課程簡介
本次課程目標學員為中、高階產(chǎn)品經(jīng)理及產(chǎn)品運營經(jīng)理。通過對互聯(lián)網(wǎng)競品&產(chǎn)品分析體系的全新理解,使目標學員快速學習及理解競品分析最大價值:更深度的了解對手、了解用戶、了解產(chǎn)品功能背后深層含義,才是競品分析的價值體現(xiàn)。
學后可快速運用到工作中,達到產(chǎn)品思維能力快速提升之效果。
目標收益
體系理解:快速理解競品&產(chǎn)品分析核心體系及實施方法
學習優(yōu)缺點:鍛煉獨立思考能力,通過現(xiàn)象看本質(zhì)。
開拓市場:通過多緯度對比判斷產(chǎn)品全局。
競爭策略:發(fā)現(xiàn)競品的優(yōu)勢劣勢及未滿足的細分市場
預防性策略:推測競品未來可能的動向(需定期觀察)。
培訓對象
對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):至少有3-6年以上工作經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品運營人員;
對于傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè):至少5-8年以上的相關(guān)產(chǎn)品、項目、運營類工作經(jīng)驗的培訓學員;
對于其它企業(yè):對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)感興趣,想了解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品競品工作體系的目標學員
課程大綱
競品&產(chǎn)品分析概念及價值 |
什么是競品&產(chǎn)品分析 分析目的和價值是什么 競品分析與產(chǎn)品分析的核心差別 競品&產(chǎn)品分析三連問: 為什么做?給誰看?輸出什么? 互動:介紹及確定分析命題 |
啟動分析前的準備工作 |
案例:互聯(lián)網(wǎng)某最新產(chǎn)品及競品分析報告詳解 一份好的分析報告是什么樣的? 解構(gòu)各分析緯度模塊及模版矩陣 競品&產(chǎn)品分析矩陣: 體驗環(huán)境 市場狀況(市場時間、市場容量、競爭格局、市場占有率分布) 行業(yè)分析(歷史變化、發(fā)展趨勢、行業(yè)數(shù)據(jù)與公司數(shù)據(jù)) 公司背景(公司層面、融資、人員層面) 確定競品(產(chǎn)品咨詢收集、選擇服務(wù)/目標用戶相同或類似的產(chǎn)品) 競品對比(多種分析方法) 需求分析(扮演用戶、選擇研究對象) 版本里程碑:找出關(guān)鍵的時間節(jié)點和里程碑時間 主要功能 關(guān)鍵用戶體驗 關(guān)鍵痛點 用戶評分 用戶評價 商業(yè)精益畫布 產(chǎn)品運營狀況與策略(渠道效果、活動運營、用戶運營、內(nèi)容運營) 總結(jié)、經(jīng)驗吸取 產(chǎn)品及行業(yè)走向預測 互動:小組定義分析目標、小組分工 |
解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)競品分析 |
明確競品分析要點 思考本質(zhì):主要解決了行業(yè)的什么問題? 競品的選擇/競品分析矩陣 如何區(qū)別競品?直接競品、潛在競品、轉(zhuǎn)移性競品 正確尋找及確定競爭對手 競品分析三字決 競品分析緯度: 市場地位 核心原因 產(chǎn)品數(shù)據(jù)(獲取途徑) 收集競品資料 (媒體,搜索引擎,公司官網(wǎng),發(fā)展歷程……) 對于集團型公司矩陣產(chǎn)品注意事項 用戶需求(目標用戶、使用場景) --需求評估的3個緯度:滿足與否、需求路徑、產(chǎn)品設(shè)計 --需求緯度評估標準:用戶需求、產(chǎn)品方向、商業(yè)價值、產(chǎn)品實現(xiàn) 商業(yè)模式異同(TOB和TOC盈利模式核心區(qū)別) 歸納和結(jié)論 互動:指導并輸出競品分析報告篇 |
解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品分析 |
產(chǎn)品基因與關(guān)鍵資源 產(chǎn)品核心功能與戰(zhàn)略 產(chǎn)品定位 用戶群特征 盈利模式 產(chǎn)品分布概括(Mindmanager或Xmind拆解) 功能規(guī)格 信息架構(gòu) 產(chǎn)品交互設(shè)計(功能模塊優(yōu)先級、交互設(shè)計創(chuàng)新點) 產(chǎn)品功能特色(使用KANO模型拆解各產(chǎn)品功能特色) 分析及羅列產(chǎn)品特性(找準產(chǎn)品特征點,用心比) 產(chǎn)品特性分析(邏輯關(guān)系、商業(yè)意圖、SWOT等等) 產(chǎn)品分析方法論--用戶體驗五要素 產(chǎn)品商業(yè)精益畫布詳解 產(chǎn)品運營狀況與策略(渠道效果、活動運營、用戶運營、內(nèi)容運營) 分析與總結(jié) 如何預測產(chǎn)品及行業(yè)趨勢 互動:指導并輸出產(chǎn)品分析報告篇 |
小組實施及講師指導 | 小組集中實戰(zhàn)演練 |
結(jié)論分析及小組Presentation |
報告產(chǎn)出目標Review 就什么問題而分析?(驗證推測or得到結(jié)論) 分析結(jié)論精要(借鑒參考、特性改進、價值產(chǎn)出) 通過數(shù)據(jù)支撐觀點 互動:指導輸出及小組Presentation |
競品及產(chǎn)品分析易犯錯誤 及課程復盤 |
分析緯度缺失 評判過于主觀 缺失場景代入和全局視角 課程復盤 Q&A |
競品&產(chǎn)品分析概念及價值 什么是競品&產(chǎn)品分析 分析目的和價值是什么 競品分析與產(chǎn)品分析的核心差別 競品&產(chǎn)品分析三連問: 為什么做?給誰看?輸出什么? 互動:介紹及確定分析命題 |
啟動分析前的準備工作 案例:互聯(lián)網(wǎng)某最新產(chǎn)品及競品分析報告詳解 一份好的分析報告是什么樣的? 解構(gòu)各分析緯度模塊及模版矩陣 競品&產(chǎn)品分析矩陣: 體驗環(huán)境 市場狀況(市場時間、市場容量、競爭格局、市場占有率分布) 行業(yè)分析(歷史變化、發(fā)展趨勢、行業(yè)數(shù)據(jù)與公司數(shù)據(jù)) 公司背景(公司層面、融資、人員層面) 確定競品(產(chǎn)品咨詢收集、選擇服務(wù)/目標用戶相同或類似的產(chǎn)品) 競品對比(多種分析方法) 需求分析(扮演用戶、選擇研究對象) 版本里程碑:找出關(guān)鍵的時間節(jié)點和里程碑時間 主要功能 關(guān)鍵用戶體驗 關(guān)鍵痛點 用戶評分 用戶評價 商業(yè)精益畫布 產(chǎn)品運營狀況與策略(渠道效果、活動運營、用戶運營、內(nèi)容運營) 總結(jié)、經(jīng)驗吸取 產(chǎn)品及行業(yè)走向預測 互動:小組定義分析目標、小組分工 |
解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)競品分析 明確競品分析要點 思考本質(zhì):主要解決了行業(yè)的什么問題? 競品的選擇/競品分析矩陣 如何區(qū)別競品?直接競品、潛在競品、轉(zhuǎn)移性競品 正確尋找及確定競爭對手 競品分析三字決 競品分析緯度: 市場地位 核心原因 產(chǎn)品數(shù)據(jù)(獲取途徑) 收集競品資料 (媒體,搜索引擎,公司官網(wǎng),發(fā)展歷程……) 對于集團型公司矩陣產(chǎn)品注意事項 用戶需求(目標用戶、使用場景) --需求評估的3個緯度:滿足與否、需求路徑、產(chǎn)品設(shè)計 --需求緯度評估標準:用戶需求、產(chǎn)品方向、商業(yè)價值、產(chǎn)品實現(xiàn) 商業(yè)模式異同(TOB和TOC盈利模式核心區(qū)別) 歸納和結(jié)論 互動:指導并輸出競品分析報告篇 |
解構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品分析 產(chǎn)品基因與關(guān)鍵資源 產(chǎn)品核心功能與戰(zhàn)略 產(chǎn)品定位 用戶群特征 盈利模式 產(chǎn)品分布概括(Mindmanager或Xmind拆解) 功能規(guī)格 信息架構(gòu) 產(chǎn)品交互設(shè)計(功能模塊優(yōu)先級、交互設(shè)計創(chuàng)新點) 產(chǎn)品功能特色(使用KANO模型拆解各產(chǎn)品功能特色) 分析及羅列產(chǎn)品特性(找準產(chǎn)品特征點,用心比) 產(chǎn)品特性分析(邏輯關(guān)系、商業(yè)意圖、SWOT等等) 產(chǎn)品分析方法論--用戶體驗五要素 產(chǎn)品商業(yè)精益畫布詳解 產(chǎn)品運營狀況與策略(渠道效果、活動運營、用戶運營、內(nèi)容運營) 分析與總結(jié) 如何預測產(chǎn)品及行業(yè)趨勢 互動:指導并輸出產(chǎn)品分析報告篇 |
小組實施及講師指導 小組集中實戰(zhàn)演練 |
結(jié)論分析及小組Presentation 報告產(chǎn)出目標Review 就什么問題而分析?(驗證推測or得到結(jié)論) 分析結(jié)論精要(借鑒參考、特性改進、價值產(chǎn)出) 通過數(shù)據(jù)支撐觀點 互動:指導輸出及小組Presentation |
競品及產(chǎn)品分析易犯錯誤 及課程復盤 分析緯度缺失 評判過于主觀 缺失場景代入和全局視角 課程復盤 Q&A |