課程簡介
在產業(yè)互聯網大潮之下，B端價值凸顯，B端產品經理已經不可或缺。目前B端產品經理人才缺口大，互聯網行業(yè)由粗放式轉向精細化需要信息化系統(tǒng)支持，轉型機遇大，產業(yè)互聯網轉型機遇急需懂需求分析和產品設計的B端人才。B端產品已經滲透生產研發(fā)、營銷管理等企業(yè)經營的關鍵環(huán)節(jié)，崗位需求旺盛。
目標收益
1、了解互聯網B端產品如何做
2、學習并掌握B端產品經理體系化方法論
3、掌握理解B端產品的價值及核心構建方法
4、洞察B端業(yè)務邏輯，快速確定需求，進行產品設計
5、掌握B端產品運營策略
6、學習創(chuàng)新，提升B端產品競爭力
培訓對象
金融支付方向的產品經理、需求分析師、客戶經理、客服人員、市場營銷人員、產品運營及對需求分析和產品設計感興趣的其他人員。
課程大綱
| 模塊1：B端入門 |
1.深入理解B端產品； 2.B端產品知識地圖； 3.B端垂直行業(yè)方向； 4.B端細分領域方向； 5.B端產品崗位職責； 6.B端產品工作流程； 7.B端產品能力模型； 8.B端產品成長路徑； 案例：初/中/高級產品經理能力模型 |
| 模塊1：業(yè)務調研 |
1. 業(yè)務調研概述 （1）了解業(yè)務調研 （2）業(yè)務調研對象 （3）業(yè)務調研三個維度 （4）業(yè)務調研就是講故事why+what+how （5）業(yè)務調研三大閉環(huán) （6）案例：按“人機料法環(huán)”對訂單支付關鍵任務進行梳理 |
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模塊1：商業(yè)模式 |
1.商業(yè)模式概述： （1）商業(yè)模式的定義和重要性； （2）介紹不同類型的商業(yè)模式； （3）案例：消費金融商業(yè)模式； （4）案例：第三方支付商業(yè)模式 2.商業(yè)模式評估： （1）量化判斷商業(yè)問題（是多少）； （2）量化展示商業(yè)經營狀況（是什么）； （3）從數據角度尋找問題原因（為什么）； （4）利用數據預測商業(yè)趨勢（會怎樣）； （5）利用數據判斷經營效果（又如何）； （6）案例：撰寫一份B端產品的BRD文檔 3.商業(yè)模式設計： （1）商業(yè)模式畫布； （2）價值主張設計； （3）案例：對標當前負責的B端產品完成商業(yè)畫布設計 |
| 模塊1：市場分析 |
1、市場分析概述 （1）市場細分分析； （2）目標市場確定； （3）產品定位分析； 2.市場洞察-五看 （1）看趨勢 （2）看市場 （3）看競爭 （4）看自己 （5）看機會 3.市場洞察-五步 （1）確立產品創(chuàng)新流程 （2）挖掘大量的市場機會 （3）市場機會初步篩選4種方法 （4）驗證市場機會 （5）選擇最佳市場機會2種方法 4.市場細分 （1）細分目標用戶群 （2）麥肯錫細分8個方法 （3）細分的5個原則 （4）細分維度 （5）細分7步流程 （6）制定細分市場策略 5.市場容量估算 （1）占比加權法 （2）核心精算法 （3）替代品類比法 （4）統(tǒng)計調查法 （5）TAM/SAM/SOM （6）案例：信貸市場規(guī)模分析 （7）案例：支付市場規(guī)模分析 6.市場趨勢分析 （1）PEST模型 （2）關鍵因素分析 （3）收集市場相關數據 （4）市場增長率分析 （5）案例：撰寫一份B端產品的MRD文檔 |
| 模塊2：競品分析 |
1. 競品分析概述 （1）選擇競品的方法 （2）競品策略分析 （3）競品分析6大步驟 （4）競品分析維度 （5）競品分析在不同產品階段的應用 2. 競品分析框架 （1）用戶體驗要素分析：戰(zhàn)略層 （2）用戶體驗要素分析：范圍層 （3）用戶體驗要素分析：結構層 （4）用戶體驗要素分析：框架層 （5）用戶體驗要素分析：表現層 （6）案例：銀盛支付解決方案（功能對比） （7）案例：建行惠懂你信息框架設計 3. 競品分析方法 （1）SWOT分析 （2）表格比較法 （3）評分比較法 （4）功能拆解分析法 （5）波特五力模型分析法 （6）競品畫布分析法 （7）用戶體驗要素分析法 （8）案例：中國銀行競品功能矩陣 （9）案例：第三方支付結算模式對比 4.撰寫競品分析報告 |
| 模塊3：用戶研究 |
1. 了解用戶研究 （1）了解用戶研究 （2）用戶研究6個維度 （3）用戶研究過程 （4）分析角色/干系人 （5）案例：構建角色/干系人畫像； 2. 用戶研究方法 （1）以流程為主線的業(yè)務 （2）以非流程為主線的業(yè)務 （3）角色/干系人痛點/需求表 （4）焦點小組 （5）專家訪談 （6）用戶訪談 （7）可用性測試 （8）客戶反饋 （9）A/B測試 （10）滿意度調查 （11）4P營銷理論 3. 用戶行為分析 （1）頁面點擊分析 （2）行為事件分析 （3）操作路徑分析 （4）用戶分群分析 （5）AARRR模型 （6）福格模型 （7）上癮模型(HOOK) （8）用戶場景分析 （9）用戶畫像分析 （10）用戶體驗地圖 （11）用戶故事地圖 （12）用戶移情地圖 （13）支付訂單轉化過程用戶行為分析 （14）案例：新用戶支付場景故事 （15）案例：新用戶支付需求痛點 （16）案例：老用戶支付場景故事 （17）案例：老用戶支付需求痛點 |
| 模塊4：產品規(guī)劃 |
1.產品規(guī)劃概述 （1）了解產品規(guī)劃 （2）產品規(guī)劃思路 （3）產品規(guī)劃的作用 （4）產品規(guī)劃常見問題 2.做好產品規(guī)劃的4件套 （1）探模式:精益畫布 （2）搭框架:產品架構圖 （3）定路線:產品路線圖 （4）理功能:功能全景圖 （5）案例：數字口袋產品規(guī)劃路線 （6）案例：業(yè)務組件插線板 （7）案例：產品服務駕駛艙 （8）案例：經營數據儀表盤 3.產品規(guī)劃的整體節(jié)奏步驟及工具 （1）4大階段和阿里7步法 （2）產品規(guī)劃路線圖roadmap （3）案例：定義支付產品的核?價值并形成roadmap |
| 模塊5：需求獲取 |
1. 需求獲取概述 （1）需求獲取“三分法” （2）需求獲取常見問題 （3）需求獲取三大誤區(qū) （4）需求獲取過程 （5）需求獲取來源 2. 高效獲取需求的N種方法 （1）用戶調研5問 （2）用戶訪談（B端） （3）可用性測試 （4）人性法 （5）$APPEALS法 （6）JTBD （7）5why追問法-問題挖掘冰山模型 （8）5W2H法 （9）洞察法-U型思考 （10）數據法 （11）單項需求卡片 （12）需求采集表（B端） （13）馬斯洛需要層次 （14）案例：B2B支付線上支付需求獲取 （15）案例：如何提高商品購物結算率 （16）案例：感知支付優(yōu)惠額度 （17）案例：微信和支付寶差異化競爭取舍 （18）案例：支付需求落地的5why追問法 |
| 模塊6：需求分析 |
1. 需求分析概述 （1）需求分析背景 （2）需求分析要素 （3）需求分析過程 2. 需求解釋 （1）需求描述的閉環(huán) （2）需求解釋點線面 （3）用戶故事描述 （4）用戶畫像描述 （5）需求梳理工具：角色×流程象限圖表法 （6）案例：支付需求拆解過程 （7）案例：消費場景用戶故事描述 （8）案例：SaaS收銀商家畫像描述 3. 需求過濾 （1）用需求的三層理論破解偽需求 （2）馬斯洛層次法 （3）KANO模型 （4）＄APPEALS （5）5問法 （6）產品定位法 （7）場景分析法 （8）專家經驗法 （9）灰度測試法 （10）價值公式法 （11）案例：分析支付場景的分賬需求真?zhèn)危?br/>（12）案例：判斷第三方支付和銀企直連的可行性？ 4. 需求檢視 （1）JTBD法 （2）產品團隊需求檢查 （3）業(yè)務關聯方需求溝通 （4）需求評審（三個方面） （5）案例：商家和用戶支付需求確認過程 5. 需求分類 （1）了解需求分類 （2）痛點、癢點、爽點 （3）KANO模型 （4）馬斯洛層次法 （5）案例：從一個橙子說起需求分類 （6）案例：支付寶用戶痛點癢點爽點描述 （7）案例：B2B支付用戶痛點分析 （8）案例：電商交易場景風控痛點 （9）案例：支付二清模式分析（電商平臺轉代付） 6. 需求排序 （1）金字塔需求砍掉法 （2）四象限法（重要性&緊急性） （3）KANO模型（better&worse系數） （4）ICE排序法 （5）案例：數字口袋支付功能的優(yōu)先級 （6）案例：自動化對賬核心功能排序 |
| 模塊7：需求管理 |
1. 需求管理概述 （1）需求管理常見問題 （2）需求管理過程 （3）需求管理框架 （4）案例：如何做好支付線的需求管理？ （5）案例：怎樣快速試錯一個需求？ 2. 需求池管理 （1）需求收集管理 （2）需求跟蹤矩陣 （3）案例：SaaS收銀商家的差異化需求管理 3. 需求分配管理 （1）需求分配管理（時間維度） （2）需求分配的MVP原則 （3）迭代版本規(guī)劃 （4）產品規(guī)劃路線圖RoadMap （5）案例：處理不同業(yè)務部的支付需求排期？ 4. 需求執(zhí)行管理 （1）需求任務跟蹤（表格模板） （2）項目排期表 （3）項目里程碑 （4）待辦事項跟進表 （5）需求變更來源（A&B&C類） （6）需求變更原因 （7）需求變更流程 （8）需求變更影響 （9）需求變更存檔 （10）案例：支付產品需求池管理 （11）案例：如何有效處理支付需求變更 （12）案例：支付項目迭代里程碑 5. 需求驗證管理 （1）需求驗證維度 （2）產品驗收測試 （4）案例：實現過程如何提升支付需求的還原度？ |
| 模塊8：產品設計 |
1. B端產品設計概述 （1）產品設計步驟 （2）產品設計原則 （3）產品設計思維 （4）產品生命周期的設計痛點 （5）案例：數字化電子檔案 （6）案例：數字化電子簽章 （7）案例：數字化數字身份 2. B端產品架構設計 （1）業(yè)務架構設計 （2）功能架構設計 （3）信息架構設計 （4）案例：支付系統(tǒng)業(yè)務架構設計； （5）案例：支付系統(tǒng)產品架構設計； （5）案例：SaaS收銀商家功能架構設計； 3. B端業(yè)務流程設計 （1）業(yè)務流程設計 （2）功能流程設計 （3）頁面流程設計 （4）案例：支付整體流程 （5）案例：第三方支付信息流 （6）案例：第三方支付資金流 （7）案例：訂單支付流程 （8）案例：訂單退款流程 （9）案例：支付結算流程 （10）案例：支付對賬流程 4. B端業(yè)務UML建模 （1）UML在產品生命周期的應用 （2）用例圖 （2）狀態(tài)圖 （3）時序圖 （4）類圖 （5）案例：企業(yè)銀行APP各角色的用例圖； （6）案例：訂單支付狀態(tài)圖； （7）案例：訂單支付時序圖； （8）案例：訂單交易處理類圖； 5. B端產品原型設計 （1）設計高擴展B端導航布局 （2）設計低耦合B端功能模塊 （3）設計可配置B端角色權限 （4）設計易用性B端頁面交互 （5）設計結構化B端業(yè)務列表 （6）設計層次式B端詳情頁面 （7）設計可視化B端數據報表 （8）案例：基于賬戶體系的電子錢包設計 （9）案例：APP聚合收銀臺的頂層設計 （10）案例：PC聚合收銀臺的頂層設計 （11）案例：清結算系統(tǒng)分賬訂單設計； （12）案例：清結算系統(tǒng)結算訂單設計； 6. B端業(yè)務規(guī)則設計 （1）MVP產品業(yè)務規(guī)則設計 （2）業(yè)務人員定義規(guī)則 （3）業(yè)務字段設計 （4）案例：支付路由規(guī)則引擎設計：規(guī)則集 （5）案例：支付路由規(guī)則引擎設計：規(guī)則表 （6）案例：支付路由規(guī)則引擎設計：規(guī)則樹 （7）案例：支付路由規(guī)則引擎設計：評分卡 7. B端用戶權限設計 （1）產品權限分類 （2）用戶權限分類 （3）RBAC模型設計系統(tǒng)權限 （4）案例：基于用例圖的權限梳理 （5）案例：基于Excel表的權限梳理 （6）案例：基于原型的權限模塊設計 （7）案例：電子錢包系統(tǒng)功能權限拆分 |
| 模塊9：團隊共創(chuàng) | 1.按照5個階段和30項工作的流程和要求，選擇其中幾個關鍵節(jié)點，根據每組隨機抓鬮結果，進行組內頭腦風暴、完成相關任務方案梳理、模擬輸出產品成果并現場演練。 |
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模塊1：B端入門 1.深入理解B端產品； 2.B端產品知識地圖； 3.B端垂直行業(yè)方向； 4.B端細分領域方向； 5.B端產品崗位職責； 6.B端產品工作流程； 7.B端產品能力模型； 8.B端產品成長路徑； 案例：初/中/高級產品經理能力模型 |
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模塊1：業(yè)務調研 1. 業(yè)務調研概述 （1）了解業(yè)務調研 （2）業(yè)務調研對象 （3）業(yè)務調研三個維度 （4）業(yè)務調研就是講故事why+what+how （5）業(yè)務調研三大閉環(huán) （6）案例：按“人機料法環(huán)”對訂單支付關鍵任務進行梳理 |
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模塊1：商業(yè)模式 1.商業(yè)模式概述： （1）商業(yè)模式的定義和重要性； （2）介紹不同類型的商業(yè)模式； （3）案例：消費金融商業(yè)模式； （4）案例：第三方支付商業(yè)模式 2.商業(yè)模式評估： （1）量化判斷商業(yè)問題（是多少）； （2）量化展示商業(yè)經營狀況（是什么）； （3）從數據角度尋找問題原因（為什么）； （4）利用數據預測商業(yè)趨勢（會怎樣）； （5）利用數據判斷經營效果（又如何）； （6）案例：撰寫一份B端產品的BRD文檔 3.商業(yè)模式設計： （1）商業(yè)模式畫布； （2）價值主張設計； （3）案例：對標當前負責的B端產品完成商業(yè)畫布設計 |
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模塊1：市場分析 1、市場分析概述 （1）市場細分分析； （2）目標市場確定； （3）產品定位分析； 2.市場洞察-五看 （1）看趨勢 （2）看市場 （3）看競爭 （4）看自己 （5）看機會 3.市場洞察-五步 （1）確立產品創(chuàng)新流程 （2）挖掘大量的市場機會 （3）市場機會初步篩選4種方法 （4）驗證市場機會 （5）選擇最佳市場機會2種方法 4.市場細分 （1）細分目標用戶群 （2）麥肯錫細分8個方法 （3）細分的5個原則 （4）細分維度 （5）細分7步流程 （6）制定細分市場策略 5.市場容量估算 （1）占比加權法 （2）核心精算法 （3）替代品類比法 （4）統(tǒng)計調查法 （5）TAM/SAM/SOM （6）案例：信貸市場規(guī)模分析 （7）案例：支付市場規(guī)模分析 6.市場趨勢分析 （1）PEST模型 （2）關鍵因素分析 （3）收集市場相關數據 （4）市場增長率分析 （5）案例：撰寫一份B端產品的MRD文檔 |
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模塊2：競品分析 1. 競品分析概述 （1）選擇競品的方法 （2）競品策略分析 （3）競品分析6大步驟 （4）競品分析維度 （5）競品分析在不同產品階段的應用 2. 競品分析框架 （1）用戶體驗要素分析：戰(zhàn)略層 （2）用戶體驗要素分析：范圍層 （3）用戶體驗要素分析：結構層 （4）用戶體驗要素分析：框架層 （5）用戶體驗要素分析：表現層 （6）案例：銀盛支付解決方案（功能對比） （7）案例：建行惠懂你信息框架設計 3. 競品分析方法 （1）SWOT分析 （2）表格比較法 （3）評分比較法 （4）功能拆解分析法 （5）波特五力模型分析法 （6）競品畫布分析法 （7）用戶體驗要素分析法 （8）案例：中國銀行競品功能矩陣 （9）案例：第三方支付結算模式對比 4.撰寫競品分析報告 |
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模塊3：用戶研究 1. 了解用戶研究 （1）了解用戶研究 （2）用戶研究6個維度 （3）用戶研究過程 （4）分析角色/干系人 （5）案例：構建角色/干系人畫像； 2. 用戶研究方法 （1）以流程為主線的業(yè)務 （2）以非流程為主線的業(yè)務 （3）角色/干系人痛點/需求表 （4）焦點小組 （5）專家訪談 （6）用戶訪談 （7）可用性測試 （8）客戶反饋 （9）A/B測試 （10）滿意度調查 （11）4P營銷理論 3. 用戶行為分析 （1）頁面點擊分析 （2）行為事件分析 （3）操作路徑分析 （4）用戶分群分析 （5）AARRR模型 （6）福格模型 （7）上癮模型(HOOK) （8）用戶場景分析 （9）用戶畫像分析 （10）用戶體驗地圖 （11）用戶故事地圖 （12）用戶移情地圖 （13）支付訂單轉化過程用戶行為分析 （14）案例：新用戶支付場景故事 （15）案例：新用戶支付需求痛點 （16）案例：老用戶支付場景故事 （17）案例：老用戶支付需求痛點 |
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模塊4：產品規(guī)劃 1.產品規(guī)劃概述 （1）了解產品規(guī)劃 （2）產品規(guī)劃思路 （3）產品規(guī)劃的作用 （4）產品規(guī)劃常見問題 2.做好產品規(guī)劃的4件套 （1）探模式:精益畫布 （2）搭框架:產品架構圖 （3）定路線:產品路線圖 （4）理功能:功能全景圖 （5）案例：數字口袋產品規(guī)劃路線 （6）案例：業(yè)務組件插線板 （7）案例：產品服務駕駛艙 （8）案例：經營數據儀表盤 3.產品規(guī)劃的整體節(jié)奏步驟及工具 （1）4大階段和阿里7步法 （2）產品規(guī)劃路線圖roadmap （3）案例：定義支付產品的核?價值并形成roadmap |
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模塊5：需求獲取 1. 需求獲取概述 （1）需求獲取“三分法” （2）需求獲取常見問題 （3）需求獲取三大誤區(qū) （4）需求獲取過程 （5）需求獲取來源 2. 高效獲取需求的N種方法 （1）用戶調研5問 （2）用戶訪談（B端） （3）可用性測試 （4）人性法 （5）$APPEALS法 （6）JTBD （7）5why追問法-問題挖掘冰山模型 （8）5W2H法 （9）洞察法-U型思考 （10）數據法 （11）單項需求卡片 （12）需求采集表（B端） （13）馬斯洛需要層次 （14）案例：B2B支付線上支付需求獲取 （15）案例：如何提高商品購物結算率 （16）案例：感知支付優(yōu)惠額度 （17）案例：微信和支付寶差異化競爭取舍 （18）案例：支付需求落地的5why追問法 |
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模塊6：需求分析 1. 需求分析概述 （1）需求分析背景 （2）需求分析要素 （3）需求分析過程 2. 需求解釋 （1）需求描述的閉環(huán) （2）需求解釋點線面 （3）用戶故事描述 （4）用戶畫像描述 （5）需求梳理工具：角色×流程象限圖表法 （6）案例：支付需求拆解過程 （7）案例：消費場景用戶故事描述 （8）案例：SaaS收銀商家畫像描述 3. 需求過濾 （1）用需求的三層理論破解偽需求 （2）馬斯洛層次法 （3）KANO模型 （4）＄APPEALS （5）5問法 （6）產品定位法 （7）場景分析法 （8）專家經驗法 （9）灰度測試法 （10）價值公式法 （11）案例：分析支付場景的分賬需求真?zhèn)危?br/>（12）案例：判斷第三方支付和銀企直連的可行性？ 4. 需求檢視 （1）JTBD法 （2）產品團隊需求檢查 （3）業(yè)務關聯方需求溝通 （4）需求評審（三個方面） （5）案例：商家和用戶支付需求確認過程 5. 需求分類 （1）了解需求分類 （2）痛點、癢點、爽點 （3）KANO模型 （4）馬斯洛層次法 （5）案例：從一個橙子說起需求分類 （6）案例：支付寶用戶痛點癢點爽點描述 （7）案例：B2B支付用戶痛點分析 （8）案例：電商交易場景風控痛點 （9）案例：支付二清模式分析（電商平臺轉代付） 6. 需求排序 （1）金字塔需求砍掉法 （2）四象限法（重要性&緊急性） （3）KANO模型（better&worse系數） （4）ICE排序法 （5）案例：數字口袋支付功能的優(yōu)先級 （6）案例：自動化對賬核心功能排序 |
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模塊7：需求管理 1. 需求管理概述 （1）需求管理常見問題 （2）需求管理過程 （3）需求管理框架 （4）案例：如何做好支付線的需求管理？ （5）案例：怎樣快速試錯一個需求？ 2. 需求池管理 （1）需求收集管理 （2）需求跟蹤矩陣 （3）案例：SaaS收銀商家的差異化需求管理 3. 需求分配管理 （1）需求分配管理（時間維度） （2）需求分配的MVP原則 （3）迭代版本規(guī)劃 （4）產品規(guī)劃路線圖RoadMap （5）案例：處理不同業(yè)務部的支付需求排期？ 4. 需求執(zhí)行管理 （1）需求任務跟蹤（表格模板） （2）項目排期表 （3）項目里程碑 （4）待辦事項跟進表 （5）需求變更來源（A&B&C類） （6）需求變更原因 （7）需求變更流程 （8）需求變更影響 （9）需求變更存檔 （10）案例：支付產品需求池管理 （11）案例：如何有效處理支付需求變更 （12）案例：支付項目迭代里程碑 5. 需求驗證管理 （1）需求驗證維度 （2）產品驗收測試 （4）案例：實現過程如何提升支付需求的還原度？ |
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模塊8：產品設計 1. B端產品設計概述 （1）產品設計步驟 （2）產品設計原則 （3）產品設計思維 （4）產品生命周期的設計痛點 （5）案例：數字化電子檔案 （6）案例：數字化電子簽章 （7）案例：數字化數字身份 2. B端產品架構設計 （1）業(yè)務架構設計 （2）功能架構設計 （3）信息架構設計 （4）案例：支付系統(tǒng)業(yè)務架構設計； （5）案例：支付系統(tǒng)產品架構設計； （5）案例：SaaS收銀商家功能架構設計； 3. B端業(yè)務流程設計 （1）業(yè)務流程設計 （2）功能流程設計 （3）頁面流程設計 （4）案例：支付整體流程 （5）案例：第三方支付信息流 （6）案例：第三方支付資金流 （7）案例：訂單支付流程 （8）案例：訂單退款流程 （9）案例：支付結算流程 （10）案例：支付對賬流程 4. B端業(yè)務UML建模 （1）UML在產品生命周期的應用 （2）用例圖 （2）狀態(tài)圖 （3）時序圖 （4）類圖 （5）案例：企業(yè)銀行APP各角色的用例圖； （6）案例：訂單支付狀態(tài)圖； （7）案例：訂單支付時序圖； （8）案例：訂單交易處理類圖； 5. B端產品原型設計 （1）設計高擴展B端導航布局 （2）設計低耦合B端功能模塊 （3）設計可配置B端角色權限 （4）設計易用性B端頁面交互 （5）設計結構化B端業(yè)務列表 （6）設計層次式B端詳情頁面 （7）設計可視化B端數據報表 （8）案例：基于賬戶體系的電子錢包設計 （9）案例：APP聚合收銀臺的頂層設計 （10）案例：PC聚合收銀臺的頂層設計 （11）案例：清結算系統(tǒng)分賬訂單設計； （12）案例：清結算系統(tǒng)結算訂單設計； 6. B端業(yè)務規(guī)則設計 （1）MVP產品業(yè)務規(guī)則設計 （2）業(yè)務人員定義規(guī)則 （3）業(yè)務字段設計 （4）案例：支付路由規(guī)則引擎設計：規(guī)則集 （5）案例：支付路由規(guī)則引擎設計：規(guī)則表 （6）案例：支付路由規(guī)則引擎設計：規(guī)則樹 （7）案例：支付路由規(guī)則引擎設計：評分卡 7. B端用戶權限設計 （1）產品權限分類 （2）用戶權限分類 （3）RBAC模型設計系統(tǒng)權限 （4）案例：基于用例圖的權限梳理 （5）案例：基于Excel表的權限梳理 （6）案例：基于原型的權限模塊設計 （7）案例：電子錢包系統(tǒng)功能權限拆分 |
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模塊9：團隊共創(chuàng) 1.按照5個階段和30項工作的流程和要求，選擇其中幾個關鍵節(jié)點，根據每組隨機抓鬮結果，進行組內頭腦風暴、完成相關任務方案梳理、模擬輸出產品成果并現場演練。 |
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