課程簡介
隨著大數(shù)據、人工智能在業(yè)務中應用的不斷深入和擴展,越來越多場景和越來越復雜的需要運用到數(shù)智化的能力,從而需要我們系統(tǒng)地去考慮數(shù)智化能力的建設,包括不限于從項目到產品化的能力,數(shù)智化產品的系統(tǒng)規(guī)劃、設計、開發(fā)、迭代、運營、商業(yè)化等。
在這個過程中,產品經理起著至關重要的作用,他們決定了產品的方向、性能、應用場景,業(yè)務價值大小。在無論是數(shù)據技術還是AI技術都處于飛速迭代的今天,如果我們僅僅是追逐于表面的層出不窮的現(xiàn)象產品,那很容易迷失主線,舍本逐末。如何系統(tǒng)提升數(shù)智化產品的能力就變得非常重要。
從實踐的經驗來看,數(shù)智化產品經理和普通產品經理之間有共性,也有差異性。普通產品經理一般不需要太懂技術,重點在用戶和業(yè)務, 數(shù)智化產品經理需要一定程度理解數(shù)據和AI技術,才能更好規(guī)劃產品路徑,但是又不能被技術所局限,不能就技術而技術,而是技術如何服務好業(yè)務和用戶,降低成本、提高效率、提升用戶滿意度。
在如何系統(tǒng)構建數(shù)智化產品方向,老師有豐富且完整的成功經歷。本課程正是基于老師的實戰(zhàn)經驗總結而成,既有方法論又有完整案例貫穿全課程進行深入講解,幫助學員數(shù)智化產品經理的拓展產品思維,提升產品專業(yè)能力。
目標收益
培訓對象
重點學員對象是:各個業(yè)務部門,特別是數(shù)智化相關部門的產品負責人、業(yè)務負責人、項目負責人,各個產品單元和產品模塊的產品總監(jiān)、產品經理。
鼓勵參與學員對象是:支持產品研營銷服管理者,包括:研發(fā)、市場、運營、服務、銷售等相關負責人。
課程大綱
數(shù)智化是什么 |
數(shù)智化的內涵 難以數(shù)智化的領域 數(shù)智化應用 |
產品能力課 |
升級數(shù)智化產品思維 數(shù)智化產品規(guī)劃與立項 數(shù)智化產品設計與開發(fā) 數(shù)智化產品運營與推廣 |
技術理解課 |
數(shù)據策略類 人工智能類 |
業(yè)務實踐課 |
構建敏銳的業(yè)務sense 數(shù)智化過程中常見的誤區(qū)真實案例 傳統(tǒng)機器學習類數(shù)智化應用實踐案例 AIGC類能力數(shù)智化應用實踐案例 運籌優(yōu)化類數(shù)智化應用實踐案例 |
團隊管理課 |
如何搭建數(shù)智化團隊 普遍關心的問題 |
數(shù)智化是什么 數(shù)智化的內涵 難以數(shù)智化的領域 數(shù)智化應用 |
產品能力課 升級數(shù)智化產品思維 數(shù)智化產品規(guī)劃與立項 數(shù)智化產品設計與開發(fā) 數(shù)智化產品運營與推廣 |
技術理解課 數(shù)據策略類 人工智能類 |
業(yè)務實踐課 構建敏銳的業(yè)務sense 數(shù)智化過程中常見的誤區(qū)真實案例 傳統(tǒng)機器學習類數(shù)智化應用實踐案例 AIGC類能力數(shù)智化應用實踐案例 運籌優(yōu)化類數(shù)智化應用實踐案例 |
團隊管理課 如何搭建數(shù)智化團隊 普遍關心的問題 |