課程簡介

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，中高層管理者面臨兩大核心挑戰(zhàn)：“如何快速從海量數(shù)據(jù)中提取有效洞察”與“如何在復(fù)雜環(huán)境中做出精準決策”。傳統(tǒng)管理模式依賴經(jīng)驗驅(qū)動的“直覺決策”，常因信息滯后、分析片面導(dǎo)致戰(zhàn)略偏差。AI技術(shù)的成熟為組織提效與決策升級提供了全新范式——通過智能數(shù)據(jù)分析、動態(tài)預(yù)測模型、自動化決策支持，實現(xiàn)從“人腦驅(qū)動”到“人機協(xié)同”的跨越式進化。
本課程專為中高層管理者設(shè)計，聚焦“AI+管理”雙引擎，圍繞團隊效率躍遷與戰(zhàn)略決策升級兩大維度，系統(tǒng)化拆解AI在組織管理中的落地路徑。課程旨在幫助管理者：
?突破數(shù)據(jù)迷霧：通過AI快速定位業(yè)務(wù)核心問題，減少重復(fù)性無效分析；
?構(gòu)建決策護城河：利用預(yù)測性模型預(yù)判市場趨勢，規(guī)避戰(zhàn)略風(fēng)險；
激活組織效能：打造“AI+團隊”協(xié)作模式，釋放管理者精力聚焦高價值事務(wù)。

目標收益

1.提效能力：掌握AI驅(qū)動的團隊數(shù)據(jù)分析范式，有效提升決策響應(yīng)速度；
2.決策升級：通過預(yù)測性模型與動態(tài)推演工具，降低戰(zhàn)略失誤率；
3.組織協(xié)同：構(gòu)建“人機分工”協(xié)作流程，優(yōu)化80%重復(fù)性管理工作；
4.風(fēng)險控制：建立AI決策的倫理評估框架，規(guī)避技術(shù)依賴與數(shù)據(jù)偏差風(fēng)險。

培訓(xùn)對象

1.業(yè)務(wù)負責(zé)人：事業(yè)部總經(jīng)理、部門總監(jiān)；
2.戰(zhàn)略規(guī)劃團隊：企業(yè)戰(zhàn)略部、數(shù)字化轉(zhuǎn)型負責(zé)人；
3.中高層儲備干部：需快速掌握智能化管理工具的未來領(lǐng)導(dǎo)者。

課程大綱