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大數(shù)據(jù)
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大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)

NFCU 金融數(shù)據(jù)架構(gòu)師

中美職場(chǎng) 22 年,曾受聘擔(dān)任奧巴馬政府經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃 HAMP 項(xiàng)目咨詢顧問(wèn),前 美國(guó)證監(jiān)會(huì)項(xiàng)目資深信息技術(shù)咨詢顧問(wèn)。歷任世界 500 強(qiáng)企業(yè)資深商務(wù)系統(tǒng)分析 師、數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā)師、金融數(shù)據(jù)建模師和項(xiàng)目經(jīng)理等職位。參與和運(yùn) 用大數(shù)據(jù)做商業(yè)創(chuàng)新的項(xiàng)目,包括美國(guó)二手車 Carfax 車史報(bào)告、美國(guó)最大手機(jī)運(yùn) 營(yíng)商 Verizon 公司的手機(jī)音樂(lè)系列數(shù)碼產(chǎn)品管理、好萊塢數(shù)碼娛樂(lè)企業(yè) RealNetworks 千萬(wàn)級(jí)用戶行為數(shù)據(jù)分析等。 2016 年參與全球最大互助銀行 NFCU客服儲(chǔ)戶互動(dòng)行為大數(shù)據(jù)分析。自2016年起已受邀在包括中信集團(tuán)微信讀 書直播平臺(tái)、著名培訓(xùn)教育學(xué)乎網(wǎng)微信平臺(tái)、上市公司盛景網(wǎng)聯(lián)微信平臺(tái)、羅友霸 王課微信平臺(tái)和線下課堂等渠道進(jìn)行了超過(guò)50萬(wàn)人次的大數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)創(chuàng)新分 享,獲巨大反響?,F(xiàn)為蓋恰智能(上海)科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人與企業(yè)高管。主導(dǎo)企業(yè) 在全國(guó)的車聯(lián)網(wǎng)、智慧交通和保險(xiǎn)科技項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā),大 數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)落地應(yīng)用等。

中美職場(chǎng) 22 年,曾受聘擔(dān)任奧巴馬政府經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃 HAMP 項(xiàng)目咨詢顧問(wèn),前 美國(guó)證監(jiān)會(huì)項(xiàng)目資深信息技術(shù)咨詢顧問(wèn)。歷任世界 500 強(qiáng)企業(yè)資深商務(wù)系統(tǒng)分析 師、數(shù)據(jù)分析師、數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā)師、金融數(shù)據(jù)建模師和項(xiàng)目經(jīng)理等職位。參與和運(yùn) 用大數(shù)據(jù)做商業(yè)創(chuàng)新的項(xiàng)目,包括美國(guó)二手車 Carfax 車史報(bào)告、美國(guó)最大手機(jī)運(yùn) 營(yíng)商 Verizon 公司的手機(jī)音樂(lè)系列數(shù)碼產(chǎn)品管理、好萊塢數(shù)碼娛樂(lè)企業(yè) RealNetworks 千萬(wàn)級(jí)用戶行為數(shù)據(jù)分析等。 2016 年參與全球最大互助銀行 NFCU客服儲(chǔ)戶互動(dòng)行為大數(shù)據(jù)分析。自2016年起已受邀在包括中信集團(tuán)微信讀 書直播平臺(tái)、著名培訓(xùn)教育學(xué)乎網(wǎng)微信平臺(tái)、上市公司盛景網(wǎng)聯(lián)微信平臺(tái)、羅友霸 王課微信平臺(tái)和線下課堂等渠道進(jìn)行了超過(guò)50萬(wàn)人次的大數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)創(chuàng)新分 享,獲巨大反響。現(xiàn)為蓋恰智能(上海)科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人與企業(yè)高管。主導(dǎo)企業(yè) 在全國(guó)的車聯(lián)網(wǎng)、智慧交通和保險(xiǎn)科技項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)產(chǎn)品研發(fā),大 數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)落地應(yīng)用等。

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

1

成為教練

課程簡(jiǎn)介

面對(duì)撲面而來(lái)的大數(shù)據(jù)、人工智能應(yīng)用臺(tái)風(fēng),面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下滑,轉(zhuǎn)型時(shí)期的艱難經(jīng)營(yíng)環(huán)境,2019 年,應(yīng)該如何做營(yíng)銷創(chuàng)新,才能手持大數(shù)據(jù)這個(gè)金箍棒,在成本攀升、銷售困難、缺乏渠道、競(jìng)爭(zhēng)激烈 等困境中殺出一條生路,在求生存的同時(shí),找到企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)之道?

《大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)課程在為您回答這些問(wèn)題的同時(shí),還提供以下干貨: ? 如何理解銷售大數(shù)據(jù)和客戶畫像? ? 如何界定和選擇銷售服務(wù)所需的大數(shù)據(jù)? ? 運(yùn)用大數(shù)據(jù)提高營(yíng)銷的方法和路線圖是什么? ? 如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)促進(jìn)營(yíng)銷的管理和運(yùn)營(yíng)效率? 具體知識(shí)點(diǎn)表現(xiàn)為: ? 銷售大數(shù)據(jù)和客戶畫像的類型和表現(xiàn)形式 ? 界定影響營(yíng)銷業(yè)績(jī)和管理績(jī)效的核心大數(shù)據(jù)具體方法 ? 智能服務(wù)營(yíng)銷系統(tǒng)構(gòu)建及其變現(xiàn)方法 本課程基于中美運(yùn)用的實(shí)戰(zhàn)案例,采取適時(shí)討論和模擬的方法,最大程度地讓學(xué)員摒棄守舊傳統(tǒng)的商業(yè) 思維,全新接受大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)+思維,為傳統(tǒng)銷售業(yè)開(kāi)創(chuàng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中的商業(yè)新格局,使那些愿意和 善于用數(shù)據(jù)思考,依靠數(shù)據(jù)做決策的營(yíng)銷服務(wù)高管在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為佼佼者。

目標(biāo)收益

1、大數(shù)據(jù)革命對(duì)銷售服務(wù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
2、中美知名企業(yè)用大數(shù)據(jù)提升營(yíng)銷的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)分享
3、運(yùn)用大數(shù)據(jù)促進(jìn)營(yíng)銷管理和運(yùn)營(yíng)的方法和路線圖
4、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬實(shí)戰(zhàn)案例, 全面掌握運(yùn)用大數(shù)據(jù)創(chuàng)新銷售服務(wù)的實(shí)戰(zhàn)技巧

培訓(xùn)對(duì)象

傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)銷高管和資深區(qū)域經(jīng)理。一切對(duì)運(yùn)用大數(shù)據(jù)做銷售服務(wù)創(chuàng)新感興趣的中高層管理人士。

課程大綱

第一章 全球大數(shù)據(jù)創(chuàng)新史 1、大數(shù)據(jù)演義
1.1 大數(shù)據(jù)在銷售服務(wù)業(yè)全球應(yīng)用簡(jiǎn)介
1.2 中國(guó)大數(shù)據(jù)銷售服務(wù)應(yīng)用挑戰(zhàn)
2、大數(shù)據(jù)誤解和澄清
2.1 大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)之別
2.2 大數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)注水
3、大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)營(yíng)銷的“能”與“不能”
3.1 大數(shù)據(jù)能做什么,不能做什么
3.2 誰(shuí)能從大數(shù)據(jù)獲益,誰(shuí)不能
第二章大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)方法(上) 1、如何理解營(yíng)銷所需大數(shù)據(jù)
1.1 理清你的營(yíng)銷痛點(diǎn)和相關(guān)大數(shù)據(jù)
1.2根據(jù)需求痛點(diǎn)確定數(shù)據(jù)源
2、到哪里去獲得營(yíng)銷所需數(shù)據(jù)?
2.1 內(nèi)部還是外部數(shù)據(jù)
2.2如何獲得所需外部數(shù)據(jù)
3、有了數(shù)據(jù)如何分析?
3.1 客戶畫像和精準(zhǔn)服務(wù)
3.2 客戶需求管理與運(yùn)營(yíng)決策
第三章大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)方法(下) 1、何為精準(zhǔn)營(yíng)銷的“智慧大腦”?
1.1 基于營(yíng)銷大數(shù)據(jù)的決策輔助系統(tǒng)
1.2“智慧大腦”與傳統(tǒng)經(jīng)銷管理決策
2、如何構(gòu)建精準(zhǔn)營(yíng)銷的“智慧大腦”?
2.1 基于人-產(chǎn)品-服務(wù)一體化的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)
2.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷管理機(jī)制
3、如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷“智慧大腦”價(jià)值最大化?
3.1 根據(jù)獲客大數(shù)據(jù)分析定制營(yíng)銷策略
3.2 根據(jù)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)分析提升營(yíng)銷管理績(jī)效

(如何運(yùn)用以上方法做創(chuàng)新-XX 公司大數(shù)據(jù)營(yíng)銷案例分 享)
第四章 營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)與操作 1、營(yíng)銷大數(shù)據(jù)服務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)
1.1 如何選擇一款營(yíng)銷創(chuàng)新項(xiàng)目
1.2做一款營(yíng)銷大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的全流程
2、營(yíng)銷大數(shù)據(jù)服務(wù)創(chuàng)新實(shí)操
2.1案例介紹 2.2 案例實(shí)操要求
3、西方大數(shù)據(jù)營(yíng)銷成功與失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
3.1 成功經(jīng)驗(yàn) 3.2 失敗教訓(xùn)
第一章 全球大數(shù)據(jù)創(chuàng)新史
1、大數(shù)據(jù)演義
1.1 大數(shù)據(jù)在銷售服務(wù)業(yè)全球應(yīng)用簡(jiǎn)介
1.2 中國(guó)大數(shù)據(jù)銷售服務(wù)應(yīng)用挑戰(zhàn)
2、大數(shù)據(jù)誤解和澄清
2.1 大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)之別
2.2 大數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)注水
3、大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)營(yíng)銷的“能”與“不能”
3.1 大數(shù)據(jù)能做什么,不能做什么
3.2 誰(shuí)能從大數(shù)據(jù)獲益,誰(shuí)不能
第二章大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)方法(上)
1、如何理解營(yíng)銷所需大數(shù)據(jù)
1.1 理清你的營(yíng)銷痛點(diǎn)和相關(guān)大數(shù)據(jù)
1.2根據(jù)需求痛點(diǎn)確定數(shù)據(jù)源
2、到哪里去獲得營(yíng)銷所需數(shù)據(jù)?
2.1 內(nèi)部還是外部數(shù)據(jù)
2.2如何獲得所需外部數(shù)據(jù)
3、有了數(shù)據(jù)如何分析?
3.1 客戶畫像和精準(zhǔn)服務(wù)
3.2 客戶需求管理與運(yùn)營(yíng)決策
第三章大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)方法(下)
1、何為精準(zhǔn)營(yíng)銷的“智慧大腦”?
1.1 基于營(yíng)銷大數(shù)據(jù)的決策輔助系統(tǒng)
1.2“智慧大腦”與傳統(tǒng)經(jīng)銷管理決策
2、如何構(gòu)建精準(zhǔn)營(yíng)銷的“智慧大腦”?
2.1 基于人-產(chǎn)品-服務(wù)一體化的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)
2.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的營(yíng)銷管理機(jī)制
3、如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷“智慧大腦”價(jià)值最大化?
3.1 根據(jù)獲客大數(shù)據(jù)分析定制營(yíng)銷策略
3.2 根據(jù)運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)分析提升營(yíng)銷管理績(jī)效

(如何運(yùn)用以上方法做創(chuàng)新-XX 公司大數(shù)據(jù)營(yíng)銷案例分 享)
第四章 營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)大數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)設(shè)計(jì)與操作
1、營(yíng)銷大數(shù)據(jù)服務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)
1.1 如何選擇一款營(yíng)銷創(chuàng)新項(xiàng)目
1.2做一款營(yíng)銷大數(shù)據(jù)項(xiàng)目的全流程
2、營(yíng)銷大數(shù)據(jù)服務(wù)創(chuàng)新實(shí)操
2.1案例介紹 2.2 案例實(shí)操要求
3、西方大數(shù)據(jù)營(yíng)銷成功與失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
3.1 成功經(jīng)驗(yàn) 3.2 失敗教訓(xùn)

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

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