產(chǎn)品經(jīng)理
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基于商業(yè)成功5S模型的AI產(chǎn)品市場化變現(xiàn)之道

前途牛旅游網(wǎng) 產(chǎn)品總監(jiān)

-前華為高級產(chǎn)品經(jīng)理、前神州優(yōu)車高級產(chǎn)品總監(jiān)、前阿里巴巴本地生活服務(wù)公司高級產(chǎn)品專家、前網(wǎng)易云資深產(chǎn)品經(jīng)理、前途牛旅游網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)等;15年ToB產(chǎn)品從業(yè)經(jīng)驗,有豐富的產(chǎn)品從0到1搭建經(jīng)驗;
-對電商ToB端產(chǎn)品、中臺產(chǎn)品(內(nèi)部支撐產(chǎn)品)、SaaS產(chǎn)品、解決方案產(chǎn)品等ToB產(chǎn)品細(xì)分領(lǐng)域均有深入研究;
-熟悉互聯(lián)網(wǎng)電商、供應(yīng)鏈、旅游、通信、云計算、餐飲、車輛出行等行業(yè),并具備實操經(jīng)驗,是一位同時兼具理論體系與實操經(jīng)驗的授課講師。

-前華為高級產(chǎn)品經(jīng)理、前神州優(yōu)車高級產(chǎn)品總監(jiān)、前阿里巴巴本地生活服務(wù)公司高級產(chǎn)品專家、前網(wǎng)易云資深產(chǎn)品經(jīng)理、前途牛旅游網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)等;15年ToB產(chǎn)品從業(yè)經(jīng)驗,有豐富的產(chǎn)品從0到1搭建經(jīng)驗; -對電商ToB端產(chǎn)品、中臺產(chǎn)品(內(nèi)部支撐產(chǎn)品)、SaaS產(chǎn)品、解決方案產(chǎn)品等ToB產(chǎn)品細(xì)分領(lǐng)域均有深入研究; -熟悉互聯(lián)網(wǎng)電商、供應(yīng)鏈、旅游、通信、云計算、餐飲、車輛出行等行業(yè),并具備實操經(jīng)驗,是一位同時兼具理論體系與實操經(jīng)驗的授課講師。

課程費用

5800.00 /人

課程時長

2

成為教練

課程簡介

如果你的公司是一家深耕于某垂直行業(yè)(例如能源、交通、制造,政企,消費等)的科技型企業(yè),為該行業(yè)提供相對成熟的行業(yè)級科技解決方案。在AI的浪潮下,為保證你們產(chǎn)品的競爭力與技術(shù)先進性,你必然進行對現(xiàn)有產(chǎn)品進行了智能化升級改造,如果你已經(jīng)開始了AI升級與改造,是否遇到了下列問題呢?

為什么會出現(xiàn)這些問題呢?
因為科技產(chǎn)品的市場化變現(xiàn),是需要遵從5S模型的!
5S模型簡介
5S模型,包含了銷售成功,客戶成功,產(chǎn)品成功,財務(wù)成功,市場成功五個步驟,三個階段,即
樣板客戶階段:銷售成功S1+客戶成功S2,實現(xiàn)把技術(shù)版本1.0+定制解決方案賣給第一個客戶,并完成交付,打造標(biāo)桿項目和樣板客戶
商業(yè)版本1.0階段:產(chǎn)品成功S3+財務(wù)成功S4,實現(xiàn)做行業(yè)化的AI產(chǎn)品而不是做具體客戶的定制化項目,并且實現(xiàn)盈利,擺脫接單即虧本的狀態(tài),打造商業(yè)版本1.0
快速增長階段:市場成功S5,產(chǎn)品可以在市場中批量復(fù)制,形成商業(yè)圖譜和標(biāo)準(zhǔn)化打法,完成市場化的快速增長
由于AI產(chǎn)品的訓(xùn)練成本高,高價值場景不清晰,市場意愿度和客戶心智不夠成熟,產(chǎn)品效果的驗證方式相對匱乏,因此大部分科技企業(yè)在啟動AI升級時往往以“技術(shù)導(dǎo)向”為主,在產(chǎn)品進入市場時大部分企業(yè)都只完成了銷售成功+客戶成功的部分工作,而在產(chǎn)品成功的階段開始出現(xiàn)各種各樣的問題。
如果你的企業(yè)正處于這樣的階段下,歡迎參加高亮老師的公開課《基于商業(yè)成功5S模型的AI產(chǎn)品市場化變現(xiàn)之道》

目標(biāo)收益

幫助科技企業(yè)優(yōu)化從第一個客戶的售賣到批量復(fù)制到市場的過程

培訓(xùn)對象

科技企業(yè)的售前,解決方案,產(chǎn)品經(jīng)理,交付項目經(jīng)理等角色,總監(jiān)或高級

課程大綱

5S模型與銷售&交付成功 授課:商業(yè)成功的5S模型
1.商業(yè)成功的5S模型
a)有產(chǎn)品,有客戶就一定能商業(yè)成功么
b)5S模型簡介與各個環(huán)節(jié)的關(guān)系
c)5S模型各環(huán)節(jié)的核心價值與產(chǎn)出
d)5S模型與商業(yè)周期
2.商業(yè)變現(xiàn)的第一個階段-MVP
a)MVP與MAP
b)LTC與釘子戰(zhàn)術(shù)解析
c)打造MVP階段的樣板客戶
3.通過一個案例看MVP階段的項目制陷阱
a)目標(biāo)行業(yè)與客戶畫像
b)項目制的困境
c)市場調(diào)研過程中的問題解析
訓(xùn)戰(zhàn):故事背景與訓(xùn)戰(zhàn)規(guī)則宣講
1.確定訓(xùn)戰(zhàn)主題
a)可選故事1:某科技企業(yè)基于deepseek在xx(軍工,能源,政務(wù),學(xué)校,工業(yè)園區(qū)等)領(lǐng)域的行業(yè)突破
b)可選故事2:某出海項目的從招投標(biāo)到批量化的實戰(zhàn)(智慧港口,智慧工廠,智慧礦山等)
c)其他主題
2.團隊組建與成員角色分工
3.領(lǐng)取團隊資源
4.訓(xùn)戰(zhàn)規(guī)則宣講
訓(xùn)戰(zhàn):5S沙盤之銷售成功與客戶成功
1.銷售項目目標(biāo)解析
2.銷售信息交底會與團隊任務(wù)對齊
3.關(guān)鍵人物NPC接觸與銷售項目過程推進
4.交付項目啟動
5.關(guān)鍵人物NPC接觸與交付項目推進
6.項目驗收與復(fù)盤
從產(chǎn)品成功到市場成功 授課:產(chǎn)品成功與財務(wù)成功
1.產(chǎn)品需求畫布
a)產(chǎn)品需求畫布的組成
b)產(chǎn)品需求池標(biāo)準(zhǔn)
c)產(chǎn)品管理與決策建議
2.財務(wù)成功的標(biāo)準(zhǔn)
訓(xùn)戰(zhàn):5S沙盤之產(chǎn)品成功與財務(wù)成功
1.多客戶下的產(chǎn)品需求池管理
2.團隊需求決策會
3.輸出需求池標(biāo)準(zhǔn)
4.輸出產(chǎn)品演進計劃
5.測算產(chǎn)品的盈利曲線
授課:商業(yè)版本與市場成功
1.商業(yè)版本與技術(shù)版本
2.產(chǎn)品商業(yè)發(fā)布checklist
3.產(chǎn)品商業(yè)圖譜與PMF
a)產(chǎn)品市場匹配(PMF階段)簡介
b)釘子戰(zhàn)術(shù)的拓展與產(chǎn)品商業(yè)圖譜
訓(xùn)戰(zhàn):5S沙盤之市場成功與商業(yè)版本發(fā)布
1.收集市場與競品信息
2.制定產(chǎn)品戰(zhàn)略四象限與客戶分層四象限
3.繪制產(chǎn)品商業(yè)圖譜
a)核心市場的釘子產(chǎn)品
b)產(chǎn)品組合策略
4.商業(yè)版本1.0定版與發(fā)布
a)制定產(chǎn)品商業(yè)發(fā)布checklist
b)召開商業(yè)發(fā)布會
c)商業(yè)發(fā)布復(fù)盤與總結(jié)
5S模型與銷售&交付成功
授課:商業(yè)成功的5S模型
1.商業(yè)成功的5S模型
a)有產(chǎn)品,有客戶就一定能商業(yè)成功么
b)5S模型簡介與各個環(huán)節(jié)的關(guān)系
c)5S模型各環(huán)節(jié)的核心價值與產(chǎn)出
d)5S模型與商業(yè)周期
2.商業(yè)變現(xiàn)的第一個階段-MVP
a)MVP與MAP
b)LTC與釘子戰(zhàn)術(shù)解析
c)打造MVP階段的樣板客戶
3.通過一個案例看MVP階段的項目制陷阱
a)目標(biāo)行業(yè)與客戶畫像
b)項目制的困境
c)市場調(diào)研過程中的問題解析
訓(xùn)戰(zhàn):故事背景與訓(xùn)戰(zhàn)規(guī)則宣講
1.確定訓(xùn)戰(zhàn)主題
a)可選故事1:某科技企業(yè)基于deepseek在xx(軍工,能源,政務(wù),學(xué)校,工業(yè)園區(qū)等)領(lǐng)域的行業(yè)突破
b)可選故事2:某出海項目的從招投標(biāo)到批量化的實戰(zhàn)(智慧港口,智慧工廠,智慧礦山等)
c)其他主題
2.團隊組建與成員角色分工
3.領(lǐng)取團隊資源
4.訓(xùn)戰(zhàn)規(guī)則宣講
訓(xùn)戰(zhàn):5S沙盤之銷售成功與客戶成功
1.銷售項目目標(biāo)解析
2.銷售信息交底會與團隊任務(wù)對齊
3.關(guān)鍵人物NPC接觸與銷售項目過程推進
4.交付項目啟動
5.關(guān)鍵人物NPC接觸與交付項目推進
6.項目驗收與復(fù)盤
從產(chǎn)品成功到市場成功
授課:產(chǎn)品成功與財務(wù)成功
1.產(chǎn)品需求畫布
a)產(chǎn)品需求畫布的組成
b)產(chǎn)品需求池標(biāo)準(zhǔn)
c)產(chǎn)品管理與決策建議
2.財務(wù)成功的標(biāo)準(zhǔn)
訓(xùn)戰(zhàn):5S沙盤之產(chǎn)品成功與財務(wù)成功
1.多客戶下的產(chǎn)品需求池管理
2.團隊需求決策會
3.輸出需求池標(biāo)準(zhǔn)
4.輸出產(chǎn)品演進計劃
5.測算產(chǎn)品的盈利曲線
授課:商業(yè)版本與市場成功
1.商業(yè)版本與技術(shù)版本
2.產(chǎn)品商業(yè)發(fā)布checklist
3.產(chǎn)品商業(yè)圖譜與PMF
a)產(chǎn)品市場匹配(PMF階段)簡介
b)釘子戰(zhàn)術(shù)的拓展與產(chǎn)品商業(yè)圖譜
訓(xùn)戰(zhàn):5S沙盤之市場成功與商業(yè)版本發(fā)布
1.收集市場與競品信息
2.制定產(chǎn)品戰(zhàn)略四象限與客戶分層四象限
3.繪制產(chǎn)品商業(yè)圖譜
a)核心市場的釘子產(chǎn)品
b)產(chǎn)品組合策略
4.商業(yè)版本1.0定版與發(fā)布
a)制定產(chǎn)品商業(yè)發(fā)布checklist
b)召開商業(yè)發(fā)布會
c)商業(yè)發(fā)布復(fù)盤與總結(jié)

課程費用

5800.00 /人

課程時長

2

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