產(chǎn)品經(jīng)理
互聯(lián)網(wǎng)
大數(shù)據(jù)
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產(chǎn)品經(jīng)理的數(shù)據(jù)分析之道

蕭巖

阿里巴巴 高級產(chǎn)品專家

【項目經(jīng)驗】
百度資深產(chǎn)品經(jīng)理,負責(zé)手百app(億級日活app)
搜狗產(chǎn)品總監(jiān)負責(zé)搜狗號碼通(2000萬dauapp)
阿里巴巴高級產(chǎn)品專家,負責(zé)聚劃算無線產(chǎn)品(千萬級uv產(chǎn)品)
【擅長領(lǐng)域】
1.通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃
2.產(chǎn)品和運營結(jié)合推動產(chǎn)品快速發(fā)展
3.針對不同產(chǎn)品的產(chǎn)品節(jié)奏優(yōu)化管理
【突出成就】
1.負責(zé)的百度app僅用一年完成3000萬到8000萬的dau增長,其中ios版本從100萬dau半年內(nèi)過千萬,從appstore免費總榜300名開外到穩(wěn)定在前二十
2.負責(zé)的搜狗號碼通國內(nèi)首創(chuàng)的ios來電防騷擾功能,并著有10個個人發(fā)明專利
3.負責(zé)聚劃算無線瀏覽量一年增速超過三倍,無線成交增長為原來的2.5倍,
【授課風(fēng)格】
創(chuàng)新思維帶入,實戰(zhàn)案例解析,現(xiàn)場互動
【培訓(xùn)客戶】
百度、新浪、搜狗、順豐科技、平安等

【項目經(jīng)驗】 百度資深產(chǎn)品經(jīng)理,負責(zé)手百app(億級日活app) 搜狗產(chǎn)品總監(jiān)負責(zé)搜狗號碼通(2000萬dauapp) 阿里巴巴高級產(chǎn)品專家,負責(zé)聚劃算無線產(chǎn)品(千萬級uv產(chǎn)品) 【擅長領(lǐng)域】 1.通過產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃 2.產(chǎn)品和運營結(jié)合推動產(chǎn)品快速發(fā)展 3.針對不同產(chǎn)品的產(chǎn)品節(jié)奏優(yōu)化管理 【突出成就】 1.負責(zé)的百度app僅用一年完成3000萬到8000萬的dau增長,其中ios版本從100萬dau半年內(nèi)過千萬,從appstore免費總榜300名開外到穩(wěn)定在前二十 2.負責(zé)的搜狗號碼通國內(nèi)首創(chuàng)的ios來電防騷擾功能,并著有10個個人發(fā)明專利 3.負責(zé)聚劃算無線瀏覽量一年增速超過三倍,無線成交增長為原來的2.5倍, 【授課風(fēng)格】 創(chuàng)新思維帶入,實戰(zhàn)案例解析,現(xiàn)場互動 【培訓(xùn)客戶】 百度、新浪、搜狗、順豐科技、平安等

課程費用

3800.00 /人

課程時長

1

成為教練

課程簡介

作為一個互聯(lián)網(wǎng)人,無論你處于哪個工作崗位,在這個大數(shù)據(jù)的時代,都會碰到數(shù)據(jù)有關(guān)的難題:

老板問你如何看待產(chǎn)品數(shù)據(jù),如何通過這些數(shù)據(jù)來做接下來的優(yōu)化,你卻支支吾吾說不清楚?
面對異常數(shù)據(jù)經(jīng)常是“應(yīng)該是做了什么?好像是發(fā)生了什么?所以可能造成了影響”的猜測性想法?
就算寫出一份數(shù)據(jù)報告,在匯報的時候卻還只會堆砌“很多”、“很快”、“有變化”這些形容詞而無法具體分析數(shù)據(jù)的變動原因?
面對繁雜的數(shù)據(jù),我們似乎只是感覺頭腦爆炸,卻無法摸透數(shù)據(jù)的本質(zhì)。

我們需要做的,是用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計分析方法對收集來的大量數(shù)據(jù)進行整理加工,提取有用信息,對數(shù)據(jù)加以研究,思考出優(yōu)化方案,并最終形成結(jié)論報告。而這一個過程,就是數(shù)據(jù)分析。

目標(biāo)收益

1.了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的基本組成和獲取途徑
2.通過提升產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析能力,更精確的挖掘產(chǎn)品需求
3.形成較為嚴(yán)密的數(shù)據(jù)推測能力和問題分析能力
4.提升利用數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品商業(yè)價值的能力
5.幫助產(chǎn)品經(jīng)理形成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)觀,使其形更為嚴(yán)密的產(chǎn)品觀

培訓(xùn)對象

建議產(chǎn)品經(jīng)理相對中高階。

課程大綱

一.產(chǎn)品經(jīng)理之必備技能—數(shù)據(jù)分析 1.什么是產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析
2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析的價值
3.數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用范圍
4.基于數(shù)據(jù)做產(chǎn)品決策
二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析方法 1. 抓住事物的主要矛盾和根本任務(wù)
2. 基于 AARRR 框架來做用戶運營
3. 數(shù)據(jù)分析常用的三種方法
4. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理五步法
5. 常見的輔助決策數(shù)據(jù)工具
三、數(shù)據(jù)分析的重中之重—用戶畫像 1.什么是用戶肖像
2.如何構(gòu)建用戶肖像
3.用戶肖像在產(chǎn)品設(shè)計中的作用
4. 用戶肖像設(shè)計實例
四、無線產(chǎn)品的數(shù)據(jù)怎么看 1.做好無線產(chǎn)品要關(guān)注哪些數(shù)據(jù)維度
2. 無線產(chǎn)品的生命周期
3. 無線數(shù)據(jù)埋點要領(lǐng)及解讀方法
4. App行為數(shù)據(jù)的商業(yè)價值
5. 控制風(fēng)險——數(shù)據(jù)分桶測試方法
6. 發(fā)版前的預(yù)估與發(fā)版后的review
7. 有效的數(shù)據(jù)獲取方式-用戶訪談
五、不要做數(shù)據(jù)的傀儡 1.合理的判斷數(shù)據(jù)增益
2.讀懂?dāng)?shù)據(jù)波動背后的故事
3.數(shù)據(jù)變化的監(jiān)測與報警
典型范例與習(xí)題 大型案例一:如何通過數(shù)據(jù)分析制定戰(zhàn)略,手機淘寶首頁大改版
大型案例二:手機百度的5.0改版數(shù)據(jù)分析
互動話題:互金產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析討論
習(xí)題若干
一.產(chǎn)品經(jīng)理之必備技能—數(shù)據(jù)分析
1.什么是產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析
2.產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析的價值
3.數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用范圍
4.基于數(shù)據(jù)做產(chǎn)品決策
二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析方法
1. 抓住事物的主要矛盾和根本任務(wù)
2. 基于 AARRR 框架來做用戶運營
3. 數(shù)據(jù)分析常用的三種方法
4. 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理五步法
5. 常見的輔助決策數(shù)據(jù)工具
三、數(shù)據(jù)分析的重中之重—用戶畫像
1.什么是用戶肖像
2.如何構(gòu)建用戶肖像
3.用戶肖像在產(chǎn)品設(shè)計中的作用
4. 用戶肖像設(shè)計實例
四、無線產(chǎn)品的數(shù)據(jù)怎么看
1.做好無線產(chǎn)品要關(guān)注哪些數(shù)據(jù)維度
2. 無線產(chǎn)品的生命周期
3. 無線數(shù)據(jù)埋點要領(lǐng)及解讀方法
4. App行為數(shù)據(jù)的商業(yè)價值
5. 控制風(fēng)險——數(shù)據(jù)分桶測試方法
6. 發(fā)版前的預(yù)估與發(fā)版后的review
7. 有效的數(shù)據(jù)獲取方式-用戶訪談
五、不要做數(shù)據(jù)的傀儡
1.合理的判斷數(shù)據(jù)增益
2.讀懂?dāng)?shù)據(jù)波動背后的故事
3.數(shù)據(jù)變化的監(jiān)測與報警
典型范例與習(xí)題
大型案例一:如何通過數(shù)據(jù)分析制定戰(zhàn)略,手機淘寶首頁大改版
大型案例二:手機百度的5.0改版數(shù)據(jù)分析
互動話題:互金產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析討論
習(xí)題若干

課程費用

3800.00 /人

課程時長

1

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