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產(chǎn)品『黑客』特訓(xùn)營(yíng)

ZH.Jiang

麥思博 獨(dú)立咨詢(xún)師

麥思博顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員。
斜杠中年。人稱(chēng)『大胡子』。
16年軟件職業(yè)生涯。
開(kāi)過(guò)兩家公司。歷經(jīng)程序員、架構(gòu)師、項(xiàng)目經(jīng)理、
產(chǎn)品經(jīng)理、公司執(zhí)有人等多個(gè)角色。
『跨界瘋?cè)嗽骸辉洪L(zhǎng),36Kr私董會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,
『VTC』社群的聯(lián)合創(chuàng)始人。
以顧問(wèn)和投資者的身份參與多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。
作為教練和講師先后服務(wù)過(guò):阿里、網(wǎng)易、京東、
唯品會(huì)、萬(wàn)科、平安、招商銀行、魅族、Adobe中
國(guó)、邊鋒、思科、愛(ài)立信、花旗銀行、招商證券、
工商銀行、斯倫貝謝、ChinaCache、易車(chē)網(wǎng)、金
山軟件、湯森路透、摩托羅拉、東芝…

麥思博顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員。 斜杠中年。人稱(chēng)『大胡子』。 16年軟件職業(yè)生涯。 開(kāi)過(guò)兩家公司。歷經(jīng)程序員、架構(gòu)師、項(xiàng)目經(jīng)理、 產(chǎn)品經(jīng)理、公司執(zhí)有人等多個(gè)角色。 『跨界瘋?cè)嗽骸辉洪L(zhǎng),36Kr私董會(huì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師, 『VTC』社群的聯(lián)合創(chuàng)始人。 以顧問(wèn)和投資者的身份參與多家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。 作為教練和講師先后服務(wù)過(guò):阿里、網(wǎng)易、京東、 唯品會(huì)、萬(wàn)科、平安、招商銀行、魅族、Adobe中 國(guó)、邊鋒、思科、愛(ài)立信、花旗銀行、招商證券、 工商銀行、斯倫貝謝、ChinaCache、易車(chē)網(wǎng)、金 山軟件、湯森路透、摩托羅拉、東芝…

課程費(fèi)用

6800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

2

成為教練

課程簡(jiǎn)介

知識(shí)分兩種,一種是顯性知識(shí),一種是隱性知識(shí)。

傳統(tǒng)學(xué)習(xí)更多是針對(duì)顯性知識(shí)的。
課程剛結(jié)束的頭兩周還熱情滿(mǎn)滿(mǎn),感覺(jué)學(xué)到了很多,可一直用不出來(lái)。時(shí)間一長(zhǎng),漸漸又回到上課前的狀態(tài)了。

所謂知行合一,知和行是一體的。很多隱性知識(shí)無(wú)法通過(guò)"傾聽(tīng)"的方式獲得,你必須進(jìn)入那個(gè)場(chǎng)域,和大家一起為用戶(hù)分層,繪制用戶(hù)畫(huà)像,梳理用戶(hù)旅程地圖,體會(huì)用戶(hù)的情緒,頭腦風(fēng)暴,尋找解決方案,設(shè)計(jì)原型、仿真模型,驗(yàn)證...

全程不用講義,所有的知識(shí)來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)的演示、交流、案例分享、真刀真槍的實(shí)操和復(fù)盤(pán)。

目標(biāo)收益

?幫助你洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì),提升產(chǎn)品大局觀。避免還沒(méi)開(kāi)始就注定失敗的悲催『劇情』。
?幫助你重塑『讓這個(gè)世界變得更美好』的產(chǎn)品設(shè)計(jì)『底層操作系統(tǒng)』。
?獲得一整套在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,『推向市場(chǎng)就被秒殺』的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)方法。
?即便是小白也可以掌握的,十余個(gè)『擼起袖子』就能干,干了就有成效的實(shí)操方法。
?幫助你找到那個(gè)毫無(wú)心理負(fù)擔(dān)、站著就把錢(qián)給掙了,還讓用戶(hù)對(duì)你死心踏地的正向商業(yè)模式。

?幫助你洞悉互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì),提升產(chǎn)品大局觀。避免還沒(méi)開(kāi)始就注定失敗的悲催『劇情』。
?幫助你重塑『讓這個(gè)世界變得更美好』的產(chǎn)品設(shè)計(jì)『底層操作系統(tǒng)』。
?獲得一整套在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,『推向市場(chǎng)就被秒殺』的產(chǎn)品

培訓(xùn)對(duì)象

任何人都可以參加這個(gè)實(shí)修營(yíng)

課程大綱

一、設(shè)計(jì)產(chǎn)品之前,你需要知道 ?什么是產(chǎn)品的本質(zhì)
?什么又是互.聯(lián).網(wǎng),它到底帶來(lái)了什么。
?為什么說(shuō)BAT是生長(zhǎng)在互聯(lián)網(wǎng)的
?而TMD生長(zhǎng)在移動(dòng).互聯(lián)網(wǎng)
?PKQ是哪幾家公司?它們是怎么成長(zhǎng)起來(lái)的?
?為什么說(shuō)智能手機(jī)是過(guò)去10年的增長(zhǎng)引擎
?微信都帶來(lái)了哪些紅利?
?用戶(hù)到底是怎么思考的?
?如何才能提升我們的視野和格局?
?如何培養(yǎng)自己的商業(yè)嗅覺(jué)?
二、然后你需要掌握一些方法和工具,比如(1) 商業(yè)模式

?什么是商業(yè)模式
?如何通過(guò)『消費(fèi)趨勢(shì)畫(huà)布』尋找商機(jī)
?如何為自己的產(chǎn)品定位
?當(dāng)下有哪些常見(jiàn)的商業(yè)模式
?如何利用『商業(yè)模式畫(huà)布』梳理自己的商業(yè)模式
二、然后你需要掌握一些方法和工具,比如(2) 人性

?產(chǎn)品設(shè)計(jì)的本質(zhì)就是理解人性
?張小龍說(shuō),所謂的朋友圈其實(shí)就是…
?微信是怎么設(shè)計(jì)的
?如何洞察人性?
?再看馬斯洛需求層次理論
?用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的不是你的產(chǎn)品
?兩套經(jīng)典的用戶(hù)畫(huà)像
?如何為你的用戶(hù)分層
?2B和2C到底有什么差別
二、然后你需要掌握一些方法和工具,比如(3) 定義場(chǎng)景

?產(chǎn)品設(shè)計(jì)的兩個(gè)關(guān)鍵詞:一個(gè)是人性,一個(gè)是場(chǎng)景
?需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)里記錄的根本不是需求
?如何尋找到用戶(hù)的核心消費(fèi)場(chǎng)景
?為你的產(chǎn)品繪制用戶(hù)旅程圖
?用戶(hù)體驗(yàn)的五個(gè)層次
?繪制用戶(hù)體驗(yàn)情緒地圖
?用戶(hù)的價(jià)值 = 解決方案 + 服務(wù) + 用戶(hù)體驗(yàn)
?真正的競(jìng)品分析應(yīng)該怎么做?
?消費(fèi)升級(jí)下的場(chǎng)景搭建法則
二、然后你需要掌握一些方法和工具,比如(4) 創(chuàng)作

?用戶(hù)需要的是更好的解決方案
?靈感從哪兒來(lái)?
?拿來(lái)就能用的+、-、*、%法
?如何正確引導(dǎo)用戶(hù)的行為
?什么是BJ Fogg模型
?為你的產(chǎn)品撰寫(xiě)用戶(hù)故事
二、然后你需要掌握一些方法和工具,比如(5) 驗(yàn)證、原型

?什么是PMF
?如何用更低的成本獲取市場(chǎng)反饋
?為什么我投資的產(chǎn)品剛上市就被搶購(gòu)一空
?為什么要做MVP
?仿真門(mén)是個(gè)什么東西
?用戶(hù)的心智模型與UX
三、多多少少,你還需要了解一點(diǎn)市場(chǎng)知識(shí) ?一分錢(qián)廣告不打,也能讓產(chǎn)品暢銷(xiāo)
?如何只說(shuō)一句話,如何說(shuō)服用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)
?渠道不合適,就是浪費(fèi)錢(qián)
?新媒體運(yùn)營(yíng)的6個(gè)秘訣
?從0到1,我的4步運(yùn)營(yíng)法
?從1到N,決定用戶(hù)增長(zhǎng)的殺手極實(shí)踐
?再說(shuō)一遍,用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的不是你的產(chǎn)品
給消費(fèi)者的大腦重新刷個(gè)系統(tǒng)
一、設(shè)計(jì)產(chǎn)品之前,你需要知道
?什么是產(chǎn)品的本質(zhì)
?什么又是互.聯(lián).網(wǎng),它到底帶來(lái)了什么。
?為什么說(shuō)BAT是生長(zhǎng)在互聯(lián)網(wǎng)的
?而TMD生長(zhǎng)在移動(dòng).互聯(lián)網(wǎng)
?PKQ是哪幾家公司?它們是怎么成長(zhǎng)起來(lái)的?
?為什么說(shuō)智能手機(jī)是過(guò)去10年的增長(zhǎng)引擎
?微信都帶來(lái)了哪些紅利?
?用戶(hù)到底是怎么思考的?
?如何才能提升我們的視野和格局?
?如何培養(yǎng)自己的商業(yè)嗅覺(jué)?
二、然后你需要掌握一些方法和工具,比如(1)
商業(yè)模式

?什么是商業(yè)模式
?如何通過(guò)『消費(fèi)趨勢(shì)畫(huà)布』尋找商機(jī)
?如何為自己的產(chǎn)品定位
?當(dāng)下有哪些常見(jiàn)的商業(yè)模式
?如何利用『商業(yè)模式畫(huà)布』梳理自己的商業(yè)模式
二、然后你需要掌握一些方法和工具,比如(2)
人性

?產(chǎn)品設(shè)計(jì)的本質(zhì)就是理解人性
?張小龍說(shuō),所謂的朋友圈其實(shí)就是…
?微信是怎么設(shè)計(jì)的
?如何洞察人性?
?再看馬斯洛需求層次理論
?用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的不是你的產(chǎn)品
?兩套經(jīng)典的用戶(hù)畫(huà)像
?如何為你的用戶(hù)分層
?2B和2C到底有什么差別
二、然后你需要掌握一些方法和工具,比如(3)
定義場(chǎng)景

?產(chǎn)品設(shè)計(jì)的兩個(gè)關(guān)鍵詞:一個(gè)是人性,一個(gè)是場(chǎng)景
?需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)里記錄的根本不是需求
?如何尋找到用戶(hù)的核心消費(fèi)場(chǎng)景
?為你的產(chǎn)品繪制用戶(hù)旅程圖
?用戶(hù)體驗(yàn)的五個(gè)層次
?繪制用戶(hù)體驗(yàn)情緒地圖
?用戶(hù)的價(jià)值 = 解決方案 + 服務(wù) + 用戶(hù)體驗(yàn)
?真正的競(jìng)品分析應(yīng)該怎么做?
?消費(fèi)升級(jí)下的場(chǎng)景搭建法則
二、然后你需要掌握一些方法和工具,比如(4)
創(chuàng)作

?用戶(hù)需要的是更好的解決方案
?靈感從哪兒來(lái)?
?拿來(lái)就能用的+、-、*、%法
?如何正確引導(dǎo)用戶(hù)的行為
?什么是BJ Fogg模型
?為你的產(chǎn)品撰寫(xiě)用戶(hù)故事
二、然后你需要掌握一些方法和工具,比如(5)
驗(yàn)證、原型

?什么是PMF
?如何用更低的成本獲取市場(chǎng)反饋
?為什么我投資的產(chǎn)品剛上市就被搶購(gòu)一空
?為什么要做MVP
?仿真門(mén)是個(gè)什么東西
?用戶(hù)的心智模型與UX
三、多多少少,你還需要了解一點(diǎn)市場(chǎng)知識(shí)
?一分錢(qián)廣告不打,也能讓產(chǎn)品暢銷(xiāo)
?如何只說(shuō)一句話,如何說(shuō)服用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)
?渠道不合適,就是浪費(fèi)錢(qián)
?新媒體運(yùn)營(yíng)的6個(gè)秘訣
?從0到1,我的4步運(yùn)營(yíng)法
?從1到N,決定用戶(hù)增長(zhǎng)的殺手極實(shí)踐
?再說(shuō)一遍,用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的不是你的產(chǎn)品
給消費(fèi)者的大腦重新刷個(gè)系統(tǒng)

課程費(fèi)用

6800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

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