課程簡介
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展變化壯大,市場競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)需要同時運營和實施多個項目，以往單一項目的管理模式已不再適合于現(xiàn)代多項目的統(tǒng)籌管理的需要. 如何建立起一整套新的組織層級的項目管理機制，應(yīng)對多項目環(huán)境下的各種挑戰(zhàn)已經(jīng)成為企業(yè)的燃眉之急。
目標(biāo)收益
? 將項目與企業(yè)戰(zhàn)略進行鏈接
? 建立項目統(tǒng)籌管理概念
? 了解項目管理總體績效評估的方法
? 掌握識別多項目運作時的主要問題的方法
? 有效地對多項目進行管理
? 提高項目管理辦公室的工作效率與價值
培訓(xùn)對象
? IT 經(jīng)理、主管
? 從事大中型項目管理的職業(yè)項目經(jīng)理
? 負責(zé)企業(yè)項目管理辦公室(PMO) 的人員
課程大綱
| 第一天上午 |
模塊一：IT 企業(yè)管理的新模式——組織級項目的管理基本概念和多項目的生命周期 ? 多項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 項目和多項目 ? 企業(yè)項目管理能力建設(shè)——企業(yè)級項目管理成熟度模型與評估OPM3 ? 多項目管理生命周期和流程設(shè)計 ? 案例演練 |
| 第一天下午 |
模塊二：多項目管理組織架構(gòu)和PMO ? 多項目管理組織架構(gòu) ? 項目管理辦公室（PMO） ? 多項目管理人員的基本技能 ? 項目管理人才儲備 ? 案例演練 |
| 第二天上午 |
模塊三：多項目的控制 ? 多項目進度管理 ? 多項目風(fēng)險和問題管理 ? 多項目的收益管理 ? 多項目溝通和利益相關(guān)者管理 ? 確定項目優(yōu)先級 ? 案例演練 |
| 第二天下午 |
模塊四：多項目的控制續(xù) ? 多項目資源協(xié)調(diào) ? 多項目成本控制 ? 多項目變更 ? 按章辦事－－建立多項目管理辦法 ? 如何評估項目績效 ? 案例演練 ? 課程總結(jié) |
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第一天上午 模塊一：IT 企業(yè)管理的新模式——組織級項目的管理基本概念和多項目的生命周期 ? 多項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 項目和多項目 ? 企業(yè)項目管理能力建設(shè)——企業(yè)級項目管理成熟度模型與評估OPM3 ? 多項目管理生命周期和流程設(shè)計 ? 案例演練 |
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第一天下午 模塊二：多項目管理組織架構(gòu)和PMO ? 多項目管理組織架構(gòu) ? 項目管理辦公室（PMO） ? 多項目管理人員的基本技能 ? 項目管理人才儲備 ? 案例演練 |
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第二天上午 模塊三：多項目的控制 ? 多項目進度管理 ? 多項目風(fēng)險和問題管理 ? 多項目的收益管理 ? 多項目溝通和利益相關(guān)者管理 ? 確定項目優(yōu)先級 ? 案例演練 |
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第二天下午 模塊四：多項目的控制續(xù) ? 多項目資源協(xié)調(diào) ? 多項目成本控制 ? 多項目變更 ? 按章辦事－－建立多項目管理辦法 ? 如何評估項目績效 ? 案例演練 ? 課程總結(jié) |
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