張林
0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>前支付寶 技術(shù)總監(jiān)
互聯(lián)網(wǎng)
支付平臺
研發(fā)管理
敏捷
系統(tǒng)思考
訪問次數(shù)
6324
反饋數(shù)量
30
關(guān)于教練
一個軟件研發(fā)的老兵，敏捷研發(fā)管理達人，系統(tǒng)思考者。正在用新的系統(tǒng)思考重新定義軟件、重新定義軟件研發(fā)管理，也就重新定義了敏捷軟件研發(fā)。
課程
-
如何培養(yǎng)互聯(lián)網(wǎng)時代的研發(fā)領(lǐng)導力-打造自組織團隊
本課程專門為研發(fā)管理者開發(fā)，致力于幫助研發(fā)管理者提升研發(fā)領(lǐng)導力。
暫無課程排期團隊經(jīng)理 -
玩轉(zhuǎn) or 玩壞 OKR
OKR是近年來流行的目標管理方法，許多企業(yè)都在進行OKR轉(zhuǎn)型。然而OKR這種實踐都是簡約不簡單，看起來不要太容易，做起來才知道里面的水太深。作為被迫加入轉(zhuǎn)型的中層管理者，對如何在公司的OKR轉(zhuǎn)型中玩轉(zhuǎn)（玩壞）OKR非常感興趣。
本課程主要為OKR的中層管理者解答如下疑惑。為何OKR相對于KPI如此優(yōu)秀？如何玩轉(zhuǎn)公司的OKR轉(zhuǎn)型？如何在自己的工作中應(yīng)用OKR？如何有效對付OKR轉(zhuǎn)型中的那些坑？
【分享提綱】
一、上半場：弄懂OKR
1.啥是OKR？
OKR與KPI
人人都說okr好，只因kpi沒人受得了（都是KPI的鍋）
目標管理、績效管理、績效考核，傻傻分不清
2.OKR有什么用？
目標管理、協(xié)作、可視化
3.OKR的實踐
OKR工具：O、KR、KA————KPI
OKR會議：協(xié)作制定、復盤
4.OKR的本質(zhì)
績效管理
OKR的第一性原理：內(nèi)外圈、非線性因果、外部決定
二、下半場：玩轉(zhuǎn)OKR
1.OKR案例實戰(zhàn)
通過兩個實戰(zhàn)案例，理解OKR
通過團隊OKR設(shè)定案例，理解OKR如何協(xié)作
2.在OKR轉(zhuǎn)型下，如何在自己團隊實戰(zhàn)？
績效管理：以不變應(yīng)萬變，以小變應(yīng)大變
應(yīng)對轉(zhuǎn)型：時勢造英雄，從抵制到成為榜樣
3.如何應(yīng)對OKR轉(zhuǎn)型的那些坑
OKR與KPI的對立
問責文化
制造vs.創(chuàng)造，循規(guī)蹈矩vs.天馬行空
OKR之難
三、收尾
OKR相關(guān)的核心概念：OKR、KPI、績效管理、目標管理、績效考核
作為中層管理者，你該怎么做？
課程收獲分享暫無課程排期團隊經(jīng)理
大會議題
訪問次數(shù)
6324
反饋數(shù)量
相關(guān)教練
