課程簡介
本課程專為研發(fā)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)，旨在通過產(chǎn)品管理全景視角，系統(tǒng)提升團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品思維與項(xiàng)目落地能力。課程涵蓋產(chǎn)品思維的三大核心（設(shè)計(jì)思維、產(chǎn)品架構(gòu)、系統(tǒng)分析方法），幫助學(xué)員掌握以用戶為中心的設(shè)計(jì)理念、功能架構(gòu)規(guī)劃及可行性評(píng)估方法。同時(shí)，課程深入講解產(chǎn)品需求管理的整體節(jié)奏，包括需求優(yōu)先級(jí)評(píng)估、功能架構(gòu)規(guī)劃及端到端的項(xiàng)目架構(gòu)管理。通過理論與實(shí)踐結(jié)合，學(xué)員將學(xué)會(huì)如何從用戶需求出發(fā)，制定清晰的產(chǎn)品規(guī)劃，并在項(xiàng)目落地過程中高效協(xié)調(diào)資源、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保產(chǎn)品成功交付。
目標(biāo)收益
1、掌握系統(tǒng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維 ：學(xué)習(xí)以用戶為中心的設(shè)計(jì)理念，掌握迭代式思考與平衡創(chuàng)新與實(shí)用的方法，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力。
2、提升需求管理與功能規(guī)劃能力 ：學(xué)會(huì)搭建需求管理體系，劃分功能模塊，設(shè)計(jì)信息架構(gòu)，確保產(chǎn)品功能與用戶需求高度匹配。
3、強(qiáng)化端到端項(xiàng)目管理技能 ：掌握目標(biāo)分解、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、資源協(xié)調(diào)等關(guān)鍵技能，保障項(xiàng)目高效推進(jìn)與高質(zhì)量交付
培訓(xùn)對(duì)象
課程大綱
| 1. 產(chǎn)品思維：產(chǎn)品系統(tǒng)化設(shè)計(jì)思維 |
1）設(shè)計(jì)思維 用戶：以用戶為中心，通過同理心理解用戶痛點(diǎn) 迭代：采用迭代式思考方法，在問題定義、方案構(gòu)思、原型驗(yàn)證等環(huán)節(jié)反復(fù)推敲 平衡：確保方案的可行性與創(chuàng)新性，平衡創(chuàng)新與實(shí)用 2）產(chǎn)品架構(gòu) 分層級(jí)：從整體出發(fā)，構(gòu)建清晰的功能模塊劃分與層級(jí)關(guān)系 可拓展：考慮產(chǎn)品的可擴(kuò)展性與維護(hù)性 穩(wěn)定性：合理規(guī)劃數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、模塊依賴關(guān)系，確保架構(gòu)的穩(wěn)定性與效率 3）系統(tǒng)分析方法 綜合：運(yùn)用系統(tǒng)思維分析產(chǎn)品環(huán)境、約束條件和影響因素 可行性：采用定性與定量相結(jié)合的分析方法，全面評(píng)估方案可行性 指標(biāo)體系：建立評(píng)估指標(biāo)體系，從多維度考察產(chǎn)品表現(xiàn) ※互動(dòng)環(huán)節(jié)：如何定性和定量來進(jìn)行分析一款產(chǎn)品？ |
| 2. 產(chǎn)品管理：項(xiàng)目落地全景規(guī)劃 |
1）把握產(chǎn)品需求的整體節(jié)奏（騰訊內(nèi)部TAPD） 需求管理體系搭建 需求優(yōu)先級(jí)評(píng)估方法 需求收集與篩選機(jī)制 需求驗(yàn)證與確認(rèn)流程 2）產(chǎn)品功能架構(gòu)規(guī)劃： 分析目標(biāo)用戶群體特征：用戶畫像、用戶需求層次分析、用戶價(jià)值定位 設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)圖：核心功能模塊劃分、功能關(guān)系梳理 制作信息架構(gòu)圖：內(nèi)容分類組織、信息層級(jí)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)規(guī)劃 設(shè)計(jì)核心流程：關(guān)鍵路徑設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、異常流程處理 搭建產(chǎn)品框架：技術(shù)架構(gòu)評(píng)估、規(guī)范定義、MVP方案制定 |
| 3.項(xiàng)目落地：端到端的項(xiàng)目架構(gòu)管理 |
1）緊盯產(chǎn)品需求的管理目標(biāo) 目標(biāo)分解方法、KPI指標(biāo)設(shè)定、里程碑規(guī)劃、進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制 2）需求周期管理 需求收集整理、需求評(píng)審流程、需求變更控制、需求交付驗(yàn)證 3）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及規(guī)避 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、應(yīng)對(duì)策略制定、監(jiān)控預(yù)警機(jī)制 4）項(xiàng)目資源協(xié)調(diào) 團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)、資源分配優(yōu)化、跨部門協(xié)作 |
| 4. 互動(dòng)Q&A | 互動(dòng)Q&A |
|
1. 產(chǎn)品思維：產(chǎn)品系統(tǒng)化設(shè)計(jì)思維 1）設(shè)計(jì)思維 用戶：以用戶為中心，通過同理心理解用戶痛點(diǎn) 迭代：采用迭代式思考方法，在問題定義、方案構(gòu)思、原型驗(yàn)證等環(huán)節(jié)反復(fù)推敲 平衡：確保方案的可行性與創(chuàng)新性，平衡創(chuàng)新與實(shí)用 2）產(chǎn)品架構(gòu) 分層級(jí)：從整體出發(fā)，構(gòu)建清晰的功能模塊劃分與層級(jí)關(guān)系 可拓展：考慮產(chǎn)品的可擴(kuò)展性與維護(hù)性 穩(wěn)定性：合理規(guī)劃數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、模塊依賴關(guān)系，確保架構(gòu)的穩(wěn)定性與效率 3）系統(tǒng)分析方法 綜合：運(yùn)用系統(tǒng)思維分析產(chǎn)品環(huán)境、約束條件和影響因素 可行性：采用定性與定量相結(jié)合的分析方法，全面評(píng)估方案可行性 指標(biāo)體系：建立評(píng)估指標(biāo)體系，從多維度考察產(chǎn)品表現(xiàn) ※互動(dòng)環(huán)節(jié)：如何定性和定量來進(jìn)行分析一款產(chǎn)品？ |
|
2. 產(chǎn)品管理：項(xiàng)目落地全景規(guī)劃 1）把握產(chǎn)品需求的整體節(jié)奏（騰訊內(nèi)部TAPD） 需求管理體系搭建 需求優(yōu)先級(jí)評(píng)估方法 需求收集與篩選機(jī)制 需求驗(yàn)證與確認(rèn)流程 2）產(chǎn)品功能架構(gòu)規(guī)劃： 分析目標(biāo)用戶群體特征：用戶畫像、用戶需求層次分析、用戶價(jià)值定位 設(shè)計(jì)產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)圖：核心功能模塊劃分、功能關(guān)系梳理 制作信息架構(gòu)圖：內(nèi)容分類組織、信息層級(jí)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)規(guī)劃 設(shè)計(jì)核心流程：關(guān)鍵路徑設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、異常流程處理 搭建產(chǎn)品框架：技術(shù)架構(gòu)評(píng)估、規(guī)范定義、MVP方案制定 |
|
3.項(xiàng)目落地：端到端的項(xiàng)目架構(gòu)管理 1）緊盯產(chǎn)品需求的管理目標(biāo) 目標(biāo)分解方法、KPI指標(biāo)設(shè)定、里程碑規(guī)劃、進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制 2）需求周期管理 需求收集整理、需求評(píng)審流程、需求變更控制、需求交付驗(yàn)證 3）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及規(guī)避 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、應(yīng)對(duì)策略制定、監(jiān)控預(yù)警機(jī)制 4）項(xiàng)目資源協(xié)調(diào) 團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)、資源分配優(yōu)化、跨部門協(xié)作 |
|
4. 互動(dòng)Q&A 互動(dòng)Q&A |
近期公開課推薦
