課程簡介

OKR是近年來流行的目標管理方法，許多企業(yè)都在進行OKR轉(zhuǎn)型。然而OKR這種實踐都是簡約不簡單，看起來不要太容易，做起來才知道里面的水太深。作為被迫加入轉(zhuǎn)型的中層管理者，對如何在公司的OKR轉(zhuǎn)型中玩轉(zhuǎn)（玩壞）OKR非常感興趣。
本課程主要為OKR的中層管理者解答如下疑惑。為何OKR相對于KPI如此優(yōu)秀？如何玩轉(zhuǎn)公司的OKR轉(zhuǎn)型？如何在自己的工作中應用OKR？如何有效對付OKR轉(zhuǎn)型中的那些坑？

【分享提綱】
一、上半場：弄懂OKR
1.啥是OKR？
OKR與KPI
人人都說okr好，只因kpi沒人受得了（都是KPI的鍋）
目標管理、績效管理、績效考核，傻傻分不清
2.OKR有什么用？
目標管理、協(xié)作、可視化
3.OKR的實踐
OKR工具：O、KR、KA————KPI
OKR會議：協(xié)作制定、復盤
4.OKR的本質(zhì)
績效管理
OKR的第一性原理：內(nèi)外圈、非線性因果、外部決定

二、下半場：玩轉(zhuǎn)OKR
1.OKR案例實戰(zhàn)
通過兩個實戰(zhàn)案例，理解OKR
通過團隊OKR設定案例，理解OKR如何協(xié)作
2.在OKR轉(zhuǎn)型下，如何在自己團隊實戰(zhàn)？
績效管理：以不變應萬變，以小變應大變
應對轉(zhuǎn)型：時勢造英雄，從抵制到成為榜樣
3.如何應對OKR轉(zhuǎn)型的那些坑
OKR與KPI的對立
問責文化
制造vs.創(chuàng)造，循規(guī)蹈矩vs.天馬行空
OKR之難

三、收尾
OKR相關的核心概念：OKR、KPI、績效管理、目標管理、績效考核
作為中層管理者，你該怎么做？
課程收獲分享

目標收益

1. 抓住OKR的第一性原理，OKR原來如此簡單，KPI的問題原來在這里
2. 了解了OKR的一些實戰(zhàn)操作方式，可以用于自己的團隊和應對OKR轉(zhuǎn)型
3. 理解OKR之難
【中層管理者 】被公司高層管理和HR強推OKR。自己的工作需要應用OKR。想了解自己如何做OKR，以及如何有效應對（玩轉(zhuǎn)、玩壞）高層管理者和HR。
【HR 】Kpi臭名昭著，我們要換點玩法了。公司部門墻太厚了，能否推動協(xié)作。高層管理者對公司運轉(zhuǎn)不滿，希望能夠有新工具新方法。聽說okr不錯喲。希望這次會有用。
【企業(yè)管理者 】員工沒動力，一個個只想分錢不想干活，怎么辦？聽說OKR能夠讓員工自己動起來，從要他做變成他要做，這比KPI好多了。KPI讓公司死氣沉沉，厚重的部門墻，唯績效主義。一定要OKR轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)的員工都參與到企業(yè)經(jīng)營中來，一起拿收益再一起分收益，發(fā)錢也發(fā)的痛快。
【員工】 之前被KPI了，然后又被福報了，最近聽說又要被OKR了。怎么避免被折騰，先來聽聽。
最近公司準備給我個小團隊帶，怎么帶心里沒數(shù)。正好遇上OKR培訓，順便了解一下。

培訓對象

課程內(nèi)容