課程簡介
經歷了產品經理熱潮，市場上已經有大量的產品經理。但絕大多數產品經理能力不強、地位不高、薪酬偏低，不知道該怎樣突破瓶頸，讓自己變得更值錢。
本課程就是針對這個問題的，由首席產品官在更高的層次給予迷茫中的產品經理更深入的指點。
目標收益
1、在新的高度，更好理解高薪的秘密、產品經理的層次，看到自己的差距；
2、站在互聯網行業(yè)、公司的高度去重新理解產品，并以此為基礎認識高薪產品經理的能力體系；
3、從現象級產品入手，掌握產品規(guī)劃中的實際技能；
4、產品經理快速理解小程序、人工智能、區(qū)塊鏈等前沿內容，并將他們和自己的產品結合；
5、掌握適應知識爆炸時代的能力增長方法，提高學習、能力提高的效率，持續(xù)進步；
6、如何跟上市場變化，抓住職業(yè)機會，獲取高薪產品經理職位。
培訓對象
在職的互聯網產品經理
課程大綱
| 認清一個問題：為什么你不值錢？（1小時） |
0.1產品經理的薪酬分布 0.2 為什么大多數產品經理不值錢？ |
| 金領產品經理的認知（2小時） |
1.1從白領到金領三大機遇的認知 1.2對產品、產品管理、產品經理的認知升級 1.3對CEO的認知升級 |
| 金領產品經理的能力體系——杠鈴模型（4小時） |
2.1、金領產品經理的能力體系——杠鈴模型（11個能力項） 2.2、杠鈴模型能力摘要講解——商業(yè)理解； 2.3、杠鈴模型能力摘要講解——產品規(guī)劃中的多端規(guī)劃； 2.4、杠鈴模型能力摘要講解——運營推進； 2.5、杠鈴模型能力摘要講解——影響力； 2.6、杠鈴模型能力摘要講解——技術能力。 |
| 對一些產品新現象、新事物的啟發(fā)式串講（3小時） |
3.1、增長黑客，產品經理該怎么從產品角度做增長？ 3.2、頭條、抖音、拼多多等現象級產品，產品經理從中學到什么？ 3.3、人工智能、區(qū)塊鏈，產品經理如何理解、如何結合到自己的產品？ 3.4、如何快速學習2B產品、商業(yè)產品？ |
| 金領產品經理的能力增長方法（2小時） |
4.1、疊浪贏家增長模型 4.2、五大增長原力 4.3、產品經理的平日修煉 4.4、金領職位的臨門一腳 |
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認清一個問題：為什么你不值錢？（1小時） 0.1產品經理的薪酬分布 0.2 為什么大多數產品經理不值錢？ |
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金領產品經理的認知（2小時） 1.1從白領到金領三大機遇的認知 1.2對產品、產品管理、產品經理的認知升級 1.3對CEO的認知升級 |
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金領產品經理的能力體系——杠鈴模型（4小時） 2.1、金領產品經理的能力體系——杠鈴模型（11個能力項） 2.2、杠鈴模型能力摘要講解——商業(yè)理解； 2.3、杠鈴模型能力摘要講解——產品規(guī)劃中的多端規(guī)劃； 2.4、杠鈴模型能力摘要講解——運營推進； 2.5、杠鈴模型能力摘要講解——影響力； 2.6、杠鈴模型能力摘要講解——技術能力。 |
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對一些產品新現象、新事物的啟發(fā)式串講（3小時） 3.1、增長黑客，產品經理該怎么從產品角度做增長？ 3.2、頭條、抖音、拼多多等現象級產品，產品經理從中學到什么？ 3.3、人工智能、區(qū)塊鏈，產品經理如何理解、如何結合到自己的產品？ 3.4、如何快速學習2B產品、商業(yè)產品？ |
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金領產品經理的能力增長方法（2小時） 4.1、疊浪贏家增長模型 4.2、五大增長原力 4.3、產品經理的平日修煉 4.4、金領職位的臨門一腳 |
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