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從業(yè)務(wù)到產(chǎn)品:解密AI時(shí)代產(chǎn)品打造方法論

前頭部車企 CTO

前車企CTO, 騰訊長(zhǎng)城AI產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,資深智能化產(chǎn)品研發(fā)專家,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn)
從事產(chǎn)研工作超過(guò)16年,先后就職于Nokia、百度、騰訊等多家大型公司。百度無(wú)人駕駛團(tuán)隊(duì)早期員工,參與0-1傳統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)、沉淀出體系化智能產(chǎn)品創(chuàng)新方法論,對(duì)2B平臺(tái)能力構(gòu)建、AI技術(shù)產(chǎn)品化和商業(yè)化有著獨(dú)到見(jiàn)解。
騰訊子公司任職期間,擔(dān)任騰訊智能網(wǎng)聯(lián)產(chǎn)品架構(gòu)師,推動(dòng)多款車型智能產(chǎn)品創(chuàng)新落地,通過(guò)AI場(chǎng)景引擎、軟硬聯(lián)動(dòng)、駕艙融合等架構(gòu)設(shè)計(jì)提升汽車產(chǎn)品體驗(yàn)和品牌溢價(jià),部分車型獲得SUV銷量第一。
熟悉企業(yè)中臺(tái)原理及實(shí)現(xiàn)路徑,參與能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型、生活服務(wù)行業(yè)效率優(yōu)化、生鮮新零售智能推薦中臺(tái)、行業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)等企業(yè)顧問(wèn)及產(chǎn)品規(guī)劃工作,賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值應(yīng)用。

前車企CTO, 騰訊長(zhǎng)城AI產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,資深智能化產(chǎn)品研發(fā)專家,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn) 從事產(chǎn)研工作超過(guò)16年,先后就職于Nokia、百度、騰訊等多家大型公司。百度無(wú)人駕駛團(tuán)隊(duì)早期員工,參與0-1傳統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)、沉淀出體系化智能產(chǎn)品創(chuàng)新方法論,對(duì)2B平臺(tái)能力構(gòu)建、AI技術(shù)產(chǎn)品化和商業(yè)化有著獨(dú)到見(jiàn)解。 騰訊子公司任職期間,擔(dān)任騰訊智能網(wǎng)聯(lián)產(chǎn)品架構(gòu)師,推動(dòng)多款車型智能產(chǎn)品創(chuàng)新落地,通過(guò)AI場(chǎng)景引擎、軟硬聯(lián)動(dòng)、駕艙融合等架構(gòu)設(shè)計(jì)提升汽車產(chǎn)品體驗(yàn)和品牌溢價(jià),部分車型獲得SUV銷量第一。 熟悉企業(yè)中臺(tái)原理及實(shí)現(xiàn)路徑,參與能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型、生活服務(wù)行業(yè)效率優(yōu)化、生鮮新零售智能推薦中臺(tái)、行業(yè)數(shù)據(jù)中臺(tái)等企業(yè)顧問(wèn)及產(chǎn)品規(guī)劃工作,賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值應(yīng)用。

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

2

成為教練

課程簡(jiǎn)介

未來(lái)產(chǎn)品創(chuàng)新要靠技術(shù)驅(qū)動(dòng),這是一門(mén)面向AI時(shí)代的產(chǎn)品規(guī)劃方法論,解決業(yè)務(wù)與技術(shù)斷層,產(chǎn)品目標(biāo)不聚焦,無(wú)法創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值等問(wèn)題。

目標(biāo)收益

將系統(tǒng)性方法論層層解構(gòu),易于吸收和理解
講授真實(shí)相關(guān)行業(yè)案例,有細(xì)節(jié)、有真相
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)和情景演練,把知識(shí)變成能力和應(yīng)用

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)一號(hào)位、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品型管理者、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)骨干等

課程大綱

三類典型的業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì) ? 三類典型的業(yè)務(wù)模式:做項(xiàng)目、做產(chǎn)品、做平臺(tái)
?數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)品、商業(yè)的關(guān)系
? AI技術(shù)發(fā)展對(duì)出行行業(yè)的影響
AI時(shí)代產(chǎn)品規(guī)劃六步法 ?AI時(shí)代產(chǎn)品規(guī)劃六步法概覽
?定價(jià)值:定義產(chǎn)品概念,實(shí)現(xiàn)復(fù)雜系統(tǒng)的底層抽家
?定路徑:架構(gòu)設(shè)計(jì)一場(chǎng)景定義一能力圖譜能力
?定節(jié)奏:產(chǎn)品全功能定義—產(chǎn)品路線圖
?重點(diǎn)話題:如何進(jìn)行產(chǎn)品目標(biāo)設(shè)計(jì)與效果評(píng)估?
?重點(diǎn)話題:如何通過(guò)業(yè)務(wù)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng),把控產(chǎn)品節(jié)奏?
?工具卡片:◎產(chǎn)品全生命周期管理②產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性定位③架構(gòu)設(shè)計(jì)五步法
場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念 ?什么是場(chǎng)暴?Al時(shí)代場(chǎng)暴的核心要素
?場(chǎng)景打造四步法:1個(gè)主場(chǎng)景一2種能力-3類數(shù)據(jù)一4項(xiàng)中臺(tái)能力
?工具卡片:①BC端場(chǎng)景服務(wù)藍(lán)圖 ②核心能力圖譜定義③全功能定義④產(chǎn)品路線圖⑤PRD編寫(xiě)指南
行業(yè)秦例&現(xiàn)場(chǎng)演練,Q&A ?某新勢(shì)力智能汽車場(chǎng)景應(yīng)用案例
?某大廠車路云場(chǎng)景協(xié)同家例
?某全屋智能場(chǎng)景方家案例
三類典型的業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)
? 三類典型的業(yè)務(wù)模式:做項(xiàng)目、做產(chǎn)品、做平臺(tái)
?數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)品、商業(yè)的關(guān)系
? AI技術(shù)發(fā)展對(duì)出行行業(yè)的影響
AI時(shí)代產(chǎn)品規(guī)劃六步法
?AI時(shí)代產(chǎn)品規(guī)劃六步法概覽
?定價(jià)值:定義產(chǎn)品概念,實(shí)現(xiàn)復(fù)雜系統(tǒng)的底層抽家
?定路徑:架構(gòu)設(shè)計(jì)一場(chǎng)景定義一能力圖譜能力
?定節(jié)奏:產(chǎn)品全功能定義—產(chǎn)品路線圖
?重點(diǎn)話題:如何進(jìn)行產(chǎn)品目標(biāo)設(shè)計(jì)與效果評(píng)估?
?重點(diǎn)話題:如何通過(guò)業(yè)務(wù)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng),把控產(chǎn)品節(jié)奏?
?工具卡片:◎產(chǎn)品全生命周期管理②產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性定位③架構(gòu)設(shè)計(jì)五步法
場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念
?什么是場(chǎng)暴?Al時(shí)代場(chǎng)暴的核心要素
?場(chǎng)景打造四步法:1個(gè)主場(chǎng)景一2種能力-3類數(shù)據(jù)一4項(xiàng)中臺(tái)能力
?工具卡片:①BC端場(chǎng)景服務(wù)藍(lán)圖 ②核心能力圖譜定義③全功能定義④產(chǎn)品路線圖⑤PRD編寫(xiě)指南
行業(yè)秦例&現(xiàn)場(chǎng)演練,Q&A
?某新勢(shì)力智能汽車場(chǎng)景應(yīng)用案例
?某大廠車路云場(chǎng)景協(xié)同家例
?某全屋智能場(chǎng)景方家案例

課程費(fèi)用

5800.00 /人

課程時(shí)長(zhǎng)

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