課程簡介
藍色巨人IBM如何依賴IPD重新崛起？華為如何應用IPD踏入世界500強的行列？他們?nèi)绾螌崿F(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)周期的大幅縮短？如何提升產(chǎn)品的競爭力？如何快速提高了產(chǎn)品質(zhì)量與響應市場的速度？如何提高了跨部門的運作效率？他們是如何進行的產(chǎn)品規(guī)劃？他們?nèi)绾渭钛邪l(fā)團隊激發(fā)創(chuàng)新？他們是如何推動研發(fā)組織的變革與提升的？
很多企業(yè)已從這些業(yè)界標桿的優(yōu)秀實踐中學習和借鑒，找到自身發(fā)展和管理過程中的差距和提升方案。IPD誕生于世界500強企業(yè)，經(jīng)過近20年的發(fā)展與時間，現(xiàn)已廣泛應用于通信、電子、家電、機械、軟件、化工、煙草等諸多行業(yè)，并取得了理想的效果。
本課程結合企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的實際，面向公司中高層領導、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等特定角色系統(tǒng)講解代表當今研發(fā)管理最佳實踐的產(chǎn)品開發(fā)模式——集成產(chǎn)品開發(fā)（Integrated Product Development）的思想、框架和要素。以產(chǎn)品研發(fā)全生命周期為主線，講解IPD“端到端”的應用方法與實踐；結合IPD在國內(nèi)各類型研發(fā)企業(yè)的典型應用案例與應用實踐，對在IPD流程實施過程中跨職能團隊如何有序協(xié)作以有效達成“向外聚焦、向內(nèi)對齊”態(tài)勢進行深入剖析和闡述。特別的，課程全程特別設置4個“干跑”（Dry Run）實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，以學員分組完成真實產(chǎn)品開發(fā)任務（強烈建議使用貴公司自己的產(chǎn)品作為演練場景）的形式，讓學員身臨 IPD 過程的每一關鍵環(huán)節(jié)，讓學員真實管理 IPD 流程每一環(huán)節(jié)，掌握 IPD 流程要素，厘清產(chǎn)品研發(fā)管理的關鍵性決策指標，讓學員快速建立基于IPD的研發(fā)管理思維。
目標收益
培訓對象
課程大綱
| 企業(yè)為什么需要IPD——產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案 |
產(chǎn)品管理 Vs. 研發(fā)項目管理——最大的區(qū)別是什么？最需要實現(xiàn)的轉變是什么？ 企業(yè)研發(fā)管理常見問題與誤區(qū) 1)IPD的核心思想 2)IPD的框架 3)IBM在IPD中成長，華為以IPD成就，IPD有何神奇之處？ |
| 決勝千里——結構化IPD產(chǎn)品研發(fā)過程，以及，通過某公司（已成功實施IPD流程）的重要流程體系概覽 |
?某研發(fā)型企業(yè)引入IPD前后的組織變革歷程 ?產(chǎn)品開發(fā)決策組織及其運作機制 ?產(chǎn)品開發(fā)運營組織及其運作機制 ?產(chǎn)品管理團隊IPMT/PMT的組織形式及績效管理模式 ?產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT的組織形式及其運作機制 ?產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT的組織形式及績效管理模式 ?工作職責、工作范圍以及對外語對內(nèi)的協(xié)同機制 ?支撐流程體系建設 ?項目管理 ?質(zhì)量管理 ?配置管理 ?在IPD的語境下，如何實現(xiàn)“人力資源管理”過渡為“能力資源管理”模式？ |
| 運籌帷幄——產(chǎn)品規(guī)劃（上，理解市場并洞察客戶/用戶） |
?產(chǎn)品的經(jīng)典定義：從核心到外圍圍繞“產(chǎn)品”的3層模型——核心交付價值、產(chǎn)品表現(xiàn)和產(chǎn)品生態(tài) ?實例分析及課堂微演練——關于產(chǎn)品規(guī)劃的3個基本問題與3個拓展問題 ?“做正確的事”Vs.“把事做正確”——從業(yè)務角度來規(guī)劃產(chǎn)品的交付價值 ?市場驅動的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 ?頭腦風暴以及課堂研討——我們的“目標客戶”具備怎樣的特征？ 1)多領域內(nèi)案例分析——目標客戶與產(chǎn)品需求的聯(lián)系 2)多樣化的市場細分和客戶細分，多樣化的產(chǎn)品需求開發(fā) 3)結論：目標客戶≠客戶 ?洞察目標客戶/用戶的方法與技術——焦點小組、一對一訪談、人種學研究…… |
| 運籌帷幄——產(chǎn)品規(guī)劃（下，規(guī)劃產(chǎn)品并完成業(yè)務計劃） |
?產(chǎn)品路標規(guī)劃六大步驟 1)了解市場——如何進行市場調(diào)研與分析 2)市場細分——如何進行產(chǎn)品定位？ 3)組合分析——如何排序產(chǎn)品與項目的優(yōu)先級，如何使產(chǎn)品開發(fā)的收益最大化？ 4)制定業(yè)務計劃——如何制定產(chǎn)品路標與規(guī)劃？ 5)綜合業(yè)務計劃——如何處理多條產(chǎn)品線之間的平衡與沖突？ 6)管理業(yè)務計劃——如何跟蹤規(guī)劃的執(zhí)行與績效？ ?產(chǎn)品路標規(guī)劃六大步驟中可以使用的方法和工具 1)理解市場的“4個C”與“4個P” 2)市場細分的SPAN、FAN與STP 3)明確競爭對手的“波特五力分析” |
| 以終為始——產(chǎn)品決策評審 |
?決策評審欠缺的代價 ?產(chǎn)品決策評審的組織形式 ?產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點 ?決策評審的流程 |
|
企業(yè)為什么需要IPD——產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案 產(chǎn)品管理 Vs. 研發(fā)項目管理——最大的區(qū)別是什么？最需要實現(xiàn)的轉變是什么？ 企業(yè)研發(fā)管理常見問題與誤區(qū) 1)IPD的核心思想 2)IPD的框架 3)IBM在IPD中成長，華為以IPD成就，IPD有何神奇之處？ |
|
決勝千里——結構化IPD產(chǎn)品研發(fā)過程，以及，通過某公司（已成功實施IPD流程）的重要流程體系概覽 ?某研發(fā)型企業(yè)引入IPD前后的組織變革歷程 ?產(chǎn)品開發(fā)決策組織及其運作機制 ?產(chǎn)品開發(fā)運營組織及其運作機制 ?產(chǎn)品管理團隊IPMT/PMT的組織形式及績效管理模式 ?產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT的組織形式及其運作機制 ?產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT的組織形式及績效管理模式 ?工作職責、工作范圍以及對外語對內(nèi)的協(xié)同機制 ?支撐流程體系建設 ?項目管理 ?質(zhì)量管理 ?配置管理 ?在IPD的語境下，如何實現(xiàn)“人力資源管理”過渡為“能力資源管理”模式？ |
|
運籌帷幄——產(chǎn)品規(guī)劃（上，理解市場并洞察客戶/用戶） ?產(chǎn)品的經(jīng)典定義：從核心到外圍圍繞“產(chǎn)品”的3層模型——核心交付價值、產(chǎn)品表現(xiàn)和產(chǎn)品生態(tài) ?實例分析及課堂微演練——關于產(chǎn)品規(guī)劃的3個基本問題與3個拓展問題 ?“做正確的事”Vs.“把事做正確”——從業(yè)務角度來規(guī)劃產(chǎn)品的交付價值 ?市場驅動的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 ?頭腦風暴以及課堂研討——我們的“目標客戶”具備怎樣的特征？ 1)多領域內(nèi)案例分析——目標客戶與產(chǎn)品需求的聯(lián)系 2)多樣化的市場細分和客戶細分，多樣化的產(chǎn)品需求開發(fā) 3)結論：目標客戶≠客戶 ?洞察目標客戶/用戶的方法與技術——焦點小組、一對一訪談、人種學研究…… |
|
運籌帷幄——產(chǎn)品規(guī)劃（下，規(guī)劃產(chǎn)品并完成業(yè)務計劃） ?產(chǎn)品路標規(guī)劃六大步驟 1)了解市場——如何進行市場調(diào)研與分析 2)市場細分——如何進行產(chǎn)品定位？ 3)組合分析——如何排序產(chǎn)品與項目的優(yōu)先級，如何使產(chǎn)品開發(fā)的收益最大化？ 4)制定業(yè)務計劃——如何制定產(chǎn)品路標與規(guī)劃？ 5)綜合業(yè)務計劃——如何處理多條產(chǎn)品線之間的平衡與沖突？ 6)管理業(yè)務計劃——如何跟蹤規(guī)劃的執(zhí)行與績效？ ?產(chǎn)品路標規(guī)劃六大步驟中可以使用的方法和工具 1)理解市場的“4個C”與“4個P” 2)市場細分的SPAN、FAN與STP 3)明確競爭對手的“波特五力分析” |
|
以終為始——產(chǎn)品決策評審 ?決策評審欠缺的代價 ?產(chǎn)品決策評審的組織形式 ?產(chǎn)品開發(fā)過程中的決策評審點 ?決策評審的流程 |
近期公開課推薦
