課程簡介
未來產(chǎn)品創(chuàng)新要靠技術(shù)驅(qū)動，這是一門面向AI時代的產(chǎn)品規(guī)劃方法論，解決業(yè)務(wù)與技術(shù)斷層，產(chǎn)品目標不聚焦，無法創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值等問題。
目標收益
將系統(tǒng)性方法論層層解構(gòu)，易于吸收和理解
講授真實相關(guān)行業(yè)案例，有細節(jié)、有真相
現(xiàn)場互動和情景演練，把知識變成能力和應(yīng)用
培訓(xùn)對象
企業(yè)一號位、業(yè)務(wù)負責人、產(chǎn)品型管理者、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)骨干等
課程大綱
| 三類典型的業(yè)務(wù)模式設(shè)計 |
? 三類典型的業(yè)務(wù)模式：做項目、做產(chǎn)品、做平臺 ?數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)品、商業(yè)的關(guān)系 ? AI技術(shù)發(fā)展對出行行業(yè)的影響 |
| AI時代產(chǎn)品規(guī)劃六步法 |
?AI時代產(chǎn)品規(guī)劃六步法概覽 ?定價值：定義產(chǎn)品概念，實現(xiàn)復(fù)雜系統(tǒng)的底層抽家 ?定路徑：架構(gòu)設(shè)計一場景定義一能力圖譜能力 ?定節(jié)奏：產(chǎn)品全功能定義—產(chǎn)品路線圖 ?重點話題：如何進行產(chǎn)品目標設(shè)計與效果評估？ ?重點話題：如何通過業(yè)務(wù)與技術(shù)雙輪驅(qū)動，把控產(chǎn)品節(jié)奏？ ?工具卡片：◎產(chǎn)品全生命周期管理②產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性定位③架構(gòu)設(shè)計五步法 |
| 場景驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計理念 |
?什么是場暴？Al時代場暴的核心要素 ?場景打造四步法：1個主場景一2種能力-3類數(shù)據(jù)一4項中臺能力 ?工具卡片：①BC端場景服務(wù)藍圖 ②核心能力圖譜定義③全功能定義④產(chǎn)品路線圖⑤PRD編寫指南 |
| 行業(yè)秦例＆現(xiàn)場演練，Q&A |
?某新勢力智能汽車場景應(yīng)用案例 ?某大廠車路云場景協(xié)同家例 ?某全屋智能場景方家案例 |
|
三類典型的業(yè)務(wù)模式設(shè)計 ? 三類典型的業(yè)務(wù)模式：做項目、做產(chǎn)品、做平臺 ?數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)品、商業(yè)的關(guān)系 ? AI技術(shù)發(fā)展對出行行業(yè)的影響 |
|
AI時代產(chǎn)品規(guī)劃六步法 ?AI時代產(chǎn)品規(guī)劃六步法概覽 ?定價值：定義產(chǎn)品概念，實現(xiàn)復(fù)雜系統(tǒng)的底層抽家 ?定路徑：架構(gòu)設(shè)計一場景定義一能力圖譜能力 ?定節(jié)奏：產(chǎn)品全功能定義—產(chǎn)品路線圖 ?重點話題：如何進行產(chǎn)品目標設(shè)計與效果評估？ ?重點話題：如何通過業(yè)務(wù)與技術(shù)雙輪驅(qū)動，把控產(chǎn)品節(jié)奏？ ?工具卡片：◎產(chǎn)品全生命周期管理②產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性定位③架構(gòu)設(shè)計五步法 |
|
場景驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計理念 ?什么是場暴？Al時代場暴的核心要素 ?場景打造四步法：1個主場景一2種能力-3類數(shù)據(jù)一4項中臺能力 ?工具卡片：①BC端場景服務(wù)藍圖 ②核心能力圖譜定義③全功能定義④產(chǎn)品路線圖⑤PRD編寫指南 |
|
行業(yè)秦例＆現(xiàn)場演練，Q&A ?某新勢力智能汽車場景應(yīng)用案例 ?某大廠車路云場景協(xié)同家例 ?某全屋智能場景方家案例 |
近期公開課推薦
