課程簡介
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目標收益
行業(yè)+AIGC的浪潮正在為企業(yè)帶來顛覆性的改變，一方面為企業(yè)帶來前所未有的發(fā)展機遇：企業(yè)能夠獲得更低的成本、更高的收入與為客戶提供更優(yōu)質的交互與體驗；另一方面，企業(yè)不得不面對來自人才、技術、數(shù)據(jù)等領域的挑戰(zhàn)。
通過學習該課程，學員收獲：
1、本課程旨在幫助學員建立AIGC時代下的全新思維理念，能夠應用AI進行綜合實踐，掌握大語言模型對話方法。
2、全面理解AI：課程將從基礎原理到具體應用，全方位解讀AI技術，旨在幫助學員深入理解AI的工作機制及其強大能力。
4、實用策略學習：課程強調實用性，提供的是可以直接應用到日常工作中的策略和建議，從而幫助學員利用AI提高效率和產能。
5、學習優(yōu)秀方法論：提煉AI頭部企業(yè)優(yōu)秀的產品化、商業(yè)化方法論，賦能產品經(jīng)理，啟發(fā)AI產品創(chuàng)意，指導在工程實踐中“避坑”，幫助產品經(jīng)理為AI時代產品規(guī)劃設計挑戰(zhàn)做好準備。
培訓對象
產品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理等有可能參與到AIGC技術使用、開發(fā)以及產品創(chuàng)新的團隊
課程大綱
| 國內外主流AIGC類產品深度洞察 |
1.1 AIGC時代的產品需求起源 1.2 AIGC時代產品內在驅動力 1.3 AIGC時代產品競爭邏輯 1.4什么是AI大模型-AIGC 1.5 Sora核心技術原理、案例及行業(yè)落地應用場景 1.6 AI商業(yè)模式及產品舉例 1.7 AI如何提升效率和生產力 1.8 國內外不同模型使用方法及優(yōu)劣分析 |
| 解鎖AIGC工具應用技巧與產品經(jīng)理效能提升實踐 |
2.1 GPT應用技巧—提問框架與模板 2.1.1 631提問框架 2.1.2 結構化prompt 2.1.3 我知你不知 2.1.4反問提示 2.1.5 內容調優(yōu) 2.2 讓Chat-GPT使用起來更簡單 2.2 Prompt——PM效率up小妙招，全鏈條賦能AIPM工作 2.2.1 行業(yè)洞察分析 2.2.2 方法論專家 2.2.3 頭腦風暴 2.2.4 需求文檔設計 2.2.5 功能價值分析 2.2.6 競品分析報告 2.2.7 流程圖/圖表設計 2.2.8 思維導圖設計 2.2.9 解決方案專家 2.2.10 周報生成器 2.3. 用AI來貼近客戶的需求 2.3.1 產品與用戶反饋 2.3.2 模擬客戶生成調研問卷和分析 2.3.3 模擬用戶對話和訪談 2.3.4 AIGC賦能共創(chuàng)式需求挖掘 2.3.5 用戶評論和輿情監(jiān)督 |
| AI產品實戰(zhàn)中的戰(zhàn)略和關鍵方法論 |
3.1. AI產品業(yè)務成功四步法：AI核心能力如何透傳到業(yè)務價值，形成完整解決方案（訊飛AI產品化、商業(yè)化經(jīng)驗分享） 3.2 AI產品機會的黃金地帶（通過BSA法定義AI產品策略） 3.3 前往成功: 找到AI產品的“正反饋循環(huán)”是建立競爭的關鍵 （以設計一款教育行業(yè)AI產品為例，特斯拉汽車如何通過正反饋循環(huán)建立競爭壁壘） |
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國內外主流AIGC類產品深度洞察 1.1 AIGC時代的產品需求起源 1.2 AIGC時代產品內在驅動力 1.3 AIGC時代產品競爭邏輯 1.4什么是AI大模型-AIGC 1.5 Sora核心技術原理、案例及行業(yè)落地應用場景 1.6 AI商業(yè)模式及產品舉例 1.7 AI如何提升效率和生產力 1.8 國內外不同模型使用方法及優(yōu)劣分析 |
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解鎖AIGC工具應用技巧與產品經(jīng)理效能提升實踐 2.1 GPT應用技巧—提問框架與模板 2.1.1 631提問框架 2.1.2 結構化prompt 2.1.3 我知你不知 2.1.4反問提示 2.1.5 內容調優(yōu) 2.2 讓Chat-GPT使用起來更簡單 2.2 Prompt——PM效率up小妙招，全鏈條賦能AIPM工作 2.2.1 行業(yè)洞察分析 2.2.2 方法論專家 2.2.3 頭腦風暴 2.2.4 需求文檔設計 2.2.5 功能價值分析 2.2.6 競品分析報告 2.2.7 流程圖/圖表設計 2.2.8 思維導圖設計 2.2.9 解決方案專家 2.2.10 周報生成器 2.3. 用AI來貼近客戶的需求 2.3.1 產品與用戶反饋 2.3.2 模擬客戶生成調研問卷和分析 2.3.3 模擬用戶對話和訪談 2.3.4 AIGC賦能共創(chuàng)式需求挖掘 2.3.5 用戶評論和輿情監(jiān)督 |
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AI產品實戰(zhàn)中的戰(zhàn)略和關鍵方法論 3.1. AI產品業(yè)務成功四步法：AI核心能力如何透傳到業(yè)務價值，形成完整解決方案（訊飛AI產品化、商業(yè)化經(jīng)驗分享） 3.2 AI產品機會的黃金地帶（通過BSA法定義AI產品策略） 3.3 前往成功: 找到AI產品的“正反饋循環(huán)”是建立競爭的關鍵 （以設計一款教育行業(yè)AI產品為例，特斯拉汽車如何通過正反饋循環(huán)建立競爭壁壘） |
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