課程簡介
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展變化壯大,市場競爭的日益激烈，越來越多的企業(yè)需要同時(shí)運(yùn)營和實(shí)施多個(gè)項(xiàng)目，以往單一項(xiàng)目的管理模式已不再適合于現(xiàn)代多項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理的需要. 如何建立起一整套新的組織層級(jí)的項(xiàng)目管理機(jī)制，應(yīng)對多項(xiàng)目環(huán)境下的各種挑戰(zhàn)已經(jīng)成為企業(yè)的燃眉之急。
目標(biāo)收益
? 將項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行鏈接
? 建立項(xiàng)目統(tǒng)籌管理概念
? 了解項(xiàng)目管理總體績效評(píng)估的方法
? 掌握識(shí)別多項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)的主要問題的方法
? 有效地對多項(xiàng)目進(jìn)行管理
? 提高項(xiàng)目管理辦公室的工作效率與價(jià)值
培訓(xùn)對象
? IT 經(jīng)理、主管
? 從事大中型項(xiàng)目管理的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理
? 負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室(PMO) 的人員
課程大綱
| 第一天上午 |
模塊一：IT 企業(yè)管理的新模式——組織級(jí)項(xiàng)目的管理基本概念和多項(xiàng)目的生命周期 ? 多項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 項(xiàng)目和多項(xiàng)目 ? 企業(yè)項(xiàng)目管理能力建設(shè)——企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型與評(píng)估OPM3 ? 多項(xiàng)目管理生命周期和流程設(shè)計(jì) ? 案例演練 |
| 第一天下午 |
模塊二：多項(xiàng)目管理組織架構(gòu)和PMO ? 多項(xiàng)目管理組織架構(gòu) ? 項(xiàng)目管理辦公室（PMO） ? 多項(xiàng)目管理人員的基本技能 ? 項(xiàng)目管理人才儲(chǔ)備 ? 案例演練 |
| 第二天上午 |
模塊三：多項(xiàng)目的控制 ? 多項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問題管理 ? 多項(xiàng)目的收益管理 ? 多項(xiàng)目溝通和利益相關(guān)者管理 ? 確定項(xiàng)目優(yōu)先級(jí) ? 案例演練 |
| 第二天下午 |
模塊四：多項(xiàng)目的控制續(xù) ? 多項(xiàng)目資源協(xié)調(diào) ? 多項(xiàng)目成本控制 ? 多項(xiàng)目變更 ? 按章辦事－－建立多項(xiàng)目管理辦法 ? 如何評(píng)估項(xiàng)目績效 ? 案例演練 ? 課程總結(jié) |
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第一天上午 模塊一：IT 企業(yè)管理的新模式——組織級(jí)項(xiàng)目的管理基本概念和多項(xiàng)目的生命周期 ? 多項(xiàng)目管理與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 項(xiàng)目和多項(xiàng)目 ? 企業(yè)項(xiàng)目管理能力建設(shè)——企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型與評(píng)估OPM3 ? 多項(xiàng)目管理生命周期和流程設(shè)計(jì) ? 案例演練 |
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第一天下午 模塊二：多項(xiàng)目管理組織架構(gòu)和PMO ? 多項(xiàng)目管理組織架構(gòu) ? 項(xiàng)目管理辦公室（PMO） ? 多項(xiàng)目管理人員的基本技能 ? 項(xiàng)目管理人才儲(chǔ)備 ? 案例演練 |
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第二天上午 模塊三：多項(xiàng)目的控制 ? 多項(xiàng)目進(jìn)度管理 ? 多項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問題管理 ? 多項(xiàng)目的收益管理 ? 多項(xiàng)目溝通和利益相關(guān)者管理 ? 確定項(xiàng)目優(yōu)先級(jí) ? 案例演練 |
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第二天下午 模塊四：多項(xiàng)目的控制續(xù) ? 多項(xiàng)目資源協(xié)調(diào) ? 多項(xiàng)目成本控制 ? 多項(xiàng)目變更 ? 按章辦事－－建立多項(xiàng)目管理辦法 ? 如何評(píng)估項(xiàng)目績效 ? 案例演練 ? 課程總結(jié) |
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