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企業(yè)技術(shù)管理實(shí)戰(zhàn)

課程費(fèi)用

7800.00 /人

課程時(shí)長

2

成為教練

課程簡介

本課程主要面向腰部技術(shù)管理者,通過管理通識、領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)管理的7項(xiàng)能力三個(gè)維度,介紹技術(shù)管理中遇到的誤區(qū)、問題、困惑,通過實(shí)戰(zhàn)性的方法論、工具,提升學(xué)員對技術(shù)管理的認(rèn)識水平和實(shí)際操作能力。
管理通識會帶大家了解管理的發(fā)展歷史,和核心的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的4大核心理念。同時(shí)帶領(lǐng)大家洞察管理的本質(zhì)——識人心、懂人性;
領(lǐng)導(dǎo)力層面會從管理上通識的共啟愿景、使眾人行等領(lǐng)導(dǎo)力原則,幫大家認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力的重要性,領(lǐng)導(dǎo)力的誤區(qū),新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力以及建設(shè)符合自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
技術(shù)管理的7項(xiàng)能力總結(jié)了7項(xiàng)作為中層管理的核心必備素質(zhì),從自驅(qū)力、專業(yè)力、業(yè)務(wù)力、搭班子、建體系、解難事、向上匯報(bào)幾個(gè)維度帶給大家非常落地的管理干貨。

目標(biāo)收益

1.知道管理的核心4個(gè)活動
2.掌握技術(shù)管理的挑戰(zhàn)與管理的本質(zhì)
3.熟悉常見的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力
4.認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力的幾個(gè)常見問題,建立自己的領(lǐng)導(dǎo)力
5.技術(shù)管理的新認(rèn)知
6、掌握技術(shù)管理的7個(gè)核心落地能力

培訓(xùn)對象

1.新晉技術(shù)管理者
2.帶隊(duì)伍的技術(shù)專家、PM、小組leader
3.團(tuán)隊(duì)在擴(kuò)大的中層技術(shù)管理者

課程大綱

技術(shù)管理之道——管理通識 1. 管理的定義
?計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
2. 管理者的角色
3. 技術(shù)管理的挑戰(zhàn)
?思維模式、工作內(nèi)容比重
?幾個(gè)典型場景
?幾個(gè)初入管理的誤區(qū)
4. 技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)
?識人心、懂人性、激發(fā)善意
成員的成長訴求
技術(shù)管理之道——必備的7種能力 1.技術(shù)轉(zhuǎn)管理的幾個(gè)誤區(qū)
2.技術(shù)與管理的本質(zhì)差異
3.思維方式的轉(zhuǎn)換
4. 技術(shù)管理的7種能力
自驅(qū)力、專業(yè)力、業(yè)務(wù)力、搭班子、建體系、解難事、向上匯報(bào)
技術(shù)管理之道——領(lǐng)導(dǎo)力 1.領(lǐng)導(dǎo)力的N個(gè)誤區(qū)(結(jié)合案例、干貨)
2.領(lǐng)導(dǎo)力1——以身作則
3.領(lǐng)導(dǎo)力2——共啟愿景
4.領(lǐng)導(dǎo)力3——挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
5.領(lǐng)導(dǎo)力4——使眾人行
6.領(lǐng)導(dǎo)力5——激勵人心
7.建立符合自己的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn) 選出5個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè),針對一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行舉例解讀,形式不限。(目的:通過大家的詮釋,以情景的形式,讓大家記住這5點(diǎn)內(nèi)容,沉浸式教學(xué))
技術(shù)管理之道——管理通識
1. 管理的定義
?計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制
2. 管理者的角色
3. 技術(shù)管理的挑戰(zhàn)
?思維模式、工作內(nèi)容比重
?幾個(gè)典型場景
?幾個(gè)初入管理的誤區(qū)
4. 技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)
?識人心、懂人性、激發(fā)善意
成員的成長訴求
技術(shù)管理之道——必備的7種能力
1.技術(shù)轉(zhuǎn)管理的幾個(gè)誤區(qū)
2.技術(shù)與管理的本質(zhì)差異
3.思維方式的轉(zhuǎn)換
4. 技術(shù)管理的7種能力
自驅(qū)力、專業(yè)力、業(yè)務(wù)力、搭班子、建體系、解難事、向上匯報(bào)
技術(shù)管理之道——領(lǐng)導(dǎo)力
1.領(lǐng)導(dǎo)力的N個(gè)誤區(qū)(結(jié)合案例、干貨)
2.領(lǐng)導(dǎo)力1——以身作則
3.領(lǐng)導(dǎo)力2——共啟愿景
4.領(lǐng)導(dǎo)力3——挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
5.領(lǐng)導(dǎo)力4——使眾人行
6.領(lǐng)導(dǎo)力5——激勵人心
7.建立符合自己的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)
選出5個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè),針對一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行舉例解讀,形式不限。(目的:通過大家的詮釋,以情景的形式,讓大家記住這5點(diǎn)內(nèi)容,沉浸式教學(xué))

課程費(fèi)用

7800.00 /人

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