課程簡介
本門課程針對于公司管理者、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品骨干級以上學(xué)員回顧學(xué)習(xí)及進(jìn)階課程，通過科學(xué)的制定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，可以為產(chǎn)品的發(fā)展提供清晰的路線圖，最終使公司能夠通過科學(xué)的資源配置，創(chuàng)造最大價值。學(xué)員能夠快速理解產(chǎn)品規(guī)劃分析要點(diǎn)，同時獲得產(chǎn)品規(guī)劃全盤思維的快速理解及提升的效果。
目標(biāo)收益
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品快速分析與規(guī)劃思維
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃全流程解析
產(chǎn)品需求分析與全緯度理解能力
產(chǎn)品競品分析能力
產(chǎn)品實(shí)施與分解能力
培訓(xùn)對象
· 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：有8年以上產(chǎn)品規(guī)劃工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品管理者、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品骨干等成員；
· 其它行業(yè)：至少10年以上的相關(guān)產(chǎn)品、項目、運(yùn)營類工作經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)學(xué)員；
課程大綱
| 產(chǎn)品戰(zhàn)略的價值定義 |
開篇導(dǎo)入 企業(yè)成功的核心要素 什么是戰(zhàn)略 正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃思考層次 從企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略 企業(yè)&業(yè)務(wù)成長的7個階段 不同發(fā)展階段對戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)知 從0到1的產(chǎn)品規(guī)劃周期SOP 如何具備清晰的戰(zhàn)略思考 |
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極致產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃路徑解析 --核心框架解讀 |
成功的產(chǎn)品如何規(guī)劃出來？ 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的作用 --分析、選擇和溝通的過程 --對現(xiàn)狀和未來加以評估 --尋找差異化價值 --擬定預(yù)期目標(biāo)和行動策略 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則 --從源頭分析問題、解決問題 --對外部環(huán)境作出正確判斷 --有限的資源投到最重要的地方 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃核心路徑**課程重點(diǎn)框架 --產(chǎn)品宗旨、愿景與三年目標(biāo) --競爭環(huán)境、商業(yè)模式分析 --關(guān)鍵成功要素、選擇和制定策略 --財務(wù)分析、潛在問題和風(fēng)險分析 --相互依存關(guān)系、近期計劃制定及實(shí)施 |
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極致產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析 --產(chǎn)品宗旨與目標(biāo)設(shè)定 |
為什么要有產(chǎn)品宗旨？ 圍繞產(chǎn)品宗旨的堅守與變革 如何解讀一個企業(yè)的業(yè)務(wù)宗旨 如何為你的產(chǎn)品設(shè)定宗旨 案例討論：列舉產(chǎn)品宗旨案例 互動演練 愿景與三年目標(biāo) 愿景與目標(biāo)的關(guān)系 如何為產(chǎn)品設(shè)立愿景 設(shè)定產(chǎn)品關(guān)鍵目標(biāo) 產(chǎn)品關(guān)鍵目標(biāo)如何寫 互動演練 |
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極致產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析 --競爭環(huán)境、商業(yè)模式分析 |
競爭環(huán)境分析 做分析的目的 --了解市場是什么 --了解客戶什么 --了解競爭對手什么 SWOT分析 --如何找出優(yōu)勢和劣勢？ --如何找出機(jī)會和威脅 --客戶、市場、競爭環(huán)境分析的主要工具 商業(yè)模式概念 抽象定義&個人理解 商業(yè)模式對企業(yè)/業(yè)務(wù)的價值 不同狀態(tài)的企業(yè)商業(yè)模式需求 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)常見的商業(yè)模式介紹 案例 airbnb商業(yè)模式案例 移動錢包商業(yè)模式畫布案例 自助咖啡機(jī)商業(yè)模式畫布案例 ·新商業(yè)模式精益畫布思考框架（王老師優(yōu)化原創(chuàng)） 課上將采用更易理解的新商業(yè)模式精益畫布，并引導(dǎo)考慮14個問題 新商業(yè)模式精益畫布模塊構(gòu)成： 1. 目標(biāo)客戶 2. 客戶痛點(diǎn) 3. 解決方案 4. 價值主張 5. 獨(dú)特優(yōu)勢 6. 關(guān)鍵競爭者 7. 產(chǎn)品形式 8. 關(guān)鍵資源 9. 關(guān)鍵合作伙伴 10. 評估指標(biāo) 11. 銷售渠道 12. 推廣渠道 13. 成本結(jié)構(gòu) 14. 收入來源 如何基于行業(yè)生命周期，調(diào)整商業(yè)模式側(cè)重點(diǎn) --領(lǐng)先型產(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)定策略 --跟隨型產(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)定策略 商業(yè)模式畫布-附加內(nèi)容詳解： 需求分析核心方法 --為什么要定義需求 --如何分析需求 --HMW流程 --明確用戶場景問題 --什么是正確的問題 --HMW分解問題 --拆解問題 --發(fā)散思維頭腦風(fēng)暴 --分類排序 --ICE方法 競品分析方法論 --WWH競品分析法 --尋找競品的關(guān)鍵點(diǎn) --How 如何分析 --三大層面 --九大維度 --兩個矩陣 --一個模型 附.競品分析方法矩陣(C&B端)（王老師原創(chuàng)） 互動演練：使用新商業(yè)模式精益畫布輸出自身產(chǎn)品商業(yè)模式分析過程并展示 |
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極致產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析 --關(guān)鍵要素與制定策略 |
關(guān)鍵成功要素找尋 關(guān)鍵成功要素分析法步驟 KSF分析方法四個步驟： 解讀產(chǎn)品定位 識別KSF 收集KSF情報 比較評估KSF 選擇和制定策略（實(shí)施計劃） 策略的制定和選擇 策略與運(yùn)營的關(guān)系 基于運(yùn)營計劃的產(chǎn)品策略制定 互動演練 |
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極致產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析 --財務(wù)分析、潛在問題和風(fēng)險分析 --相互依存關(guān)系、近期計劃制定及實(shí)施 |
財務(wù)分析 重視要達(dá)成的財務(wù)指標(biāo) 潛在問題和風(fēng)險分析 如何設(shè)定潛在問題的順序（舉例） 相互依存關(guān)系分析 自己需要誰的、什么樣的支持 組織結(jié)構(gòu)和公司運(yùn)作關(guān)系 近期計劃 敏捷的研發(fā)計劃 好的產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)該有五個必不可少的條件 產(chǎn)品規(guī)劃之外的功夫 --不要以為自己在“真空”中做規(guī)劃 --上級&下級&同級溝通與反饋 --規(guī)劃與團(tuán)隊管理 總結(jié)/復(fù)盤/寄語 |
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產(chǎn)品戰(zhàn)略的價值定義 開篇導(dǎo)入 企業(yè)成功的核心要素 什么是戰(zhàn)略 正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃思考層次 從企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略 企業(yè)&業(yè)務(wù)成長的7個階段 不同發(fā)展階段對戰(zhàn)略規(guī)劃的認(rèn)知 從0到1的產(chǎn)品規(guī)劃周期SOP 如何具備清晰的戰(zhàn)略思考 |
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極致產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃路徑解析 --核心框架解讀 成功的產(chǎn)品如何規(guī)劃出來？ 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的作用 --分析、選擇和溝通的過程 --對現(xiàn)狀和未來加以評估 --尋找差異化價值 --擬定預(yù)期目標(biāo)和行動策略 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則 --從源頭分析問題、解決問題 --對外部環(huán)境作出正確判斷 --有限的資源投到最重要的地方 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃核心路徑**課程重點(diǎn)框架 --產(chǎn)品宗旨、愿景與三年目標(biāo) --競爭環(huán)境、商業(yè)模式分析 --關(guān)鍵成功要素、選擇和制定策略 --財務(wù)分析、潛在問題和風(fēng)險分析 --相互依存關(guān)系、近期計劃制定及實(shí)施 |
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極致產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析 --產(chǎn)品宗旨與目標(biāo)設(shè)定 為什么要有產(chǎn)品宗旨？ 圍繞產(chǎn)品宗旨的堅守與變革 如何解讀一個企業(yè)的業(yè)務(wù)宗旨 如何為你的產(chǎn)品設(shè)定宗旨 案例討論：列舉產(chǎn)品宗旨案例 互動演練 愿景與三年目標(biāo) 愿景與目標(biāo)的關(guān)系 如何為產(chǎn)品設(shè)立愿景 設(shè)定產(chǎn)品關(guān)鍵目標(biāo) 產(chǎn)品關(guān)鍵目標(biāo)如何寫 互動演練 |
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極致產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析 --競爭環(huán)境、商業(yè)模式分析 競爭環(huán)境分析 做分析的目的 --了解市場是什么 --了解客戶什么 --了解競爭對手什么 SWOT分析 --如何找出優(yōu)勢和劣勢？ --如何找出機(jī)會和威脅 --客戶、市場、競爭環(huán)境分析的主要工具 商業(yè)模式概念 抽象定義&個人理解 商業(yè)模式對企業(yè)/業(yè)務(wù)的價值 不同狀態(tài)的企業(yè)商業(yè)模式需求 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)常見的商業(yè)模式介紹 案例 airbnb商業(yè)模式案例 移動錢包商業(yè)模式畫布案例 自助咖啡機(jī)商業(yè)模式畫布案例 ·新商業(yè)模式精益畫布思考框架（王老師優(yōu)化原創(chuàng)） 課上將采用更易理解的新商業(yè)模式精益畫布，并引導(dǎo)考慮14個問題 新商業(yè)模式精益畫布模塊構(gòu)成： 1. 目標(biāo)客戶 2. 客戶痛點(diǎn) 3. 解決方案 4. 價值主張 5. 獨(dú)特優(yōu)勢 6. 關(guān)鍵競爭者 7. 產(chǎn)品形式 8. 關(guān)鍵資源 9. 關(guān)鍵合作伙伴 10. 評估指標(biāo) 11. 銷售渠道 12. 推廣渠道 13. 成本結(jié)構(gòu) 14. 收入來源 如何基于行業(yè)生命周期，調(diào)整商業(yè)模式側(cè)重點(diǎn) --領(lǐng)先型產(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)定策略 --跟隨型產(chǎn)品商業(yè)模式設(shè)定策略 商業(yè)模式畫布-附加內(nèi)容詳解： 需求分析核心方法 --為什么要定義需求 --如何分析需求 --HMW流程 --明確用戶場景問題 --什么是正確的問題 --HMW分解問題 --拆解問題 --發(fā)散思維頭腦風(fēng)暴 --分類排序 --ICE方法 競品分析方法論 --WWH競品分析法 --尋找競品的關(guān)鍵點(diǎn) --How 如何分析 --三大層面 --九大維度 --兩個矩陣 --一個模型 附.競品分析方法矩陣(C&B端)（王老師原創(chuàng)） 互動演練：使用新商業(yè)模式精益畫布輸出自身產(chǎn)品商業(yè)模式分析過程并展示 |
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極致產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析 --關(guān)鍵要素與制定策略 關(guān)鍵成功要素找尋 關(guān)鍵成功要素分析法步驟 KSF分析方法四個步驟： 解讀產(chǎn)品定位 識別KSF 收集KSF情報 比較評估KSF 選擇和制定策略（實(shí)施計劃） 策略的制定和選擇 策略與運(yùn)營的關(guān)系 基于運(yùn)營計劃的產(chǎn)品策略制定 互動演練 |
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極致產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃核心要素解析 --財務(wù)分析、潛在問題和風(fēng)險分析 --相互依存關(guān)系、近期計劃制定及實(shí)施 財務(wù)分析 重視要達(dá)成的財務(wù)指標(biāo) 潛在問題和風(fēng)險分析 如何設(shè)定潛在問題的順序（舉例） 相互依存關(guān)系分析 自己需要誰的、什么樣的支持 組織結(jié)構(gòu)和公司運(yùn)作關(guān)系 近期計劃 敏捷的研發(fā)計劃 好的產(chǎn)品規(guī)劃應(yīng)該有五個必不可少的條件 產(chǎn)品規(guī)劃之外的功夫 --不要以為自己在“真空”中做規(guī)劃 --上級&下級&同級溝通與反饋 --規(guī)劃與團(tuán)隊管理 總結(jié)/復(fù)盤/寄語 |
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