課程簡介
產(chǎn)品及運營基礎(chǔ)知識、產(chǎn)品的戰(zhàn)略思考、產(chǎn)品的戰(zhàn)略思考、數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計運營、用戶需求挖掘和提煉、產(chǎn)品設(shè)計框架、產(chǎn)品運營精要、產(chǎn)品生命周期管理、實戰(zhàn)訓練和討論答疑。
目標收益
培訓對象
課程大綱
產(chǎn)品及運營基礎(chǔ)知識 |
1.產(chǎn)品思維和體系 2.產(chǎn)品運營概要基礎(chǔ) 3.MVP的產(chǎn)品設(shè)計和打磨 4.產(chǎn)品周期和敏捷迭代 |
產(chǎn)品的戰(zhàn)略思考 |
1.產(chǎn)品的驅(qū)動引擎 2.戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭分析 3.Roadmap規(guī)劃 4.產(chǎn)品商業(yè)模式梳理 5.業(yè)務(wù)決定的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 |
產(chǎn)品的戰(zhàn)術(shù)落地 |
1.用戶和市場 2.產(chǎn)品的技術(shù)選擇 3.如何判斷產(chǎn)品質(zhì)量和結(jié)果(KPI) 4.產(chǎn)品工作的衡量和考核 |
數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計運營 |
1.數(shù)據(jù)指標及分析模型 2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)的獲取及采集 3.數(shù)據(jù)驅(qū)動的用戶模型及產(chǎn)品設(shè)計 4.產(chǎn)品團隊數(shù)據(jù)能力建立和實踐 5.產(chǎn)品增長引擎與運營 |
用戶需求挖掘和提煉 |
1.用戶需求挖掘和提煉 2.需求優(yōu)先級劃分和排期 3.以實際產(chǎn)品的案例進行分析,以介紹規(guī)劃、調(diào)研、分析的方法和工具 |
產(chǎn)品設(shè)計框架 |
1.產(chǎn)品設(shè)計的方法和工具 2.Personas & Storyboard 3.服務(wù)設(shè)計 4.設(shè)計迭代的過程和案例拆解 |
產(chǎn)品運營精要 |
1.運營的三要素 2.AARRR運營模型 3.用戶運營Tips 4.內(nèi)容運營Tips 5.活動運營Tips 6.產(chǎn)品運營周期 7.人性與運營 |
產(chǎn)品生命周期管理 |
1.項目管理PMP 2.干系人關(guān)系和項目敏捷推動 3.產(chǎn)品全生命周期管理把控和體系 |
實戰(zhàn)訓練和討論答疑 |
1.結(jié)合實踐產(chǎn)品,對工具與方法進行實踐與落地,使學員切實掌握工具與方法,并應(yīng)用于實際的產(chǎn)品開發(fā)中 2.針對實際工作問題討論和答疑 |
產(chǎn)品及運營基礎(chǔ)知識 1.產(chǎn)品思維和體系 2.產(chǎn)品運營概要基礎(chǔ) 3.MVP的產(chǎn)品設(shè)計和打磨 4.產(chǎn)品周期和敏捷迭代 |
產(chǎn)品的戰(zhàn)略思考 1.產(chǎn)品的驅(qū)動引擎 2.戰(zhàn)略規(guī)劃和競爭分析 3.Roadmap規(guī)劃 4.產(chǎn)品商業(yè)模式梳理 5.業(yè)務(wù)決定的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 |
產(chǎn)品的戰(zhàn)術(shù)落地 1.用戶和市場 2.產(chǎn)品的技術(shù)選擇 3.如何判斷產(chǎn)品質(zhì)量和結(jié)果(KPI) 4.產(chǎn)品工作的衡量和考核 |
數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計運營 1.數(shù)據(jù)指標及分析模型 2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)的獲取及采集 3.數(shù)據(jù)驅(qū)動的用戶模型及產(chǎn)品設(shè)計 4.產(chǎn)品團隊數(shù)據(jù)能力建立和實踐 5.產(chǎn)品增長引擎與運營 |
用戶需求挖掘和提煉 1.用戶需求挖掘和提煉 2.需求優(yōu)先級劃分和排期 3.以實際產(chǎn)品的案例進行分析,以介紹規(guī)劃、調(diào)研、分析的方法和工具 |
產(chǎn)品設(shè)計框架 1.產(chǎn)品設(shè)計的方法和工具 2.Personas & Storyboard 3.服務(wù)設(shè)計 4.設(shè)計迭代的過程和案例拆解 |
產(chǎn)品運營精要 1.運營的三要素 2.AARRR運營模型 3.用戶運營Tips 4.內(nèi)容運營Tips 5.活動運營Tips 6.產(chǎn)品運營周期 7.人性與運營 |
產(chǎn)品生命周期管理 1.項目管理PMP 2.干系人關(guān)系和項目敏捷推動 3.產(chǎn)品全生命周期管理把控和體系 |
實戰(zhàn)訓練和討論答疑 1.結(jié)合實踐產(chǎn)品,對工具與方法進行實踐與落地,使學員切實掌握工具與方法,并應(yīng)用于實際的產(chǎn)品開發(fā)中 2.針對實際工作問題討論和答疑 |