課程簡(jiǎn)介

結(jié)合本人硅谷多年大中小科技公司管理運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)和建立數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)，本次分享將通過多點(diǎn)帶面，一點(diǎn)深入的方式，用實(shí)際案例帶動(dòng)大家一起探索和分析大數(shù)據(jù)方向大起大落產(chǎn)品的成功與失敗因子，和產(chǎn)品開發(fā)推廣過程中遇到的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)：產(chǎn)品方向，商業(yè)模式，數(shù)據(jù)技術(shù)，客戶/用戶/合作伙伴

目標(biāo)收益

結(jié)合本人硅谷多年大中小科技公司管理運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)和建立數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)，本次分享將通過多點(diǎn)帶面，一點(diǎn)深入的方式，用實(shí)際案例帶動(dòng)大家一起探索和分析大數(shù)據(jù)方向大起大落產(chǎn)品的成功與失敗因子，和產(chǎn)品開發(fā)推廣過程中遇到的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)：產(chǎn)品方向，商業(yè)模式，數(shù)據(jù)技術(shù)，客戶/用戶/合作伙伴。
收益：通過實(shí)例了解數(shù)據(jù)戰(zhàn)略在不同場(chǎng)景中的實(shí)施，演變，和不同戰(zhàn)略的優(yōu)劣，為高級(jí)管理人員提供數(shù)據(jù)方向上戰(zhàn)略、布局、管理和執(zhí)行層面的多角度思路。

培訓(xùn)對(duì)象

課程內(nèi)容

1.數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的全盤策略：
A.新一代公司中數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略角色
B.硅谷科技公司數(shù)據(jù)人員配置與組織結(jié)構(gòu)案例
C.數(shù)據(jù)人員技能，技能稀缺度/成本，團(tuán)隊(duì)人員/技能合理配置
2.大數(shù)據(jù)/中數(shù)據(jù)/小數(shù)據(jù)：
A.要解決的問題的數(shù)據(jù)量級(jí)
B.大/中/小數(shù)據(jù)的案例，人員/工具/技能/管理配置
C.戰(zhàn)略滯后 vs 量體裁衣 vs 長(zhǎng)線布局 vs 過度投資
3.數(shù)據(jù)如何驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新