課程簡介
數(shù)字技術(shù)融入各行各業(yè)，不僅顛覆已有的行業(yè)效率，更是重新定義了行業(yè)標準，催生了很多全新的商業(yè)模式，例如O2O服務、新零售、共享經(jīng)濟等。
一個商業(yè)型的產(chǎn)品組織，不僅要懂業(yè)務，更要懂產(chǎn)品管理。因為產(chǎn)品從來都只是手段，目標是為了實現(xiàn)業(yè)務價值。所以今天要給你介紹一門新課：從業(yè)務到產(chǎn)品，數(shù)字產(chǎn)品的管理之道。
這門課主要面向業(yè)務管理者、產(chǎn)品研發(fā)團隊，尤其是急需進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并通過打造優(yōu)秀的數(shù)字產(chǎn)品提升企業(yè)競爭力的傳統(tǒng)企業(yè)。
這門課將為你打開一個全新的視角，幫助你理解AI時代的產(chǎn)品管理要怎么做，產(chǎn)品型組織怎么構(gòu)建..
目標收益
培訓對象
課程大綱
| 1.產(chǎn)品的定義和分類 |
?商業(yè)產(chǎn)品的定義，影響產(chǎn)品的要素有哪些？ ?三類典型的業(yè)務模式：做項目、做產(chǎn)品、做平臺 ?數(shù)字產(chǎn)品的分類和演進趨勢，B端和C瑞產(chǎn)品的區(qū)別 ?產(chǎn)品案例分析（智慧交通、車聯(lián)云、智慧城市） |
| 2.產(chǎn)品全生命周期管理 |
? 介紹產(chǎn)品全生命周期管理流程 ? 規(guī)劃階段：產(chǎn)品概念的六個要素 ?方案階段：如何判斷客戶需求優(yōu)先級，將項目轉(zhuǎn)化為標準產(chǎn)品？ ?運營階段：姐何構(gòu)建產(chǎn)品管理的PDCA循環(huán)，有哪些關(guān)鍵動作？ ?家例分析：百度（自動駕駛），騰訊，（數(shù)據(jù)中臺）涂鴉 (AIOT 平臺) |
| 3. 如何構(gòu)建產(chǎn)品型組織？ |
?產(chǎn)品型組織與非產(chǎn)品型組織的區(qū)別 ? 產(chǎn)品型組織的架構(gòu)體系 ?涉及到的流程和關(guān)鍵機制 ?華為產(chǎn)品型組織運作機制 ?海爾如何從非產(chǎn)品型組織轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品型組織 |
| 4.現(xiàn)場互動演練，Q&A | ? 每組輸出一個產(chǎn)品概念，給大家做展示，講師點評 |
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1.產(chǎn)品的定義和分類 ?商業(yè)產(chǎn)品的定義，影響產(chǎn)品的要素有哪些？ ?三類典型的業(yè)務模式：做項目、做產(chǎn)品、做平臺 ?數(shù)字產(chǎn)品的分類和演進趨勢，B端和C瑞產(chǎn)品的區(qū)別 ?產(chǎn)品案例分析（智慧交通、車聯(lián)云、智慧城市） |
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2.產(chǎn)品全生命周期管理 ? 介紹產(chǎn)品全生命周期管理流程 ? 規(guī)劃階段：產(chǎn)品概念的六個要素 ?方案階段：如何判斷客戶需求優(yōu)先級，將項目轉(zhuǎn)化為標準產(chǎn)品？ ?運營階段：姐何構(gòu)建產(chǎn)品管理的PDCA循環(huán)，有哪些關(guān)鍵動作？ ?家例分析：百度（自動駕駛），騰訊，（數(shù)據(jù)中臺）涂鴉 (AIOT 平臺) |
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3. 如何構(gòu)建產(chǎn)品型組織？ ?產(chǎn)品型組織與非產(chǎn)品型組織的區(qū)別 ? 產(chǎn)品型組織的架構(gòu)體系 ?涉及到的流程和關(guān)鍵機制 ?華為產(chǎn)品型組織運作機制 ?海爾如何從非產(chǎn)品型組織轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品型組織 |
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4.現(xiàn)場互動演練，Q&A ? 每組輸出一個產(chǎn)品概念，給大家做展示，講師點評 |
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