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精細(xì)化運(yùn)營體系詳解

亞馬遜 高級產(chǎn)品總監(jiān)

【背景/專長】
?11年C端、12年B端經(jīng)驗,10年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷(B端)
?精通商業(yè)模式、產(chǎn)品戰(zhàn)略、用戶體驗、用戶增長
?多次獲中科院技術(shù)創(chuàng)新獎、政府科技進(jìn)步獎、物聯(lián)網(wǎng)國家示范項目獎等技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新獎項
?虎嗅、36 氪、零售老板內(nèi)參等媒體特約作者;人人都是產(chǎn)品經(jīng)理年度最受歡迎作者;虎嗅商業(yè)洞察獎獲得者
?深厚技術(shù)與管理背景, PMP,SUN認(rèn)證J2EE架構(gòu)師
?清華大學(xué)本科,中科科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩士

【職業(yè)經(jīng)歷】
?亞馬遜高級產(chǎn)品總監(jiān),全球跨境購產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
亞馬遜全球跨境線產(chǎn)品負(fù)責(zé)人;亞馬遜用戶體驗專家(CXBR);領(lǐng)導(dǎo)亞馬遜中國產(chǎn)品、運(yùn)營、數(shù)據(jù)、增長、UED等部門。
?京東/1號店高級產(chǎn)品總監(jiān)
京東新零售、1號店產(chǎn)品部/移動事業(yè)部負(fù)責(zé)人,領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品、運(yùn)營、UED、數(shù)據(jù)分析等職能
?攜程高級總監(jiān)
美食購物BU總經(jīng)理,閉環(huán)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營、研發(fā)、編輯等全職能
?美國Augmentum Software Inc. 公司高級總監(jiān)
領(lǐng)導(dǎo)600+研發(fā)工程師,負(fù)責(zé)中美2G、2B大型信息系統(tǒng)咨詢、解決方案、軟件開發(fā)及交付

【培訓(xùn)/演講經(jīng)歷】
?多屆中國產(chǎn)品經(jīng)理大會、增長大會、Top100、軟件技術(shù)峰會、CSDI等大會演講嘉賓。
?多家一流培訓(xùn)機(jī)構(gòu)金牌培訓(xùn)師,獲“年度卓越導(dǎo)師”大獎,交付阿里、京東、美團(tuán)、百度、滴滴、招行、工行、中信、廣發(fā)、銀聯(lián)、平安、復(fù)星、華為、三星、順豐、聯(lián)通、電信、寶馬、沃爾瑪、迪卡儂、美的、湖南衛(wèi)視等大量企業(yè)內(nèi)訓(xùn),獲高度評價并保持高復(fù)購率。

【背景/專長】 ?11年C端、12年B端經(jīng)驗,10年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷(B端) ?精通商業(yè)模式、產(chǎn)品戰(zhàn)略、用戶體驗、用戶增長 ?多次獲中科院技術(shù)創(chuàng)新獎、政府科技進(jìn)步獎、物聯(lián)網(wǎng)國家示范項目獎等技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新獎項 ?虎嗅、36 氪、零售老板內(nèi)參等媒體特約作者;人人都是產(chǎn)品經(jīng)理年度最受歡迎作者;虎嗅商業(yè)洞察獎獲得者 ?深厚技術(shù)與管理背景, PMP,SUN認(rèn)證J2EE架構(gòu)師 ?清華大學(xué)本科,中科科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩士 【職業(yè)經(jīng)歷】 ?亞馬遜高級產(chǎn)品總監(jiān),全球跨境購產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 亞馬遜全球跨境線產(chǎn)品負(fù)責(zé)人;亞馬遜用戶體驗專家(CXBR);領(lǐng)導(dǎo)亞馬遜中國產(chǎn)品、運(yùn)營、數(shù)據(jù)、增長、UED等部門。 ?京東/1號店高級產(chǎn)品總監(jiān) 京東新零售、1號店產(chǎn)品部/移動事業(yè)部負(fù)責(zé)人,領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品、運(yùn)營、UED、數(shù)據(jù)分析等職能 ?攜程高級總監(jiān) 美食購物BU總經(jīng)理,閉環(huán)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營、研發(fā)、編輯等全職能 ?美國Augmentum Software Inc. 公司高級總監(jiān) 領(lǐng)導(dǎo)600+研發(fā)工程師,負(fù)責(zé)中美2G、2B大型信息系統(tǒng)咨詢、解決方案、軟件開發(fā)及交付 【培訓(xùn)/演講經(jīng)歷】 ?多屆中國產(chǎn)品經(jīng)理大會、增長大會、Top100、軟件技術(shù)峰會、CSDI等大會演講嘉賓。 ?多家一流培訓(xùn)機(jī)構(gòu)金牌培訓(xùn)師,獲“年度卓越導(dǎo)師”大獎,交付阿里、京東、美團(tuán)、百度、滴滴、招行、工行、中信、廣發(fā)、銀聯(lián)、平安、復(fù)星、華為、三星、順豐、聯(lián)通、電信、寶馬、沃爾瑪、迪卡儂、美的、湖南衛(wèi)視等大量企業(yè)內(nèi)訓(xùn),獲高度評價并保持高復(fù)購率。

課程費(fèi)用

6800.00 /人

課程時長

2

成為教練

課程簡介

過剩經(jīng)濟(jì)時代,互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場,流量變得越發(fā)昂貴,用戶爭奪白熱化。個性化產(chǎn)品和精細(xì)化運(yùn)營的重要性急劇提升。大數(shù)據(jù)驅(qū)動的精細(xì)化運(yùn)營,對流量和商業(yè)效果進(jìn)行精細(xì)分析,尋找最佳策略和最高效率手段,對運(yùn)營ROI有巨大提升。同時,產(chǎn)品也與運(yùn)營日益深度結(jié)合,相輔相成,運(yùn)營策略也往往通過產(chǎn)品實現(xiàn)。在此大背景下,私域運(yùn)營、DTC等長周期深度消費(fèi)者運(yùn)營方法風(fēng)起云涌,造就了一個個時尚爆品和新秀品牌。

本課程先介紹什么是精細(xì)化運(yùn)營,它的價值、方式和范圍,隨后介紹兩個做好精細(xì)化運(yùn)營必須擁有的基礎(chǔ)能力體系:運(yùn)營數(shù)據(jù)體系和運(yùn)營洞察體系。隨后,課程針對精細(xì)化運(yùn)營的四大主要領(lǐng)域 – 獲客(渠道運(yùn)營、新客運(yùn)營)、用戶留存與價值提升(用戶運(yùn)營、活動運(yùn)營)、商品運(yùn)營、私域運(yùn)營,結(jié)合大量案例深入講解相關(guān)精細(xì)化運(yùn)營體系的設(shè)計和執(zhí)行要點,以幫助運(yùn)營團(tuán)隊理解精細(xì)化運(yùn)營思路、建立運(yùn)營體系、掌握實踐方法,為精細(xì)化運(yùn)營的實踐建立全局視野。此外,本課程也能幫助產(chǎn)品經(jīng)理掌握精細(xì)化運(yùn)營的核心思維,在產(chǎn)品端做好對精細(xì)化運(yùn)營的配合與支持。

課程主要分為6個主要部分(因時長關(guān)系,2天的課程需要進(jìn)行節(jié)選):
1.精細(xì)化運(yùn)營基礎(chǔ):數(shù)據(jù)和用戶洞察是精細(xì)化運(yùn)營必不可少的基礎(chǔ)和前提。本部分首先介紹精細(xì)化運(yùn)營的概念、范圍與框架,隨后重點介紹數(shù)據(jù)分析體系和用戶洞察體系。數(shù)據(jù)體系部分,會介紹運(yùn)營指標(biāo)體系建設(shè)和精細(xì)化運(yùn)營所需要的主要數(shù)據(jù)分析方法。用戶洞察部分,會介紹用戶分群和價值判別,給出用戶標(biāo)簽體系建立方法、用戶洞察方法和場景洞察方法,并延伸到顧客心理本質(zhì),以保障精細(xì)化運(yùn)營的針對性和精準(zhǔn)性。

2.新客精細(xì)化運(yùn)營:渠道引流是獲得新客的主要方法。本節(jié)深入介紹如何基于長期價值建立渠道指標(biāo)體系,分析現(xiàn)有渠道質(zhì)量,并針對各個引流環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。新客到站時,初次的體驗和引導(dǎo)十分關(guān)鍵,能否快速展現(xiàn)價值,高效引導(dǎo)用戶完成快速注冊和轉(zhuǎn)化(激活),是精細(xì)化運(yùn)營的重點之一。課程將介紹如何優(yōu)化激活流程,快速觸達(dá)頓悟時刻(Aha Moment),完成臨門一腳。本節(jié)還將介紹遠(yuǎn)勝常見大鍋飯做法的新客權(quán)益精細(xì)化投放方法,使拉新投資ROI倍增。

3.老客精細(xì)化運(yùn)營:很多企業(yè)的業(yè)務(wù)增長重在獲客,然而顧客留存和活躍對業(yè)務(wù)增長的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越獲客。針對留存、價值提升和活躍度提升的顧客運(yùn)營是精細(xì)化運(yùn)營的最重點環(huán)節(jié)。本節(jié)針對顧客總體價值和LTV最大化為核心目標(biāo),從導(dǎo)師通過大量實戰(zhàn)總結(jié)出的留存五大要素開始,介紹如何通過會員體系和成長值系統(tǒng)打造忠誠度體系,如何通過流失預(yù)警模型和活躍度提升的方法防止流失,通過經(jīng)典的上癮模型方法讓產(chǎn)品對用戶產(chǎn)生強(qiáng)大粘性,并通過產(chǎn)品-場景-平臺的連接增強(qiáng)打造留存閉環(huán)。課程還將介紹三個十分重要的用戶精細(xì)化運(yùn)營模型:RFM模型、AIPL模型和FAST模型,幫助學(xué)員建立精細(xì)化運(yùn)營的體系化方法。

4.精細(xì)化運(yùn)營專題(可選)
1)私域精細(xì)化運(yùn)營:隨著公域流量變得極度昂貴,強(qiáng)調(diào)與精準(zhǔn)獲客、消費(fèi)者深度溝通和長生命周期運(yùn)營的私域方法快速興起,DTC(direct to customer)成為品牌運(yùn)營的新興重要方式。作為私域運(yùn)營和精準(zhǔn)營銷的基礎(chǔ),本課程先從顧客精準(zhǔn)洞察開始,為學(xué)員講述如何判別顧客的核心訴求,通過用戶行為分析找到精準(zhǔn)顧客特征,并基于自定義的標(biāo)簽體系將顧客分類,標(biāo)記目標(biāo)客群。隨后,課程將私域運(yùn)營分為精準(zhǔn)獲客和深度運(yùn)營兩個部分,為學(xué)員講述如何通過DMP精準(zhǔn)觸達(dá)公域中廣大的潛在目標(biāo)客群(潛客),如何通過多種不同的私域運(yùn)營模式完成精準(zhǔn)營銷、私域引流,并通過CDP體系(客戶數(shù)據(jù)平臺)完成深度運(yùn)營,以及如何使用體系化的DTC增長工程,通過內(nèi)容、觸點和數(shù)據(jù),完成私域培育和轉(zhuǎn)化,建立消費(fèi)者長期的忠誠度,實現(xiàn)生命周期價值的最大化。
2)商品精細(xì)化運(yùn)營:傳統(tǒng)運(yùn)營強(qiáng)調(diào)怎么把貨賣出去,但在銷售額之上,如何進(jìn)一步分析什么商品能對企業(yè)帶來更高的長期價值和戰(zhàn)略價值,則是商品精細(xì)化運(yùn)營的關(guān)鍵。比如,品類到品類的滲透率分析,會指導(dǎo)企業(yè)找到帶動更多銷售的引導(dǎo)性商品;商品頻度的分析,能指導(dǎo)企業(yè)通過商品布局提升用戶頻次,增加流量和用戶活躍度。本節(jié)重點介紹導(dǎo)師在精細(xì)化運(yùn)營中通過商品獲得的洞察,并給出品類金字塔和商品精細(xì)化運(yùn)營模型-GROW模型,讓學(xué)員理解商品的精細(xì)化運(yùn)營策略。
3)活動精細(xì)化運(yùn)營:在中國,消費(fèi)者對促銷和活動極為敏感,不僅電商,很多企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展都可以通過活動得到強(qiáng)力驅(qū)動。然而,活動和大促運(yùn)營是運(yùn)營中極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程,牽涉面廣,專業(yè)門檻高,因此幾乎所有運(yùn)營類書籍都避開了對活動運(yùn)營的講解。本節(jié)講通過講師多年來管理互聯(lián)網(wǎng)平臺的活動經(jīng)驗,深入介紹活動運(yùn)營的組織方法,包括活動產(chǎn)品矩陣設(shè)計、活動階段與節(jié)奏設(shè)計、目標(biāo)與活動策略設(shè)計等。
4)首頁精細(xì)化運(yùn)營:在app和頻道運(yùn)營中,首頁往往是極為重要且運(yùn)營難度極高的一個環(huán)節(jié)。本課程總結(jié)了講師在京東、亞馬遜等頂級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理首頁的豐富經(jīng)驗,介紹如何分析首頁資源,設(shè)計流量分發(fā)策略,設(shè)計首頁資源管理策略和體系,為全站流量的最優(yōu)使用、ROI最大化和顧客體驗提升提供重要的思路。

課程設(shè)置了多個探討共創(chuàng)環(huán)節(jié)(建議一天課程安排1~2次探討共創(chuàng)),針對精細(xì)化運(yùn)營的核心主題進(jìn)行共創(chuàng),在導(dǎo)師的引導(dǎo)下幫助學(xué)員把課程知識在業(yè)務(wù)領(lǐng)域落地。

目標(biāo)收益

1.理解什么是精細(xì)化運(yùn)營 ,以及它與集中式運(yùn)營的思路和方法區(qū)別。
2.理解精細(xì)化的兩大基礎(chǔ)能力:數(shù)據(jù)分析和用戶洞察的主要方法和思路。
3.掌握面向增長的精細(xì)化運(yùn)營:面向渠道、獲客和留存的精細(xì)化運(yùn)營方法。
4.掌握面向顧客生命周期的深度運(yùn)營方法,包括私域運(yùn)營、DMP精準(zhǔn)廣告、DTC工程。
5.掌握商品精細(xì)化運(yùn)營和活動精細(xì)化運(yùn)營的思路和方法。
6.建立企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營體系,最大化運(yùn)營的LTV(生命周期價值)和ROI。

培訓(xùn)對象

B端與C端企業(yè)運(yùn)營、市場、營銷崗人員。
與運(yùn)營緊密配合的產(chǎn)品、增長、數(shù)據(jù)等崗位人員。
希望對企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行大幅效率提升,有數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的企業(yè)管理層。
對精細(xì)化運(yùn)營方法與實踐感興趣的學(xué)員。

課程大綱

一.開場與導(dǎo)入 1.導(dǎo)師自我介紹
2.課程邏輯介紹
3.學(xué)習(xí)預(yù)期探討
4.大數(shù)據(jù)時代對運(yùn)營的全新要求
5.產(chǎn)品 vs. 運(yùn)營
6.精細(xì)化運(yùn)營全局模型

-案例:沃爾瑪、亞馬遜、711精細(xì)化運(yùn)營案例
-工具:精細(xì)化運(yùn)營全局框架模型
二.運(yùn)營數(shù)據(jù)體系 1.大數(shù)據(jù)賦能運(yùn)營增長
2.北極星指標(biāo)
3.精細(xì)化運(yùn)營KPI設(shè)計
4.精細(xì)化運(yùn)營數(shù)據(jù)分析
5.AB測試
6.會說話的數(shù)據(jù)

-案例:知乎北極星、SaaS產(chǎn)品、銀行北極星;銀行新客權(quán)益AB測試、B端數(shù)據(jù)工具AB測試;亞馬遜數(shù)據(jù)挖掘案例。
-工具:北極星、AB測試
三.運(yùn)營洞察體系 1.基于運(yùn)營目標(biāo)的用戶分群
2.顧客價值分析與目標(biāo)客群識別
3.標(biāo)簽體系設(shè)計
4.用戶深度洞察體系
-訪談法
-實驗法
-分析法
5.心理本質(zhì)洞察
-痛點、癢點、興奮點
-顧客價值層級
-偽需求洞察

-案例:亞馬遜用戶分層與LTV評估模型、金融產(chǎn)品用戶分層、SaaS產(chǎn)品用戶分層;大型B端項目干系人分析
-工具:用戶分層策略、B端決策鏈分析工具、RFM模型、?;鶊D、5-why分析法、KANO模型
探討共創(chuàng)1 精細(xì)化運(yùn)營數(shù)據(jù)體系設(shè)計
(或根據(jù)需要定制)
四.渠道精細(xì)化運(yùn)營 1.渠道指標(biāo)層次與數(shù)據(jù)監(jiān)測
2.渠道綜合價值評估
3.流量分析與作弊識別
4.渠道引流環(huán)節(jié)優(yōu)化

-案例:亞馬遜渠道分析、金融產(chǎn)品漏斗分析、攜程流量轉(zhuǎn)化分析
-工具:渠道指標(biāo)模型、渠道價值評估矩陣
五.新客精細(xì)化運(yùn)營 1.差異化新客權(quán)益投放
2.新客激活:頓悟時刻與激動指數(shù)
3.轉(zhuǎn)化機(jī)會分析與臨門一腳
4.病毒式傳播

-案例:亞馬遜精細(xì)化拉新策略、支付寶新客激活、B端病毒式傳播策略
-工具:激動指數(shù)、頓悟時刻、病毒傳播模型
六.老客精細(xì)化運(yùn)營 1.用戶留存五要素
2.用戶旅程地圖
3.會員體系設(shè)計
4.防流失體系
5.上癮模型
6.打造留存閉環(huán)
7.RFM模型與精細(xì)化運(yùn)營
8.AIPL用戶精細(xì)化運(yùn)營模型

-案例:亞馬遜顧客增長精細(xì)化運(yùn)營、銀行精準(zhǔn)觸達(dá)、新零售場景分析
-工具:RFM模型、AIPL模型、上癮模型、用戶旅程地圖、流失預(yù)警模型
七.精細(xì)化運(yùn)營專題 1.專題一:私域精細(xì)化運(yùn)營
-公域流量 vs. 私域流量
-私域運(yùn)營模式
-私域引流策略
-私域培育策略
-私域轉(zhuǎn)化策略
-私域運(yùn)營案例
2.專題二:品類精細(xì)化運(yùn)營
-品類價值分析與品類金字塔
-品類滲透率分析
-跨品類運(yùn)營
-品類提頻與留存
-GROW商品精細(xì)化運(yùn)營模型
3.專題三:活動精細(xì)化運(yùn)營
-產(chǎn)品矩陣設(shè)計
-活動目標(biāo)與人群圈選
-活動階段與節(jié)奏操盤
4.專題四:首頁精細(xì)化運(yùn)營
-首頁流量模型與指標(biāo)體系
-首頁資源與玩法盤點
-流量分發(fā)與資源位管理
-首頁運(yùn)營Tips

-案例:京東首頁管理體系、元?dú)馍炙接蜻\(yùn)營、亞馬遜產(chǎn)品矩陣、京東大促活動策略、亞馬遜品類長期價值評估、亞馬遜品類滲透率分析
-工具:DTC私域運(yùn)營策略、多種私域引流方法、GROW商品運(yùn)營模型
探討共創(chuàng)2 私域運(yùn)營體系搭建
(或根據(jù)客戶需要設(shè)計)
一.開場與導(dǎo)入
1.導(dǎo)師自我介紹
2.課程邏輯介紹
3.學(xué)習(xí)預(yù)期探討
4.大數(shù)據(jù)時代對運(yùn)營的全新要求
5.產(chǎn)品 vs. 運(yùn)營
6.精細(xì)化運(yùn)營全局模型

-案例:沃爾瑪、亞馬遜、711精細(xì)化運(yùn)營案例
-工具:精細(xì)化運(yùn)營全局框架模型
二.運(yùn)營數(shù)據(jù)體系
1.大數(shù)據(jù)賦能運(yùn)營增長
2.北極星指標(biāo)
3.精細(xì)化運(yùn)營KPI設(shè)計
4.精細(xì)化運(yùn)營數(shù)據(jù)分析
5.AB測試
6.會說話的數(shù)據(jù)

-案例:知乎北極星、SaaS產(chǎn)品、銀行北極星;銀行新客權(quán)益AB測試、B端數(shù)據(jù)工具AB測試;亞馬遜數(shù)據(jù)挖掘案例。
-工具:北極星、AB測試
三.運(yùn)營洞察體系
1.基于運(yùn)營目標(biāo)的用戶分群
2.顧客價值分析與目標(biāo)客群識別
3.標(biāo)簽體系設(shè)計
4.用戶深度洞察體系
-訪談法
-實驗法
-分析法
5.心理本質(zhì)洞察
-痛點、癢點、興奮點
-顧客價值層級
-偽需求洞察

-案例:亞馬遜用戶分層與LTV評估模型、金融產(chǎn)品用戶分層、SaaS產(chǎn)品用戶分層;大型B端項目干系人分析
-工具:用戶分層策略、B端決策鏈分析工具、RFM模型、?;鶊D、5-why分析法、KANO模型
探討共創(chuàng)1
精細(xì)化運(yùn)營數(shù)據(jù)體系設(shè)計
(或根據(jù)需要定制)
四.渠道精細(xì)化運(yùn)營
1.渠道指標(biāo)層次與數(shù)據(jù)監(jiān)測
2.渠道綜合價值評估
3.流量分析與作弊識別
4.渠道引流環(huán)節(jié)優(yōu)化

-案例:亞馬遜渠道分析、金融產(chǎn)品漏斗分析、攜程流量轉(zhuǎn)化分析
-工具:渠道指標(biāo)模型、渠道價值評估矩陣
五.新客精細(xì)化運(yùn)營
1.差異化新客權(quán)益投放
2.新客激活:頓悟時刻與激動指數(shù)
3.轉(zhuǎn)化機(jī)會分析與臨門一腳
4.病毒式傳播

-案例:亞馬遜精細(xì)化拉新策略、支付寶新客激活、B端病毒式傳播策略
-工具:激動指數(shù)、頓悟時刻、病毒傳播模型
六.老客精細(xì)化運(yùn)營
1.用戶留存五要素
2.用戶旅程地圖
3.會員體系設(shè)計
4.防流失體系
5.上癮模型
6.打造留存閉環(huán)
7.RFM模型與精細(xì)化運(yùn)營
8.AIPL用戶精細(xì)化運(yùn)營模型

-案例:亞馬遜顧客增長精細(xì)化運(yùn)營、銀行精準(zhǔn)觸達(dá)、新零售場景分析
-工具:RFM模型、AIPL模型、上癮模型、用戶旅程地圖、流失預(yù)警模型
七.精細(xì)化運(yùn)營專題
1.專題一:私域精細(xì)化運(yùn)營
-公域流量 vs. 私域流量
-私域運(yùn)營模式
-私域引流策略
-私域培育策略
-私域轉(zhuǎn)化策略
-私域運(yùn)營案例
2.專題二:品類精細(xì)化運(yùn)營
-品類價值分析與品類金字塔
-品類滲透率分析
-跨品類運(yùn)營
-品類提頻與留存
-GROW商品精細(xì)化運(yùn)營模型
3.專題三:活動精細(xì)化運(yùn)營
-產(chǎn)品矩陣設(shè)計
-活動目標(biāo)與人群圈選
-活動階段與節(jié)奏操盤
4.專題四:首頁精細(xì)化運(yùn)營
-首頁流量模型與指標(biāo)體系
-首頁資源與玩法盤點
-流量分發(fā)與資源位管理
-首頁運(yùn)營Tips

-案例:京東首頁管理體系、元?dú)馍炙接蜻\(yùn)營、亞馬遜產(chǎn)品矩陣、京東大促活動策略、亞馬遜品類長期價值評估、亞馬遜品類滲透率分析
-工具:DTC私域運(yùn)營策略、多種私域引流方法、GROW商品運(yùn)營模型
探討共創(chuàng)2
私域運(yùn)營體系搭建
(或根據(jù)客戶需要設(shè)計)

課程費(fèi)用

6800.00 /人

課程時長

2

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