課程簡介
本門課程主要針對(duì)于中、高階產(chǎn)品經(jīng)理,總監(jiān)級(jí)、管理者的進(jìn)階課程,通過深入理解當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)模式構(gòu)成,以及判斷及思考自身產(chǎn)品的商業(yè)模式分析方法。課程學(xué)習(xí)后可快速運(yùn)用到實(shí)際工作中,達(dá)到提升產(chǎn)品思維、商業(yè)模式思維提升的良好效果。
目標(biāo)收益
產(chǎn)品商業(yè)思維學(xué)習(xí)與提煉
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)模式分析能力
培訓(xùn)對(duì)象
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):有1-5年工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營人員;
對(duì)于傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè):須有至少3年以上的相關(guān)產(chǎn)品、項(xiàng)目、運(yùn)營類工作經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)學(xué)員;
課程大綱
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)模式解析 產(chǎn)品商業(yè)模式側(cè)內(nèi)容,通過商業(yè)模式的歷史介紹,使學(xué)員快速了解現(xiàn)有模式及種類、商業(yè)模式方法及精益畫布的詳解,與商業(yè)模式構(gòu)建的基本方法。 |
什么是商業(yè)模式? 商業(yè)模式概念 商業(yè)模式起源 抽象定義&個(gè)人理解 商業(yè)模式對(duì)企業(yè)/業(yè)務(wù)的價(jià)值 不同狀態(tài)的企業(yè)商業(yè)模式需求 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)常見的商業(yè)模式介紹 案例 拼多多商業(yè)模式 阿里(部分業(yè)務(wù))商業(yè)模式 盒馬鮮生商業(yè)模式案例 京東商業(yè)模式案 例 小紅書商業(yè)模式案例 airbnb商業(yè)模式案例 移動(dòng)錢包商業(yè)模式畫布案例 商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法 ·商業(yè)模式九要素(原版) 企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值,傳遞價(jià)值,捕捉價(jià)值的基本原理 商業(yè)模式畫布介紹 現(xiàn)場互動(dòng):快速制定一家奶茶店的商業(yè)模式 ·新商業(yè)模式精益畫布思考框架(精煉版) 課上將采用更易理解的新商業(yè)模式精益畫布,并引導(dǎo)考慮14個(gè)問題 新商業(yè)模式精益畫布模塊構(gòu)成: 1. 目標(biāo)客戶 2. 客戶痛點(diǎn) 3. 解決方案 4. 價(jià)值主張 5. 獨(dú)特優(yōu)勢 6. 關(guān)鍵競爭者 7. 產(chǎn)品形式 8. 關(guān)鍵資源 9. 關(guān)鍵合作伙伴 10. 評(píng)估指標(biāo) 11. 銷售渠道 12. 推廣渠道 13. 成本結(jié)構(gòu) 14. 收入來源 各商業(yè)模式設(shè)計(jì)的具體步驟詳解 商業(yè)模式畫布的常見錯(cuò)誤 你的商業(yè)模式,一句話能說清么? --需求、價(jià)值、能力、利潤 行業(yè)生命周期,進(jìn)場時(shí)機(jī)的理解 如何基于行業(yè)生命周期,調(diào)整商業(yè)模式側(cè)重點(diǎn) --領(lǐng)先型產(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)定策略 --跟隨型產(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)定策略 正確的時(shí)機(jī)比完美的模式更重要 自測:你的商業(yè)模式需要升級(jí)么? 演練:使用新商業(yè)模式精益畫布輸出自身產(chǎn)品商業(yè)模式分析過程并展示 |
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品商業(yè)模式解析 產(chǎn)品商業(yè)模式側(cè)內(nèi)容,通過商業(yè)模式的歷史介紹,使學(xué)員快速了解現(xiàn)有模式及種類、商業(yè)模式方法及精益畫布的詳解,與商業(yè)模式構(gòu)建的基本方法。 什么是商業(yè)模式? 商業(yè)模式概念 商業(yè)模式起源 抽象定義&個(gè)人理解 商業(yè)模式對(duì)企業(yè)/業(yè)務(wù)的價(jià)值 不同狀態(tài)的企業(yè)商業(yè)模式需求 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)常見的商業(yè)模式介紹 案例 拼多多商業(yè)模式 阿里(部分業(yè)務(wù))商業(yè)模式 盒馬鮮生商業(yè)模式案例 京東商業(yè)模式案 例 小紅書商業(yè)模式案例 airbnb商業(yè)模式案例 移動(dòng)錢包商業(yè)模式畫布案例 商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法 ·商業(yè)模式九要素(原版) 企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值,傳遞價(jià)值,捕捉價(jià)值的基本原理 商業(yè)模式畫布介紹 現(xiàn)場互動(dòng):快速制定一家奶茶店的商業(yè)模式 ·新商業(yè)模式精益畫布思考框架(精煉版) 課上將采用更易理解的新商業(yè)模式精益畫布,并引導(dǎo)考慮14個(gè)問題 新商業(yè)模式精益畫布模塊構(gòu)成: 1. 目標(biāo)客戶 2. 客戶痛點(diǎn) 3. 解決方案 4. 價(jià)值主張 5. 獨(dú)特優(yōu)勢 6. 關(guān)鍵競爭者 7. 產(chǎn)品形式 8. 關(guān)鍵資源 9. 關(guān)鍵合作伙伴 10. 評(píng)估指標(biāo) 11. 銷售渠道 12. 推廣渠道 13. 成本結(jié)構(gòu) 14. 收入來源 各商業(yè)模式設(shè)計(jì)的具體步驟詳解 商業(yè)模式畫布的常見錯(cuò)誤 你的商業(yè)模式,一句話能說清么? --需求、價(jià)值、能力、利潤 行業(yè)生命周期,進(jìn)場時(shí)機(jī)的理解 如何基于行業(yè)生命周期,調(diào)整商業(yè)模式側(cè)重點(diǎn) --領(lǐng)先型產(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)定策略 --跟隨型產(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)定策略 正確的時(shí)機(jī)比完美的模式更重要 自測:你的商業(yè)模式需要升級(jí)么? 演練:使用新商業(yè)模式精益畫布輸出自身產(chǎn)品商業(yè)模式分析過程并展示 |