課程簡介

團隊在高速發(fā)展的過程中，我們都在思考：如何為客戶創(chuàng)造出比競爭對手更多的價值，或者以更低的成本創(chuàng)造出和競爭對手一樣多的價值？如何推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，尋求驅(qū)動“價值優(yōu)勢”實現(xiàn)的關(guān)鍵因素，并推動有效的組織轉(zhuǎn)型？在本次課程中，我將從業(yè)務(wù)、組織、流程與工具四個維度來講述大型研發(fā)團隊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架與推進策略。

目標收益

無論是深耕于一線的軟件工程師、技術(shù)經(jīng)理還是推動致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理者，學(xué)員都將通過本課程了解大型研發(fā)團隊的數(shù)字化魔方并獲得建設(shè)研發(fā)團隊的解決方案：
1、研發(fā)團隊的組織架構(gòu)設(shè)計和文化建設(shè)
2、場景驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
3、研發(fā)團隊的核心管理實踐與工程實踐
4、研發(fā)團隊的數(shù)字化工具與數(shù)字化藍圖

培訓(xùn)對象

課程內(nèi)容

1、大型數(shù)字化研發(fā)團隊的數(shù)字化魔方
1.1大型研發(fā)團隊面臨的挑戰(zhàn)與追求的價值
1.2數(shù)字化魔方的框架介紹：業(yè)務(wù)、組織、流程與工具
2、業(yè)務(wù)設(shè)計：場景驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.1業(yè)務(wù)場景的設(shè)計框架
2.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖的規(guī)劃方法
3、組織設(shè)計：能力為核心的平臺型組織架構(gòu)
3.1結(jié)合實際案例，從解決方案、研發(fā)能力與運營平臺三個維度展開介紹如何搭建以能力為核心的平臺型組織架構(gòu)
3.2 以人為本的工程師文化與學(xué)習型組織
4、大型研發(fā)團隊的數(shù)字化工具
4.1敏捷團隊的成熟度評估模型，核心管理實踐及工程實踐
4.2以勝任力為核心的運營體系