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數(shù)字普惠金融

某中央金融企業(yè) 架構(gòu)師

武老師,TOGAF企業(yè)架構(gòu)師鑒定級(jí)認(rèn)證專(zhuān)家,Open Group中國(guó)架構(gòu)本地化工作組專(zhuān)家,DAMA中國(guó)會(huì)員。 具有近20年信息化領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有深入研究和實(shí)踐。畢業(yè)于北京大學(xué),曾就職于某中央金融企業(yè),負(fù)責(zé)牽頭公司數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施等方面工作,曾作為 TOGAF 專(zhuān)家為金融、工業(yè)軟件、政府等提供過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和 TOGAF 的培訓(xùn)和咨詢(xún)。
部分項(xiàng)目經(jīng)歷:
1.2014-2017年,以架構(gòu)小組負(fù)責(zé)人身份完成某中央金融企業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)再造工作(4年),包括制定架構(gòu)再造方案,并推動(dòng)實(shí)施落地。
2.2019-2021年,以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身份完成某中央金融企業(yè)企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)項(xiàng)目(9個(gè)月),IT架構(gòu)規(guī)劃項(xiàng)目(6個(gè)月),并推動(dòng)架構(gòu)實(shí)施。
3.2023年,以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身份開(kāi)展某大型制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目(4個(gè)月)。

武老師,TOGAF企業(yè)架構(gòu)師鑒定級(jí)認(rèn)證專(zhuān)家,Open Group中國(guó)架構(gòu)本地化工作組專(zhuān)家,DAMA中國(guó)會(huì)員。 具有近20年信息化領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有深入研究和實(shí)踐。畢業(yè)于北京大學(xué),曾就職于某中央金融企業(yè),負(fù)責(zé)牽頭公司數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施等方面工作,曾作為 TOGAF 專(zhuān)家為金融、工業(yè)軟件、政府等提供過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和 TOGAF 的培訓(xùn)和咨詢(xún)。 部分項(xiàng)目經(jīng)歷: 1.2014-2017年,以架構(gòu)小組負(fù)責(zé)人身份完成某中央金融企業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)再造工作(4年),包括制定架構(gòu)再造方案,并推動(dòng)實(shí)施落地。 2.2019-2021年,以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身份完成某中央金融企業(yè)企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)項(xiàng)目(9個(gè)月),IT架構(gòu)規(guī)劃項(xiàng)目(6個(gè)月),并推動(dòng)架構(gòu)實(shí)施。 3.2023年,以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身份開(kāi)展某大型制造業(yè)企業(yè)目標(biāo)架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目(4個(gè)月)。

課程費(fèi)用

6800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

2

成為教練

課程簡(jiǎn)介

使學(xué)員了解和掌握普惠金融服務(wù)的關(guān)鍵問(wèn)題。
理解數(shù)據(jù)和技術(shù)在普惠金融服務(wù)中的應(yīng)用。
學(xué)習(xí)如何利用金融科技提升普惠金融服務(wù)的效率和質(zhì)量。

目標(biāo)收益

培訓(xùn)對(duì)象

課程大綱

(一)第一部分:商業(yè)銀行普惠金融領(lǐng)域的挑戰(zhàn) 1.普惠金融的概念和重要性
2.商業(yè)銀行普惠金融業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)
3.商業(yè)銀行在普惠金融領(lǐng)域面臨的主要問(wèn)題——“不敢貸、不能貸、不愿貸”問(wèn)題的本質(zhì)
(二)第二部分:解決方案與創(chuàng)新思路——構(gòu)建普惠金融核心能力 1.持續(xù)分析小微企業(yè)市場(chǎng)
2.普惠業(yè)務(wù)發(fā)展策略與規(guī)劃
3.設(shè)計(jì)創(chuàng)新的金融產(chǎn)品
4.制定和執(zhí)行針對(duì)小微企業(yè)和農(nóng)村市場(chǎng)等普惠群體的營(yíng)銷(xiāo)策略:
5.普惠群體的客戶(hù)關(guān)系與服務(wù)要領(lǐng): 討論如何建立和維護(hù)與小微企業(yè)的長(zhǎng)期關(guān)系
6.實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與信用評(píng)估數(shù)智化
7.保證普惠業(yè)務(wù)的合規(guī)與數(shù)據(jù)安全
8.普惠業(yè)務(wù)合作模式與生態(tài)建設(shè):
9.控制成本、提升效率
(三)第三部分:數(shù)字化技術(shù)在普惠金融的應(yīng)用 1.普惠金融可用重要技術(shù)概覽
2.數(shù)字化技術(shù)賦能普惠金融的方法與路徑
3.建設(shè)開(kāi)放銀行,鏈接ToB、ToC、ToG場(chǎng)景生態(tài)
4.智能營(yíng)銷(xiāo):基于用戶(hù)畫(huà)像實(shí)現(xiàn)千人千面的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),包括CDP、DMP、媒體投放、產(chǎn)業(yè)圖譜等。
5.智能風(fēng)控:構(gòu)建覆蓋信貸全周期的智能風(fēng)控體系,覆蓋貸前風(fēng)控、反欺詐、貸中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警、貸后催收等信貸全周期的智能風(fēng)控體系。
6.智能運(yùn)營(yíng):建設(shè)智能客服,為長(zhǎng)尾客戶(hù)提供客戶(hù)服務(wù),降低運(yùn)營(yíng)成本。
7.《金融科技助力鄉(xiāng)村振興》專(zhuān)題(吳老師)
(四)第四部分:實(shí)戰(zhàn)案例與應(yīng)用分享 1.國(guó)內(nèi)外普惠金融的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
2.國(guó)內(nèi)外成功案例分析
3.臺(tái)州銀行普惠金融案例
4.浙江樂(lè)清農(nóng)商銀行普惠金融案例
5.互聯(lián)網(wǎng)銀行普惠金融案例
6.科技企業(yè)在普惠金融領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用方案
7.實(shí)戰(zhàn)演練與討論
(一)第一部分:商業(yè)銀行普惠金融領(lǐng)域的挑戰(zhàn)
1.普惠金融的概念和重要性
2.商業(yè)銀行普惠金融業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)
3.商業(yè)銀行在普惠金融領(lǐng)域面臨的主要問(wèn)題——“不敢貸、不能貸、不愿貸”問(wèn)題的本質(zhì)
(二)第二部分:解決方案與創(chuàng)新思路——構(gòu)建普惠金融核心能力
1.持續(xù)分析小微企業(yè)市場(chǎng)
2.普惠業(yè)務(wù)發(fā)展策略與規(guī)劃
3.設(shè)計(jì)創(chuàng)新的金融產(chǎn)品
4.制定和執(zhí)行針對(duì)小微企業(yè)和農(nóng)村市場(chǎng)等普惠群體的營(yíng)銷(xiāo)策略:
5.普惠群體的客戶(hù)關(guān)系與服務(wù)要領(lǐng): 討論如何建立和維護(hù)與小微企業(yè)的長(zhǎng)期關(guān)系
6.實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與信用評(píng)估數(shù)智化
7.保證普惠業(yè)務(wù)的合規(guī)與數(shù)據(jù)安全
8.普惠業(yè)務(wù)合作模式與生態(tài)建設(shè):
9.控制成本、提升效率
(三)第三部分:數(shù)字化技術(shù)在普惠金融的應(yīng)用
1.普惠金融可用重要技術(shù)概覽
2.數(shù)字化技術(shù)賦能普惠金融的方法與路徑
3.建設(shè)開(kāi)放銀行,鏈接ToB、ToC、ToG場(chǎng)景生態(tài)
4.智能營(yíng)銷(xiāo):基于用戶(hù)畫(huà)像實(shí)現(xiàn)千人千面的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),包括CDP、DMP、媒體投放、產(chǎn)業(yè)圖譜等。
5.智能風(fēng)控:構(gòu)建覆蓋信貸全周期的智能風(fēng)控體系,覆蓋貸前風(fēng)控、反欺詐、貸中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警、貸后催收等信貸全周期的智能風(fēng)控體系。
6.智能運(yùn)營(yíng):建設(shè)智能客服,為長(zhǎng)尾客戶(hù)提供客戶(hù)服務(wù),降低運(yùn)營(yíng)成本。
7.《金融科技助力鄉(xiāng)村振興》專(zhuān)題(吳老師)
(四)第四部分:實(shí)戰(zhàn)案例與應(yīng)用分享
1.國(guó)內(nèi)外普惠金融的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
2.國(guó)內(nèi)外成功案例分析
3.臺(tái)州銀行普惠金融案例
4.浙江樂(lè)清農(nóng)商銀行普惠金融案例
5.互聯(lián)網(wǎng)銀行普惠金融案例
6.科技企業(yè)在普惠金融領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用方案
7.實(shí)戰(zhàn)演練與討論

課程費(fèi)用

6800.00 /人

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