課程簡介
在日新月異的市場中尋求生存與發(fā)展，企業(yè)必須學(xué)會(huì)用新的戰(zhàn)略眼光，探尋新的發(fā)展之道。全球企業(yè)均在加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅是為了運(yùn)營更加靈活、高效，更主要地是為了應(yīng)對(duì)市場需求和客戶期望的劇烈波動(dòng)。
后疫情時(shí)代的2021年，企業(yè)需要在戰(zhàn)略層面進(jìn)一步加速各項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而將企業(yè)的未來構(gòu)建在‘韌性’十足的經(jīng)營模式上，以敏捷的反應(yīng)速度和頑強(qiáng)的適應(yīng)能力，無懼風(fēng)雨、‘任性’成長、基業(yè)長青。
轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)身，決無法一蹴而就，在那些摸著石頭過河的企業(yè)中，一些企業(yè)把數(shù)字化看作簡單的技術(shù)工程；這種思維將會(huì)給企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來障礙；本門課程特別邀請(qǐng)了快消、軟件、金融等企業(yè)的高管通過組織層面和技術(shù)層面兩個(gè)視角解析如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù)
2.組織層面看轉(zhuǎn)型（上）
3.從零到一數(shù)字化
4.組織層面看轉(zhuǎn)型（下）
目標(biāo)收益
1.系統(tǒng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程，從組織管理和技術(shù)建設(shè)兩個(gè)維度全面梳理數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)知應(yīng)會(huì)
課程不是概念的堆疊，每門課程輔以工具箱，幫助學(xué)員聽完即用
2.一套全鏈路提升轉(zhuǎn)型方法的方案
不止于呈現(xiàn)案例，更呈現(xiàn)優(yōu)秀轉(zhuǎn)型案例（比如喜茶）背后的方法和最佳實(shí)踐
3.與高手比肩，認(rèn)識(shí)真正的技術(shù)管理高手
站在高手的肩膀上，拿到實(shí)戰(zhàn)者才有的知識(shí)
4.云上課堂，可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)
品控「卡尺」，篩選出最優(yōu)質(zhì)的的課程內(nèi)容
培訓(xùn)對(duì)象
課程內(nèi)容
課程大綱
| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù)及實(shí)踐 |
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型概覽 1.1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型介紹 1.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與特點(diǎn) 1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法 1.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的架構(gòu)及其演進(jìn)過程 1.5 消費(fèi)金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程 ? 2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的架構(gòu)及關(guān)鍵技術(shù) 2.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)建模 2.2 中臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)：技術(shù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái) 2.3 搭建技術(shù)中臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)及關(guān)鍵技術(shù) 2.4 數(shù)據(jù)中臺(tái)的架構(gòu) 2.5 數(shù)據(jù)中臺(tái)與業(yè)務(wù)中臺(tái)聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新 2.6 AI智能化中臺(tái)的架構(gòu)及應(yīng)用 ? 3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要支撐：服務(wù)治理及敏捷研發(fā)體系 3.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，服務(wù)化環(huán)節(jié)常遇見的問題，如何通過服務(wù)治理解決？ 3.2 服務(wù)治理的發(fā)展歷程及三位一體、線上線下結(jié)合的治理體系架構(gòu) 3.3 服務(wù)治理關(guān)鍵技術(shù)和組件 3.4 服務(wù)治理的實(shí)施策略及場景 ? 4. 消費(fèi)金融行業(yè)及銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐 4.1 消費(fèi)金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享 4.2 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析 |
| 組織層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型-上 |
1. 新興管理實(shí)踐（Progressive Management Practice）概述 1.1數(shù)字化戰(zhàn)略需要數(shù)字化交付能力 1.2持續(xù)設(shè)計(jì)和持續(xù)交付 ? 2. 敏捷開發(fā)及業(yè)務(wù)敏捷 2.1為什么企業(yè)數(shù)字化需要敏捷能力 2.2敏捷開發(fā)及其實(shí)踐 2.3業(yè)務(wù)敏捷的價(jià)值及其實(shí)踐 2.4案例分析：一家跨國銀行的敏捷轉(zhuǎn)型之路 ? 3. DevOps 3.1為什么企業(yè)數(shù)字化需要DevOps能力 3.2DevOps的源起 3.3DevOps的常見原則及實(shí)踐 3.4DevOps的平臺(tái)能力 3.5案例分析：一家服務(wù)企業(yè)的DevOps旅程 ? 4. 精益IT和精益領(lǐng)導(dǎo)力 4.1什么是精益以及精益IT 4.2精益對(duì)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值 4.3精益領(lǐng)導(dǎo)力 4.4案例分析：一家保險(xiǎn)企業(yè)的精益IT之旅 ? 5. 新興管理實(shí)踐如何適配數(shù)字化轉(zhuǎn)型 5.1數(shù)字化交付能力建設(shè)路徑 5.2需要避免的誤區(qū) |
| 如何從0到1全鏈條數(shù)字化 |
1.從工業(yè)經(jīng)濟(jì)到數(shù)字經(jīng)濟(jì) 1.1時(shí)代趨勢 1.2宏觀形勢 1.3科技進(jìn)化的四個(gè)時(shí)代 1.4產(chǎn)業(yè)科技化的到來 ??? 案例分析一：How IT transformed Nike’s business? 2.我與數(shù)字化的經(jīng)歷 2.1產(chǎn)業(yè)背后的生產(chǎn)工具鏈 2.2數(shù)字化三支柱的誕生 2.3數(shù)字管理-IT信息化治理的迷思 2.4數(shù)字營銷-本質(zhì)是精準(zhǔn)觸達(dá)用戶 2.5數(shù)字引擎-什么是數(shù)據(jù)中臺(tái)？ 2.6一個(gè)小程序的背后 ??? 案例分析二：喜茶的數(shù)字化引擎 3.組織創(chuàng)新與思維革命 3.1PMO和MIO的意義 3.2數(shù)字化的前世和今生 3.3從0到3000萬會(huì)員，我是如何被折磨的？ 3.4如何看待新世代？-數(shù)字化的本質(zhì) 4.一站式數(shù)字化落地 4.1維格思維，如何敏捷數(shù)字化轉(zhuǎn)型？ 案例分析： 如何用vika關(guān)系型數(shù)據(jù)庫改造世界？ 4.2如何落地PMO？ 案例分析：如何打造柔性的敏捷項(xiàng)目管理體系？ 4.3如何落地輕量級(jí)數(shù)字管理？ 案例分析：中小企、大企們的數(shù)字化管理絕技 4.4如何更好落地?cái)?shù)字營銷？ 4.5如何實(shí)現(xiàn)零代碼數(shù)據(jù)中臺(tái)？ |
| 組織層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型-下 |
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)知識(shí) 1.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義 1.2 創(chuàng)造價(jià)值：商業(yè)模式和運(yùn)營模式 1.3 數(shù)字化優(yōu)化和數(shù)字化顛覆 1.4企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見挑戰(zhàn) ? 2. 賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型的因素 2.1 科技技術(shù)的發(fā)展 2.2 消費(fèi)者需求變化 2.3 環(huán)境/社會(huì)性的因素 2.4 本課程案例介紹：自助販賣機(jī)業(yè)務(wù) ? 3. 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃：分析現(xiàn)狀 （接著上述案例） 3.1 關(guān)鍵需求: 在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中取得短期勝利 3.2 通過損益表分析找出成本優(yōu)化的機(jī)會(huì) 3.3 運(yùn)營回顧和競爭對(duì)手分析 3.4 通過市場分析確定戰(zhàn)略機(jī)會(huì) 3.5支持組織治理 ? 4. 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃：確定目標(biāo) （接著上述案例） 4.1 介紹VeriSM?管理網(wǎng)格 Management Mesh 4.2 創(chuàng)建基于當(dāng)前狀態(tài)管理網(wǎng)格 4.3 創(chuàng)建基于目標(biāo)狀態(tài)管理網(wǎng)格 4.4. 基于區(qū)別分析制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)方案 |
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù)及實(shí)踐 1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型概覽 1.1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型介紹 1.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與特點(diǎn) 1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法 1.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的架構(gòu)及其演進(jìn)過程 1.5 消費(fèi)金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程 ? 2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的架構(gòu)及關(guān)鍵技術(shù) 2.1 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)建模 2.2 中臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)：技術(shù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái) 2.3 搭建技術(shù)中臺(tái)的技術(shù)架構(gòu)及關(guān)鍵技術(shù) 2.4 數(shù)據(jù)中臺(tái)的架構(gòu) 2.5 數(shù)據(jù)中臺(tái)與業(yè)務(wù)中臺(tái)聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新 2.6 AI智能化中臺(tái)的架構(gòu)及應(yīng)用 ? 3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要支撐：服務(wù)治理及敏捷研發(fā)體系 3.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，服務(wù)化環(huán)節(jié)常遇見的問題，如何通過服務(wù)治理解決？ 3.2 服務(wù)治理的發(fā)展歷程及三位一體、線上線下結(jié)合的治理體系架構(gòu) 3.3 服務(wù)治理關(guān)鍵技術(shù)和組件 3.4 服務(wù)治理的實(shí)施策略及場景 ? 4. 消費(fèi)金融行業(yè)及銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐 4.1 消費(fèi)金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享 4.2 銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析 |
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組織層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型-上 1. 新興管理實(shí)踐（Progressive Management Practice）概述 1.1數(shù)字化戰(zhàn)略需要數(shù)字化交付能力 1.2持續(xù)設(shè)計(jì)和持續(xù)交付 ? 2. 敏捷開發(fā)及業(yè)務(wù)敏捷 2.1為什么企業(yè)數(shù)字化需要敏捷能力 2.2敏捷開發(fā)及其實(shí)踐 2.3業(yè)務(wù)敏捷的價(jià)值及其實(shí)踐 2.4案例分析：一家跨國銀行的敏捷轉(zhuǎn)型之路 ? 3. DevOps 3.1為什么企業(yè)數(shù)字化需要DevOps能力 3.2DevOps的源起 3.3DevOps的常見原則及實(shí)踐 3.4DevOps的平臺(tái)能力 3.5案例分析：一家服務(wù)企業(yè)的DevOps旅程 ? 4. 精益IT和精益領(lǐng)導(dǎo)力 4.1什么是精益以及精益IT 4.2精益對(duì)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值 4.3精益領(lǐng)導(dǎo)力 4.4案例分析：一家保險(xiǎn)企業(yè)的精益IT之旅 ? 5. 新興管理實(shí)踐如何適配數(shù)字化轉(zhuǎn)型 5.1數(shù)字化交付能力建設(shè)路徑 5.2需要避免的誤區(qū) |
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如何從0到1全鏈條數(shù)字化 1.從工業(yè)經(jīng)濟(jì)到數(shù)字經(jīng)濟(jì) 1.1時(shí)代趨勢 1.2宏觀形勢 1.3科技進(jìn)化的四個(gè)時(shí)代 1.4產(chǎn)業(yè)科技化的到來 ??? 案例分析一：How IT transformed Nike’s business? 2.我與數(shù)字化的經(jīng)歷 2.1產(chǎn)業(yè)背后的生產(chǎn)工具鏈 2.2數(shù)字化三支柱的誕生 2.3數(shù)字管理-IT信息化治理的迷思 2.4數(shù)字營銷-本質(zhì)是精準(zhǔn)觸達(dá)用戶 2.5數(shù)字引擎-什么是數(shù)據(jù)中臺(tái)？ 2.6一個(gè)小程序的背后 ??? 案例分析二：喜茶的數(shù)字化引擎 3.組織創(chuàng)新與思維革命 3.1PMO和MIO的意義 3.2數(shù)字化的前世和今生 3.3從0到3000萬會(huì)員，我是如何被折磨的？ 3.4如何看待新世代？-數(shù)字化的本質(zhì) 4.一站式數(shù)字化落地 4.1維格思維，如何敏捷數(shù)字化轉(zhuǎn)型？ 案例分析： 如何用vika關(guān)系型數(shù)據(jù)庫改造世界？ 4.2如何落地PMO？ 案例分析：如何打造柔性的敏捷項(xiàng)目管理體系？ 4.3如何落地輕量級(jí)數(shù)字管理？ 案例分析：中小企、大企們的數(shù)字化管理絕技 4.4如何更好落地?cái)?shù)字營銷？ 4.5如何實(shí)現(xiàn)零代碼數(shù)據(jù)中臺(tái)？ |
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組織層面數(shù)字化轉(zhuǎn)型-下 1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)知識(shí) 1.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義 1.2 創(chuàng)造價(jià)值：商業(yè)模式和運(yùn)營模式 1.3 數(shù)字化優(yōu)化和數(shù)字化顛覆 1.4企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見挑戰(zhàn) ? 2. 賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型的因素 2.1 科技技術(shù)的發(fā)展 2.2 消費(fèi)者需求變化 2.3 環(huán)境/社會(huì)性的因素 2.4 本課程案例介紹：自助販賣機(jī)業(yè)務(wù) ? 3. 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃：分析現(xiàn)狀 （接著上述案例） 3.1 關(guān)鍵需求: 在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中取得短期勝利 3.2 通過損益表分析找出成本優(yōu)化的機(jī)會(huì) 3.3 運(yùn)營回顧和競爭對(duì)手分析 3.4 通過市場分析確定戰(zhàn)略機(jī)會(huì) 3.5支持組織治理 ? 4. 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃：確定目標(biāo) （接著上述案例） 4.1 介紹VeriSM?管理網(wǎng)格 Management Mesh 4.2 創(chuàng)建基于當(dāng)前狀態(tài)管理網(wǎng)格 4.3 創(chuàng)建基于目標(biāo)狀態(tài)管理網(wǎng)格 4.4. 基于區(qū)別分析制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)方案 |
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