課程

• DevOps Professional 認證培訓(xùn)

  DevOps是現(xiàn)在最炙手可熱的方法和技術(shù)，目標是能夠以可持續(xù)的方式，將變更快速、安全的部署到生產(chǎn)環(huán)境或用戶手中，讓軟件交付過程可以做到持續(xù)交付，實現(xiàn)更短的交付周期、更高質(zhì)量和更低的成本。DevOps一方面通過促進敏捷開發(fā)、服務(wù)管理和精益改進的協(xié)同作用，另一方面通過在持續(xù)交付流水線中確保安全性和保持控制，從而為整個組織的成功做出貢獻。調(diào)查表明，DevOps的接受程度正在逐年上升，很多優(yōu)秀的企業(yè)都已經(jīng)開始接受DevOps的方法和實踐。
  
  

  暫無課程排期

• DevOps立體化實施框架、實踐與案例

  ? 本課程由業(yè)界知名DevOps與研發(fā)效能專家，歷任百度、京東等一線互聯(lián)網(wǎng)公司資深敏捷教練、架構(gòu)師、研發(fā)效能總監(jiān)，某全球五百強企業(yè)資深咨詢顧問的張老師精心打造，以DevOps在企業(yè)中轉(zhuǎn)型與落地為出發(fā)點，以DevOps的立體化實施框架為基礎(chǔ)，結(jié)合最佳實踐與工具鏈解決方案、度量模型以及大型互聯(lián)網(wǎng)公司、國內(nèi)/國際大型企業(yè)的真實案例與經(jīng)驗，幫助企業(yè)和學(xué)員掌握DevOps的管理方法和工程實踐，并建立在企業(yè)中落地DevOps的能力；
  ? 課程中強調(diào)理論、實踐、工具落地相結(jié)合。在課程中重點講解DevOps實施體系，在每個知識點講解后，進行相關(guān)研討或練習(xí)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有情況進行問題定位和優(yōu)化，并通過真實案例鞏固講授的知識，讓所學(xué)知識可以轉(zhuǎn)化為具體工作方式的改變；
  ? 課程強調(diào)落地，包含了端到端持續(xù)交付流水線的方案和演示，把理論和實踐有效固化在工具鏈上，進一步加強對DevOps的理解和實施能力，助力DevOps在企業(yè)中快速落地
  
  
  

  暫無課程排期
  測試經(jīng)理

• 在線測試課：再進一步——通過建立有效的研發(fā)效能度量體系促企業(yè)研發(fā)效能提升

  （1）研發(fā)效能度量的誤區(qū)
  （2）研發(fā)效能度量的原則
  （3）研發(fā)效能度量的案例
  -來自 DevOps 年度現(xiàn)狀調(diào)查報告的效能度量指標
  -來自阿里的研發(fā)效能度量實踐
  -來自百度的研發(fā)效能度量實踐
  -來自 Facebook 的研發(fā)效能度量實踐
  -來自京東的研發(fā)效能度量實踐

  暫無課程排期
  測試經(jīng)理

• DevOps Master認證培訓(xùn)

  DevOps 是“開發(fā)”和“運維”這兩個詞的縮寫。DevOps 旨在在應(yīng)用和服務(wù)的生命周期中促進 IT 專業(yè)人員（開發(fā)人員、運維人員和支持人員）之間的協(xié)作和交流，最終實現(xiàn)：
  ? 持續(xù)集成：從開發(fā)到運維和支持的輕松切換
  ? 持續(xù)部署：持續(xù)發(fā)布，或盡可能經(jīng)常的發(fā)布
  ? 持續(xù)反饋：在應(yīng)用和服務(wù)生命周期的各個階段尋求來自利益相關(guān)者的反饋
  該認證不僅關(guān)注理論知識，更加關(guān)注實踐技能的培養(yǎng)和考察，使DevOps Master能夠成功地將DevOps應(yīng)用于一個企業(yè)團隊中，并促成 DevOps 原理被組織廣泛采用和實行。該認證聯(lián)合了在DevOps 工作領(lǐng)域的專家共同創(chuàng)建而成。
  
  ---不僅有系統(tǒng)的理論知識，該認證著重關(guān)注實踐技能應(yīng)用：一方面將實踐作業(yè)達標作為證書輸出的前提；另一方面引入沙盤模式，帶動實踐場景演練
  ---該認證做到了開發(fā)，配置，運維的有效平衡
  ---支持多方背景接入：該認證作為"Master"層級認證，要求受認證人員擁有對 DevOps 的基礎(chǔ)認知，同時提供了多條可接入的個人背景/認證路線
  
  

  暫無課程排期
  開發(fā)經(jīng)理

• DevOps時代的研發(fā)效能度量實踐

  課程聚焦在研發(fā)效能度量領(lǐng)域，通過對行業(yè)內(nèi)相關(guān)方法框架、成功/失敗案例的分析，結(jié)合講師近期在大型公司中進行的集團級度量體系和平臺建設(shè)的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出了一套被證明切實可行的、以度量為抓手洞察軟件交付價值流的產(chǎn)出和瓶頸，有針對性地促進企業(yè)研發(fā)效能提升的體系和方法。分享中會涉及微軟、Faceboook、百度、阿里、騰訊相關(guān)案例，并對某萬人研發(fā)規(guī)模公司研發(fā)效能度量體系建設(shè)過程進行詳細剖析，最后會給出經(jīng)驗總結(jié)和避坑指南，相信對聽眾系統(tǒng)性理解該領(lǐng)域、助力效能度量在各自公司的落地有較大幫助。

  暫無課程排期
  開發(fā)經(jīng)理

• 研發(fā)效能提升落地實戰(zhàn)

  在數(shù)字化時代，研發(fā)效能已經(jīng)成為科技企業(yè)的核心競爭力。而現(xiàn)實情況是，隨著業(yè)務(wù)和研發(fā)復(fù)雜度的持續(xù)提升，當(dāng)前很多企業(yè)實際的研發(fā)效能并不理想，與期望的效能之間存在著巨大的鴻溝。企業(yè)漸漸發(fā)現(xiàn)，以往通過大量堆砌人力和資源，“快、糙、猛”地開發(fā)和交付軟件的方式已不可持續(xù)，組織規(guī)模變大了但研發(fā)效能卻是下降的。在降本增效的大環(huán)境下更是如此，“湖水巖石效應(yīng)”也愈發(fā)明顯，越來越多之前被忽視的研發(fā)問題、困難不斷顯露出來，已經(jīng)到了必須要根本性解決問題的時刻。而要想解決效能鴻溝和以上問題，就需要科學(xué)的研發(fā)效能方法做指導(dǎo)，并引入并采納一系列被證明可行的落地方法，促成更可持續(xù)的工作方式。研發(fā)效能領(lǐng)域的范疇非常廣，涵蓋了眾多軟件研發(fā)的原則、方法和實踐，也涉及到了管理、工程、技術(shù)、組織等多個方面，整體實施復(fù)雜度較高，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)目前仍處于探索階段，而少數(shù)一線大型研發(fā)企業(yè)在提前布局和重投入之下，已經(jīng)積累了相對豐富的經(jīng)驗，形成了一系列有借鑒意義的成功案例。
  
  本課程由業(yè)界知名DevOps與研發(fā)效能資深專家張老師傾力打造，從系統(tǒng)化角度全面剖析了研發(fā)效能的本質(zhì)、當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和行業(yè)趨勢，進而給出了效能提升的整體框架和全景圖，并具體而明確地按不同領(lǐng)域進行了細化的拆分和深入講解，既有理論高度又能結(jié)合具體落地實踐。課程的內(nèi)容全部來源于多年來在數(shù)萬研發(fā)人員規(guī)模的頭部企業(yè)深耕所積累的第一手實踐經(jīng)驗，課程中深入淺出地對研發(fā)效能提升的方方面面進行詳細講授與研討，并對AI大語言模型如何促進效能提升展開落地探索。

  暫無課程排期
  開發(fā)經(jīng)理

• AI時代軟件研發(fā)效能提升落地實戰(zhàn)

  在數(shù)字化和AI的時代，研發(fā)效能已經(jīng)成為科技企業(yè)的核心競爭力。而現(xiàn)實情況是，隨著業(yè)務(wù)和研發(fā)復(fù)雜度的持續(xù)提升，當(dāng)前很多企業(yè)實際的研發(fā)效能并不理想，與期望的效能之間存在著巨大的鴻溝。企業(yè)漸漸發(fā)現(xiàn)，以往通過大量堆砌人力和資源，“快、糙、猛”地開發(fā)和交付軟件的方式已不可持續(xù)，組織規(guī)模變大了但研發(fā)效能卻是下降的。
  
  針對當(dāng)前AI大語言模型所引發(fā)的技術(shù)變革，本課程在原有基礎(chǔ)上進行了大幅更新，將會詳細展開大模型在促進研發(fā)效能提升方面最前沿的探索與落地應(yīng)用，包括大模型與軟件研發(fā)結(jié)合點全景圖以及各個階段的實踐案例、工具落地、效果評估及持續(xù)優(yōu)化策略，以及各大頭部公司實際的能夠達到的效果及持續(xù)探索方向、未來發(fā)展趨勢。

  暫無課程排期
  開發(fā)經(jīng)理

大會議題