課程簡介

一、企業(yè)架構的歷史
企業(yè)架構的認知歷程
架構與工程的關系
工程的進步并不容易
架構的進步也不容易
經典回顧 1：Zachman框架
經典回顧 2：TOGAF的歷程
經典回顧 2：TOGAF的麥田圈
經典回顧 2：TOGAF的4A
經典回顧 2：TOGAF的關鍵定義
經典回顧 3：CBM的專業(yè)化
經典回顧 3：CBM的業(yè)務組件
經典回顧 3：CBM的過程
經典回顧 4：輿論的中臺
企業(yè)架構理論的對比
架構的永恒難題

二、企業(yè)架構的開發(fā)
企業(yè)級業(yè)務架構
改進之處
一般設計過程
戰(zhàn)略部份 1：基于業(yè)務架構的戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略部份 2：戰(zhàn)略能力分解參考
組織部分 1：正確看待組織結構壁壘
組織部分 2：康威定律的影響
業(yè)務分析 1 ：價值鏈簡介
業(yè)務分析 2 ：用價值鏈和業(yè)務領域打造架構棋盤
業(yè)務分析 3 ：基于價值鏈梳理業(yè)務流程
業(yè)務分析 4：結合用戶體驗
業(yè)務分析 5：活動與任務的建模內容（一）
業(yè)務分析 6：活動與任務的建模內容（二）
業(yè)務分析 7：任務標準化
業(yè)務分析 8：步驟的建模內容
數據分析 1：IBM的數據建模理論概述
數據分析 2：數據模型的頂級分類
數據分析 3：數據模型的內容
數據分析 4：建模方法
數據分析 5：實體關系圖示例
組件分析 1：流程與數據相結合
組件分析 2：標準化
組件分析 3：整體邏輯視圖
質量的保證：PDCA循環(huán)
虛擬案例（一）存款產品設計
虛擬案例（二）存款產品營銷
虛擬案例（三）貸款產品設計
虛擬案例（四）貸款產品營銷
虛擬案例（五）參與人的加入
虛擬案例（六）組件設計
虛擬案例（七）架構視圖
業(yè)務架構落地，溝通最重要
業(yè)務架構與應用架構的銜接
業(yè)務架構如何協助界面設計
實施工藝的重要性
企業(yè)級系統如何協作
企業(yè)架構全景圖
數字時代的管理思維

三、企業(yè)架構的案例
國有大行實施案例（1-1）總體過程
國有大行實施案例（1-2）系統銜接
國有大行實施案例（1-3）業(yè)務整合
國有大行實施案例（2-1）總體過程
國有大行實施案例（2-2）設計成果
國有大行實施案例（2-3）設計工藝
業(yè)務架構與中臺的關系
企業(yè)架構的難點
企業(yè)架構的誤區(qū)
怎么才能做好企業(yè)架構
業(yè)務架構師的培養(yǎng)

四、數字化轉型與企業(yè)架構
信息化時期的特點
移動互聯網時期的特點
數字化帶來的新特點
國家政策對數字化轉型的巨大推動力
數字化底盤必將如此
數字化的遠景更將如此
從歷史視角看待數字化
數字化是信息化的第二曲線
數字化轉型路徑
數字化轉型戰(zhàn)略與價值鏈重構
企業(yè)架構驅動數字化轉型
征途漫漫，唯有奮斗
聚合架構方法論
聚合架構元模型與構件化企業(yè)
面向數字生態(tài)的構件平臺
從集市到大教堂
業(yè)務人員思維結構化
數字化轉型思維提升路徑

目標收益

培訓對象

課程內容