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數(shù)智化產品訓練營

某互聯(lián)網公司

在產品領域深耕多年,曾在有品、攜程、BAT等大型互聯(lián)網公司擔任多個產品增長負責
人、數(shù)據中臺負責人,成功打造了很多優(yōu)秀產品。既有從0到1孵化全新智能硬件產品的經
驗,也有在產品(DAU過億)遭遇瓶頸期通過數(shù)據驅動轉型實現(xiàn)突破,走向二次成功的經
驗,也有在大型產品(MAU過億)在成熟期通過深度產品、運營實現(xiàn)獲得增長的經驗。
? 近幾年,從C端產品轉型B端后,貼近業(yè)務從0到1孵化出個多個行業(yè)創(chuàng)新、顛覆行業(yè)模式
的SAAS類產品;同時將公司內部工具、平臺成功商業(yè)化,年收入過億,形成極具競爭力
的行業(yè)產品矩陣,并擔任行業(yè)解決方案產品負責人。
? 既有toC產品打造極致用戶體驗的豐富經驗,也有toB產品成功商業(yè)化的實踐經驗,包括如
何更好地進行產品定位規(guī)劃定價,從而在市場競爭中立于不敗之地,獲得良好的商業(yè)化收
入。
? 服務過不同形態(tài)的產品 ,覆蓋大部分典型產品類型,包括智能硬件、信息流、o2o,工具
平臺類產品(BI、AB實驗平、CDP等)、資源數(shù)據類產品(用戶評級,推薦產品等)。

在產品領域深耕多年,曾在有品、攜程、BAT等大型互聯(lián)網公司擔任多個產品增長負責 人、數(shù)據中臺負責人,成功打造了很多優(yōu)秀產品。既有從0到1孵化全新智能硬件產品的經 驗,也有在產品(DAU過億)遭遇瓶頸期通過數(shù)據驅動轉型實現(xiàn)突破,走向二次成功的經 驗,也有在大型產品(MAU過億)在成熟期通過深度產品、運營實現(xiàn)獲得增長的經驗。 ? 近幾年,從C端產品轉型B端后,貼近業(yè)務從0到1孵化出個多個行業(yè)創(chuàng)新、顛覆行業(yè)模式 的SAAS類產品;同時將公司內部工具、平臺成功商業(yè)化,年收入過億,形成極具競爭力 的行業(yè)產品矩陣,并擔任行業(yè)解決方案產品負責人。 ? 既有toC產品打造極致用戶體驗的豐富經驗,也有toB產品成功商業(yè)化的實踐經驗,包括如 何更好地進行產品定位規(guī)劃定價,從而在市場競爭中立于不敗之地,獲得良好的商業(yè)化收 入。 ? 服務過不同形態(tài)的產品 ,覆蓋大部分典型產品類型,包括智能硬件、信息流、o2o,工具 平臺類產品(BI、AB實驗平、CDP等)、資源數(shù)據類產品(用戶評級,推薦產品等)。

課程費用

5800.00 /人

課程時長

2

成為教練

課程簡介

隨著大數(shù)據、人工智能在業(yè)務中應用的不斷深入和擴展,越來越多場景和越來越復雜的需要運用到數(shù)智化的能力,從而需要我們系統(tǒng)地去考慮數(shù)智化能力的建設,包括不限于從項目到產品化的能力,數(shù)智化產品的系統(tǒng)規(guī)劃、設計、開發(fā)、迭代、運營、商業(yè)化等。
在這個過程中,產品經理起著至關重要的作用,他們決定了產品的方向、性能、應用場景,業(yè)務價值大小。在無論是數(shù)據技術還是AI技術都處于飛速迭代的今天,如果我們僅僅是追逐于表面的層出不窮的現(xiàn)象產品,那很容易迷失主線,舍本逐末。如何系統(tǒng)提升數(shù)智化產品的能力就變得非常重要。
從實踐的經驗來看,數(shù)智化產品經理和普通產品經理之間有共性,也有差異性。普通產品經理一般不需要太懂技術,重點在用戶和業(yè)務, 數(shù)智化產品經理需要一定程度理解數(shù)據和AI技術,才能更好規(guī)劃產品路徑,但是又不能被技術所局限,不能就技術而技術,而是技術如何服務好業(yè)務和用戶,降低成本、提高效率、提升用戶滿意度。
在如何系統(tǒng)構建數(shù)智化產品方向,老師有豐富且完整的成功經歷。本課程正是基于老師的實戰(zhàn)經驗總結而成,既有方法論又有完整案例貫穿全課程進行深入講解,幫助學員數(shù)智化產品經理的拓展產品思維,提升產品專業(yè)能力。

目標收益

培訓對象

重點學員對象是:各個業(yè)務部門,特別是數(shù)智化相關部門的產品負責人、業(yè)務負責人、項目負責人,各個產品單元和產品模塊的產品總監(jiān)、產品經理。
鼓勵參與學員對象是:支持產品研營銷服管理者,包括:研發(fā)、市場、運營、服務、銷售等相關負責人。

課程大綱

數(shù)智化是什么 數(shù)智化的內涵
難以數(shù)智化的領域
數(shù)智化應用
產品能力課 升級數(shù)智化產品思維
數(shù)智化產品規(guī)劃與立項
數(shù)智化產品設計與開發(fā)
數(shù)智化產品運營與推廣
技術理解課 數(shù)據策略類
人工智能類
業(yè)務實踐課 構建敏銳的業(yè)務sense
數(shù)智化過程中常見的誤區(qū)真實案例
傳統(tǒng)機器學習類數(shù)智化應用實踐案例
AIGC類能力數(shù)智化應用實踐案例
運籌優(yōu)化類數(shù)智化應用實踐案例
團隊管理課 如何搭建數(shù)智化團隊
普遍關心的問題
數(shù)智化是什么
數(shù)智化的內涵
難以數(shù)智化的領域
數(shù)智化應用
產品能力課
升級數(shù)智化產品思維
數(shù)智化產品規(guī)劃與立項
數(shù)智化產品設計與開發(fā)
數(shù)智化產品運營與推廣
技術理解課
數(shù)據策略類
人工智能類
業(yè)務實踐課
構建敏銳的業(yè)務sense
數(shù)智化過程中常見的誤區(qū)真實案例
傳統(tǒng)機器學習類數(shù)智化應用實踐案例
AIGC類能力數(shù)智化應用實踐案例
運籌優(yōu)化類數(shù)智化應用實踐案例
團隊管理課
如何搭建數(shù)智化團隊
普遍關心的問題

課程費用

5800.00 /人

課程時長

2

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