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企業(yè)架構(gòu)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

前阿里云 資深行業(yè)解決方案總監(jiān)

? 國有大行20年工作經(jīng)驗(yàn),其中業(yè)務(wù)條線12年,IT條線8年
? 資深企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)師
? 《企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì):方法論與實(shí)踐》、《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》作者;《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型:路徑與策略》合著者;極客時(shí)間《說透數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程作者
? 國家工程實(shí)驗(yàn)室金融大數(shù)據(jù)應(yīng)用與安全研究中心研究員
? 第二屆中國移動(dòng)通信聯(lián)合會(huì)區(qū)塊鏈專業(yè)委員會(huì)智庫委員;央行區(qū)塊鏈行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草組成員
? Open Group、 Gdevops、SACC、DTCC、 Devops、中國軟件技術(shù)大會(huì)、SAP Tech、中臺大會(huì)等技術(shù)峰會(huì)嘉賓

? 國有大行20年工作經(jīng)驗(yàn),其中業(yè)務(wù)條線12年,IT條線8年 ? 資深企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)師 ? 《企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì):方法論與實(shí)踐》、《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型》作者;《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型:路徑與策略》合著者;極客時(shí)間《說透數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程作者 ? 國家工程實(shí)驗(yàn)室金融大數(shù)據(jù)應(yīng)用與安全研究中心研究員 ? 第二屆中國移動(dòng)通信聯(lián)合會(huì)區(qū)塊鏈專業(yè)委員會(huì)智庫委員;央行區(qū)塊鏈行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草組成員 ? Open Group、 Gdevops、SACC、DTCC、 Devops、中國軟件技術(shù)大會(huì)、SAP Tech、中臺大會(huì)等技術(shù)峰會(huì)嘉賓

課程費(fèi)用

3800.00 /人

課程時(shí)長

1

成為教練

課程簡介

一、企業(yè)架構(gòu)的歷史
企業(yè)架構(gòu)的認(rèn)知?dú)v程
架構(gòu)與工程的關(guān)系
工程的進(jìn)步并不容易
架構(gòu)的進(jìn)步也不容易
經(jīng)典回顧 1:Zachman框架
經(jīng)典回顧 2:TOGAF的歷程
經(jīng)典回顧 2:TOGAF的麥田圈
經(jīng)典回顧 2:TOGAF的4A
經(jīng)典回顧 2:TOGAF的關(guān)鍵定義
經(jīng)典回顧 3:CBM的專業(yè)化
經(jīng)典回顧 3:CBM的業(yè)務(wù)組件
經(jīng)典回顧 3:CBM的過程
經(jīng)典回顧 4:輿論的中臺
企業(yè)架構(gòu)理論的對比
架構(gòu)的永恒難題

二、企業(yè)架構(gòu)的開發(fā)
企業(yè)級業(yè)務(wù)架構(gòu)
改進(jìn)之處
一般設(shè)計(jì)過程
戰(zhàn)略部份 1:基于業(yè)務(wù)架構(gòu)的戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略部份 2:戰(zhàn)略能力分解參考
組織部分 1:正確看待組織結(jié)構(gòu)壁壘
組織部分 2:康威定律的影響
業(yè)務(wù)分析 1 :價(jià)值鏈簡介
業(yè)務(wù)分析 2 :用價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)領(lǐng)域打造架構(gòu)棋盤
業(yè)務(wù)分析 3 :基于價(jià)值鏈?zhǔn)崂順I(yè)務(wù)流程
業(yè)務(wù)分析 4:結(jié)合用戶體驗(yàn)
業(yè)務(wù)分析 5:活動(dòng)與任務(wù)的建模內(nèi)容(一)
業(yè)務(wù)分析 6:活動(dòng)與任務(wù)的建模內(nèi)容(二)
業(yè)務(wù)分析 7:任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
業(yè)務(wù)分析 8:步驟的建模內(nèi)容
數(shù)據(jù)分析 1:IBM的數(shù)據(jù)建模理論概述
數(shù)據(jù)分析 2:數(shù)據(jù)模型的頂級分類
數(shù)據(jù)分析 3:數(shù)據(jù)模型的內(nèi)容
數(shù)據(jù)分析 4:建模方法
數(shù)據(jù)分析 5:實(shí)體關(guān)系圖示例
組件分析 1:流程與數(shù)據(jù)相結(jié)合
組件分析 2:標(biāo)準(zhǔn)化
組件分析 3:整體邏輯視圖
質(zhì)量的保證:PDCA循環(huán)
虛擬案例(一)存款產(chǎn)品設(shè)計(jì)
虛擬案例(二)存款產(chǎn)品營銷
虛擬案例(三)貸款產(chǎn)品設(shè)計(jì)
虛擬案例(四)貸款產(chǎn)品營銷
虛擬案例(五)參與人的加入
虛擬案例(六)組件設(shè)計(jì)
虛擬案例(七)架構(gòu)視圖
業(yè)務(wù)架構(gòu)落地,溝通最重要
業(yè)務(wù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)的銜接
業(yè)務(wù)架構(gòu)如何協(xié)助界面設(shè)計(jì)
實(shí)施工藝的重要性
企業(yè)級系統(tǒng)如何協(xié)作
企業(yè)架構(gòu)全景圖
數(shù)字時(shí)代的管理思維

三、企業(yè)架構(gòu)的案例
國有大行實(shí)施案例(1-1)總體過程
國有大行實(shí)施案例(1-2)系統(tǒng)銜接
國有大行實(shí)施案例(1-3)業(yè)務(wù)整合
國有大行實(shí)施案例(2-1)總體過程
國有大行實(shí)施案例(2-2)設(shè)計(jì)成果
國有大行實(shí)施案例(2-3)設(shè)計(jì)工藝
業(yè)務(wù)架構(gòu)與中臺的關(guān)系
企業(yè)架構(gòu)的難點(diǎn)
企業(yè)架構(gòu)的誤區(qū)
怎么才能做好企業(yè)架構(gòu)
業(yè)務(wù)架構(gòu)師的培養(yǎng)

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)架構(gòu)
信息化時(shí)期的特點(diǎn)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的特點(diǎn)
數(shù)字化帶來的新特點(diǎn)
國家政策對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大推動(dòng)力
數(shù)字化底盤必將如此
數(shù)字化的遠(yuǎn)景更將如此
從歷史視角看待數(shù)字化
數(shù)字化是信息化的第二曲線
數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與價(jià)值鏈重構(gòu)
企業(yè)架構(gòu)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
征途漫漫,唯有奮斗
聚合架構(gòu)方法論
聚合架構(gòu)元模型與構(gòu)件化企業(yè)
面向數(shù)字生態(tài)的構(gòu)件平臺
從集市到大教堂
業(yè)務(wù)人員思維結(jié)構(gòu)化
數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維提升路徑

目標(biāo)收益

培訓(xùn)對象

課程內(nèi)容

課程費(fèi)用

3800.00 /人

課程時(shí)長

1

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