課程簡介
本課程結(jié)合其在微軟、Adobe等企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入探討績效管理的思維重塑與實戰(zhàn)應(yīng)用。課程從績效管理的核心概念出發(fā)，解析“績”與“效”的本質(zhì)區(qū)別，探討KPI與OKR的適用場景，并結(jié)合系統(tǒng)型與社區(qū)型績效管理框架，提供落地抓手。課程還分享研發(fā)、測試等難以量化的崗位績效量化方法，以及績效考核與面談的實戰(zhàn)技巧。通過理論與案例結(jié)合，幫助管理者優(yōu)化團隊效能，釋放團隊潛力，推動組織持續(xù)發(fā)展。
目標收益
1、掌握績效管理的核心理念與方法
2、學(xué)會區(qū)分績效管理與績效考核
3、提升團隊效能與個人績效
4、掌握難以量化的崗位績效量化技巧
5、熟悉績效考核與面談的實操方法
6、構(gòu)建適合組織的績效管理體系
培訓(xùn)對象
1、企業(yè)管理者（中高層）
2、人力資源從業(yè)者
3、團隊負責人
4、需要優(yōu)化團隊績效的管理者
5、對績效管理有深入需求的個人
6、希望提升團隊效能的領(lǐng)導(dǎo)者
課程大綱
| 模塊一： 通過績效重塑思維 |
（1）深入理解“績”與“效” （2）績效管理與績效考核的區(qū)別 （3）KPI與ORK之爭 績效管理不僅是一種方法、一種工具，它更是一種觀念、一種哲學(xué) |
| 模塊二： “績”的考量 |
（1）何為績效之“績” （2）系統(tǒng)型績效管理的思想框架 （3）系統(tǒng)型績效管理的落地抓手 （4）通過績效管理“錯誤” （5）社區(qū)型績效管理的思想框架 （6）社區(qū)型績效管理的落地抓手 （7）通過績效管理“價值” 分享業(yè)界成熟提煉的績效結(jié)果管理方法、理論、典型應(yīng)用公司。幫助管理者尋找適合自己的績效管理方向 |
| 模塊三：“效”的思考 |
（1）何為績效之“效” （2）效能識別 （3）繞不開的人性 （4）社會平均能力比較法 （5）利害綁定法 （6）過程改進法 （7）效能是對更優(yōu)方法的無盡的探索 不僅要做到，還要看是如何做到的。效能識別和效能提升是績效管理的重要內(nèi)容，這一模塊分享效能管理的實戰(zhàn)方法 |
| 模塊四：艱難的績效量化 |
（1）績效量化：從無到有、從粗到細 （2）不能量化的部分之定性 （3）開發(fā)工作績效量化舉例 （4）測試工作績效量化舉例 雖然不是所有工作都能量化、也不是所有的量化指標都絕對客觀，但量化仍然是績效管理落地的重要基礎(chǔ)。本章分享研發(fā)工作中的實例，看曾經(jīng)被認為很難量化的工作有哪些可解決 |
| 模塊五：靜悄悄的績效考核和鬧哄哄的績效面談 |
（1）績效考核指導(dǎo)原則 （2）績效排名 （3）職級加權(quán) （4）高績效員工的績效面談 （5）中績效員工的績效面談 （6）低績效員工的績效面談 （7）“小數(shù)點”的處理 （8）團隊績效及績效考核中的“稅” 績效考核的實操是一位管理者要啃的硬骨頭。本章分別從績效考核和績效面談兩個方面分享實戰(zhàn)技巧 |
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模塊一： 通過績效重塑思維 （1）深入理解“績”與“效” （2）績效管理與績效考核的區(qū)別 （3）KPI與ORK之爭 績效管理不僅是一種方法、一種工具，它更是一種觀念、一種哲學(xué) |
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模塊二： “績”的考量 （1）何為績效之“績” （2）系統(tǒng)型績效管理的思想框架 （3）系統(tǒng)型績效管理的落地抓手 （4）通過績效管理“錯誤” （5）社區(qū)型績效管理的思想框架 （6）社區(qū)型績效管理的落地抓手 （7）通過績效管理“價值” 分享業(yè)界成熟提煉的績效結(jié)果管理方法、理論、典型應(yīng)用公司。幫助管理者尋找適合自己的績效管理方向 |
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模塊三：“效”的思考 （1）何為績效之“效” （2）效能識別 （3）繞不開的人性 （4）社會平均能力比較法 （5）利害綁定法 （6）過程改進法 （7）效能是對更優(yōu)方法的無盡的探索 不僅要做到，還要看是如何做到的。效能識別和效能提升是績效管理的重要內(nèi)容，這一模塊分享效能管理的實戰(zhàn)方法 |
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模塊四：艱難的績效量化 （1）績效量化：從無到有、從粗到細 （2）不能量化的部分之定性 （3）開發(fā)工作績效量化舉例 （4）測試工作績效量化舉例 雖然不是所有工作都能量化、也不是所有的量化指標都絕對客觀，但量化仍然是績效管理落地的重要基礎(chǔ)。本章分享研發(fā)工作中的實例，看曾經(jīng)被認為很難量化的工作有哪些可解決 |
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模塊五：靜悄悄的績效考核和鬧哄哄的績效面談 （1）績效考核指導(dǎo)原則 （2）績效排名 （3）職級加權(quán) （4）高績效員工的績效面談 （5）中績效員工的績效面談 （6）低績效員工的績效面談 （7）“小數(shù)點”的處理 （8）團隊績效及績效考核中的“稅” 績效考核的實操是一位管理者要啃的硬骨頭。本章分別從績效考核和績效面談兩個方面分享實戰(zhàn)技巧 |
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