課程簡(jiǎn)介
本課程結(jié)合理論方法學(xué)習(xí)、案例分析以及實(shí)際動(dòng)手實(shí)踐等方式，幫助產(chǎn)品經(jīng)理全面掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)。
目標(biāo)收益
通過(guò)本課程，學(xué)員可以獲得以下收益：
1. 了解掌握業(yè)界最新業(yè)務(wù)架構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)；
2. 學(xué)習(xí)掌握業(yè)界最新業(yè)務(wù)架構(gòu)方法論；
3. 深入了解業(yè)界業(yè)務(wù)架構(gòu)建模案例；
4. 通過(guò)共創(chuàng)方式開(kāi)展某一領(lǐng)域服務(wù)化業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)；
5. 獲得產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)建議。
培訓(xùn)對(duì)象
課程大綱
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第一天上午 一、企業(yè)架構(gòu)DEAF框架（0.5小時(shí)） |
1，全面了解企業(yè)架構(gòu) 企業(yè)架構(gòu)的起源 企業(yè)架構(gòu)的概念 企業(yè)架構(gòu)的作用 Zachman架構(gòu)框架 TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架 案例：建設(shè)銀行新一代銀行系統(tǒng)轉(zhuǎn)型 2，數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)框架DEAF 架構(gòu)內(nèi)容模型 架構(gòu)過(guò)程模型 DEAF框架的五個(gè)特點(diǎn) |
| 二、業(yè)務(wù)架構(gòu)方法與練習(xí)（4小時(shí)） |
1，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu) 業(yè)務(wù)架構(gòu)基本概念 戰(zhàn)略分析 學(xué)員設(shè)計(jì)戰(zhàn)略畫(huà)布 用戶(hù)旅程方法介紹 學(xué)員設(shè)計(jì)用戶(hù)旅程 價(jià)值流方法介紹 學(xué)員設(shè)計(jì)價(jià)值流 業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)能力地圖 學(xué)員分析業(yè)務(wù)能力 業(yè)務(wù)對(duì)象和概念數(shù)據(jù)模型 學(xué)員設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)對(duì)象 現(xiàn)場(chǎng)答疑 2，現(xiàn)代業(yè)務(wù)架構(gòu)/業(yè)務(wù)建模 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)存在的問(wèn)題 架構(gòu)現(xiàn)代化趨勢(shì)1：流程建模 學(xué)員繪制業(yè)務(wù)流程圖 架構(gòu)現(xiàn)代化趨勢(shì)2：數(shù)據(jù)建模 學(xué)員繪制概念數(shù)據(jù)模型、邏輯數(shù)據(jù)模型 架構(gòu)現(xiàn)代化趨勢(shì)3：業(yè)務(wù)規(guī)則建模 學(xué)員描述業(yè)務(wù)規(guī)則 架構(gòu)現(xiàn)代化趨勢(shì)4：業(yè)務(wù)組件與業(yè)務(wù)服務(wù) 學(xué)員設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組件 學(xué)員設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)服務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)答疑 3，簡(jiǎn)要介紹業(yè)界各類(lèi)方法論并進(jìn)行對(duì)比 IBM/建行業(yè)務(wù)架構(gòu)方法介紹 埃森哲/華為業(yè)務(wù)架構(gòu)方法介紹 阿里業(yè)務(wù)架構(gòu)方法介紹 各種業(yè)務(wù)架構(gòu)方法對(duì)比 |
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第一天下午 三、業(yè)務(wù)架構(gòu)案例分析（1小時(shí)） |
1，華為業(yè)務(wù)架構(gòu)案例 華為業(yè)務(wù)架構(gòu)案例分析 2，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)架構(gòu)案例 網(wǎng)商銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)案例 百信銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)案例 3，傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)案例 建行業(yè)務(wù)架構(gòu)案例分析 郵儲(chǔ)業(yè)務(wù)架構(gòu)案例分析 北京銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)案例分析 |
| 四、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)（1小時(shí)） |
1，應(yīng)用架構(gòu) 應(yīng)用架構(gòu)定義 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)原則 應(yīng)用架構(gòu)的價(jià)值和作用 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)元模型 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)流程 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)產(chǎn)出 2，商業(yè)銀行應(yīng)用架構(gòu)案例 某城商行應(yīng)用架構(gòu) 某股份制銀行應(yīng)用架構(gòu) 案例：建行7層12P應(yīng)用架構(gòu) 案例：某互聯(lián)網(wǎng)銀行應(yīng)用架構(gòu) 3，應(yīng)用集成架構(gòu) 應(yīng)用集成架構(gòu)的演進(jìn) 建立服務(wù)化架構(gòu) |
| 五、產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)建議（0.5小時(shí)） |
1，產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)建議 什么是業(yè)務(wù)架構(gòu)師 什么是架構(gòu)思維 如何成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)架構(gòu)師？ 2，第一天總結(jié)和答疑 |
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第二天 六、服務(wù)化業(yè)務(wù)架構(gòu)共創(chuàng)（6小時(shí)） 針對(duì)”XXX“業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行共創(chuàng) |
1，服務(wù)化架構(gòu)理念與方法（0.5小時(shí)） 服務(wù)化架構(gòu)價(jià)值分析 服務(wù)化架構(gòu)設(shè)計(jì)方法綜述 2，分組分析價(jià)值流（0.5小時(shí)） 價(jià)值流分析 構(gòu)建流程架構(gòu) 3，分組分析業(yè)務(wù)能力（0.75小時(shí)） 業(yè)務(wù)能力分析和去重 業(yè)務(wù)能力地圖設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)能力細(xì)項(xiàng)分析 4，分組梳理業(yè)務(wù)對(duì)象，并形成概念數(shù)據(jù)模型（1.25小時(shí)） 業(yè)務(wù)對(duì)象梳理分析 概念數(shù)據(jù)模型分析 業(yè)務(wù)對(duì)象去重和清單 形成統(tǒng)一的概念數(shù)據(jù)模型 5，分組分析業(yè)務(wù)組件，形成業(yè)務(wù)組件地圖（1小時(shí)） 業(yè)務(wù)組件梳理分析 形成全局業(yè)務(wù)組件地圖 6，分組分析業(yè)務(wù)服務(wù)（1小時(shí)） 業(yè)務(wù)服務(wù)識(shí)別方法 業(yè)務(wù)服務(wù)識(shí)別過(guò)程和示例 業(yè)務(wù)服務(wù)編排支持多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景 實(shí)踐環(huán)節(jié)：挑選一個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)服務(wù) 7，業(yè)務(wù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)銜接（1.5小時(shí)） 服務(wù)化分層架構(gòu) 服務(wù)分類(lèi)：原子服務(wù)、組合服務(wù)、場(chǎng)景服務(wù) 領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)DDD方法 企業(yè)架構(gòu)方法與領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)DDD方法銜接 微服務(wù)拆分 應(yīng)用間交互關(guān)系 實(shí)踐環(huán)節(jié)：分組分析應(yīng)用間交互關(guān)系 實(shí)踐環(huán)節(jié)：分組分析場(chǎng)景下服務(wù)編排和服務(wù)化分層架構(gòu) 對(duì)每個(gè)應(yīng)用組件進(jìn)行微服務(wù)設(shè)計(jì) 8，總結(jié)和復(fù)盤(pán)（5分鐘） |
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第一天上午 一、企業(yè)架構(gòu)DEAF框架（0.5小時(shí)） 1，全面了解企業(yè)架構(gòu) 企業(yè)架構(gòu)的起源 企業(yè)架構(gòu)的概念 企業(yè)架構(gòu)的作用 Zachman架構(gòu)框架 TOGAF企業(yè)架構(gòu)框架 案例：建設(shè)銀行新一代銀行系統(tǒng)轉(zhuǎn)型 2，數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)框架DEAF 架構(gòu)內(nèi)容模型 架構(gòu)過(guò)程模型 DEAF框架的五個(gè)特點(diǎn) |
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二、業(yè)務(wù)架構(gòu)方法與練習(xí)（4小時(shí)） 1，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu) 業(yè)務(wù)架構(gòu)基本概念 戰(zhàn)略分析 學(xué)員設(shè)計(jì)戰(zhàn)略畫(huà)布 用戶(hù)旅程方法介紹 學(xué)員設(shè)計(jì)用戶(hù)旅程 價(jià)值流方法介紹 學(xué)員設(shè)計(jì)價(jià)值流 業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)能力地圖 學(xué)員分析業(yè)務(wù)能力 業(yè)務(wù)對(duì)象和概念數(shù)據(jù)模型 學(xué)員設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)對(duì)象 現(xiàn)場(chǎng)答疑 2，現(xiàn)代業(yè)務(wù)架構(gòu)/業(yè)務(wù)建模 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)存在的問(wèn)題 架構(gòu)現(xiàn)代化趨勢(shì)1：流程建模 學(xué)員繪制業(yè)務(wù)流程圖 架構(gòu)現(xiàn)代化趨勢(shì)2：數(shù)據(jù)建模 學(xué)員繪制概念數(shù)據(jù)模型、邏輯數(shù)據(jù)模型 架構(gòu)現(xiàn)代化趨勢(shì)3：業(yè)務(wù)規(guī)則建模 學(xué)員描述業(yè)務(wù)規(guī)則 架構(gòu)現(xiàn)代化趨勢(shì)4：業(yè)務(wù)組件與業(yè)務(wù)服務(wù) 學(xué)員設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組件 學(xué)員設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)服務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)答疑 3，簡(jiǎn)要介紹業(yè)界各類(lèi)方法論并進(jìn)行對(duì)比 IBM/建行業(yè)務(wù)架構(gòu)方法介紹 埃森哲/華為業(yè)務(wù)架構(gòu)方法介紹 阿里業(yè)務(wù)架構(gòu)方法介紹 各種業(yè)務(wù)架構(gòu)方法對(duì)比 |
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第一天下午 三、業(yè)務(wù)架構(gòu)案例分析（1小時(shí)） 1，華為業(yè)務(wù)架構(gòu)案例 華為業(yè)務(wù)架構(gòu)案例分析 2，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)架構(gòu)案例 網(wǎng)商銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)案例 百信銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)案例 3，傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)案例 建行業(yè)務(wù)架構(gòu)案例分析 郵儲(chǔ)業(yè)務(wù)架構(gòu)案例分析 北京銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)案例分析 |
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四、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)（1小時(shí)） 1，應(yīng)用架構(gòu) 應(yīng)用架構(gòu)定義 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)原則 應(yīng)用架構(gòu)的價(jià)值和作用 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)元模型 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)流程 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)產(chǎn)出 2，商業(yè)銀行應(yīng)用架構(gòu)案例 某城商行應(yīng)用架構(gòu) 某股份制銀行應(yīng)用架構(gòu) 案例：建行7層12P應(yīng)用架構(gòu) 案例：某互聯(lián)網(wǎng)銀行應(yīng)用架構(gòu) 3，應(yīng)用集成架構(gòu) 應(yīng)用集成架構(gòu)的演進(jìn) 建立服務(wù)化架構(gòu) |
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五、產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)建議（0.5小時(shí)） 1，產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)建議 什么是業(yè)務(wù)架構(gòu)師 什么是架構(gòu)思維 如何成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)架構(gòu)師？ 2，第一天總結(jié)和答疑 |
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第二天 六、服務(wù)化業(yè)務(wù)架構(gòu)共創(chuàng)（6小時(shí)） 針對(duì)”XXX“業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行共創(chuàng) 1，服務(wù)化架構(gòu)理念與方法（0.5小時(shí)） 服務(wù)化架構(gòu)價(jià)值分析 服務(wù)化架構(gòu)設(shè)計(jì)方法綜述 2，分組分析價(jià)值流（0.5小時(shí)） 價(jià)值流分析 構(gòu)建流程架構(gòu) 3，分組分析業(yè)務(wù)能力（0.75小時(shí)） 業(yè)務(wù)能力分析和去重 業(yè)務(wù)能力地圖設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)能力細(xì)項(xiàng)分析 4，分組梳理業(yè)務(wù)對(duì)象，并形成概念數(shù)據(jù)模型（1.25小時(shí)） 業(yè)務(wù)對(duì)象梳理分析 概念數(shù)據(jù)模型分析 業(yè)務(wù)對(duì)象去重和清單 形成統(tǒng)一的概念數(shù)據(jù)模型 5，分組分析業(yè)務(wù)組件，形成業(yè)務(wù)組件地圖（1小時(shí)） 業(yè)務(wù)組件梳理分析 形成全局業(yè)務(wù)組件地圖 6，分組分析業(yè)務(wù)服務(wù)（1小時(shí)） 業(yè)務(wù)服務(wù)識(shí)別方法 業(yè)務(wù)服務(wù)識(shí)別過(guò)程和示例 業(yè)務(wù)服務(wù)編排支持多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景 實(shí)踐環(huán)節(jié)：挑選一個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)服務(wù) 7，業(yè)務(wù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)銜接（1.5小時(shí)） 服務(wù)化分層架構(gòu) 服務(wù)分類(lèi)：原子服務(wù)、組合服務(wù)、場(chǎng)景服務(wù) 領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)DDD方法 企業(yè)架構(gòu)方法與領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)DDD方法銜接 微服務(wù)拆分 應(yīng)用間交互關(guān)系 實(shí)踐環(huán)節(jié)：分組分析應(yīng)用間交互關(guān)系 實(shí)踐環(huán)節(jié)：分組分析場(chǎng)景下服務(wù)編排和服務(wù)化分層架構(gòu) 對(duì)每個(gè)應(yīng)用組件進(jìn)行微服務(wù)設(shè)計(jì) 8，總結(jié)和復(fù)盤(pán)（5分鐘） |
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