自己的實踐提供指導。
適應人群：系統(tǒng)架構師、開發(fā)人員、運維人員
關鍵詞：其他
收益目標：1.理解研發(fā)效能的本質及領軍企業(yè)落地情況 2.系統(tǒng)掌握研發(fā)效能的實施框架和落地過程 3.全面理解研發(fā)效能在各個領域的具體實踐 4.探索結合AI大語言模型與時俱進實現(xiàn)效能提升 5.通過一系列案例深刻理解研發(fā)效能的提升之道 6.了解到推進過程中可能遇到的困難和常見誤區(qū) 7.與行業(yè)資深專家深度交流，進入研發(fā)效能圈子
適應人群：1、軟件開發(fā)、測試、質量、運維工程師、架構師 2、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、敏捷教練、DevOps工程師 3、研發(fā)基層/中層/高層管理者 4、研發(fā)效能實踐者、DevOps轉型推動者和實施者、研發(fā)效能度量設計和效能平臺建設者
關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，變革，組織，研發(fā)效能，大模型
收益目標：1）真正認識到引入方法就能帶來提升的想法問題，了解掌握與自組織團隊相關的理論背景，全新解讀互聯(lián)網(wǎng)時代出現(xiàn)的各種百思不得其解的現(xiàn)象，對互聯(lián)網(wǎng)時代需要什么樣的研發(fā)領導力有意料之外情理之中的新認識； 2）學習應用打造自組織團隊的相關實踐對不同規(guī)模的組織（你自己、團隊、部門、企業(yè)、集團）進行現(xiàn)狀評估，并學會一些打造自組織團隊（高績效團隊）的方法，能夠對組織現(xiàn)在存在的問題有新的認識并找到一些對應實踐。
適應人群：各類IT/軟件企業(yè)和研發(fā)機構的管理者、TL、教練，或者試圖向上述崗位發(fā)展的人。 特別建議如下三類人群，如果你對管理創(chuàng)新、組織轉型、敏捷實施存在疑問： 1. 尋找組織轉型（發(fā)展）方向的CEO、創(chuàng)業(yè)團隊負責人； 2. 致力于打造高績效團隊的一線、二線研發(fā)管理者； 3. 推行敏捷實施或大規(guī)模敏捷轉型的敏捷教練、ScrumMaster等；
關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融，領導力，研發(fā)管理
收益目標：1. 了解什么是持續(xù)集成、持續(xù)測試、持續(xù)部署、持續(xù)交付等概念 2. 了解敏捷開發(fā)流程 3. 持續(xù)集成工具概況 4. Jenkins/Gitlab-ci的詳細操作講解 5. 持續(xù)部署的工具講解 6. 自動化測試相關講解 7. 持續(xù)交付中的度量
適應人群：各類 IT/軟件企業(yè)和研發(fā)機構的CXO、研發(fā)經(jīng)理與總監(jiān)、技術經(jīng)理、測試經(jīng)理、 項目經(jīng)理,以及希望快速高效軟件產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè),團隊和個人。
關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，持續(xù)集成
收益目標：暫無
適應人群：產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理/開發(fā)骨干、項目經(jīng)理、測試經(jīng)理
關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，其他，產(chǎn)品經(jīng)理，需求分析，敏捷開發(fā)，測試經(jīng)理，Scrum，敏捷
收益目標：兩天培訓，你將至少獲得4個1： 1、1個用戶思維 找到目標用戶，理解用戶痛點 2、1個產(chǎn)品思維 用戶場景搭建，快速試錯方法 3、1個敏捷方法 團隊級敏捷和組織級敏捷方法 4、1個工具的落地 企業(yè)本身的項目管理工具結合敏捷落地
適應人群：如果你：經(jīng)常因為客戶/業(yè)務部門的需求頻繁變動，導致整個團隊疲于應付，負能量爆棚； 如果你：經(jīng)常因為團隊不給力，員工積極性差，每天親自上陣，忙于救火，導致身心疲憊； 如果你：經(jīng)常因為團隊不能準時交付產(chǎn)品，產(chǎn)品質量缺陷多，導致頻繁返工，苦于常年加班； 如果你：渴望改變部門現(xiàn)狀，想找一個有效破局的方法，或者，你已經(jīng)引入敏捷理念但實踐效果卻很不理想。 這堂課就是為你準備的！
關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，精益創(chuàng)業(yè)，Scrum
收益目標：讓學員們從以下幾個層次了解研發(fā)效能以及如何提高研發(fā)效能： 1.業(yè)界高效能標桿公司是怎樣高效研發(fā)的？ 2.高效研發(fā)的模型以及原則有哪些？ 3.高效研發(fā)有哪些具體實踐及如何落地？ 首先，課程會授之以魚，讓學員直接獲取到覆蓋產(chǎn)品設計、開發(fā)、測試、運維各個環(huán)節(jié)的高效研發(fā)實踐。 同時，更重要的是，課程會授之以漁，讓學員能夠學習掌握這些實踐背后的原則，從而能夠靈活將其應用到自己的工作場景中去，實現(xiàn)在提高研發(fā)效能的過程中，少走彎路，避免“踩坑”，使用科學的方式進行提效，提高團隊的競爭力，凝聚力。
適應人群：面向一下人群： ?希望提升團隊研發(fā)效能的技術團隊管理者，CTO，CEO ?研發(fā)效能團隊成員 ?有幾年研發(fā)經(jīng)驗，希望進一步提高個人效能并幫助團隊提高團隊效能的核心技術人員
關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，其他，運維
收益目標：1、能全面了解到敏捷測試相關的整體知識，建立起敏捷測試的知識體系結構； 2、可了解和學習到國際先進IT公司的敏捷測試相關方法及最佳實踐，起到借鑒作用； 3、通過案例分享，能夠結合實際學習如何把敏捷測試應用到實際的相關項目中；
適應人群：測試經(jīng)理、敏捷教練、Scrum Master、高級測試工程師、高級測試開發(fā)工程師等。
關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，敏捷開發(fā)，敏捷，組織
收益目標：1.系統(tǒng)化數(shù)字化轉型課程，從組織管理和技術建設兩個維度全面梳理數(shù)字化轉型應知應會 課程不是概念的堆疊，每門課程輔以工具箱，幫助學員聽完即用 2.一套全鏈路提升轉型方法的方案 不止于呈現(xiàn)案例，更呈現(xiàn)優(yōu)秀轉型案例（比如喜茶）背后的方法和最佳實踐 3.與高手比肩，認識真正的技術管理高手 站在高手的肩膀上，拿到實戰(zhàn)者才有的知識 4.云上課堂，可以隨時隨地學習 品控「卡尺」，篩選出最優(yōu)質的的課程內(nèi)容
關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，敏捷，轉型，組織，金融
收益目標：1.有當堂真實自動化運行演示，所有真實實現(xiàn)的自動化技術均來自講師的實際工作成果 2.分享建立私有大模型及RAG的實戰(zhàn)經(jīng)驗，講解LLM運用RAG自動生成測試案例及分析結果的分層實現(xiàn)技術 3.講師實際編寫過多個自動化測試工具，會分享多種自動化工具的定位和集成效能，所以不依賴特定自動化工具，學員將會系統(tǒng)化學習從自動化的框架層、到工具層、到用例封裝的技術實現(xiàn) 4.因為本課程并非編程課，所以對學員并不要求編程基礎。但學員最好有基本的技術意識。例如，上學期間學過基礎類的軟件知識。以便可以理解技術設計思想
適應人群：1、技術團隊成員 2、軟件開發(fā)團隊成員 3、對AI技術感興趣的技術愛好者 4、尋求技術轉型或提升的專業(yè)人士
關鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，自動化測試，性能測試，安全測試，壓力測試，回歸測試，大模型，RAG
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