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Michael Li

LinkedIn Sr. Director

硅谷商業(yè)分析和數(shù)據(jù)科學(xué)領(lǐng)域的資深領(lǐng)袖。他熱衷于用他多年積累的精準(zhǔn)商業(yè)嗅覺和卓越分析技能來解決復(fù)雜的商業(yè)問題。他是在大數(shù)據(jù)理念上的宣傳員和實(shí)踐者，現(xiàn)在工作的重點(diǎn)在于定義大數(shù)據(jù)對(duì)商業(yè)的意義以及如何利用大數(shù)據(jù)去創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。他在商業(yè)智能，預(yù)測(cè)分析，以及在金融，電子商務(wù)，和社交網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)計(jì)模型和數(shù)據(jù)挖掘方面有著多年的工作和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)在他在全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)公司領(lǐng)英(LinkedIn)帶領(lǐng)一支60多人的商業(yè)分析團(tuán)隊(duì)，和銷售、產(chǎn)品、工程、市場(chǎng)、以及運(yùn)營(yíng)部門一起合作，來幫助領(lǐng)英在所有盈利業(yè)務(wù)以及對(duì)普通用戶的營(yíng)銷上提供建立在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的全方位，堅(jiān)實(shí)，快速和可模式化的商業(yè)分析解決方案。

課程簡(jiǎn)介

在硅谷頂級(jí)公司里面運(yùn)用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的戰(zhàn)略理論架構(gòu)及具體成功案例分析，商業(yè)分析和數(shù)據(jù)科學(xué)的進(jìn)化論，大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)建立和管理經(jīng)驗(yàn)，大數(shù)據(jù)前沿趨勢(shì)

目標(biāo)收益

培訓(xùn)對(duì)象

課程大綱

大數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)的重要性	商業(yè)模式和大數(shù)據(jù)分析的關(guān)聯(lián)；數(shù)據(jù)進(jìn)化論；大數(shù)據(jù)在商業(yè)價(jià)值上的體現(xiàn)。企業(yè)成長(zhǎng)階段與大數(shù)據(jù)所以作用；大數(shù)據(jù)進(jìn)化不同階段及其為企業(yè)帶來的投資回饋；商業(yè)需求與技術(shù)實(shí)現(xiàn)間的悖論和統(tǒng)一
基于大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)增值的EOI分析架構(gòu)	商業(yè)分析團(tuán)隊(duì)利用大數(shù)據(jù)手段來持續(xù)推動(dòng)商業(yè)價(jià)值的方法- EOI（Empower/Optimize/Innovate，助力、優(yōu)化、創(chuàng)新）的分析架構(gòu) EOI分析架構(gòu)是商業(yè)分析團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中總結(jié)出來的幫助企業(yè)增值的分析戰(zhàn)略架構(gòu)，三個(gè)組成部分相輔相成，互相促進(jìn)。根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)的階段和需求，需要有對(duì)EOI架構(gòu)的不同應(yīng)用。
應(yīng)用大數(shù)據(jù)幫助銷售，營(yíng)銷，產(chǎn)品，和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的實(shí)際案例	實(shí)際案例分析及商業(yè)結(jié)果。
如何建隊(duì)，如何招攬人才，如何管理	對(duì)大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的定位和人才招攬標(biāo)準(zhǔn)，如何讓團(tuán)隊(duì)有活力和創(chuàng)造性
對(duì)以上內(nèi)容的綜述以及對(duì)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域最新的進(jìn)展的展望	根據(jù)講座過程中的反饋對(duì)內(nèi)容加以總結(jié)和延伸，同時(shí)描述在當(dāng)前大數(shù)據(jù)行業(yè)里的新技術(shù)和應(yīng)用

大數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)的重要性

商業(yè)模式和大數(shù)據(jù)分析的關(guān)聯(lián)；數(shù)據(jù)進(jìn)化論；大數(shù)據(jù)在商業(yè)價(jià)值上的體現(xiàn)。企業(yè)成長(zhǎng)階段與大數(shù)據(jù)所以作用；大數(shù)據(jù)進(jìn)化不同階段及其為企業(yè)帶來的投資回饋；商業(yè)需求與技術(shù)實(shí)現(xiàn)間的悖論和統(tǒng)一

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)增值的EOI分析架構(gòu)

商業(yè)分析團(tuán)隊(duì)利用大數(shù)據(jù)手段來持續(xù)推動(dòng)商業(yè)價(jià)值的方法-
EOI（Empower/Optimize/Innovate，助力、優(yōu)化、創(chuàng)新）的分析架構(gòu)
EOI分析架構(gòu)是商業(yè)分析團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中總結(jié)出來的幫助企業(yè)增值的分析戰(zhàn)略架構(gòu)，三個(gè)組成部分相輔相成，互相促進(jìn)。根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)的階段和需求，需要有對(duì)EOI架構(gòu)的不同應(yīng)用。

應(yīng)用大數(shù)據(jù)幫助銷售，營(yíng)銷，產(chǎn)品，和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的實(shí)際案例

實(shí)際案例分析及商業(yè)結(jié)果。

如何建隊(duì)，如何招攬人才，如何管理

對(duì)大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的定位和人才招攬標(biāo)準(zhǔn)，如何讓團(tuán)隊(duì)有活力和創(chuàng)造性

對(duì)以上內(nèi)容的綜述以及對(duì)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域最新的進(jìn)展的展望

根據(jù)講座過程中的反饋對(duì)內(nèi)容加以總結(jié)和延伸，同時(shí)描述在當(dāng)前大數(shù)據(jù)行業(yè)里的新技術(shù)和應(yīng)用

超越“大數(shù)據(jù)”：運(yùn)用商業(yè)分析和數(shù)據(jù)科學(xué)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值

Michael Li

LinkedIn Sr. Director

課程費(fèi)用

6800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

3小時(shí)