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招商云驅動傳統(tǒng)業(yè)務數(shù)字化轉型

招商局金融科技有限公司 運維中心 總監(jiān)

陳春潤是招商局金融科技有限公司運維中心總監(jiān),現(xiàn)全面負責招商云IaaS平臺建設;2002年自華中科技大學計算機專業(yè)畢業(yè)后,從事過嵌入式Linux軟件研發(fā)工作,2007年入職平安科技后任職中間件工程師,系統(tǒng)架構師。2013年牽頭發(fā)起平安內(nèi)部云平臺項目,作為項目經(jīng)理和首席架構師組織建設平安云平臺,推動平安基礎架構向云遷徙。2017年加盟招商局集團,從零組建團隊并建設新的金融云平臺,幫助招商仁和人壽順利開業(yè)和全面云化,2019年開始承擔招商局集團招商云平臺建設任務,開啟大型央企數(shù)字化轉型和上云之路。

陳春潤是招商局金融科技有限公司運維中心總監(jiān),現(xiàn)全面負責招商云IaaS平臺建設;2002年自華中科技大學計算機專業(yè)畢業(yè)后,從事過嵌入式Linux軟件研發(fā)工作,2007年入職平安科技后任職中間件工程師,系統(tǒng)架構師。2013年牽頭發(fā)起平安內(nèi)部云平臺項目,作為項目經(jīng)理和首席架構師組織建設平安云平臺,推動平安基礎架構向云遷徙。2017年加盟招商局集團,從零組建團隊并建設新的金融云平臺,幫助招商仁和人壽順利開業(yè)和全面云化,2019年開始承擔招商局集團招商云平臺建設任務,開啟大型央企數(shù)字化轉型和上云之路。

課程費用

6800.00 /人

課程時長

50分鐘以下及更短時間

成為教練

課程簡介

案例背景:
1、未來一個國家的經(jīng)濟增長、企業(yè)的競爭、創(chuàng)新的企業(yè),它一定是由數(shù)字來驅動的,招商局集團面臨整體數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn);2020年一場特殊的疫情,帶來了數(shù)字化的剛需。
2、招商局集團是一個大型多元化的綜合集團,多個板塊都在全球業(yè)內(nèi)是領先的,它體現(xiàn)了國有企業(yè)的規(guī)模龐大、產(chǎn)業(yè)豐富、產(chǎn)融結合的優(yōu)勢;招商局這樣一個歷史悠久的、產(chǎn)業(yè)龐大、產(chǎn)業(yè)差異非常大的集團型企業(yè),如何通過云、大數(shù)據(jù)湖的技術支撐起整個招商局的數(shù)字化基座,是擺在招商IT隊伍面前的重大挑戰(zhàn)。

解決思路:
1、在招商局集團數(shù)字化轉型過程中,應用上云入湖是大勢所趨,是必然路徑;建設招商私有云平臺成為核心焦點,如何保證私有云平臺的高可靠性,保障業(yè)務的安全穩(wěn)定運行,我們建設了兩地三中心的招商云私有云平臺,通過引入Openstack、Ceph、K8S等基礎設施技術棧,通過微服務改造,讓私有云具備可伸縮性、易于部署等特點,從而讓私有云可以更好地支持數(shù)字化轉型。
2、招商局的業(yè)務規(guī)模龐大,產(chǎn)業(yè)豐富,如何能夠快速彈性的提供云計算能力,多云和混合云的需求變得十分迫切,為了能夠讓業(yè)務上云的過程中,充分享受到云的便利和賦能,我們引入了1+4的架構,研發(fā)多云管理平臺,實現(xiàn)招商私有云+四朵公有云的多云管理平臺,通過結合私有云的安全和公有云的彈性,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)應用上云的快速落地。

成果:
1、招商云提供了基礎設施,把參差不齊的各板塊的基礎設施能力提高到一個新的水平;招商云的互聯(lián)互通網(wǎng)絡,加速了業(yè)務間互通和整合;
2、招商云多云管理,實現(xiàn)混合多云部署和管理,有效賦能產(chǎn)業(yè)應用;
3、逐步實現(xiàn)各板塊的業(yè)務的客戶服務,生產(chǎn)運營,內(nèi)部管理和生態(tài)模式四方面的數(shù)字化轉型提升。

目標收益

1、企業(yè)云平臺建設和推廣落地經(jīng)驗;
2、多云管理平臺建設推廣落地經(jīng)驗;
3、云技術驅動業(yè)務數(shù)字化轉型經(jīng)驗。

培訓對象

課程內(nèi)容

案例方向


多方安全計算和隱私保護/區(qū)塊鏈/5G時代的 IoT 與邊緣計算/技術驅動商業(yè)

案例背景


1、未來一個國家的經(jīng)濟增長、企業(yè)的競爭、創(chuàng)新的企業(yè),它一定是由數(shù)字來驅動的,招商局集團面臨整體數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn);2020年一場特殊的疫情,帶來了數(shù)字化的剛需。
2、招商局集團是一個大型多元化的綜合集團,多個板塊都在全球業(yè)內(nèi)是領先的,它體現(xiàn)了國有企業(yè)的規(guī)模龐大、產(chǎn)業(yè)豐富、產(chǎn)融結合的優(yōu)勢;招商局這樣一個歷史悠久的、產(chǎn)業(yè)龐大、產(chǎn)業(yè)差異非常大的集團型企業(yè),如何通過云、大數(shù)據(jù)湖的技術支撐起整個招商局的數(shù)字化基座,是擺在招商IT隊伍面前的重大挑戰(zhàn)。

收益


1、企業(yè)云平臺建設和推廣落地經(jīng)驗;
2、多云管理平臺建設推廣落地經(jīng)驗;
3、云技術驅動業(yè)務數(shù)字化轉型經(jīng)驗。

解決思路


1、在招商局集團數(shù)字化轉型過程中,應用上云入湖是大勢所趨,是必然路徑;建設招商私有云平臺成為核心焦點,如何保證私有云平臺的高可靠性,保障業(yè)務的安全穩(wěn)定運行,我們建設了兩地三中心的招商云私有云平臺,通過引入Openstack、Ceph、K8S等基礎設施技術棧,通過微服務改造,讓私有云具備可伸縮性、易于部署等特點,從而讓私有云可以更好地支持數(shù)字化轉型。
2、招商局的業(yè)務規(guī)模龐大,產(chǎn)業(yè)豐富,如何能夠快速彈性的提供云計算能力,多云和混合云的需求變得十分迫切,為了能夠讓業(yè)務上云的過程中,充分享受到云的便利和賦能,我們引入了1+4的架構,研發(fā)多云管理平臺,實現(xiàn)招商私有云+四朵公有云的多云管理平臺,通過結合私有云的安全和公有云的彈性,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)應用上云的快速落地。

結果


1、招商云提供了基礎設施,把參差不齊的各板塊的基礎設施能力提高到一個新的水平;招商云的互聯(lián)互通網(wǎng)絡,加速了業(yè)務間互通和整合;
2、招商云多云管理,實現(xiàn)混合多云部署和管理,有效賦能產(chǎn)業(yè)應用;
3、逐步實現(xiàn)各板塊的業(yè)務的客戶服務,生產(chǎn)運營,內(nèi)部管理和生態(tài)模式四方面的數(shù)字化轉型提升。

課程費用

6800.00 /人

課程時長

50分鐘以下及更短時間

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