課程簡介
數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)該如何應(yīng)對數(shù)字化經(jīng)濟帶來的機遇和挑戰(zhàn)，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字原生組織？顯然，企業(yè)有必要在數(shù)字原生戰(zhàn)略指導(dǎo)下，定義與數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展相匹配的IT科技生態(tài)與架構(gòu)設(shè)計方法，形成一套完整的方法體系，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下IT建設(shè)的指導(dǎo)方法。
本課程介紹的方法體系已在不同行業(yè)的企業(yè)內(nèi)部推行和實踐，并取得了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段成果。該方法體系主要糅合了企業(yè)架構(gòu)、中臺戰(zhàn)略、領(lǐng)域驅(qū)動架構(gòu)、微服務(wù)架構(gòu)和云原生架構(gòu)等架構(gòu)方法和模式，同時，又引入了講師對數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)方法的認識與實踐，綜合打造的一套數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)體系。
目標收益
培訓(xùn)對象
課程大綱
| 第一部分 架構(gòu)能力框架與評估模型 |
引入TOGAF的架構(gòu)能力框架，對架構(gòu)師的職責、功能內(nèi)容、工作模式進行定義，從而指導(dǎo)企業(yè)如何通過架構(gòu)開發(fā)方法的引入來對架構(gòu)能力進行建設(shè)，幫助企業(yè)梳理與架構(gòu)能力有關(guān)的技術(shù)雷達，并嘗試引入能力評估模型，幫助企業(yè)架構(gòu)師提升能力。 本部分內(nèi)容主要包括： ?架構(gòu)能力梳理：以TOGAF的架構(gòu)能力框架，共同探討企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代所需要的架構(gòu)能力 ?架構(gòu)技術(shù)雷達：結(jié)合數(shù)字原生架構(gòu)的技術(shù)生態(tài)，梳理符合企業(yè)架構(gòu)師隊伍建設(shè)需要的技術(shù)雷達 ?架構(gòu)能力評估：嘗試對架構(gòu)師的架構(gòu)能力開展評估，其目的是幫助架構(gòu)師的成長而非績效考核 收益： ?理解架構(gòu)能力框架，明確架構(gòu)師能力提升目標 ?通過工作坊演練，梳理出自己的能力雷達圖 |
| 第二部分 數(shù)字原生戰(zhàn)略 |
科技的發(fā)展從未停下前進的步伐，數(shù)字化浪潮沖擊各行各業(yè)，改變和影響著有志于成為行業(yè)領(lǐng)先者的先進企業(yè)，企業(yè)的科技能力已成為決定市場競爭優(yōu)勢的核心要素。企業(yè)需要在數(shù)字戰(zhàn)略的引領(lǐng)下轉(zhuǎn)變思維，聚焦業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造，提升科技地位，借助數(shù)字技術(shù)的進步與革新，打破傳統(tǒng)商業(yè)模式邊界，重塑商業(yè)形態(tài)，進化成為數(shù)字原生組織（DNE: Digital-Native Enterprise）。 數(shù)字原生組織通過數(shù)字技術(shù)不斷提升企業(yè)科技能力，助力企業(yè)在數(shù)字時代保持領(lǐng)先優(yōu)勢，是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字現(xiàn)代化的必然過程。所謂“數(shù)字現(xiàn)代化”，包括業(yè)務(wù)現(xiàn)代化、應(yīng)用現(xiàn)代化、架構(gòu)現(xiàn)代化三個要素，業(yè)務(wù)現(xiàn)代化是目標，應(yīng)用現(xiàn)代化是核心，架構(gòu)現(xiàn)代化是基礎(chǔ)，它們從不同形態(tài)全方位幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字現(xiàn)代化。 本部分內(nèi)容重點講解在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)該如何應(yīng)對數(shù)字化帶來的機遇與挑戰(zhàn)，然后從業(yè)務(wù)、應(yīng)用和架構(gòu)三個層面提出企業(yè)的數(shù)字現(xiàn)代化變革過程，內(nèi)容主要涵蓋： ?業(yè)務(wù)現(xiàn)代化：數(shù)字變革下的商業(yè)形態(tài)與業(yè)務(wù)雙態(tài)模式 ?應(yīng)用現(xiàn)代化：數(shù)字原生模式下的現(xiàn)代化應(yīng)用規(guī)劃與架構(gòu) ?架構(gòu)現(xiàn)代化：數(shù)字經(jīng)濟形態(tài)下先進技術(shù)構(gòu)成的數(shù)字原生架構(gòu) 收益： ?理解什么是數(shù)字化，什么是數(shù)字原生 ?掌握數(shù)字現(xiàn)代化的內(nèi)容，明確各個現(xiàn)代化之間的關(guān)系 ?通過案例介紹數(shù)字化建設(shè)成功的經(jīng)驗 |
| 第三部分 數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)體系 |
數(shù)字化的企業(yè)在文化構(gòu)建、開發(fā)模式、架構(gòu)技術(shù)、數(shù)據(jù)管理、運維模式、應(yīng)用治理等方面與傳統(tǒng)模式存在顯著差異。為滿足產(chǎn)業(yè)數(shù)字化需求，打造數(shù)字原生組織，需要對傳統(tǒng)的企業(yè)架構(gòu)體系進行改進和完善，通過定義標準的架構(gòu)視圖、要素模型與固化的參考過程，可以有效控制數(shù)字現(xiàn)代化過程中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)復(fù)雜度和技術(shù)復(fù)雜度，針對不同層次的目標開展應(yīng)用現(xiàn)代化，系統(tǒng)化提升企業(yè)數(shù)字科技能力。 整個企業(yè)架構(gòu)體系定義了應(yīng)用現(xiàn)代化框架，既高屋建瓴地指明了數(shù)字原生戰(zhàn)略的指導(dǎo)方向，又高度凝練了架構(gòu)設(shè)計與過程管理的思想體系，通過服務(wù)、能力和原生之間的轉(zhuǎn)換，組成不同視圖的現(xiàn)代化目標。 本部分內(nèi)容將回顧和總結(jié)企業(yè)架構(gòu)方法，然后結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟時代的特征，重點介紹數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)體系，內(nèi)容主要包括： ?總結(jié)企業(yè)架構(gòu)方法體系：主要介紹Zachman框架與TOGAF企業(yè)架構(gòu)方法 ?企業(yè)中臺戰(zhàn)略規(guī)劃體系：分享中臺的定義和方法體系 ?數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)體系：對比企業(yè)架構(gòu)與中臺戰(zhàn)略，給出核心的數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)方法體系 ?數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)過程：從戰(zhàn)略到執(zhí)行，描繪企業(yè)架構(gòu)從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地實施的過程定義 收益： ?高屋建瓴地整體理解企業(yè)架構(gòu)體系 ?概括介紹整個企業(yè)架構(gòu)體系的內(nèi)容與過程 |
| 第四部分 全局分析的服務(wù)化過程 |
在數(shù)字原生戰(zhàn)略指導(dǎo)下開展對業(yè)務(wù)的全局分析，目標是探索業(yè)務(wù)問題空間，站在用戶角度分析業(yè)務(wù)需求，將所有業(yè)務(wù)功能特性提煉為一個個具有價值的經(jīng)濟活動，組成業(yè)務(wù)服務(wù)，即“業(yè)務(wù)服務(wù)化”的過程。 全局分析階段會梳理目標系統(tǒng)的價值需求和業(yè)務(wù)需求，利用5W模型梳理目標系統(tǒng)的利益相關(guān)人、系統(tǒng)愿景和范圍，獲得價值需求，并在價值需求的指導(dǎo)下，梳理參與者、目標系統(tǒng)與伴生系統(tǒng)之間的協(xié)作關(guān)系，獲得業(yè)務(wù)流程，再結(jié)合業(yè)務(wù)流程的三要素“角色、場景與時間”切分業(yè)務(wù)場景與業(yè)務(wù)服務(wù)，并借鑒了用例和用戶故事，重點講解業(yè)務(wù)服務(wù)的特征、業(yè)務(wù)服務(wù)規(guī)約的編寫。 全局分析的服務(wù)化過程需要用到方法與實踐包括： ?商業(yè)模式畫布：利用商業(yè)模式畫布對企業(yè)的產(chǎn)品和應(yīng)用需求做價值分析 ?業(yè)務(wù)流程泳道圖：繪制核心業(yè)務(wù)流程和主業(yè)務(wù)流程 ?業(yè)務(wù)服務(wù)分析：根據(jù)業(yè)務(wù)服務(wù)的定義識別業(yè)務(wù)服務(wù)，并針對核心業(yè)務(wù)服務(wù)給出業(yè)務(wù)服務(wù)規(guī)約 ?業(yè)務(wù)域劃分：引入領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計子領(lǐng)域的概念對整個企業(yè)的目標范圍劃分業(yè)務(wù)域 ?業(yè)務(wù)建模：針對核心業(yè)務(wù)域的核心業(yè)務(wù)服務(wù)開展業(yè)務(wù)建模，識別出主要的業(yè)務(wù)對象，并定義統(tǒng)一語言 ?業(yè)務(wù)架構(gòu)視圖：明確以業(yè)務(wù)域和業(yè)務(wù)模型為主要組成元素的業(yè)務(wù)藍圖，構(gòu)成業(yè)務(wù)架構(gòu)視圖 收益： ?運用各種方法全方位探索問題空間 ?通過工作坊演練理解什么是業(yè)務(wù)服務(wù) ?開展業(yè)務(wù)建模，獲得業(yè)務(wù)架構(gòu)藍圖 |
| 第五部分 架構(gòu)映射的能力化過程 |
本過程是從問題空間邁向解空間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它利用了軟件設(shè)計中的抽象思想，結(jié)合業(yè)務(wù)場景對開放能力的要求，將業(yè)務(wù)服務(wù)抽象為業(yè)務(wù)能力。能力作為一個自治單元，組成了應(yīng)用架構(gòu)最基本的架構(gòu)元素。 能力化的好處在于它一方面遵循了軟件設(shè)計原則，體現(xiàn)了“以應(yīng)用為中心“的應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)計理念，另一方面又因為它的抽象性，使得它的物理粒度并未確定，從而可以延遲技術(shù)決策，保證了技術(shù)架構(gòu)的開放性，使其能夠靈活地應(yīng)對敏態(tài)業(yè)務(wù)的變化需求。 全局分析的服務(wù)化過程融入了領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計和微服務(wù)方法，并在企業(yè)架構(gòu)的指導(dǎo)下形成了有序而規(guī)范的能力映射過程，需要用到方法與實踐包括： ?系統(tǒng)上下文：引入系統(tǒng)上下文的方法明確敏態(tài)IT的解空間邊界 ?限界上下文：引入領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計的限界上下文要素將業(yè)務(wù)服務(wù)映射為業(yè)務(wù)能力 ?能力自治原則：映射為業(yè)務(wù)能力需要遵循的自治原則 ?開放驅(qū)動設(shè)計：以業(yè)務(wù)服務(wù)為設(shè)計目標，對外，利用API調(diào)用時序驅(qū)動出開放能力的服務(wù)契約與協(xié)作關(guān)系，定義開放能力和能力中心，對內(nèi)，則以業(yè)務(wù)模型為基礎(chǔ)開展設(shè)計建模，并引入領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計的聚合模式，獲得開放能力內(nèi)部的領(lǐng)域模型 ?應(yīng)用架構(gòu)視圖：以開放能力為應(yīng)用架構(gòu)的基本單元，以能力中心為內(nèi)聚的應(yīng)用組件，形成完整的應(yīng)用架構(gòu)視圖 收益： ?掌握領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計的戰(zhàn)略架構(gòu)方法和戰(zhàn)術(shù)建模方法 ?掌握微服務(wù)的設(shè)計原則 ?通過案列分析理解開放驅(qū)動設(shè)計方法與過程 ?對能力內(nèi)部開展領(lǐng)域設(shè)計建模和實現(xiàn)建模 |
| 第六部分 數(shù)字原生架構(gòu) |
開放能力需要運行在云原生之上，并采用數(shù)字原生架構(gòu)模式，完成從開放能力向數(shù)字原生技術(shù)元素映射的過程。數(shù)字原生架構(gòu)由云基礎(chǔ)設(shè)施、云原生驅(qū)動、云原生平臺三個層次共同組成，融入了大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算、低/零代碼和RPA等先進技術(shù)。 本部分內(nèi)容會根據(jù)企業(yè)架構(gòu)的業(yè)務(wù)需求和技術(shù)需求，選擇介紹以下內(nèi)容： ?云原生架構(gòu)：介紹云原生的定義和云原生技術(shù)生態(tài)，講解云原生架構(gòu)的核心產(chǎn)品 ?微服務(wù)與服務(wù)網(wǎng)格：深入分析微服務(wù)架構(gòu)模式和服務(wù)網(wǎng)格模式，包括與該架構(gòu)模式有關(guān)的關(guān)注點，如服務(wù)治理、可觀測性、分布式事務(wù)等內(nèi)容 ?單元化架構(gòu)：數(shù)字經(jīng)濟時代將打破企業(yè)IT系統(tǒng)的組織邊界，在未來形成全面數(shù)字化與全面互聯(lián)化，要滿足安全、性能、并發(fā)等質(zhì)量屬性的要求，需要建立單元化架構(gòu) 收益： ?理解什么是云原生 ?理解什么是新形態(tài)的數(shù)字原生架構(gòu) ?把握技術(shù)發(fā)展的趨勢 |
|
第一部分 架構(gòu)能力框架與評估模型 引入TOGAF的架構(gòu)能力框架，對架構(gòu)師的職責、功能內(nèi)容、工作模式進行定義，從而指導(dǎo)企業(yè)如何通過架構(gòu)開發(fā)方法的引入來對架構(gòu)能力進行建設(shè)，幫助企業(yè)梳理與架構(gòu)能力有關(guān)的技術(shù)雷達，并嘗試引入能力評估模型，幫助企業(yè)架構(gòu)師提升能力。 本部分內(nèi)容主要包括： ?架構(gòu)能力梳理：以TOGAF的架構(gòu)能力框架，共同探討企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代所需要的架構(gòu)能力 ?架構(gòu)技術(shù)雷達：結(jié)合數(shù)字原生架構(gòu)的技術(shù)生態(tài)，梳理符合企業(yè)架構(gòu)師隊伍建設(shè)需要的技術(shù)雷達 ?架構(gòu)能力評估：嘗試對架構(gòu)師的架構(gòu)能力開展評估，其目的是幫助架構(gòu)師的成長而非績效考核 收益： ?理解架構(gòu)能力框架，明確架構(gòu)師能力提升目標 ?通過工作坊演練，梳理出自己的能力雷達圖 |
|
第二部分 數(shù)字原生戰(zhàn)略 科技的發(fā)展從未停下前進的步伐，數(shù)字化浪潮沖擊各行各業(yè)，改變和影響著有志于成為行業(yè)領(lǐng)先者的先進企業(yè)，企業(yè)的科技能力已成為決定市場競爭優(yōu)勢的核心要素。企業(yè)需要在數(shù)字戰(zhàn)略的引領(lǐng)下轉(zhuǎn)變思維，聚焦業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造，提升科技地位，借助數(shù)字技術(shù)的進步與革新，打破傳統(tǒng)商業(yè)模式邊界，重塑商業(yè)形態(tài)，進化成為數(shù)字原生組織（DNE: Digital-Native Enterprise）。 數(shù)字原生組織通過數(shù)字技術(shù)不斷提升企業(yè)科技能力，助力企業(yè)在數(shù)字時代保持領(lǐng)先優(yōu)勢，是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字現(xiàn)代化的必然過程。所謂“數(shù)字現(xiàn)代化”，包括業(yè)務(wù)現(xiàn)代化、應(yīng)用現(xiàn)代化、架構(gòu)現(xiàn)代化三個要素，業(yè)務(wù)現(xiàn)代化是目標，應(yīng)用現(xiàn)代化是核心，架構(gòu)現(xiàn)代化是基礎(chǔ)，它們從不同形態(tài)全方位幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字現(xiàn)代化。 本部分內(nèi)容重點講解在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)該如何應(yīng)對數(shù)字化帶來的機遇與挑戰(zhàn)，然后從業(yè)務(wù)、應(yīng)用和架構(gòu)三個層面提出企業(yè)的數(shù)字現(xiàn)代化變革過程，內(nèi)容主要涵蓋： ?業(yè)務(wù)現(xiàn)代化：數(shù)字變革下的商業(yè)形態(tài)與業(yè)務(wù)雙態(tài)模式 ?應(yīng)用現(xiàn)代化：數(shù)字原生模式下的現(xiàn)代化應(yīng)用規(guī)劃與架構(gòu) ?架構(gòu)現(xiàn)代化：數(shù)字經(jīng)濟形態(tài)下先進技術(shù)構(gòu)成的數(shù)字原生架構(gòu) 收益： ?理解什么是數(shù)字化，什么是數(shù)字原生 ?掌握數(shù)字現(xiàn)代化的內(nèi)容，明確各個現(xiàn)代化之間的關(guān)系 ?通過案例介紹數(shù)字化建設(shè)成功的經(jīng)驗 |
|
第三部分 數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)體系 數(shù)字化的企業(yè)在文化構(gòu)建、開發(fā)模式、架構(gòu)技術(shù)、數(shù)據(jù)管理、運維模式、應(yīng)用治理等方面與傳統(tǒng)模式存在顯著差異。為滿足產(chǎn)業(yè)數(shù)字化需求，打造數(shù)字原生組織，需要對傳統(tǒng)的企業(yè)架構(gòu)體系進行改進和完善，通過定義標準的架構(gòu)視圖、要素模型與固化的參考過程，可以有效控制數(shù)字現(xiàn)代化過程中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)復(fù)雜度和技術(shù)復(fù)雜度，針對不同層次的目標開展應(yīng)用現(xiàn)代化，系統(tǒng)化提升企業(yè)數(shù)字科技能力。 整個企業(yè)架構(gòu)體系定義了應(yīng)用現(xiàn)代化框架，既高屋建瓴地指明了數(shù)字原生戰(zhàn)略的指導(dǎo)方向，又高度凝練了架構(gòu)設(shè)計與過程管理的思想體系，通過服務(wù)、能力和原生之間的轉(zhuǎn)換，組成不同視圖的現(xiàn)代化目標。 本部分內(nèi)容將回顧和總結(jié)企業(yè)架構(gòu)方法，然后結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟時代的特征，重點介紹數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)體系，內(nèi)容主要包括： ?總結(jié)企業(yè)架構(gòu)方法體系：主要介紹Zachman框架與TOGAF企業(yè)架構(gòu)方法 ?企業(yè)中臺戰(zhàn)略規(guī)劃體系：分享中臺的定義和方法體系 ?數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)體系：對比企業(yè)架構(gòu)與中臺戰(zhàn)略，給出核心的數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)方法體系 ?數(shù)字化企業(yè)架構(gòu)過程：從戰(zhàn)略到執(zhí)行，描繪企業(yè)架構(gòu)從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地實施的過程定義 收益： ?高屋建瓴地整體理解企業(yè)架構(gòu)體系 ?概括介紹整個企業(yè)架構(gòu)體系的內(nèi)容與過程 |
|
第四部分 全局分析的服務(wù)化過程 在數(shù)字原生戰(zhàn)略指導(dǎo)下開展對業(yè)務(wù)的全局分析，目標是探索業(yè)務(wù)問題空間，站在用戶角度分析業(yè)務(wù)需求，將所有業(yè)務(wù)功能特性提煉為一個個具有價值的經(jīng)濟活動，組成業(yè)務(wù)服務(wù)，即“業(yè)務(wù)服務(wù)化”的過程。 全局分析階段會梳理目標系統(tǒng)的價值需求和業(yè)務(wù)需求，利用5W模型梳理目標系統(tǒng)的利益相關(guān)人、系統(tǒng)愿景和范圍，獲得價值需求，并在價值需求的指導(dǎo)下，梳理參與者、目標系統(tǒng)與伴生系統(tǒng)之間的協(xié)作關(guān)系，獲得業(yè)務(wù)流程，再結(jié)合業(yè)務(wù)流程的三要素“角色、場景與時間”切分業(yè)務(wù)場景與業(yè)務(wù)服務(wù)，并借鑒了用例和用戶故事，重點講解業(yè)務(wù)服務(wù)的特征、業(yè)務(wù)服務(wù)規(guī)約的編寫。 全局分析的服務(wù)化過程需要用到方法與實踐包括： ?商業(yè)模式畫布：利用商業(yè)模式畫布對企業(yè)的產(chǎn)品和應(yīng)用需求做價值分析 ?業(yè)務(wù)流程泳道圖：繪制核心業(yè)務(wù)流程和主業(yè)務(wù)流程 ?業(yè)務(wù)服務(wù)分析：根據(jù)業(yè)務(wù)服務(wù)的定義識別業(yè)務(wù)服務(wù)，并針對核心業(yè)務(wù)服務(wù)給出業(yè)務(wù)服務(wù)規(guī)約 ?業(yè)務(wù)域劃分：引入領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計子領(lǐng)域的概念對整個企業(yè)的目標范圍劃分業(yè)務(wù)域 ?業(yè)務(wù)建模：針對核心業(yè)務(wù)域的核心業(yè)務(wù)服務(wù)開展業(yè)務(wù)建模，識別出主要的業(yè)務(wù)對象，并定義統(tǒng)一語言 ?業(yè)務(wù)架構(gòu)視圖：明確以業(yè)務(wù)域和業(yè)務(wù)模型為主要組成元素的業(yè)務(wù)藍圖，構(gòu)成業(yè)務(wù)架構(gòu)視圖 收益： ?運用各種方法全方位探索問題空間 ?通過工作坊演練理解什么是業(yè)務(wù)服務(wù) ?開展業(yè)務(wù)建模，獲得業(yè)務(wù)架構(gòu)藍圖 |
|
第五部分 架構(gòu)映射的能力化過程 本過程是從問題空間邁向解空間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它利用了軟件設(shè)計中的抽象思想，結(jié)合業(yè)務(wù)場景對開放能力的要求，將業(yè)務(wù)服務(wù)抽象為業(yè)務(wù)能力。能力作為一個自治單元，組成了應(yīng)用架構(gòu)最基本的架構(gòu)元素。 能力化的好處在于它一方面遵循了軟件設(shè)計原則，體現(xiàn)了“以應(yīng)用為中心“的應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)計理念，另一方面又因為它的抽象性，使得它的物理粒度并未確定，從而可以延遲技術(shù)決策，保證了技術(shù)架構(gòu)的開放性，使其能夠靈活地應(yīng)對敏態(tài)業(yè)務(wù)的變化需求。 全局分析的服務(wù)化過程融入了領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計和微服務(wù)方法，并在企業(yè)架構(gòu)的指導(dǎo)下形成了有序而規(guī)范的能力映射過程，需要用到方法與實踐包括： ?系統(tǒng)上下文：引入系統(tǒng)上下文的方法明確敏態(tài)IT的解空間邊界 ?限界上下文：引入領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計的限界上下文要素將業(yè)務(wù)服務(wù)映射為業(yè)務(wù)能力 ?能力自治原則：映射為業(yè)務(wù)能力需要遵循的自治原則 ?開放驅(qū)動設(shè)計：以業(yè)務(wù)服務(wù)為設(shè)計目標，對外，利用API調(diào)用時序驅(qū)動出開放能力的服務(wù)契約與協(xié)作關(guān)系，定義開放能力和能力中心，對內(nèi)，則以業(yè)務(wù)模型為基礎(chǔ)開展設(shè)計建模，并引入領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計的聚合模式，獲得開放能力內(nèi)部的領(lǐng)域模型 ?應(yīng)用架構(gòu)視圖：以開放能力為應(yīng)用架構(gòu)的基本單元，以能力中心為內(nèi)聚的應(yīng)用組件，形成完整的應(yīng)用架構(gòu)視圖 收益： ?掌握領(lǐng)域驅(qū)動設(shè)計的戰(zhàn)略架構(gòu)方法和戰(zhàn)術(shù)建模方法 ?掌握微服務(wù)的設(shè)計原則 ?通過案列分析理解開放驅(qū)動設(shè)計方法與過程 ?對能力內(nèi)部開展領(lǐng)域設(shè)計建模和實現(xiàn)建模 |
|
第六部分 數(shù)字原生架構(gòu) 開放能力需要運行在云原生之上，并采用數(shù)字原生架構(gòu)模式，完成從開放能力向數(shù)字原生技術(shù)元素映射的過程。數(shù)字原生架構(gòu)由云基礎(chǔ)設(shè)施、云原生驅(qū)動、云原生平臺三個層次共同組成，融入了大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計算、低/零代碼和RPA等先進技術(shù)。 本部分內(nèi)容會根據(jù)企業(yè)架構(gòu)的業(yè)務(wù)需求和技術(shù)需求，選擇介紹以下內(nèi)容： ?云原生架構(gòu)：介紹云原生的定義和云原生技術(shù)生態(tài)，講解云原生架構(gòu)的核心產(chǎn)品 ?微服務(wù)與服務(wù)網(wǎng)格：深入分析微服務(wù)架構(gòu)模式和服務(wù)網(wǎng)格模式，包括與該架構(gòu)模式有關(guān)的關(guān)注點，如服務(wù)治理、可觀測性、分布式事務(wù)等內(nèi)容 ?單元化架構(gòu)：數(shù)字經(jīng)濟時代將打破企業(yè)IT系統(tǒng)的組織邊界，在未來形成全面數(shù)字化與全面互聯(lián)化，要滿足安全、性能、并發(fā)等質(zhì)量屬性的要求，需要建立單元化架構(gòu) 收益： ?理解什么是云原生 ?理解什么是新形態(tài)的數(shù)字原生架構(gòu) ?把握技術(shù)發(fā)展的趨勢 |
近期公開課推薦
