產(chǎn)品經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)
產(chǎn)品設(shè)計
產(chǎn)品運營
產(chǎn)品生命周期
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產(chǎn)品及運營訓練課

Z.H

前奇魚微辦公 產(chǎn)品技術(shù)副總裁

原去哪兒用戶體驗總監(jiān)&產(chǎn)品負責人
前雪球金融科技線高級總監(jiān)、產(chǎn)品副總裁
前奇魚微辦公業(yè)務(wù)線VP
原百度高級用戶體驗經(jīng)理&產(chǎn)品負責人
>> 擅長領(lǐng)域
15 年+的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運營和團隊管理工作經(jīng)驗,兼具豐富的產(chǎn)品設(shè)計和體驗管理經(jīng)驗,經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)、SaaS、科技公司的產(chǎn)品設(shè)計和運營工作,在百度,去哪兒網(wǎng)、奇魚微辦公和雪球都負責了核心產(chǎn)品設(shè)計及體驗管理,帶領(lǐng)產(chǎn)品與設(shè)計團隊,負責產(chǎn)品的用戶體驗質(zhì)量與結(jié)果,對于企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、產(chǎn)品的設(shè)計和運營,如何不斷提升用戶體驗,創(chuàng)造商業(yè)結(jié)果有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗;與此同時,多年的工作經(jīng)驗也積淀成為系統(tǒng)的知識體系,是起點課堂多門課程的主講老師(產(chǎn)品設(shè)計與運營、產(chǎn)品用戶體驗、產(chǎn)品運營實戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃等課程)。
>> 背景履歷
2021年1月,加入雪球網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司,任高級產(chǎn)品總監(jiān),帶領(lǐng)30人產(chǎn)品團隊,涉及60人研發(fā)團隊,負責雪球的ToB客戶群的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)創(chuàng)新的從0-1和1-N,同時負責商業(yè)化產(chǎn)品建設(shè)及變現(xiàn),圍繞營銷方向支持全公司的產(chǎn)品能力建設(shè)和運營支撐,承擔公司的業(yè)績收入;
2019年11月,加入無訟網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,任產(chǎn)品技術(shù)VP,帶領(lǐng)50人的產(chǎn)研團隊,負責無訟的三項業(yè)務(wù)(知識付費、SaaS系統(tǒng)、平臺產(chǎn)品)的產(chǎn)品技術(shù)工作,面向法律服務(wù)細分市場提供技術(shù)驅(qū)動的工具及解決方案的從零到一創(chuàng)新和一到N的產(chǎn)品化運營;
2015年6月,加入奇魚科技(前海智網(wǎng)聚),歷任產(chǎn)品設(shè)計&運營總監(jiān)、高級產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品技術(shù)副總裁,帶領(lǐng)80多人的產(chǎn)品技術(shù)團隊,負責了微辦公從V1.4版本至V4.0版本的30多次產(chǎn)品升級,圍繞CRM、移動OA、HRM、項目管理打造了微辦公的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),并確定了良好的產(chǎn)品體驗,圍繞產(chǎn)品的服務(wù)建立了完整的產(chǎn)品運營體系及客戶成功服務(wù)體系;
2013年1月,加入去哪兒網(wǎng)技術(shù)部,任產(chǎn)品用戶體驗&運營總監(jiān),帶領(lǐng)20人團隊,包括設(shè)計師、前端開發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理,負責去哪兒的用戶中心、商戶中心、訂單中心、支付中心、呼叫中心、投訴和幫助平臺的產(chǎn)品設(shè)計和運營工作,橫跨3w端和移動端平臺的產(chǎn)品體驗設(shè)計、迭代優(yōu)化和產(chǎn)品運營工作;
2007年10月,加入百度帶領(lǐng)產(chǎn)品設(shè)計團隊,負責百度運營產(chǎn)品包括CRM系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、運營產(chǎn)品監(jiān)控系統(tǒng)等方面工作。曾負責了百度地圖、百度生活、掌上百度、百度視頻等用戶產(chǎn)品,及百度鳳巢、百度統(tǒng)計、百度商橋等商業(yè)產(chǎn)品的研究設(shè)計及運營工

原去哪兒用戶體驗總監(jiān)&產(chǎn)品負責人 前雪球金融科技線高級總監(jiān)、產(chǎn)品副總裁 前奇魚微辦公業(yè)務(wù)線VP 原百度高級用戶體驗經(jīng)理&產(chǎn)品負責人 >> 擅長領(lǐng)域 15 年+的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運營和團隊管理工作經(jīng)驗,兼具豐富的產(chǎn)品設(shè)計和體驗管理經(jīng)驗,經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)、SaaS、科技公司的產(chǎn)品設(shè)計和運營工作,在百度,去哪兒網(wǎng)、奇魚微辦公和雪球都負責了核心產(chǎn)品設(shè)計及體驗管理,帶領(lǐng)產(chǎn)品與設(shè)計團隊,負責產(chǎn)品的用戶體驗質(zhì)量與結(jié)果,對于企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、產(chǎn)品的設(shè)計和運營,如何不斷提升用戶體驗,創(chuàng)造商業(yè)結(jié)果有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗;與此同時,多年的工作經(jīng)驗也積淀成為系統(tǒng)的知識體系,是起點課堂多門課程的主講老師(產(chǎn)品設(shè)計與運營、產(chǎn)品用戶體驗、產(chǎn)品運營實戰(zhàn)、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃等課程)。 >> 背景履歷 2021年1月,加入雪球網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司,任高級產(chǎn)品總監(jiān),帶領(lǐng)30人產(chǎn)品團隊,涉及60人研發(fā)團隊,負責雪球的ToB客戶群的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)創(chuàng)新的從0-1和1-N,同時負責商業(yè)化產(chǎn)品建設(shè)及變現(xiàn),圍繞營銷方向支持全公司的產(chǎn)品能力建設(shè)和運營支撐,承擔公司的業(yè)績收入; 2019年11月,加入無訟網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,任產(chǎn)品技術(shù)VP,帶領(lǐng)50人的產(chǎn)研團隊,負責無訟的三項業(yè)務(wù)(知識付費、SaaS系統(tǒng)、平臺產(chǎn)品)的產(chǎn)品技術(shù)工作,面向法律服務(wù)細分市場提供技術(shù)驅(qū)動的工具及解決方案的從零到一創(chuàng)新和一到N的產(chǎn)品化運營; 2015年6月,加入奇魚科技(前海智網(wǎng)聚),歷任產(chǎn)品設(shè)計&運營總監(jiān)、高級產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品技術(shù)副總裁,帶領(lǐng)80多人的產(chǎn)品技術(shù)團隊,負責了微辦公從V1.4版本至V4.0版本的30多次產(chǎn)品升級,圍繞CRM、移動OA、HRM、項目管理打造了微辦公的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),并確定了良好的產(chǎn)品體驗,圍繞產(chǎn)品的服務(wù)建立了完整的產(chǎn)品運營體系及客戶成功服務(wù)體系; 2013年1月,加入去哪兒網(wǎng)技術(shù)部,任產(chǎn)品用戶體驗&運營總監(jiān),帶領(lǐng)20人團隊,包括設(shè)計師、前端開發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理,負責去哪兒的用戶中心、商戶中心、訂單中心、支付中心、呼叫中心、投訴和幫助平臺的產(chǎn)品設(shè)計和運營工作,橫跨3w端和移動端平臺的產(chǎn)品體驗設(shè)計、迭代優(yōu)化和產(chǎn)品運營工作; 2007年10月,加入百度帶領(lǐng)產(chǎn)品設(shè)計團隊,負責百度運營產(chǎn)品包括CRM系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、運營產(chǎn)品監(jiān)控系統(tǒng)等方面工作。曾負責了百度地圖、百度生活、掌上百度、百度視頻等用戶產(chǎn)品,及百度鳳巢、百度統(tǒng)計、百度商橋等商業(yè)產(chǎn)品的研究設(shè)計及運營工

課程費用

5800.00 /人

課程時長

2

成為教練

課程簡介

產(chǎn)品及運營基礎(chǔ)知識、產(chǎn)品的戰(zhàn)略思考、產(chǎn)品的戰(zhàn)略思考、數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計運營、用戶需求挖掘和提煉、產(chǎn)品設(shè)計框架、產(chǎn)品運營精要、產(chǎn)品生命周期管理、實戰(zhàn)訓練和討論答疑。

目標收益

培訓對象

課程大綱

產(chǎn)品及運營基礎(chǔ)知識 1.產(chǎn)品思維和體系
2.產(chǎn)品運營概要基礎(chǔ)
3.MVP的產(chǎn)品設(shè)計和打磨
4.產(chǎn)品周期和敏捷迭代
產(chǎn)品的戰(zhàn)略思考 1.產(chǎn)品的驅(qū)動引擎
2.戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭分析
3.Roadmap規(guī)劃
4.產(chǎn)品商業(yè)模式梳理
5.業(yè)務(wù)決定的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品的戰(zhàn)術(shù)落地 1.用戶和市場
2.產(chǎn)品的技術(shù)選擇
3.如何判斷產(chǎn)品質(zhì)量和結(jié)果(KPI)
4.產(chǎn)品工作的衡量和考核
數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計運營 1.數(shù)據(jù)指標及分析模型
2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)的獲取及采集
3.數(shù)據(jù)驅(qū)動的用戶模型及產(chǎn)品設(shè)計
4.產(chǎn)品團隊數(shù)據(jù)能力建立和實踐
5.產(chǎn)品增長引擎與運營
用戶需求挖掘和提煉 1.用戶需求挖掘和提煉
2.需求優(yōu)先級劃分和排期
3.以實際產(chǎn)品的案例進行分析,以介紹規(guī)劃、調(diào)研、分析的方法和工具
產(chǎn)品設(shè)計框架 1.產(chǎn)品設(shè)計的方法和工具
2.Personas & Storyboard
3.服務(wù)設(shè)計
4.設(shè)計迭代的過程和案例拆解
產(chǎn)品運營精要 1.運營的三要素
2.AARRR運營模型
3.用戶運營Tips
4.內(nèi)容運營Tips
5.活動運營Tips
6.產(chǎn)品運營周期
7.人性與運營
產(chǎn)品生命周期管理 1.項目管理PMP
2.干系人關(guān)系和項目敏捷推動
3.產(chǎn)品全生命周期管理把控和體系
實戰(zhàn)訓練和討論答疑 1.結(jié)合實踐產(chǎn)品,對工具與方法進行實踐與落地,使學員切實掌握工具與方法,并應(yīng)用于實際的產(chǎn)品開發(fā)中
2.針對實際工作問題討論和答疑
產(chǎn)品及運營基礎(chǔ)知識
1.產(chǎn)品思維和體系
2.產(chǎn)品運營概要基礎(chǔ)
3.MVP的產(chǎn)品設(shè)計和打磨
4.產(chǎn)品周期和敏捷迭代
產(chǎn)品的戰(zhàn)略思考
1.產(chǎn)品的驅(qū)動引擎
2.戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭分析
3.Roadmap規(guī)劃
4.產(chǎn)品商業(yè)模式梳理
5.業(yè)務(wù)決定的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
產(chǎn)品的戰(zhàn)術(shù)落地
1.用戶和市場
2.產(chǎn)品的技術(shù)選擇
3.如何判斷產(chǎn)品質(zhì)量和結(jié)果(KPI)
4.產(chǎn)品工作的衡量和考核
數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計運營
1.數(shù)據(jù)指標及分析模型
2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)的獲取及采集
3.數(shù)據(jù)驅(qū)動的用戶模型及產(chǎn)品設(shè)計
4.產(chǎn)品團隊數(shù)據(jù)能力建立和實踐
5.產(chǎn)品增長引擎與運營
用戶需求挖掘和提煉
1.用戶需求挖掘和提煉
2.需求優(yōu)先級劃分和排期
3.以實際產(chǎn)品的案例進行分析,以介紹規(guī)劃、調(diào)研、分析的方法和工具
產(chǎn)品設(shè)計框架
1.產(chǎn)品設(shè)計的方法和工具
2.Personas & Storyboard
3.服務(wù)設(shè)計
4.設(shè)計迭代的過程和案例拆解
產(chǎn)品運營精要
1.運營的三要素
2.AARRR運營模型
3.用戶運營Tips
4.內(nèi)容運營Tips
5.活動運營Tips
6.產(chǎn)品運營周期
7.人性與運營
產(chǎn)品生命周期管理
1.項目管理PMP
2.干系人關(guān)系和項目敏捷推動
3.產(chǎn)品全生命周期管理把控和體系
實戰(zhàn)訓練和討論答疑
1.結(jié)合實踐產(chǎn)品,對工具與方法進行實踐與落地,使學員切實掌握工具與方法,并應(yīng)用于實際的產(chǎn)品開發(fā)中
2.針對實際工作問題討論和答疑

課程費用

5800.00 /人

課程時長

2

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