課程簡介
【馬拉松主題】
1.建議選手選取自己熟悉行業(yè)、熟悉產品作為創(chuàng)新切入點
2.如沒有任何基礎，則可以參考《產品馬拉松題目備選》
要求：
1.移動端產品，類型不限，2C為主
2.不建議做O2O方向，建議以純線上為主
3.盡量考慮一些創(chuàng)新、跨界等嘗試
【馬拉松團隊構建】
1.以OpenSpace的形式，通過自己性感的產品切入點，打動大家，招募隊員
2.招募的時候，建議以全功能團隊，舉例，團隊需要具備產品、設計、研發(fā)、運營等端到端能力
【活動人數(shù)】
5組*8人左右/組 = 40人左右
工作人員（3—5人）：
?宣傳及報名工作
?物料準備
?場地布置
?物料發(fā)放
?統(tǒng)計票數(shù)
目標收益
過程中，你不僅需要考慮市場環(huán)境、用戶需求、產品定位、用戶體驗，還要兼顧產品的運營方式、營銷推廣……
在這里，你可以盡情釋放內心的小宇宙，將日常生活中對于產品的奇思妙想，都加入到你的產品方案中；在這里，你就是產品的“創(chuàng)造者”。
培訓對象
建議學員在參加此產品馬拉松之前，具備1-2年的產品、設計、運營等經驗。
同時了解產品定位、需求分析、產品原型設計、產品運營等相關概念以及具備相關實踐經驗。
課程內容
課程大綱
|
DAY-1 一、課程導入、案例深入剖析、引導式工作坊（1.5h） |
1、業(yè)界經典案例介紹 網易云音樂、微信閱讀、 KEEP、喜馬拉雅FM、映客直播、小紅書、螞蜂窩等（視情況深入剖析某個） 2、教會大家如何從發(fā)散到收斂 快速推進MVP 1）設計思維的整合創(chuàng)新以及創(chuàng)新三要素 2）如何獲取設計挑戰(zhàn)，構建HMW 3）如何獲取更多的創(chuàng)意，Post-it Brainstorm等 4）如何有效地收斂，2*2 Matrix以及COCD-Box等 |
| 二、馬拉松主題引入以及團隊重新構建（1h） |
1、題目引入方式： 1）自由選題，尋找自己熟悉的產品方向 2）現(xiàn)場抓鬮選題（每個題目背后的解讀、說明） 3）團隊自定義選題 2、題目Show Case 全功能團隊重新構建 |
| 三、第一輪迭代（產品定位）（0.5h） |
1、關鍵概念導入 1）行業(yè)分析 2）產品定位 競品分析 |
| 四、第一輪迭代（核心場景、用戶及需求挖掘）（1.5h） |
1、關鍵概念導入 1）核心場景挖掘與篩選 2）場景下的核心用戶畫像、需求分層、痛點及機會點挖掘 2、第一輪交付物 1）行業(yè)分析、競品分析以及產品定位 產品的核心場景、核心用戶畫像、核心需求及相關功能特性 |
| 五、第一輪Review（1h） |
1）階段性驗證反饋，論證方案可行性，及時調整優(yōu)化 2）并根據交付物打分，并將積分更新到積分榜（大白紙上） |
| 六、第二輪迭代（需求分析、規(guī)劃及價值排序、概要設計及低保真原型設計）（2h） |
1、關鍵概念導入 1）需求規(guī)劃以及需求價值分析 2）核心功能、關鍵假設與迭代驗證 3）功能流程圖以及紙質原型圖 2、第二輪交付物 1）產品關鍵需求、需求價值排序等 2）產品核心功能流程圖 產品核心功能紙質原型圖 |
| 七、第二輪Review（1h） |
1）階段性驗證反饋，論證方案可行性，及時調整優(yōu)化 2）并根據交付物打分，并將積分更新到積分榜（大白紙上） 備注：兩輪積分最低的組會被打散到其他組，根據現(xiàn)場涌現(xiàn)可以重新再新增一組。 |
| 八、第三輪迭代（高保真原型設計以及交互設計）（3h） |
1、關鍵概念導入 1）用戶體驗以及產品設計 2）原型等設計工具介紹（墨刀、PS等） 2、第三輪交付物 產品高保真原型設計 |
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DAY-2 九、第三輪Review（1h） |
1）階段性驗證反饋，論證方案可行性，及時調整優(yōu)化 2）并根據交付物打分，并將積分更新到積分榜（大白紙上） |
| 十、第四輪迭代（產品啟動以及驗證考核指標設計）（1.1h） |
1、關鍵概念導入 1）獲取進行產品冷啟動 2）如何獲取產品的一批用戶 3）產品啟動階段的關鍵指標設計 2、第四輪交付物 產品啟動運營方案以及驗證指標 |
| 十一、第四輪Review（0.5h） |
1）階段性驗證反饋，論證方案可行性，及時調整優(yōu)化 2）并根據交付物打分，并將積分更新到積分榜（大白紙上） |
| 十二、第五輪迭代（商業(yè)計劃書）（0.5h） |
1、關鍵概念導入 商業(yè)計劃書 |
| 十三、第五輪迭代（商業(yè)計劃書）（1.5h） |
1、第五輪交付物 1）完成PPT形式的商業(yè)計劃書 2）梳理關鍵路徑以及關鍵資源 梳理如何實現(xiàn)資源的重新整合或是技術創(chuàng)新 |
| 十四、第五輪Review（2h） |
1）每組輪流預演 2）并根據交付物打分，并將積分更新到積分榜（大白紙上） |
| 十五、第六輪討論（產品打磨以及路演的預演）（1h） | 迭代完善商業(yè)計劃書 |
| 十六、正式路演（1.5h） | 路演 |
| 十七、尾聲（0.5h） |
1、嘉賓點評 2、頒獎典禮 3、活動總結 |
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DAY-1 一、課程導入、案例深入剖析、引導式工作坊（1.5h） 1、業(yè)界經典案例介紹 網易云音樂、微信閱讀、 KEEP、喜馬拉雅FM、映客直播、小紅書、螞蜂窩等（視情況深入剖析某個） 2、教會大家如何從發(fā)散到收斂 快速推進MVP 1）設計思維的整合創(chuàng)新以及創(chuàng)新三要素 2）如何獲取設計挑戰(zhàn)，構建HMW 3）如何獲取更多的創(chuàng)意，Post-it Brainstorm等 4）如何有效地收斂，2*2 Matrix以及COCD-Box等 |
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二、馬拉松主題引入以及團隊重新構建（1h） 1、題目引入方式： 1）自由選題，尋找自己熟悉的產品方向 2）現(xiàn)場抓鬮選題（每個題目背后的解讀、說明） 3）團隊自定義選題 2、題目Show Case 全功能團隊重新構建 |
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三、第一輪迭代（產品定位）（0.5h） 1、關鍵概念導入 1）行業(yè)分析 2）產品定位 競品分析 |
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四、第一輪迭代（核心場景、用戶及需求挖掘）（1.5h） 1、關鍵概念導入 1）核心場景挖掘與篩選 2）場景下的核心用戶畫像、需求分層、痛點及機會點挖掘 2、第一輪交付物 1）行業(yè)分析、競品分析以及產品定位 產品的核心場景、核心用戶畫像、核心需求及相關功能特性 |
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五、第一輪Review（1h） 1）階段性驗證反饋，論證方案可行性，及時調整優(yōu)化 2）并根據交付物打分，并將積分更新到積分榜（大白紙上） |
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六、第二輪迭代（需求分析、規(guī)劃及價值排序、概要設計及低保真原型設計）（2h） 1、關鍵概念導入 1）需求規(guī)劃以及需求價值分析 2）核心功能、關鍵假設與迭代驗證 3）功能流程圖以及紙質原型圖 2、第二輪交付物 1）產品關鍵需求、需求價值排序等 2）產品核心功能流程圖 產品核心功能紙質原型圖 |
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七、第二輪Review（1h） 1）階段性驗證反饋，論證方案可行性，及時調整優(yōu)化 2）并根據交付物打分，并將積分更新到積分榜（大白紙上） 備注：兩輪積分最低的組會被打散到其他組，根據現(xiàn)場涌現(xiàn)可以重新再新增一組。 |
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八、第三輪迭代（高保真原型設計以及交互設計）（3h） 1、關鍵概念導入 1）用戶體驗以及產品設計 2）原型等設計工具介紹（墨刀、PS等） 2、第三輪交付物 產品高保真原型設計 |
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DAY-2 九、第三輪Review（1h） 1）階段性驗證反饋，論證方案可行性，及時調整優(yōu)化 2）并根據交付物打分，并將積分更新到積分榜（大白紙上） |
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十、第四輪迭代（產品啟動以及驗證考核指標設計）（1.1h） 1、關鍵概念導入 1）獲取進行產品冷啟動 2）如何獲取產品的一批用戶 3）產品啟動階段的關鍵指標設計 2、第四輪交付物 產品啟動運營方案以及驗證指標 |
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十一、第四輪Review（0.5h） 1）階段性驗證反饋，論證方案可行性，及時調整優(yōu)化 2）并根據交付物打分，并將積分更新到積分榜（大白紙上） |
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十二、第五輪迭代（商業(yè)計劃書）（0.5h） 1、關鍵概念導入 商業(yè)計劃書 |
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十三、第五輪迭代（商業(yè)計劃書）（1.5h） 1、第五輪交付物 1）完成PPT形式的商業(yè)計劃書 2）梳理關鍵路徑以及關鍵資源 梳理如何實現(xiàn)資源的重新整合或是技術創(chuàng)新 |
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十四、第五輪Review（2h） 1）每組輪流預演 2）并根據交付物打分，并將積分更新到積分榜（大白紙上） |
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十五、第六輪討論（產品打磨以及路演的預演）（1h） 迭代完善商業(yè)計劃書 |
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十六、正式路演（1.5h） 路演 |
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十七、尾聲（0.5h） 1、嘉賓點評 2、頒獎典禮 3、活動總結 |
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